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商業構想變現＋你問對問題了嗎？

為了解決credit by意思的問題，作者DavidJ.Bland 這樣論述：

　　《商業構想變現》 　　44種有效的實驗，有系統的幫助你把小構想變成大生意 　　獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南 　　壓低成本、減少風險、放大成功機會 　　★《獲利世代》作者最強力作 　　★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素，確實掌握每一個獲利的機會 　　創業失敗很痛苦，但是過程中的掙扎卻更加折磨人；創業者都有野心、有想法，只是常常不知道怎麼起頭，不確定應該怎麼做決策，又擔心風險太大，一旦失誤就無法挽回。 　　 　　創業猶如一場機會成本超級高的賭注，全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法，幫創業者從0開

始打下穩固的基礎，一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試，找到對的客層與市場，打造穩定獲利的商業模式。 　　◆商業構想變現的兩大關鍵 　　1. 企業設計  將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式： 　　發想：盡可能找出備選方案，不要執著在第一個構想。 　　商業原型：過濾方案，善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。 　　評估：確認設計可以解決顧客的問題，再進行測試。   　　2. 測試  找出最重要、迫切的假設進行實驗，從中學習關鍵洞見，並反覆求證： 　　需求性：消費者對這項構想有沒有興趣？ 　　可行性：在技術上，這項構想能不能實現？ 　　存續性：能不能用這個構想獲利、持續經營事業？ 　　創業者

都需要一套完整的流程、清楚的指引，快速辨識出真正能獲利的構想，並且將風險和不確定性降到最低。 　　如果你符合下列任何一項敘述，本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。 　　✓創新團隊  在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。 　　✓新創企業主　想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。 　　✓獨立工作者　有一份副業，或是還不成熟的商業構想。 好評推薦 　　台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人　林之晨 　　綠藤生機　共同創辦人暨執行長　鄭涵睿 　　鮮乳坊創辦人　龔建嘉 好評回饋 　　有人說，創業五年內存活的公司僅有1％

，在創業的過程當中有太多的不確定性，風險的承載能力也是活下去的關鍵，在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。 　　這一本書透過系統性的工具流程，來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向，就像哈利波特的儲思盆，可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構，對於整理你的構想相信會很有幫助！—— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉 　　《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》 　　彼得．杜拉克： 　　「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題； 　　  最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」 　　領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者 　　最簡

明易懂的問題解決指南！ 　　思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧 　　本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家，他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。 　　困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。 　　想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！ 　　「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。學會這套經

過實證、威力強大的問題解決策略，不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶，或是應用在個人的生活面向，例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點，任何層面、任何問題都能派上用場。 　　閱讀本書你會學到： 　　1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。 　　2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上，有效做出判斷。 　　3. 保障並拓寬職涯，提升自己的價值，活出人生的精彩！ 　　4. 深化對問題架構的思考素養，是現代公民必須具備的重要能力。 好評推薦 　　本書榮獲亞當．格蘭特（Adam Grant）在LinkedIn列為領導能力著作「首選」 　　辨認並指出真正的

核心問題，並不如想像中的容易。帶領團隊，一起解決問題，更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙（醫師、新思惟國際創辦人） 　　如何創造全世界最好的工作？如何在人群裡，擁有發光發熱的優越感？如何讓他人記得你，進而信服你？想活出誰「語」爭鋒的自己，你得先問對問題，才能解決問題！――謝文憲（知名企業講師、知識創業家） 　　「如果你希望擁有像超能力般，能找出更好的問題來解決，就該讀這本書。」――艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前執行長 　　「湯馬斯．維戴爾－維德斯柏思想清晰、筆調鋒利，將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改

變世界的力量》作者 　　「作者打開我們認知及文化上的眼界，輕鬆解決工作及生活上的問題，而且這一切看起來還似乎很有趣！」――艾美．艾蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商學院領導及管理學講座教授 　　「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎，但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）資深合夥人 　　「三不五時，總有一本書會讓我一手拍在額頭上，感嘆：『為什麼我以前不這樣做？』而讀到這本書，讓我拍得格外大力。」――海蒂．格蘭特（Heidi Grant），《成功人士一定

