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教學的技術

為了解決gucci官網的問題，作者王永福 這樣論述：

超越無聊講述，讓學生連滑手機的時間都沒有！ 用教學的技術改變教室，解救教育！   讓學生「知道」、「得到」、「做到」 頂尖講師及職業教練 王永福 第一次全方位職業級Know-How大公開 教學，就是上台說話，把自己知道的知識、觀念、技巧或方法，全部用「講的」倒給台下的學生或學員嗎？從小到大上過許多課，從學校求學、工作的在職訓練，到自己報名的進修課程，哪些是老師真的教得好，能讓自己投入，印象深刻的？精彩的課程多？還是枯燥的多呢？ 如果今天你有授課或教學的需求（可能性比想像的高），你會怎麼教呢？還是典型的「老師講、學生聽」嗎？在網路時代的今天，已經有很多更好的替代方案，還會有學生喜歡這樣

上課嗎？如果在企業內部，一切要求更快、更多、更實用，身為教學主角的講師要怎麼做呢？如果這些教學的技術效果非常好，可不可以運用在學校，解救廣大的學生蒼生呢？ 想把一門課教好，絕對有好的方法！身為老師，不論是在企業上課、學校教書，或是有志想成為職業講師，都有機會發揮教學更大的價值，讓實體課程達到絕佳效果，學生學得懂、學得會、學得精，而且學得快樂。這就是「教學的技術」要帶給讀者的「禮物」！ ◆ 為什麼要跟職業講師學習「教學的技術」？ 職業講師面對的環境是高要求（馬上教、馬上要能用）、高挑戰（學員是上市公司主管，他們經驗豐富耐心低）、高壓力（鐘點費高，授課時間短，課後馬上評鑑），因此能通過考驗、在

業界立足的職業講師都有兩把刷子，擁有核心Know-How。 ◆ 為什麼要跟本書作者王永福（福哥）學習「教學的技術」？ 福哥是頂尖講師及職業教練，許多知名企業、上市上櫃公司內訓課程指定講師，訓練百位職業講師，還是多位TEDx講者背後的教練。企業教學界的職業選手，課程經常創下滿意度滿分5.0及NPS百分之百推薦的授課紀錄。每次推出公開班的課程，立即秒殺。 ◆ 想改善教學，為什麼要看這本《教學的技術》，它有什麼獨到之處？ 福哥的課程被學員評鑑為「上過最好的課程」、「一輩子一定要來上的課程」，他不僅自己教得好，還能一眼看出其他課程的結構跟流動，對課程規劃做出最佳化建議。他相信，教學是一門可以教，也

可以學得技術，本書第一次全方位大公開福哥職業級講師的Know-How。 ◆ 誰需要《教學的技術》？ 有授課需求者，想要提升自己教學技巧的人，例如： 1. 企業主管、資深或專業人士，有時要擔任內部講師進行教育訓練； 2. 大學、中學或教育機構的老師； 3. 業餘講師，或有心踏上職業講師之路的專業工作者。 ◆《教學的技術》可以協助讀者達到什麼具體目標？ 協助有教學需求者，將自己的功力提升至職業級的水準，讓學員獲得更好的學習成果，建立講師自己的好口碑。例如： 1. 企業主管、資深或專業人士，不再只是把經驗全部倒給台下，而能善用「演練法」的技巧，讓學員下課前就學會，馬上應用在工作中！ 2. 協助學

校老師，不再只是無聊講述，而能善用「遊戲化」的操作，讓學生專心投入，連滑手機的時間都沒有！ 3. 協助業餘講師，不再只是仰賴天生好口才，而能善用「多樣化」的教學法，讓課程更精彩，學員學得更好，得到評價更高！ ◆ 本書介紹了哪些實用教學的技巧？ 全書以教學實務為導向，根據教學完整的流程，逐一說明各種技巧： ✽教學觀念：扭轉過去想法，認清現實，並改變它 ✽課前準備：系統化課程設計的五個方法 ADDIE ✽課中進行：     A. 開場，包括掌握現場，開場的技巧     B. 實際上課，包括各種教學法，如問答法、小組討論法、演練法、三明治回饋法、影片教學法、個案討論法、遊戲化的機制、大場演講的教學

