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Oh!原來閃燈是這樣打的[第二版]：小閃燈也能拍出Pro級專業感

為了解決flickr找圖的問題，作者達斯汀．迪亞茲 這樣論述：

 100張圖解範例，魔鬼就藏在細節裡。 破解閃燈鏡位，用最直白的打光圖示， 讓你左右對照，抓對方向，一學就會！ Flickr年度最佳攝影師——Mashable Web Awards 簡單幽默一看就懂！ 讓你用最快的方式學會打閃燈 其實閃燈沒有你像中的難！ 《Oh！原來閃燈是這樣打的》原本只是攝影師達斯汀．迪亞茲在flickr上的一項攝影計劃，但他無私地將自己所學所知的一切開誠佈公地分享，在網路上吸引了數以萬計的追隨者。他利用書本排版的特性，讓左邊是成品照片，右邊則是圖解範例，透過這裡面的五十張攝影作品與佈光設定的資訊，你將可學到閃燈攝影的基礎與進階知識，包括最基本的單燈

攝影，到使用五支閃燈搭配各種色片、燈夾、反光傘、柔光罩和蜂巢所變化出來的照片，一應俱全。 此外，他還告訴你如何從最基本開始，一步步找到屬於自己的閃燈組合，並清楚說明「反平方定律」這個非常重要，卻經常被誤解的攝影原理。拿起這本書，你要做的是左右對照，抓對方向直接套用，搭上自己的創意加以變化，照片自會說明一切。

flickr找圖進入發燒排行的影片

大學應屆畢業生初任求職情境中的資訊世界

為了解決flickr找圖的問題，作者陳世萱 這樣論述：

大學應屆畢業生進入職場，對於其個人生涯發展與社會經濟均是重要的議題，本研究欲以「資訊世界」的觀點，探討大學畢業生在初次求職情境下的資訊行為，以及上述資訊行為在其求職歷程的準備與行動階段有何轉變，研究問題包括：一、圖書資訊學領域大學應屆畢業生求職歷程中，其資訊世界由哪些元素（人、事、物）與互動關係所構成？前述元素又如何反映其求職資訊行為（即資訊尋求、接收、分享與交換，及其策略與偏好）？二、圖書資訊學領域大學應屆畢業生在「求職準備期」與「正式行動期」的資訊世界，分別呈現何種樣貌？本研究採用資訊世界圖研究法，藉由半結構式訪談與資訊世界圖繪製蒐集資料，研究對象以國內圖書資訊學系大學部應屆畢業生為主。

研究者透過大學行政單位、社群平台、自身人脈及受訪者介紹等管道，募得15位受訪者，均為取得國內公私立大學圖書資訊學領域學士學位，且已找到首份全職工作的應屆畢業生，受訪者工作領域與家庭經濟背景多元。研究結果發現，大學應屆畢業求職者資訊世界中的元素，以家庭、學校與網路等資訊來源管道為主，少數求職者藉由社群平台突破生活世界的界線，得以獲得更豐沛的求職資源。求職者透過多元的資訊來源管道主動尋求或被動接收資訊，進而滿足其個人準備、工作相關資訊、求職方法與心理支持的需求。時間元素在部分受訪者的資訊世界中扮演重要角色，並影響其選擇資訊來源管道或聚焦特定資訊需求等策略。地點元素在求職者資訊世界中，有時扮演促成資

訊偶遇的角色，並以校園內的實體空間，以及社群平台兩大類場域為主。此外，求職者主要與大學同儕進行資訊分享與資訊交換，但並不積極，主要原因包括：求職期間不同、求職領域方向不同、自認經驗不足，以及視求職為私密個人事務。在求職歷程變化方面，求職者在求職準備期歷時更長、採用管道更多元、資訊需求更廣泛，正式行動期則呈現時間緊迫的特性，可能因而壓縮其進行多元資訊活動的機會。根據研究結果，本研究針對大學應屆畢業生初次求職歷程中的主體與相關單位，提出實務上的建議。求職者方面，建議其多把握與他人互動的機會，並嘗試接觸日常生活世界以外的資訊管道，尤其是專業社群，應有助於拓展資訊世界及獲得更多有益資訊。大學就業輔導單

位方面，可嘗試透過提供實體場域或虛擬社群平台，召集具有相似求職目標的學生，提供其互相交流與建立連結網路的機會。政府就輔導單位方面，建議提供貼近應屆畢業生的輔導措施與宣傳，破除將政府資源視為求職最後管道的迷思。大學圖書資訊單位則可透過館藏徵集政策，擴充與生涯發展及求職相關，但較無時效性問題的資源，供學生多元接觸相關資訊的管道。

為什麼精英都有超級人脈

為了解決flickr找圖的問題，作者（美）里德·霍夫曼 這樣論述：

精英都有超級人脈 職場社交是獲取人脈、積累職場資源很重要的一種方式，我們在職場的應變能力取決於人脈圈的架構與強度。作者提出了幾大職業生涯策略：組合出被需要的優勢，做好不斷應變的計畫，培養專業盟友網路，練成判斷機會的本能反應，運用人脈GPS應對專業挑戰等。 面對不確定的未來，擁有高素質人脈的精英人士，可以有更好的資訊品質，更有能耐見招拆招，以適應變動的人生。 工作總有波動，未來的成就取決於你的職場人脈。 ◎ 結合資產、抱負、市場實際狀況，來創造你在市場上的競爭優勢。 ◎ 採用 ABZ 計畫。先根據你的競爭優勢發展 A 計畫，然後根據實際建議和學得的經驗，反復測試、調整。 ◎ 建立真誠

