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design thinking中文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RogerMartin寫的 決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式 可以從中找到所需的評價。
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國立雲林科技大學 工業設計系碩士班 曾誰我所指導 萬芙君的 設計創意思考路徑之概念模版分析 （2011），提出design thinking中文關鍵因素是什麼，來自於設計思考、壓克力、創意模版。
最後網站設計思考Design Thinking @ 愛分享 - 隨意窩則補充：Design & Thinking 設計與思考電影官方預告片中文字幕版http://www.youtube.com/watch?v=x_fQlUtoUqU ...
決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式
為了解決design thinking中文 的問題，作者RogerMartin 這樣論述：
世界愈來愈複雜，最佳決策不是靠更精密的做取捨， 而是需要一套方法，整合對立意見的優點，創造更優的新選項！ 首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣，人人可學。 Thinkers50 TOP1管理大師 決策思維經典之作 《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦 「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害，只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作家 本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動，比領導者做了什麼更
重要！ 從思維切入，馬丁不只提出整合性思維，更率先提出設計思考，回應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。 複製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。 了解最強者行動前如何思考的過程， 才能找出自己獨有的勝出之道！ 一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。
馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同： 不怕複雜、拒絕簡化。 給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 碰到不同的觀點不用怕，矛盾就是新的施力點。 馬丁進一步將整合思維拆解成步驟，每個人都能看見自己的盲點，創造新選項： 考量重點：面對問題第一步是界定範圍，明確列出所有影響因素。 因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪出關係地圖。 決策架構：找出因果關係，才能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。 解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以回到前面步驟，重新衡量決策過程的每一步。 *原書名為《別在夾縫中決策》 好評力薦 玉山金控董事長
黃永仁、玉山金控總經理 黃男州 成大藝術中心藝術長 馬敏元
design thinking中文進入發燒排行的影片
A. 日本語は母国語なのに文章がうまく書けない。
B. English Business level. or I can at least communicate with the foreigner (pretty much all the situation)
C. 中文：日常溝通沒有問題。但是我不會講出來。
どのように、この状況を打破しようかと半年悩んでいます。
この状況を変えたくてYoutube動画を1月31日から毎日作ってきました。結構深刻な悩みなので毎日、日本語、英語、中国語の本を読んだり、色々な国籍の人と話をしていましたが、結局思ったことはPerfectを求めすぎなんじゃない？という結論に至りました。すべての言語に完璧な人間はいないんだから、自分のペースで頑張るしかないんだと思ってきました。
I recently realized that there is no one who can speak all languages; thus, I stopped thinking about perfection. However, I need to motivate myself to improve my English, Chinese, and Japanese writing and speaking ability.
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設計創意思考路徑之概念模版分析
為了解決design thinking中文 的問題，作者萬芙君 這樣論述：
產生創意想法是一個高度複雜的過程。然而就算再怎樣複雜的思考，其中也一定會有某種程度上的模式產生，以供我們追尋。觀察創意模式的產生可以幫助我們統整創意過程中藉由促進各種思考路線而強化引領出眾多可生產化的想法和反之降低無用的想法。 本篇研究在於找出入圍比賽作品背後的創意概念模板並分析思考路徑，分析樣本取自壓克力競賽2006年和2008年入圍初賽作品，整理出的模版可分成四大主要類別，分別為(1)造形類(2)功能創新類(3)結構創新類(4)材料替代類。造形類中又可依照基模組成架構不同而分為五種子版，如下：(1)寓言法(2)情境法(3)隱喻法(4)主題法(5)明喻法。功能創新類可分為兩種子版為(
1)功能的增添與結合(2)以新的方法或功能來解決問題。結構創新類細分為三個類別(1)解決問題(2)提供新用途(3)提供新型態。 研究結果兩年入圍作品中平均出現比例居所有公版之冠為造型類公版，其中的的概念結構相互對應關係完整且多元。第二個結論為創意概念模版重視評估產品功能和外觀概念的融合，並且重點在於”找出功能物與符號物之間的多元多樣的關係連結”，分析的作品中，出現的都是早已存在的功能物與符號物，而具有挑戰性的是如何能發掘出兩者之間的相互對應關係。 除了造型類概念公版之外，也可以從其他類型的概念模版，如功能創新類、結構創新類和材料替代角度類去開發創意概念。