等，以及如何靈活運用各種教學法     C.更多獨門的實戰技巧，包括教室與手機管理、音樂、時間掌控等 ✽課後修練：學習評量、教師評量、教學進化 ✽向優秀講師學習：一窺多位頂尖知名講師的教學內幕，以及成長之路 ✽回頭認識三大學習理論與教學應用：從實務到理論，更加知其然，並知其所以然 ◆ 內容還有什麼特色？ 從教學者的需求出發，介紹很多高價值的教學祕訣。涵蓋面向完整，架構有系統，兼具技術與經驗、理論與實務，穿插豐富的案例，文字清楚明白，超級實用。每章末特別收錄了百大經理人、企業高階主管、醫師、大學教授、教務主任、全國SUPER教師獎得主、中小學教師等多位學員，在工作中實際應用了「教學的技術」的經

驗分享。 專文推薦 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 台大電機系教授 葉丙成 知名講師、作家、主持人 謝文憲 數字力財務教練 林明樟 企業創新教練 周碩倫 「追求完全比賽的職業選手」不藏私公開教「學的技術」，不僅是教學者之福，更是讓眾多的學習者受惠！ ——城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 在企業訓練高度競爭的教育市場，福哥居然灑脫地把教學技術全分享出來。我在他身上看到「這些技術雖然很厲害，但我不怕分享給大家」的王者之風。《教學的技術》推薦給已經是老師或想當老師的你。 ——台大電機系教授 葉丙成 對教學技巧有需求，或是未來有授課需要，這就是「入門、進階雙效合一」的書，授課老師有多一點點教學的

技術，不僅有效傳授知識，更可以讓年輕人喜愛這些學科，年輕人更強大，國家才會跟著強大。 ——知名講師、作家、主持人 謝文憲 書中，您將看到作者對自己極致表現的要求，透過一個個技術的積累，堆積出福哥在教學技巧領域的高度。這本《教學的技術》推薦給您，讓您打造更好更棒的自己！ ——數字力財務教練 林明樟 福哥一路成為外商、大企業指定的天王級講師，他總是幫自己設立最高的標準，跟他學習成為出色的講師，準沒錯！不管你是學校老師，還是職業講師，想要每一次都能達成教學的目的，一定要鑽研《教學的技術》！ ——企業創新教練 周碩倫 應用見證 百大經理人、企業高階主管、醫師、大學教授、教務主任、全國SUPER教

師獎得主、中小學教師三十多位

gucci官網進入發燒排行的影片

袋物造型設計之創作論述：以經典款為例

為了解決gucci官網的問題，作者蔡秀莉 這樣論述：

對於「袋物」，我們以前的觀念是「把隨行物件裝進去就好」，目的在於為了保護物品免損害、遺失或方便拿提。但因現今人們生活水平不斷提升，許多地方文化創意的觀點與鑑賞、臺灣文化的傳統美學，同時已激發本土的智慧寶藏，延伸出袋物設計創作的新造型意象。也讓人們有餘情追求生活品質，重視個人品味，放鬆壓力，手作袋物遂漸走向國際袋物創作，具有生命力、精緻化和藝術化的時尚潮流，也蔚然成風。2020全球「最有價值精品品牌」出線，例如：古馳(Gucci)、路易威登(Louis Vuitton)、卡地亞(Cartier)、香奈兒(Chanel)、愛馬仕(Hermes)等，因此本創作即以此國際品牌為素材，基於上述，本創作

