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這兩本書分別來自野人 和天下文化所出版 。
中國文化大學 法律學系 林麗真所指導 莊子緯的 網路影音及遊戲平台之民事責任— 以著作權法為主軸 （2019），提出google搜尋繁體優先手機關鍵因素是什麼，來自於網路服務提供者、責任避風港、通知/取下、三振條款、審查機制、著作權法、雲端、直播、實況、歐盟著作權指令。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 林博文、劉玉雯所指導 張怡平的 移動電商拍賣平台未來契機的探討—以台灣YAHOO!奇摩拍賣、露天拍賣、蝦皮拍賣為例 （2016），提出因為有 Yahoo!奇摩拍賣、露天拍賣、蝦皮拍賣、網路拍賣、行動商務的重點而找出了 google搜尋繁體優先手機的解答。
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創業投資聖經：Startup募資、天使投資人、投資契約、談判策略全方位教戰法則【暢銷10週年‧最新增訂版】
為了解決google搜尋繁體優先手機 的問題，作者BradFeld 這樣論述：
正是這套夢幻法則，造就矽谷成為創業家與投資家的天堂樂園！ ＼Twitter 前CEO 迪克‧科斯特洛：「我創業的時候怎麼會沒有這本書呢？」／ ☆誠品、金石堂、博客來，各大書店暢銷榜完全制霸！ ☆《華爾街日報》暢銷榜、長踞亞馬遜網路書店創投類冠軍 ☆美國《企業家》雜誌年度必讀 增訂六個全新章節！ 詳解股權結構表、探討群眾募資需要注意什麼法律問題，股權該如何分配？建議何時該讓創投銀行介入、解析條件書的必要與重要性……豐富內容不藏私全公開！ 原始章節大幅修訂新增即時資訊！ 繁體中文版 獨家加注台灣「在地觀點」！ 作者布萊德．費爾德與傑生．孟德森 以近30
年、數百次參與創業投資的經驗，傳授給讀者： 撰寫投資條件書的藝術 討論參與創業投資各個面向的參與者 如何融資並了解投資協議的具體條款 融資時的談判技巧、法律問題 以及所有創業者、投資人應該知道並熟記的所有知識與技巧…… 本書從創業投資條件最簡單的來龍去脈說起，先介紹參與創投交易的各方人馬。 接著談到如何籌錢，包括判斷「應該籌多少錢」，還有踏上籌資道路之前，需要哪些東西。這部分會講到許多創投人士決定投資時所遵照的程序。 再來是深入創投投資條件的細項，此處分成三章：「牟利的條件、控制權的條件、其餘條件」。我們在細項條件，力求觀點平衡，加上策略的輔佐，以圖公道地
做生意。 後續會談到條件，有談「可轉換證券的方法」，再公開「創投商人的手法」，包含動機和報酬；接著會討論現實結構面如何影響一家公司籌資成敗，或在投資作成事後影響「創投人士、創投廠商、創業人士」三者的關係。 本書會初步講到談判，及特定策略在創投界是加分還是扣分，因為這在募資的過程中至關重要。我們也有意幫創業人士避免常見的錯誤或圈套，同時圓滿完成創投融資的交易。 世上沒有所謂標準的創投融資，各項議題會考量公司不同階段籌資納入考量。 本書特別用一章是講創業人士要知道的其他重要投資條件：向你收購公司的合同意向書。 最後以數個新創公司大多會面臨到的法律層面問題作結。本書也
許沒辦法像論文那樣洋洋灑灑，羅列所有創業須知，不過已納入數個作者認為創業理當注意的重點。 ★新創的世界瞬息萬變，初版已是必讀聖經，二版新增逾八萬字內容，完整抓住趨勢脈動，趁勝追擊，擴大公司規模！★ 名人推薦 余宛如（生態綠創辦人、立法委員）、 李開復 (前Google副總裁、創新工場創始人) 、 周欽華(科技島讀創辦人) 、 林之晨（之初創投創始合夥人） 林弘全 Light Lin (無名小站、FlyingV、Poseidon Network創辦人) 、 林冠羣（ＫＫＢＯＸ執行長） 邱繼弘Nathan (cacaFly聖洋科技董事長) 、 徐挺耀(潮網