會做的9件事情》作者 　　「這本書讀起來太有意思，能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力，是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯．史東（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也沒有難談的事》作者   作者簡介 大衛．布蘭德（David J. Bland） 　　顧問、作家與創業家，現居舊金山灣區。於2015年創立Precoil，協助企業運用精實創業方法、設計思考與商業模式創新，尋找產品與市場適配；更深耕全球協助企業驗證新產品與服務。加入顧問領域前，從事科技新創企業規模化工作長達十年以上。致力持續回饋新創社群，在矽谷數家新創加速器進行教學。

亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder） 　　2015年榮獲Thinker50策略獎項，是世界排名第七的企業思想家；Thinker50 受到《金融時報》（Financial Times）譽為「管理思考領域的奧斯卡獎」。 　　他經常在財星500大企業擔任主講人，並且在世界頂尖大學擔任客座講師，如華頓商學院、史丹佛、柏克萊、西班牙IESE商學院、麻省理工學院、阿布都拉國王科技大學（KAUST）與瑞士洛桑管理學院（IMD）。頻繁與業界領頭公司資深高階主管共事，如拜耳（Bayer）、博世（Bosch）、戈爾（WL Gore），以及與財星500大企業，如萬事達卡（Mastercard

），合作進行策略與創新的專案。 湯馬斯．維戴爾－維德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg） 　　湯馬斯．維戴爾－維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家，身為企業導師的他，以「重組問題框架」這套方法，讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多，包括：思科（Cisco）、微軟（Microsoft）、花旗（Citigroup）、時代華納（Time Warner）、艾伯維（AbbVie）、開拓重工（Caterpillar）、安進（Amgen）、保誠（Prudential）、聯合太平洋鐵路（Union Pacific）、瑞士信貸（Credit Suisse）、勤業眾信（Deloit

te）、華爾街日報（Wall Street Journal），以及聯合國（UN）。 　　維戴爾－維德斯柏曾與派迪‧米勒（Paddy Miller）合著《日常創新》（Innovation as Usual），探討在常規組織中領導創新的方法，目前已翻譯成五種不同語言。 譯者簡介 周怡伶 　　台灣輔仁大學新聞傳播系、英國約克大學社會學研究所畢業，曾任職非營利組織、出版編輯及內容創作，旅居英國並從事翻譯十餘年，專長社會人文及知識性作品。 林俊宏 　　臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好翻譯，覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有哈拉瑞《人類三部曲》系列、麥爾荀伯格《大數據》系列等書。   《商業構

想變現》 第1部｜設計 1.1 設計團隊 1.2 形塑構想   第2部｜測試 2.1 假設 2.2 實驗 2.3 學習 2.4 決策 2.5 管理   第3部｜實驗 3.1 挑選實驗 3.2 探索 3.3 驗證   第4部｜心態 4.1 避開陷阱 4.2 領導實驗 4.3 籌劃實驗   結語   《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》 Part 1  解決「對的問題」 引  言  你的問題到底是什麼？ 第1章  什麼是「重組問題框架」？   Part 2  如何重組問題框架 第2章  為重組問題框架做好準備 第3章  為問題建立框架 第4章  跳出框架 第5章  重新思考目

標 第6章  檢視亮點 第7章  照照鏡子 第8章  以他人觀點思考 第9章  前進   Part 3  克服阻力 第10章  三項現實挑戰 第11章  有人抗拒改變框架，該怎麼辦？   結論  臨別一語   推薦閱讀 各章註釋 附錄1：重組問題框架表 附錄2：重組問題框架檢核清單 《商業構想變現》這本書會幫助你……開始測試商業構想你才剛開始接觸商業構想測試的概念。也許你已經讀過史蒂夫．布蘭克（Steve Blank）及艾瑞克．萊斯（Eric Ries）的一流著作，就算你還沒有讀過這些書，你也確實知道自己想要開始行動，非常熱切的想測試你的構想。 加強測試技巧你已經非常熟悉商業構想測試的過程

