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國立臺灣大學 商學研究所 郭佳瑋所指導 曾家祺的 實體店內消費者體驗之衡量，與續留意願關係探討 － 以健身類運動場所為例 （2020），提出may健身ptt關鍵因素是什麼，來自於顧客體驗、店內體驗、忠誠度、續留意願、結構方程模式。

而第二篇論文國立成功大學 創意產業設計研究所 陳明惠所指導 黃以慈的 探討科技健身創業之商業模式: 以Peloton及ClassPass為例 （2019），提出因為有 科技健身產業、新創公司、科技創新、商業模式、商業模式創新的重點而找出了 may健身ptt的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了may健身ptt，大家也想知道這些：

may健身ptt進入發燒排行的影片

有點佩服自己的翻譯效率，昨天他PO兩個小時翻譯完
這是我一個很喜歡的Youtube頻道
他都會以科學研究為出發點去看待健身相關的內容
（跟我一樣）

之前PTT也有在討論
這篇PO出來廠商應該會接滿滿的訂單

其實肌酸這個補給品已經有很多文獻證實
安全有效而且有沒有太大的副作用
如果有的話就可能是腸胃道不適或是家族遺傳性的落髮

而且在使用上可以不用週期化使用
也可以不用填充期就可以到達飽和效果（當然比較慢一點）

而它的效果：
1. 增加單次及反覆的衝刺（爆發力）表現
2. 增加肌肉做功的量以及最大收縮能力
3. 增加肌肉量/肌力訓練的適應能力
4. 強化肝醣合成能力
5. 增加無氧閾值
6. 強化恢復能力
7. 能適應更高的訓練量
8. 可能增加有氧能力


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Disclaimers: Jeff Nippard is a Canadian natural pro bodybuilder and internationally-qualified powerlifter with a BSc in biochemistry/chemistry and a passion for science. He's been training for 12 years drug-free. He's 5'5 and fluctuate between 160 lbs (lean) and 180 lbs (bulked) and he's not a doctor or a medical professional. Always consult a physician before starting any exercise program. Use of this information is strictly at your own risk. Jeff Nippard will not assume any liability for direct or indirect losses or damages that may result from the use of information contained in this video including but not limited to economic loss, injury, illness or death.

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‣ https://youtu.be/QSPmsqYRL2Y

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實體店內消費者體驗之衡量，與續留意願關係探討 － 以健身類運動場所為例

為了解決may健身ptt的問題，作者曾家祺 這樣論述：

此研究試圖衡量消費者於健身房、俱樂部、運動中心以及私人運動教室的店內體驗，並探討在以提供實體服務為主的企業中，過往學者所發展出來的衡量架構ISCX(In-store customer experience)是否同樣能夠在不同領域和產業中使用。除此之外，由於台灣地區健身運動以連鎖健身為大宗，而續約議題一直是全球健身產業關注的焦點議題，因此本研究也將討論在健身房、俱樂部、運動中心以及私人運動教室中的店內體驗與消費者在該運動場域的滿意度以及續約意願的關係為何，此研究結果將能提供從業人員改善店內體驗的方向，並且確實能夠有效提升消費者滿意度及續約意願。此研究考量到構念驗證、統計方法和樣本資料隨機性等原

因選擇採用問卷調查，並透過臉書、批踢踢等健身族群之不同社群平台進行發放。回收之資料後依序進行資料前處理、敘述統計並以PLS-SEM進行結構方程模型分析。結構方程模型分析包含對店內體驗構念之驗證性因素分析和店內體驗、滿意度以及續留意願之路徑分析。分析結果顯示，運動健身場所之ISCX由認知體驗和生理體驗所組成，情感體驗和生理體驗並沒有達到統計上顯著之結果。而店內體驗ISCX對滿意度和續約意願有具有顯著正向關係，滿意度對敘消費者續留意願亦有顯著正向關係。此研究結果發現過往學者所提出之顧客體驗構念要素在不同領域應用下未必皆能獲得正向顯著之結果。因此，顧客體驗之要素必須要考量是用產業和消費者之消費型態而

有不同的調整。此研究將近年行銷領域頻繁提及之顧客體驗和續留意願概念應用於運動健身場館領域，不僅拓展行銷領域理論的應用範疇，也為運動健身從業者提供在顧客體驗組成要素的改善方針，進而提升顧客滿意度和續留意願。關鍵字：顧客體驗、店內體驗、忠誠度、續留意願、結構方程模式

探討科技健身創業之商業模式: 以Peloton及ClassPass為例

為了解決may健身ptt的問題，作者黃以慈 這樣論述：

近年來，與日俱增的健康意識以及人們對於體態及塑身等議題的重視，健身風氣也因應大眾對於健康的需求蓬勃發展，屢創新高的產值證明健身產業的市場潛力不容小覷，吸引許多運動健身相關企業及新創公司的投入。除了迅速拓展的大型連鎖健身房，針對消費者特殊需求的精品健身房及科技健身 房也如雨後春筍般增加。供不應求的健身市場不僅反映在健身場館的成長， 也帶動其他健身相關服務及產品的推出，像是穿戴式裝置、科技健身器材或 是個人運動數據追蹤軟體等。除此之外，因應現代人忙碌的生活方式，如何應用運動創新的健身科技， 為消費者提供高效率、高便利性的運動內容及選擇，從而協助人們建立規律 的運動習慣、促進身心健康，更是成為許多

健身科技創業家的主要創業目標。然而，消費者的多元需求以及不斷變化的市場趨勢，導致許多新創公司在如此高度競爭的環境難以生存，因此，除了擁有不斷科技創新的能量，可長期經營的商業模式創新對於創業者來說也是不可或缺的必要因素。美國不僅是健身文化的發源地，更擁有全球最大的健身市場及產值。因 而，此研究欲探討美國兩大知名科技健身新創公司的商業模式，藉由比較分析該案例，如何運用創新之商業模式及科技為顧客及企業本身創造價值，歸納出科技健身新創公司可長期經營的關鍵要素。此外，本研究將針對台灣的潛在消費族群進行問券調查，探索該族群對於 科技健身科技之實際需求及認知。最後，綜合案例比較及問券結果分析，提出對於台灣科

技健身新創公司進行商業模式創新之建議，其觀點亦可作為未來科技健身相關研究之參考。

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