將以袋物經典款為主題，結合文本分析以及魅力工學（Miryoku Engineering）之評價構造法（Evaluation Grid Method EGM）作為本創作之創作參考，歸納與分析找出四大原始魅力因子：「設計」、「功能與效能」、「造型」、「顏色」以及多個具體以及抽象魅力因子，做為本創作意象之啟發。為此，本創作植入落實作法，在可行性中探討，從臺灣特有的本土文化上取材，發現傳統藝術之美，作為設計創作的思考資源。在生活環境中反映出文本的互動關係，朝向本創作中抽象魅力因子的設計語彙意象發展而設計創作，較能滿足消費者的認知感受，並做出袋物和諧色彩的配件，讓人們穿搭上能有更多元點綴，生活中不只是單

一無感的天價袋物，也可以選擇屬於自己生活風格的舒服個性包款。

3分鐘熱度工作術：沒定性也能成功，無專長也能創業！日本潮流推手的通才致勝筆記

為了解決gucci官網的問題，作者中村貞裕 這樣論述：

　　•   愛看八卦新聞 　　•   常被人說沒定性、虎頭蛇尾 　　•   排隊人氣名店一定要去看看 　　•   現在最熱門的電影怎麼能錯過 　　•   愛趕流行、追風潮、變換喜好 　　你是否因為自己這種個性而感到沒自信？羨慕那些學有專精的「專才」？   　　不是專家又怎樣！ 　　什麼都懂一點、跟誰都聊得開、對流行事物很敏銳、擁有廣泛人脈網絡、對於新東西總是抱持好奇心…… 　　只要你懂得如何善用並發揮這些特點，就是一個勝過專才的「通才」！   　　作者：「如果把人生中我曾半途而廢的事情列成一張表來比賽，我有自信不會輸給任何人！」 　　沒有特色、沒有專業、沒有長處……總是被旁人認為「懂得多卻沒一

項精通」的半吊子， 　　如何在日本成為引領流行趨勢、推動人氣企畫、打造個人品牌的潮流推手？   　　作者提出「100×1=1×100」的概念，若專家能力是100，他自己的能力只有1， 　　但只要他對100項事物都有興趣了解一些，所具有的能力跟專家就是一樣的！ 　　書中介紹磨練「通才」特質的22個方法，以及13個實用的工作法則， 　　擬定富有創意的企劃、尋找最適合的工作夥伴、建立不同領域的人脈， 　　把３分鐘熱度變成最棒的武器，成就你的個人品牌價值！   　　「人×資訊×中村貞裕＝潮流」——足球明星　中田英壽 　　「與中村貞裕共事，必定會引領時代潮流。」──演員　伊勢谷友介 　　「這本書滿載著工

作與人際關係的秘訣！」──模特兒　矢野志保 　　「在生意場上，必須具備主導時代的SENSE。以此意義來說，這本書是最值得參考的劃時代名著。」──企業家暨政治家　藤巻幸大   　　〈作者真心話〉 　　以前真的沒有自覺到自己就是一般人口中愛追趕流行的「三分鐘熱度」，只是很容易喜歡新東西，但都不會太持久罷了（笑）。 　　等到身旁的朋友們陸續變得跟以往不一樣，開始在專業領域中成為佼佼者時，才驚覺大事不妙，或多或少因為心理上有點不平衡，曾經感到自卑，但一直自怨自艾也不是辦法，總是需要面對。於是開始回過頭來認真思考，自己究竟擁有什麼資本可以在未來發揮。 　　後來發現無論做什麼都無法延續下去的我，其實

一直持續的就正是「三分鐘熱度」這件事而已。於是我開始改變想法，由我自己的觀察，專精於一件事物的人，當然令人感到敬佩，但也因為十分專注於同一領域反而少了點柔軟度，對於專業以外的事情反而不了解。 　　反觀，如果由正面來思考「三分鐘熱度」的特性，應該便是嗅覺敏銳，且接受新資訊的感官比較發達。 　　我想強調的其實不是大家既定印象中的「三分鐘熱度」，而是活用了容易對流行新事物雷達靈敏，而且可以很快產生反應的特性，擁有許多相關知識，並且加以活用的升級版「超級三分鐘熱度」。 　　就拿玩樂來比喻，比如要推薦約會地點時，我可以很快地找出能夠滿足對方的需求，並且最適切的地方。 　　一個看似簡單的問題其實包