科技創辦人) 、 張景溢 (華威創投董事長)、 郭展榮(一諾新創共同創辦人) 、 馮昌國(中銀律師事務所 共同主持律師)、 黃沛聲(力勤國際法律事務所 主持律師) 、 溫肇東 (創河塾塾長、政大科管智財研究所兼任教授)、 詹德弘(之初創投合夥人)、 翟本喬 (美斯潔股份有限公司董事長)、 趙如媛Josephine (Garage+執行長)、 蔡玉玲 (行政院前政務委員) 、 蔣萬安 (立法委員、萬澤國際法律事務所合夥人)、 蔣顯斌(新浪網聯合創辦人、CNEX董事長)、 鄭光廷Tim Cheng (flyingV共同創辦人兼執行長)……等不藏私推薦
(按姓名筆劃排序) 英文版推薦序 前Twitter CEO 迪克‧卡斯特羅 聯邦廣場創投公司合夥人 佛瑞德・威爾遜 Fitbit公司共同創辦人兼執行長 詹姆斯・帕克 中文版推薦序 中銀律師事務所共同主持律師 馮昌國 力勤國際法律事務所主持律師 黃沛聲 創河塾塾長、政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東 Appworks之初創投合夥人 詹德弘(Joe) 立法委員、萬澤國際法律事務所合夥人 蔣萬安 專業審定 AppWorks之初創投合夥人 詹德弘 力勤國際法律事務所主持律師 黃沛聲
網路影音及遊戲平台之民事責任— 以著作權法為主軸
為了解決google搜尋繁體優先手機 的問題，作者莊子緯 這樣論述：
近年來注意到網路上逐漸出現各類新興的網路平台在科技逐漸日新月異的影響下，我國的制度是否能夠因應及保障ISP業者之權利，加上近年來每個人手一隻智慧型手機，其本身便是一種統合形媒介，只需要一隻手機便能講電話、上網、購物、觀看直播…等用途，甚至本文之主軸影音及遊戲平台也積極開發出除了固有電腦此一媒介拓展出新的界域。因此只有一種的單一式服務已無法滿足使用者之需求，且ISP業者既居關鍵地位，具有管控危險的能力、資源及知識，故為法律政策優先執行之對象，而如今影音及遊戲平台為大多民眾消遣娛樂之核心，但日漸增加之爭議於我國所制定之規範是否合適？如二次創作之內容若為之上傳其判斷之依據在我國與他國間之差異為何?
又直播之方面在現代擁有何種屬性?本文先由介紹我國目前所分類之ISP業者和新興ISP業者開始介紹，再來介紹目前我國面前之免責規定，與美國和中國間之比較，最後介紹目前所有之爭議以及最後之建議及結論。關鍵字：網路服務提供者、責任避風港、通知/取下、三振條款、審查機制、著作權法、雲端、直播、實況、歐盟著作權指令
人工智慧來了
為了解決google搜尋繁體優先手機 的問題，作者李開復,王詠剛 這樣論述：
人工智慧時代，50％的工作將被逐漸取代！？ 哪些工作最容易消失？什麼技能最容易被淘汰？你要如何提升自己？ 如果人工智慧時代也會出現偉大公司的話，一定會有相當數量是在這四、五年裡創立的。 「AI未來非常有前途的幾個重要領域，包括計算平台、感測器、智慧家電、機器人、自動駕駛等，絕對有可能成為台灣的下一個黃金機遇。」 人工智慧來了！它長得不像科幻電影中的機器人，而且就在你我的日常工作和生活中，只要打開手機使用app，或是上網搜尋資料、購物、使用服務，我們就在和人工智慧互動。 在Amazon等網路商店購物，人工智慧技術會推薦你喜歡的商品；在你下單之後，先進的倉儲機器人、
