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excel銷售點的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉恆寫的 圖表表現力︰Excel圖表技法 和艾利奧特．艾頓伯格的 下一個經濟盛世都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自清華大學 和天下雜誌所出版 。
明新科技大學 工業工程與管理系碩士班 張盛鴻所指導 何政翰的 應用微軟試算表製作配銷遊戲以改進教學成效 （2016），提出excel銷售點關鍵因素是什麼，來自於供應鏈管理、拉式補貨、電腦輔助學習。
而第二篇論文國立彰化師範大學 電機工程學系 蕭瑛星博士所指導 曾廣芬的 電子物料資料管理系統之研究-以銷售點系統主機板為例 （2011），提出因為有 資料管理系統、電子物料搜尋、策略性採購、Access資料庫的重點而找出了 excel銷售點的解答。
圖表表現力︰Excel圖表技法
為了解決excel銷售點 的問題，作者劉恆 這樣論述：
用數據說話，用圖表說話是當代企業的游戲規則，《圖表表現力:Excel圖表技法》講解一套完整專業的商務圖表制作技法，旨在幫助你制作媲美專業咨詢報告和財經雜志的圖表，提升數據說服力，樹立專業形象。 本書以商務報告的策劃為起點，藉此闡述出完整的商務圖表的制作流程︰從明確任務需求開始，整理分析數據→選擇圖表類型→布局→配色→檢查細節，並給出繪制精彩圖表的一些高級技巧。書中以實際案例的形式展示各個商務領域應用的優秀圖表，例如市場營銷分析、財務報告、企業管理等，可供讀者在實踐中模仿、套用。 本書適合所有希望提高Excel圖表制作水平的初、中級讀者及希望自我提升的職場人士，尤其是需要制作
商務圖表的辦公室白領，如經常接觸商務報告和商業演示的企業管理人員、職業經理人等。 第1章 圖表，職場致勝之道 1.1 關于圖表的職場故事 1.2 一份讓BOSS臉色發黑的報告 1.3 成也圖表敗也圖表 1.3.1 沒能抓住領導需求，輸在起跑線上 1.3.2 用錯圖表類型，南轅北轍差距越來越遠 1.3.3 布局凌亂，貽笑大方 1.3.4 配色缺乏美感，難登大雅之堂 1.3.5 差之毫厘，謬以千里 1.4 用圖表敲開升職加薪的大門 第2章 圖表說服力 2.1 認清手中的任務 2.1.1 抓住領導要求的重點 2.1.2 確定哪里會用到圖表 2.1.3 商務圖表的制作流程 2.2
整理——遠離數據迷宮 2.2.1 原始數據整理 2.2.2 缺少所需數據怎麼辦 2.3 呈現——釋放數據能量 2.3.1 亂用圖表類型，後果很嚴重 2.3.2 正確選擇圖表的專業技法 2.3.3 選擇圖表類型特訓 2.3.4 轉換圖表類型很簡單 2.4 對比——將差距可視化 2.4.1 差距擴大與縮小的秘密 2.4.2 讓遙遠夢想變得很近的指數刻度 2.4.3 不滿意排序，就用逆序刻度 2.5 說服——強化你的表達主題 2.5.1 背離式圖表強化盈虧和差距 2.5.2 強化份額變化的滑動式圖表 第3章 圖表吸引力 3.1.1 粗糙的Excel默認圖表 3.1.2 看專家怎麼布局商務圖表 3.1
.3 運用參考線讓圖表清晰易讀 3.1.4 標簽數值莫亂貼 3.1.5 給圖表換上經典的隔行填充背景 3.1.6 運用坐標軸的幾個原則 3.1.7 圖表字體的使用原則 3.2 配色——賞心悅目的關鍵 3.2.1 不要給圖表濫用“彩妝” 3.2.2 簡單就是美，商業圖表配色原則 3.2.3 非美工必讀，色彩意義簡析 3.2.4 個性化的Web 2.0網絡化配色 3.2.5 建議1︰模仿華爾街日報圖表配色方案 3.2.6 建議2︰模仿財經周刊圖表配色方案 3.3 突破常規的藝術圖表 3.3.1 視覺焦點——缺失式餅圖 3.3.2 吸引注意力——半圓餅圖 3.3.3 擴大圖表影響力——套用大幅情景背