，也讀過所有相關書籍，還執行過好幾項計畫，並且打造出最小可行產品。現在，你想要提升自我、加強測試技巧。 在組織內拓展測試規模你被賦予任務，要在組織內將測試行動系統化，並且拓展測試規模。你具備相關的經驗，正在尋求最先進、務實的思維，好傳遞給組織中所有團隊。 你將會……了解測試過程如何進行。設計第一個實驗並且執行。為商業構想降低風險。微調測試過程。探索龐大的實驗工具箱，這裡不只有訪談、調查與最小可行產品等工具。蒐集比以往更有力的證據，為商業構想做好防彈測試。學習了解實驗步驟。能夠與所有團隊分享測試工具箱。降低新構想在組織內部形成的風險與不確定性。 本書是為了創新團隊、新創企業主與獨立工作者而設計。

 下列哪一項敘述最符合你的狀況、能讓你產生共鳴？ 創新團隊：在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。我想找出新的實驗方法，不要總是依賴焦點團體、訪談或是調查。我想創造新成長，但是不想在測試過程中無意間傷害到公司的品牌。我了解要做到真正的破壞，就需要專責、能自行產出證據的團隊。 新創企業主：想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。我知道公司還沒有準備好就擴大規模的危險性，所以想測試我的商業模式來作為產出的證據，顯示我還在正軌上。我知道必須明智的配置有限的資源，並且根據有力的證據來做決策。我希望每晚入睡時都清楚知道，拚命工作一整天，是為了處理新創事業最

重要的成功關鍵。我十分注重用證據來證明進展，為目前與將來的募資提供充分的理由。獨立工作者：有一份副業，或是還不成熟的商業構想。我沒有新創企業的資金，更別提大企業的資源。我還沒有嘗試過這個構想，所以想讓我在夜晚與週末付出的努力值回票價。我希望最後能把所有的時間都花在這個商業構想上，但是這似乎很冒險。為了跨出一大步，必須證明我能獲得不錯的成果。我已經讀過一些創業書，但是需要有人指導我如何測試構想，以及應該進行哪種類型的測試。 

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國際SEP訴訟管轄規則之研究 —以小米通訊技術有限公司與Inter Digital公司標準必要專利許可費率糾紛案為視角

為了解決credit by意思的問題，作者耿柏洋 這樣論述：

從傳統衝突法理論上看，智慧財產權案件是涉外民商事法律案件的特例。對於智慧財產權糾紛，傳統觀念強調依據智慧財產權的地域性進行管轄，使得智慧財產權領域並沒有被衝突法理論所關注。多年以來，針對於國內智慧財產權糾紛，各國一直適用國內法律規範加以解決。而針對涉外智慧財產權之保護，各國一直遵循國際公約之規定對涉外智慧財產權加以保護，這就使得面對涉外標準必要專利糾紛時運用傳統衝突法理論無法加以妥善解決。標準必要專利與反托拉斯的結合、公權力與私權利的交叉，運用傳統衝突法理論加以解決只會引起各國強烈的司法衝突。 隨著涉外民商事關係的愈加緊密，傳統的衝突法理論面臨著新的挑戰，現有的智慧財產權政策已

經難以滿足越來越多的標準必要專利糾紛。隨著二十一世紀互聯網以及物流業的快速發展，智慧財產權逐漸擺脫傳統地域管轄觀念的束縛，突破了傳統的專屬管轄的限制。基於現有智慧財產權國際公約針對標準必要專利糾紛管轄權之缺失，英國在無線星球訴華為案中率先確立全球管轄權開啟「潘多拉魔盒」後，堅持智慧財產權區域管轄權的部分國家（如中國大陸地區）為了維護本國之政治目的與經濟利益，逐漸擴大本國法院之管轄權，開啟「標準必要專利管轄權戰爭」，造成涉外標準必要專利管轄權之混亂。 根據當前社會的主流價值的變化來調整規則的適用是實體法方法論存在的客觀和顯示基礎。實體法方法論不僅適用於標準必要專利選法規則理論，同樣也可以適

用於標準必要專利管轄權領域。運用實體法方法論解決涉外標準必要專利管轄權衝突。通過分析標準必要專利本身之特點和屬性，平衡專利持有者及實施者雙方共同的利益，總結世界兩大法律體系共同追尋之價值，通過建立統一的實體法解決涉外標準必要專利管轄權糾紛，實現國際私法追尋之終極目標個案的「公平」、「正義」是解決當前標準必要專利糾紛根本之道。