含了許多資訊，因為總是注意很多不同的面向，對時下流行有一番研究並轉換成腦中的資料，所以可以在發現有趣新事物的同時，把它變成新的事業，成為另一種意義上的延續。 　　我在書中提到的「1x100=100x1」便是如此，別人是把一件事情專精到最好、做到滿分，但我可以反過來操作，把許多領域的每一個知識都累積並聚集起來，拓展知識的廣度也能成為滿分、甚至還有可能達到倍數。因為涉獵範圍夠廣，在學習累積資訊時反而不會感到過多的壓力，也適合自己「三分鐘熱度」的個性（笑）。 　　我想，只要夠了解自己，打開天線吸收新知，並且善用自己擁有的本質，再加上正向思考的話，即使是缺點都有可能成為助長未來發展的才能！ 　　

※上文摘自有質讀誌 haveAnice (www.haveanice.com)〈台日流行的幕後推手 TRANSIT 中村貞裕 x 富錦樹 吳羽傑〉訪談（文字整理＿Dayday）。 作者簡介 中村貞裕 　　TRANSIT GENERAL OFFICE社長。 　　1971年出生於東京，慶應義塾大學畢業後，曾任職於伊勢丹百貨。2001年以結合流行時尚、建築、音樂、設計、藝術及飲食，打造包羅萬象的遊樂園為概念，建立了「TRANSIT GENERAL OFFICE」。 　　他所開設的咖啡館「Sign」，在日本率先帶起咖啡館風潮，除了主導「GUCCI CAFÉ」及「bills」等約40家咖啡館

與餐廳的經營，也參與規劃「CLASKA」設計旅館、大阪「堂島飯店」與「the SOHO」等極具話題性的各項設施，同時提出各項製作企畫，規劃辦公室空間、商業設施及流行時尚品牌，工作範疇跨足許多產業，今後更計畫開拓海外市場。 　　近年來，公司走向集團式經營，旗下包含公關活動及餐點外燴公司「TRANSIT CREW」、不動產統合執行公司「REAL GATE」與IT對策公司「JET AGENCY」、人材轉介公司「Departure & Partners」。TRANSIT團隊具有獨特且敏銳的品味，提供各種服務，在日本與海外都獲得極高的評價。以成為一家打造空間的綜合企業為目標，為了創造具有話題性的遊樂園

而積極展開活動。 　　TRANSIT GENERAL OFFICE官網：www.transit-web.com 　　官方推特帳號：@TGONAKAMURA 譯者簡介 李建銓 　　輔仁大學日文系畢業，曾任職日商企業，現就讀輔仁大學跨文化研究所翻譯學系在職專班，朝專業譯者之路邁進。譯有《看懂世界資源真相，你就找到世界的財富地圖》、《等雲到：與黑澤明導演在一起的美好時光(合譯)》、《一離開學校就應該要知道的生存辭典》、《工作90%都需要閒聊》、《為什麼年薪高的人，數字概念都很強?》、《強風吹拂(合譯)》、《藏在銀行VVIP室的富豪祕密》、《當個壞人吧！》等。 前言 第一

章　如何將「三分鐘熱度」轉化為工作利器 1　將「三分鐘熱度」當武器 2　「100×1」等於「1×100」 3　不懂就據實以告 4　讓「三分鐘熱度」成為個人品牌 5　活用「三分鐘熱度」的性格 6　從擅長的事情開始著手 7　利用擅長的事情來賺錢 8　善用人脈 9　善用「招牌」 10　以頂尖為目標 11　向國外取經 12　親自體驗 13　「資訊收集能力」×「人脈」，打造出獨創事業 14　立志成為「超級通才」   第二章　磨練「三分鐘熱度」的22種方法 1　不該盡信網路，要從真實世界中獲取資訊 2　在書店花一小時站著看書 3　吸收新資訊，立即分享 4　流行比別人快過頭也不好，時機是關鍵 5　《○○的基