景 3.4 專業人士如何擺放多個相關圖表 3.4.1 清晰的分解式組圖 3.4.2 生動的漫畫式組圖 3.4.3 詳細的儀表板式組圖 第4章 讓BOSS刮目相看的圖表 4.1 發展計劃報告圖表 4.1.1 強調虧盈變化的背離式柱形圖 4.1.2 描述未來發展的線狀趨勢圖表 4.1.3 強調總值變化的粗邊面積圖 4.1.4 剖析市場現狀的餅狀圖 4.1.5 剖析對比關系的簇狀柱形圖 4.1.6 反映注冊用戶數量和付費用戶比例的復合圖表 4.2 市場營銷分析圖表 4.2.1 分析“拳頭”產品成長性的百分比堆積條形圖表 4.2.2 描述飲料產品隨季節波動的折線圖表 4.2.3 探討銷售額與會員數量關
系的散點圖表 4.2.4 強調各銷售點業績對比的簇狀條形圖表 4.2.5 表達地域熱點的數據地圖 4.2.6 分析商品顏色對銷量影響的簇狀柱形圖 4.3 財務報告圖表 4.3.1 投資效益分析圖表 4.3.2 成本增減自動分析圖表 4.3.3 動態現金流量變化圖表 4.3.4 “米勒-奧爾”現金管理分析圖表 4.4 企業管理圖表 4.4.1 表現企業盈利與市場佔用率變化的圖表 4.4.2 表現員工考勤狀態變化的圖表 4.4.3 表現庫存環比增減的變化圖表 4.4.4 表現新獎勵措施對產能提升的效果圖表 第5章 細節決定成敗 5.1 滿分源于細節檢查 5.1.1 關系專業形象的圖表細節 5.1.
2 規避數據出錯的常規檢查 5.1.3 務必留意黑白打印效果 5.2 臨門一腳，跨程序調用圖表 5.2.1 將圖表插入PPT演講稿和Word報告 5.2.2 讓圖表與網頁完美攜手 5.2.3 為表格上的內容照張相 5.3 利用世界頂級報刊給自己充電
應用微軟試算表製作配銷遊戲以改進教學成效
為了解決excel銷售點 的問題，作者何政翰 這樣論述：
傳統供應鏈「推」（Push）的補貨模式中，在接近顧客的地區建立銷售點，依據過去的銷售量統計分析，進行需求的預測及訂購，但這種模式往往會造成存貨太多，或是來不及補貨。限制理論中的拉式補貨，取代了「推」的補貨模式改為「拉」（Pull），根據各銷售點的實際銷售量進行補貨與訂購，即賣多少補多少，補貨的間隔愈短愈好、頻率愈高愈好。過去供應鏈相關課程的教學中，常常只有教師在台上做簡報與講授課本內容，藉由死板的公式和單調的圖片讓學生憑空想像，但現在學生上課方式愈來愈多元，衍生出了更勝以往的教材，例如實體遊戲或是網路互動式學習軟體，但在準備上往往需耗費時間且場地受限。本研究擬應用微軟的試算表製作一套能夠讓學
生透過少量參數的設定進行模擬，進而獲得大量的數據，最後以精美圖表呈現決策所造成的結果，讓學生在短時間之內理解不同配銷決策所造成的影響，進而提升教學成效。關鍵詞：供應鏈管理、拉式補貨、電腦輔助學習
下一個經濟盛世
為了解決excel銷售點 的問題，作者艾利奧特．艾頓伯格 這樣論述：
過去十年，幾乎所有企業都進行了前所未有的組織變革。電腦科技、及時供應鏈管理(just-in-time supply-chain management)以及會計技術的突破，使得企業營運方式全盤改變。資訊技術也從大型電腦過渡到個人電腦，甚至網際網路，後勤、生產及分銷也出現大幅變化。當企業經營法則全部重新洗牌時，只有市場行銷置身事外。 行銷是維持經濟成長最重要、也是最具潛力的要素，但卻是目前發揮最少的一環。目前三分之二的經濟仰賴消費者直接消費，其餘大多與消費者的間接消費有關。因此，除非重振企業行銷力，否則企業對消費者的電子商務 (B2C, business-to-consumer)或是企