超實用英文口語套書(3本書)+LiveABC智慧點讀筆16G(Type-C充電版)超值組合

為了解決credit by意思的問題，作者LiveABC編輯群 這樣論述：

　　簡單卻實用 老外都在用的英語短句 　　老外天天都在說的英語短句，你不學嗎？        　　* 窮到吃土了。I'm as poor as a church mouse. 　　* 你是在撩妹嗎？Are you hitting on her? 　　* 你有用Line嗎？Do you use line app? 　　* 他在刷存在感。He's seeking attention. 　　* 你超讚的！You rock! 　　* 你說的沒錯。Tell me about it.                      　　4大學習特色，讓你每天進步超有感！     　　1. 圖像式情境練習，

看圖片、唸短句、動手做，學習印象更深刻。 　　2. 生活場景5大分類，集中學習不跳針，完全掌握使用時機。 　　3. 道地美式口音，專業外師錄製MP3，加強聽力和口說能力。 　　4. 超過300個老外最常說的英語短句總整理，簡單又實用。      　　英語學得多不如學得精，用的出來才是王道！        　　學過英語的人可能都有過這種經驗，跟外國人交談好緊張，想講的話得先在腦中想過好幾遍，單字有沒有用對？文法有沒有弄錯……。為了讓對方了解自己想表達的意思，可能拉哩拉雜說了一長串，用了很難的字和句型，卻只是把外國朋友搞得更霧沙沙。但你知道嗎？其實可能只要幾個很簡短的句子，就能輕鬆和對方進行交談

。    　　簡單卻實用，學英語從極短句開始！        　　本書收錄了320 則簡單又實用的英語極短句，用最簡單的句子適時表達出自己想要說的話，讓讀者能在需要的場合與人對話不再打結。再依照使用場合分為五大類，細分為22 個單元。以中英對照的方式列出每一個句子，並將字級放大，讓讀者能對其留下初步的深刻印象。為了更能突顯這些句子是真的常在生活中被人們使用，中文翻譯也會儘量採用口語說法，不會有咬文嚼字的艱澀，讓讀者更有親切感。             　　食衣住行＋觀光旅遊 超實用英語會話 　　從5大生活場景學好英語會話 和任何人都能聊英語 　　學習外語時，我們常看得懂困難的文章，但日常

生活中的用語反而不知道如何表達，其實是一件令人匪夷所思的事。學習語言的目的主要是能溝通，而聽得懂、說得出口更是基本的技能，因此，不妨就從生活當中用得到的用語開始學起吧！ 　　本書分成社交英語、食衣住行、日常生活、休閒育樂及觀光旅遊五大主題、共46個單元，包括自我介紹、超市購物、看醫生、規劃野餐到出國搭郵輪等等，想得到的主題通通都有。每個單元主要有情境對話（搭配真人影片）、主題實用句與簡短對話（包括「快問快答」、「老外都這樣說」、「實用對答」或「換你說說看」），還有彩繪圖解場景，透過圖像式學習可以讓背單字更有效率。 　　日常生活中絕對派得上用場的實用英語，趕快來看看你會表達的有幾句？ 　　●

I’d love to eat something new. 　　我想吃點不一樣的。 　　●Wow! This place is fancy! 　　哇！這個地方真是高級。 　　●How many likes did it get? 　　有多少人按讚？ 　　●I have to let you go. I’ll call you back. 　　我得掛電話了，我再打給你。 　　●I could do weekdays after six. 　　平日晚上六點後我都有空。 　　●I’d love to, but I can’t. I’ve got a million things to do. 　　

我很想去，但沒辦法。我有超多事情要做。   　　超市購物實用句，學會了就能現學現賣！ 　　● Excuse me. I can’t find smoked salmon. Do you carry it? 　　不好意思，我找不到煙燻鮭魚。你們有賣嗎？ 　　I’m sorry, but smoked salmon is out of stock right now. 　　很抱歉，煙燻鮭魚現正缺貨中 　　●There is a special sale on this brand of coffee. It is 10 percent off the egular price.這個牌子的咖啡在做特