礎》這種書最值得買 6　對任何事物都感興趣 7　絕不錯過新開幕及正流行的店家 8　大方選擇主流商品 9　兩個月出國旅行一次 10　不必儲蓄 11　仰賴他人幫助 12　認識當紅人物 13　舉辦派對 14　努力讓人記住 15　塑造外型也要有心機 16　來者不拒 17　創造工作機會 18　吸引他人主動靠近 19　不侷限於特定風格 20　創造各種年齡層的人脈 21　不要獨佔資源 22　除了睡覺以外的時間都全力以赴   第三章　「三分鐘熱度」工作術 1　做好市場調查 2　創造話題 3　適材適用 4　創造靈活的工作團隊 5　隨時保持備戰狀態 6　工作夥伴越多越好 7　不討厭他人、不惹人討厭 8　把持自己的

核心價值 9　展現自我特色 10　資訊傳播策略 11　打造個人品牌 12　創造趨勢 13　傳達生活形態 後記 〈前言〉 請問各位，對「三分鐘熱度」一詞，或是這種個性的人，抱持著什麼樣的印象呢？ 輕浮、見異思遷、沒有內涵及毫無定性……。 我想每個人聽到這個詞，心裡想到的負面評價，應該遠超出正面評價。同時，有些人隱約知道自己的個性屬於三分鐘熱度，於是會極力掩飾，不希望被他人察覺。 特別是在商場上，相較於對任何事情都抱持三分鐘熱度的人，專業知識豐富、行為穩重的人，更容易博取信任，同時也較受歡迎。 若你是一個能言善辯且行為輕浮的人，在生意場上與客戶交涉的過程中，很容易讓人心生不安：「把工作交給這

個人，真的沒問題嗎？」相對的，若是明確強調「這是我的專長」，對方就比較能安心把工作交給你。 說實話，我在三十歲創立TRANSIT GENERAL OFFICE之前，對自己三分鐘熱度的個性，一直抱持著自卑感。不過，在設立公司後的十年間，卻有許多人都願意將工作交付給我這個「輕浮又沒定性」的人。 跟各位大致介紹一下我經手過的工作：與設計師共同籌畫東京目黑的「CLASKA旅館」及大阪的「堂島旅館」等設計旅館；為「Gucci」、「Cath Kidston」、「Diesel」、「Jill Stuart」與「Mercedes-Benz」等是界知名品牌在日本打造聯名咖啡廳；將發跡於雪梨、以世界最美味早餐著稱的

餐廳「bills」引進日本，並涉足該餐廳的經營；策劃世界最大SOHO辦公大樓「the SOHO」；在東京晴空塔的瞭望台、涉谷Hikarie及東急廣場表參道原宿等充滿話題性的地標，開始經營咖啡廳與餐廳。 為什麼我可以接到這麼多工作，而且每次的專案都帶起風潮，從前因後果來考量，最主要的原因就是，我是個三分鐘熱度的人。 一直到現在，我還是對許多事物感興趣，但每種興趣都只有三分鐘熱度。雖然我經常埋頭研究許多事物，但並不代表我擁有各領域的知識與能力。但是，即使我不是某個領域的專家（Specialist），但也堪稱是一個接觸廣泛，各領域皆有涉獵的通才（Generalist）。 我到目前為止的成就，說穿了就

是三分鐘熱度加上興趣廣泛，運用在商務場合中衍生的成果。 「輕浮」一詞，換句話來說，也可能是思考靈活；「見異思遷」或許是好奇心旺盛所致；「沒有內涵」也可以說是沒有成見，任何事情都能辦妥；「毫無定性」的人，基本上容易親近，同時也具有服務精神與願意分享的人格特質。