物流機器人和物流無人機，正在快速分撿貨物，幫助電商龍頭及快遞業者，飛快消化驚人的物流總量。 很多人愛用圖像或影片處理軟體，人工智慧技術會針對照片進行美化，或協助你完成藝術創作。在人工智慧的驅動下，谷歌等搜尋引擎，早已提升到智慧問答、智慧助理、智慧搜尋的新層次。在不久的將來，自動駕駛技術還將重新定義智慧出行、智慧交通和智慧城市。人工智慧早已無處不在，而且正在顛覆這個世界。 在本書，華人人工智慧領軍人物李開復和王詠剛，用深入淺出、富含幽默的方式，為我們詳述什麼是人工智慧，以及人工智慧至今的發展和應用。從1997年IBM深藍、2016年AlphaGo到最新的冷撲大師，人工智慧的進步一次比
一次更好、更神速。兩位作者以長年在人工智慧領域的專業經驗，告訴我們AI時代的各項挑戰，也為我們指出AI時代各種創新、創業的黃金機遇。 人工智慧在公眾中，總共引起三次熱潮。前兩次的熱潮，仍籠罩著濃厚的學術研究和科學實驗色彩。從2006年開始，隨著深度學習技術的成熟、電腦運算速度的大幅成長，還有互聯網時代累積出來的海量資料財富，人工智慧在多個領域與大眾需求接軌，開創出全新商業模式，呈現穩步發展，甚至開始威脅人類、取代就業。 在AI興起的時代，如何才能在競爭中立於不敗之地？ 兩位作者在書末也針對教育和個人發展，從應該如何學習、應該學什麼、教育應該關注什麼，提供多項豐富、實用的建議。
隨著科技進步，AI技術將在大量簡單、重複性、不需要複雜思考就能完成決策的工作中，取代人類。不斷提升自己，善用人類特長，善於借助機器的能力，這將是在未來社會裡，各領域人才的必備特質。 李開復的「五秒鐘準則」 一項本來由人從事的工作，如果人可以在五秒鐘以內的時間裡，對工作中需要思考和決策的問題做出相應決定，那麼這項工作就有非常大的可能，會被人工智慧技術全部或部分取代。 人工智慧時代最核心、最有效的學習方法，包括： •主動挑戰極限 •做中學 •關注啟發式教育，培養創造力和獨立解決問題的能力 •雖然面對面的課堂仍將存在，但互動式的線上學習，將會愈來愈重要 •主動向
機器學習 •既學習「人—人」協作，也學習「人—機」協作 •學習要追隨興趣 在AI時代，只會在某個狹窄領域從事簡單工作的人，無論如何都無法與AI的效率和成本相比，必然會被機器所取代。如果不想在AI時代中，失去人生的價值與意義；如果不想成為「無用」的人，唯有從現在開始，找到自己的獨特之處，擁抱人類的獨特價值，成為在情感、性格、素養上，都更加全面的人。 AI來了，有思想的人生，並不會因此黯然失色，因為我們全部的尊嚴，就在於思想。
移動電商拍賣平台未來契機的探討—以台灣YAHOO!奇摩拍賣、露天拍賣、蝦皮拍賣為例
為了解決google搜尋繁體優先手機 的問題，作者張怡平 這樣論述：
未來是屬於掌握行動時刻的企業，行動裝置是許多顧客解決問題的優先首選。企業當前最重要的經營挑戰是掌握快速移動性與調整企業的移動思維。無論原先公司立下的願景為何，你也未能知悉未來10年，在數位化與互聯網不斷進化與交互作用下，賦予了消費者新的重要權力，當中包括社群媒體、平台經濟模式、全球的評論、立即的價格比較，提供了比過去更多更豐富的建議。企業為了能夠貼近消費者偏好，得從頭進行新的商業模式、新的市場區隔、組織再造，再次建立殺手級的產品或是市場結構。本研究藉由使用者體驗、觀察，分析比較了三家個案公司發展移動APP平台的功能。具有傳統基因的Yahoo!奇摩拍賣與露天拍賣，嘗試運用互聯網、手機平台來拓展
公司過去傳統的運行方式，靠著過去在PC網頁時代所累積的優勢，試圖進一步運用平台的概念來提供自己所能提供的價值。2015年登台的蝦皮拍賣，則掌握攻擊者優勢和核心能力，利用移動平台的介面設計提供了吸引人的體驗，也因其推出優惠策略吸引客戶，在台灣電商產業裡快速崛起。本研究根據三家個案公司，比較三者的移動平台化程度，也根據其平台模式特質，提出對於移動平台有重要三點運用來維持其發展動能：（1）平台功能設計(2)與雙邊用戶的互動(3)服務用戶的時機點。最後根據三點提出未來台灣在銷售平台在移動版模式中的發展建議與威脅挑戰。