價，現在是定價打九折 　　Sounds good. I’ll take one.聽起來不錯，那我要一罐 　　一瞬間說出口 老外最常用的美式口語 　　不需要艱深字彙，不須繁瑣文法，真正的美國口語就是這麼簡單！ 　　就像你平常使用中文聊天一樣，雖然有時候文法不是完全正確，也不會用非常艱深的字彙，但是卻在生活中常常用到，另外你也不可能單純只使用那幾個相同的字彙，有些字雖然意思相同，但在日常對話中會拿來交替使用，英文也是一樣，當你學會基本會話，但是實際和外國人聊天時也是需要有近義的實用句來替換，才顯得聊天內容更活潑有趣！ 　　請想像以下情境：   　　情境1 　　如果很想贊同朋友說的話，該怎麼用

英語表達呢？ 　　可不要傻傻的說Really（真的）啊！ 　　最道地生活的用法是Indeed! 　　當然書中還補充更多可以替換的用法，像是： 　　Absolutely!／Truly!／You can say that again.   　　情境2 　　當我們同意或接受對方的要求時， 　　會說：「好的、沒問題」之類的話。 　　不要只會說OK 　　還有更多美式口語中的常用說法喔！例如： 　　That’ll do!／Sure.／Yeah, no sweat.／You got it. 本書6大特色 　　簡單：只使用基本單字 　　實用：真實的美國口語 　　容易：開口一點也不難 　　簡短：好學好記又好

用 　　漸進：由淺入深好學習 　　情境：判斷正確的用法 　　喜歡和老外聊天哈啦嗎？一定要先學會這些美式口語。 　　本書編排方式以一個主句作為一個單元，收錄了265個美國人在日常生活上常常掛在口頭上的實用口語。每一個主句都有中文說明，且附有情境對話和實用例句，並增加替換句的補充，讓讀者能更容易了解其用法、靈活運用。遇到外國朋友，許多情境只要用上正確的口語，馬上就能表達心意，拉近彼此距離！  

外國銀行併購本國銀行之監理

為了解決credit by意思的問題，作者陳柏君 這樣論述：

全球銀行整併風潮正在進行中，而我國歷經二次金改，改革重點之一亦為銀行整併，加以2008年發生金融風暴，低利率的政策也壓縮銀行的獲利空間，以業務整合為目的所進行之合併亦為銀行增加獲利的選擇。我國目前處於Overbanking的狀態，1990年代開放銀行廣為設立之初，本為促進銀行良性競爭，惟現實上銀行過多，反使市場過度 競爭，削價競爭的結果，壓縮銀行獲利空間，加以近年來外商銀行紛紛撤離臺灣，爰思考同質性高之銀行進行合併，使金融服務更為整合，以收規模經濟與範疇經濟之效。 銀行合併與一般企業併購不同，銀行為受政府高度管制之行業，銀行進行合併前，須報經主管機關核准，因此，銀行合併之監理模式，

影響銀行發展。從銀行整併之政策面觀察，自一次金改以來，從原本以合意併購為主，到2015年金管會推出銀行之非合意併購方案，可看出主管機關對銀行合併立於鼓勵之立場。其中，又以外國銀行對本土銀行之併購案，搭配政府引進外資、活絡本土經濟之政策，益顯格外重要，自2002年第一次金改迄今，總共有27件銀行合併之案件，其中外國銀行對本土銀行之併購案有5件，自2006年至2009年為外國銀行對本土銀行進行合併的活躍期，觀察花旗（台灣）商業銀行、渣打商業銀行之在臺發展，花旗（台灣）銀行更率先將國外信用卡消費與支付的觀念帶進臺灣市場，為首家在臺推出信用卡的外國銀行，可看出引進外國銀行對本土銀行有正面影響，使銀行服

務更多元化，近幾年來幾無外國銀行對本土銀行合併之案例，外國銀行對本土銀行之併購是否如此困難，從美商花旗銀行與英商渣打銀行之案例，外國銀行對本土銀行進行併購時，為克服監理落差與所營項目之差異，解決方式是以本土銀行之形式為之，方式相對複雜。本文從外國銀行與本土銀行之監理差異、進行合併之方式著手，比較英國與香港對外國銀行之監理手段、合併之風險考量事項，與本國之制度進行比較，探詢較為簡便之合併方案，形塑外國銀行對本土銀行合併之友善環境。