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另外網站募資前你不可不知的– 投資意向書（Term Sheet）也說明：海內外新創公司進行募資的時候，多數會選擇以股權募資方式來進行，在正式和投資人簽署投資協議以前，通常新創團隊會收到一份投資意向書（Term Sheet） ...

國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 陳嬿如所指導 張嘉益的 台灣新創公司股權報酬個案研究 （2019），提出esop新創關鍵因素是什麼，來自於股權報酬設計、新創、員工持股計劃、技術股。

而第二篇論文國立臺灣大學 事業經營法務碩士在職學位學程 黃銘傑所指導 陳尚志的 美日法制下非合意併購防禦措施於我國適用之可行性 （2018），提出因為有 非合意併購、防禦措施、董事會、企業價值、司法審查標準、受任人義務、適法性的重點而找出了 esop新創的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了esop新創，大家也想知道這些：

台灣新創公司股權報酬個案研究

為了解決esop新創的問題，作者張嘉益 這樣論述：

2018台灣新創生態大調查中指出人才、資金是新創公司常見的挑戰；股權報酬不僅能做為激勵機制，激勵創始員工持續推使新創公司成長，同時也會影響創投對新創公司的估值與投資意願，顯見股權設計對新創公司之重要性。論文作者過去曾參與親友的共同創業，經歷股權報酬設計不當帶來股東與創始員工的分歧與衝突，最終導致原始股東退出。因此本論文以作者過去創業公司之股權報酬設計問題為出發點作為個案研究主題，先以文獻探討新創公司的員工溢酬、股權報酬設計的重要性、股權報酬設計的標準與其機制等領域，再深度訪談創始員、股東與第三方創投三個受訪對象，回顧檢視論文學生過去之公司個案，最後結合文獻與訪談結果做出研究結論。研究結論提出

在設計股權報酬時應注意三件事「規劃」、「彈性」與「溝通」，在創業過程中無論新創公司或創始員工皆需面對不斷變化，在創業之初應對未來有一定「規劃」，包括商業計畫、各種資源需求、融資規劃與未來的里程碑、現金流入等；再根據這些計畫設計具備「彈性」的股權報酬，新創公司能透過設計員工持股計劃規劃期權池、里程碑，在達成特定條件、進度或時間時給予創始員工配股或認股權力以持續激勵創始員工，並保留一定彈性面對各種可能變化。最後針對這些規劃與彈性的股權報酬設計持續「溝通」，使股東與創始員工對公司現況、未來與可能的變化保持共識，且不應害怕衝突或省事，誠實溝通彼此需求與想法。

美日法制下非合意併購防禦措施於我國適用之可行性

為了解決esop新創的問題，作者陳尚志 這樣論述：

隨著全球化競爭的愈演愈烈，併購已成為企業由熾烈競爭中脫穎而出的主要手段之一，而非合意併購更是併購議題中最受注目的焦點。放眼先進國家，如美國及日本，均對於非合意併購防禦措施建立起一套適法性之審查標準，反觀我國，自2002年企業併購法公布施行以來，至今尚未就非合意併購防禦措施作出任何形式的規範。是故，本文以非合意併購定義為起點，接續整理美國法與日本法如何透過立法、司法實務或行政機關提出之建議文書等方式，逐步建構非合意併購防禦措施之適法性判斷標準，並發展出各式各樣的防禦措施。其後，本文從我國法制現況出發，試圖分析數個我國非合意併購案例中所產生之法律問題及其潛在違法性疑慮之問題。最後，本文以比較法上

觀點，逐一分析美日兩國併購法制下之適法性判斷標準及防禦措施是否適合為我國法所採，希望藉此能夠構築起一套均衡併購方與目標公司利益之制度，作為我國法未來建立相關規範之參考。

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