、持久的關係，讓這些關係成為你的強大專業人脈。 ◎ 運用人脈的豐富資源適時採取行動，為自己發掘、創造機會。 ◎ 在追求專業機會時，精確評估並明智地承擔風險。 ◎ 善用人脈情報，幫你尋找更好的機會，做出更好的職業決定。 個體優勢×通過人脈處理資訊的方式=解決問題的能力 本書教你拓展人脈、打造競爭優勢，並獲得更好地把握事業機會的決策能力。 [美] 里德．霍夫曼（Reid Hoffman） 全球特大職場社交網站LinkedIn創辦人，美國硅谷知名風險投資公司Greylock Partners 合夥人。他是互聯網業界的另類成功典範，其與眾不同之處在於善於將人際關係轉化為

合理投資，並從中獲得回報。擁有龐大人際網路的霍夫曼被譽為“硅谷人脈王”。 霍夫曼是硅谷創投界的領軍人物，投資對象包括旅行房屋租賃平臺Airbnb（愛彼迎）、社交網路服務網站Facebook、知名相片分享社區 Flickr 和社交遊戲公司Zynga等。他還是PayPal的創始董事和微軟的董事會成員。 近年來，他擔任原創播客節目《規模大師》主持人，也是美國亞馬遜暢銷書《閃電式擴張》《聯盟》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和斯坦福大學符號系統學學士學位。 [美] 本．卡斯諾查（Ben Casnocha） 美國硅谷獲獎創業者暨作家，曾服務於LinkedIn和Greylock Partners

，擔任霍夫曼的幕僚長。卡斯諾查是政府網路化軟體公司Comcate的創辦人，也是創投公司Village Global的共同創辦人。他曾入選PoliticsOnline網站的“互聯網與政治領域25名最富影響力人士”名單， 並被《商業週刊》譽為“美國至佳年輕創業者之一”。 卡斯諾查經常獲邀發表有關人才管理和創新的主題演講，邀請者包括十多個國家的數百家公司和專業組織。與里德．霍夫曼合著《聯盟》一書。   第1章 自創 人人都是創業家 “電扶梯式”的職業生涯已不存在 用“自創思維”來經營個人事業 我們的硅谷經驗 為什麼擁有“自創思維”如此重要？ 處處都是底特律 硅谷模式  Netf

lix（一家線上影片租賃提供商）的成功秘訣 自創思維：永遠的測試版 改寫生涯的技巧 第2章 優勢 建立領域第一的競爭優勢 競爭優勢的三塊動態拼圖 組合你的競爭優勢 挑選適合的利基市場 第3章 應變 制訂 A、B、Z 計畫  Flickr——靈活調整創業計畫 桑德伯格——把握趨勢，乘勢而起 創業家永遠在演化  A、B、Z 計畫  A 計畫——測試構想的起點  B 計畫——從學到的經驗中調整方向  Z 計畫——跳上救生艇，重新來過 第4章 人脈 找到專業盟友，善用“三度聯結” 我、我們：你和團隊的加乘效果 培養專業上的關係 專業盟友 “弱聯結” 善用人脈的加乘效果 第二度與第三度聯結 善用專

業人脈圈裡的三度聯結 通過介紹接觸第二度與第三度聯結 最佳職業人脈圈，兼具豐富、多元的聯結 互惠互助，讓關係不斷升溫 拓展人脈的方法 保持聯繫的小訣竅 與重要人物維持關係的方法 讓不重要的關係自然轉淡 第5章 機會 機遇是創造出來的 找出職業生涯的突破點 永葆好奇心 如何尋找與創造職場機會 要找機會，先找人 “PayPal 幫”充滿投資機會 積極奮起的精神 為自己創造機會 把握時機，勇於嘗試 第6章 風險 明智地承擔風險 評估與管理風險 追求別人誤認為是風險的機會 承擔短期風險可以增加長期穩定 第7章 情報 從人脈中找到 GPS 運用人脈 GPS，因應專業挑戰 如何從人脈圈獲得情報 對整

個人脈圈發問 鎖定特定物件直接提問 提出好問題 偶然的情報 把資訊綜合成可行動的情報 結語 好評迴響 作者專訪

Metadata關聯分析在犯罪偵查上之應用

為了解決flickr找圖的問題，作者吳思怡 這樣論述：

現今各類犯罪無不包含數位證物，尤其在刑案搜索現場，如無法即時尋獲相關證據，於搜索結束方進行數位證物解析需耗費許多時間，偵辦刑案往往耗時在等待數位證物解析而失去時效性，影響案件的偵辦進度。如能在搜索第一現場時，將於現場找到之相關證物對犯罪者進行詰問，讓犯嫌減少思索如何脫罪之時間，便能增進案件偵辦之成效。惟搜索時間有限，現場數位證物眾多，如何在有限的時間內，及時找到與案件相關、甚至是關鍵性的證據，為現階段現場搜索中重要的課題。本研究從常見的文件及數位影像檔案中，透過分析其檔案中元資料(以下稱Metadata)的資訊，找出檔案之間隱藏的訊息及關聯性，依此特性可用於現場搜索時在犯罪者使用的電腦主機中

，使用自動化分析系統快速過濾出與案件相關檔案，以對案件產生最即時的幫助。藉由分析檔案Metadata資訊，篩選出電腦設備於操作時或智慧型手機拍攝影像時會產生及變動的欄位，進一步運用做為檔案關聯分析。本研究證明於搜索現場依常見檔案Metadata欄位之關聯，可快速搜尋出案件相關之標的檔案，期望能將實務搜索過程逐步自動化，在搜索時效內即時掌握犯罪事證。