業對企業的電子商務(B2B, business-to-business)都將陷入極大困境，畢竟消費者一旦停止消費，所有業者都要喝西北風了。 市場行銷已經偃兵息鼓，逐漸喪失顧客影響力。這是極為嚴重的問題，但卻不被重視。新經濟時代的行銷力下降，不外幾個原因： ●一九九○年代見證了五○年以來，北美市場的空前消費熱潮。在景氣大好的環境中，一般都認為不需要高明的行銷手法，當時企業的座右銘是「只要上市，就有人買。」 ●在新經濟中，支持企業成長的資金來源是股票，而非貸款。多數企業家認為與其辛苦經營 某 個品牌或企業，不如搶佔市場先機，趕在泡沫前出售股票，將顧客關係遠遠拋在腦後。 ●一般認為新經濟的
價值創造者是美國在線公司(AOL)、雅虎(Yahoo!)以及甲骨文(Oracle)這類 高科技公司。但是，這些公司在努力打造市場信譽同時，卻忽視了長期的顧客關係。 ●在新經濟中，幾乎沒有任何知名品牌是因為行銷突破而成功。相反地，像美國在線、雅虎 和亞瑪遜網路書店這些公司的成功關鍵在於，捷足先登、擁有龐大預算以及可以忍受長期虧損，直到公司轉虧為盈的投資者。 本書的主要目的就是為現有的經濟問題診斷把脈，提供解決辦法。事實上，新經濟本來就不是大家想像中的極樂天堂，只是用來銜接「舊經濟」(Old Economy)與「新新經濟」(Next Economy)這兩個重要經濟時代的橋樑。本書的一、二章
將會帶領讀者回顧近半世紀的經濟發展史。本書也將提出相關實例，分析其中因果關係，除了分析最新的經濟趨勢之外，也提出未來經濟的種種變革、機會以及可能的挑戰。 ◎佳評如潮 「在這本獨具創見、啟發思考的書中，艾登柏格指引我們如何在絲毫無損利潤、品牌價值與理智判斷下，走過新經濟的殘破廢墟。」 --大衛‧達列山卓（David F. D\’Alessandro），John Hancock Financial Service董事長兼執行長，暢銷書《品牌戰爭》(Brand Warfare)作者 「伊利歐特．艾登柏格認為，新新經濟的驅動力是聚焦、行銷與顧客導向。這個觀點相當有說服力，而且造就了一本協助企業
未雨綢繆、趨吉避凶的重要著作。」 --傑克．特勞特（Jack Trout），《大品牌大麻煩》（Big Brands Big Trouble）作者 「Wannmaker曾說，他有一半的廣告預算是白費的，但不曉得浪費的究竟是那一半，而艾登柏格可以告訴你。」 --查克．皮布萊爾 (Chuck Peebler)， Plum Capital執行總裁 「艾登柏格在本書中拋出重要的行銷問題，並提供一新耳目的重要見解。」 --狄克．布雷特 (Dick Blatt)，銷售點國際廣告公司總裁（Point of Purchase Advertising International） 「艾登柏格知無不言，
言無不盡，沒有禁忌地大聲疾呼因應新新經濟的良方。若錯過本書，將自陷險境。」 --文生．皮卡 (Vincent Pica)，Voyant Corporation副總裁 「艾登柏格的中心思想 ─ 商場成功愈來愈仰賴品牌與顧客的長期關係，對企業獲利是百分百的正確。」 --狄安．布里斯波伊斯 (Diane J. Brisebois)，Retail Council of Canada主席兼執行長 「這本書提供了行動力和邁向未來的地圖。」 --克莉絲汀娜．高德（Christina A. Gold）， Excel Communications, Inc.總裁兼執行長
電子物料資料管理系統之研究-以銷售點系統主機板為例
為了解決excel銷售點 的問題，作者曾廣芬 這樣論述：
電子產品因消費市場需求而趨於多樣化，電子產業在面對大環境的不景氣下，如何利用資料管理工具有效輔助專案產品開發作業中零件物料的選用，是提升產品競爭力的重要課題。本文以某企業的電子零件資料庫為研究對象，並使用Microsoft Office Access 與 Excel巨集為程式工具，以改善現有資料庫缺點以及彌補公司產品資料管理系統彈性不足為設計目標。經過系統改善、規劃、設計與資料庫正規化後，本研究建立的電子物料資料搜尋與管理系統，不但有效的簡化搜尋作業的流程，提高產品使用共用物料的比例，同時提供較低成本的電子物料選擇，達到推動策略採購與增加產品競爭優勢的目的。