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國立臺灣大學 商學組 陳忠仁、柯冠州所指導 莊長憲的 顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例 (2020),提出lg netflix更新關鍵因素是什麼,來自於電視產業、五力分析、SWOT、BCG、競爭策略。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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1.「行動銀行」APP參與機構:
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2.「台灣行動支付」APP 參與機構:
臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、上海商銀、兆豐銀行、臺灣企銀、新光銀行、基隆一信、基隆二信、淡水一信、新竹一信、新竹三信、彰化六信、花蓮二信、中華郵政、日盛銀行、南農中心及南資中心,計21家金融機構。
活動詳情|https://www.taiwanpay.com.tw/content/info/news_detail.aspx?enc=A46919D3B85F88C16F1EBD399A522C09

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顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例

為了解決lg netflix更新的問題,作者莊長憲 這樣論述:

策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy?〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來,公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作:例如,企業必須保持彈性,迅速回應競爭與市場的變化;持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現;積極外包以提升效率;及企業必須培養一些新的核心能力,才能超越競爭對手。各個企業經理人,經過幾年的營運效能上的不斷提升,許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中,但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導

到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略,結果造成零和競賽,價格持平,甚至下降,再加上成本的壓力,結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年,第一台電視被發明後,電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一,至今仍是十分普遍的訊息傳播工具,全球年每年的銷售量約2.2億台,營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業,自然是各大品牌的戰場,在最近的20年內,由於國際各大企業的競爭,管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性,譬如美國的電視廣播系統是ATSC;歐洲的廣播系統是DVB;中國的廣播系統是DTMB,且各方面的規格不斷的更新,譬如,從稍早的SD

(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition),然後到現在的UHD (Ultra High Definition),甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術,從CRT時代,到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma,LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED,最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化,還有最重要的,電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De

mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box,dongle device起家,因為對於串流服務的掌握,也進入了電視市場,與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外,中國市場的MiTV or華為TV,也是因為smart home system的興起,而跨入電視產業,於此同時,Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上,都可以發現,電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業,也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭,這個兵家必爭之地,不僅是規模經濟的對抗,也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力,更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。

如何在這變化多端的市場,生存下來,且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭,探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法,收集市場資訊,比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢,對比T公司內部資訊,採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT,重複不斷的檢視,確認相關因素是否有變化,競爭環境是否有改變,大環境是否改變,進而再次的調整策略。分析結果,TCL與Hisense以面板採購為策略主軸,目標是以低價搶市的方式拓展市場,為因應TCL與Hisense的強勢猛攻,T公司應採用『差異化策

略』,強化公司產品定位,為『歐洲』品牌,以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠,先發展歐洲為主要市場,帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底,發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌,小米、華為、Hisense、Skyworth,OBM資源整合,強化南美洲與亞太市場。