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cis定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林文恭寫的 連鎖經營管理範例書 和BlairH.Sheppard的 危局：攸關自己與下一代的4大政經危機，我們選擇戰鬥或逃避?都 可以從中找到所需的評價。
另外網站CIS 企業形象與商標設計也說明：CIS 不僅僅是商標設計，更是完整的運用規範。透過資料研究與創意發想，依據品牌特性歸納出不同構面之特色，並替之定義與收斂成方便記憶與傳播的一套系統。
這兩本書分別來自碁峰 和時報出版所出版 。
台南應用科技大學 應用設計研究所 黃俊綸所指導 葉政忠的 臺南市明德里社區識別系統（ComIS）之設計創作 （2011），提出cis定義關鍵因素是什麼，來自於社區識別系統、視覺形象、形象規劃、社區營造。
最後網站CIS企業形象識別系統之聲音識別創作研究以iSKIN 尚行美醫美 ...則補充：研究生透過理論與創作雙管齊下探討企業聲音識別的建構，除為日後CIS 設計實務. 奠定切實可行之方法，更期待拋磚引玉，鼓勵更多學界、產業 ... 「企業危機」可定義為：.
連鎖經營管理範例書
為了解決cis定義 的問題，作者林文恭 這樣論述：
★商業與管理群之多元選修及彈性課程★ ★本書從「連鎖經營」基本概述論起，由單店經營→多店經營→連鎖經營，商業模式的改變說明個人創業在資金限制跟策略整合下如何受限，加盟模式又提供了個人創業者何種成功的商業模式，更提供企業無窮盡的人才，降低個人創業者開店的風險。 ★說明「連鎖經營」的發展史，由地區經營擴展至全國經營甚至於全球經營，連鎖經營的模式逐漸演化為成熟有效率的商業模式。並以目前國內各種連鎖加盟的模式、制度，進而以實際案例從「產業分析、廠商分析及市場競爭」三個層面來探討。 ★以非常生活化的相關範例代替枯燥的理論來說明「連鎖經營」的理論與實用性，並介紹「連鎖
經營」實務上的案例，傳達「連鎖經營」的觀念又避免使用枯燥的學術性用語，協助各高中職學生及早接觸並了解「連鎖經營」相關知識。 ◆本書以輕鬆、有趣的撰寫風格，以生活、時事、新聞、案例來取代定義、原理、原則，將看似複雜的連鎖經營結構以豐富的範例代替枯燥的理論，說明其理論與實務應用。 ◆本書以投影片教學為架構，每一頁即為一張投影片的概念，每一頁就是一個獨立主題，內容亦前後連貫，教學過程更生活化、趣味化，並能與學生作互動。 ◆使學生能從「注重實例學習，培養實務體驗能力」；並配合時事及個案研究方式進行，提昇學生興趣。 ◆期中、期末可搭配分組討論、選定主題、蒐集資料、
簡報製作及上台報告，進行專題實作活動，最後成果並能上傳學習歷程。
cis定義進入發燒排行的影片
蘇貞昌想要進行一場創新的選舉，辦公室的裝潢融入了許多互動設計，十個總部要超越過去，每個都要有不同設計的特色，每場演講的背景從帆布變成了LED，畫面不但可以隨著演講內容變化，背景裡的樹枝還會搖曳飄動，這些不同的媒體表現是怎麼產生的？
2010年，一個從來沒有聽過的部門出現在蘇貞昌台北未來辦公室的編制裡，新媒體部門的定義是什麼？每天對著螢幕鍵盤敲敲打打的兩個人，到底負責哪些事情？
臺南市明德里社區識別系統（ComIS）之設計創作
為了解決cis定義 的問題，作者葉政忠 這樣論述：
本創作之目的在藉由企業識別系統（CIS）的理論架構應用於社區發展，為臺南市明德里設計一套「社區識別系統（ComIS）」，以提升社區經營、整合社區理念及展現社區特色、凝聚社區的情感。伴隨著各種社區活動過程，視覺設計呈現方式也反映出屬於不同社群的特色，更加可營造成一種地方振興的方法。本創作內容以社區視覺識別系統設計為創作內容，並以實際案例設計操作，透過社區居民訪談及資料蒐集分析做為參考資料，創作者以階段性設計，首先以徒手繪製三十個標誌向社區提案，分別進行討論分析，最後將其結果及該眷村型社區特色的博愛新村（大陳新村）、警察新村、水交社眷村文化園區及南山公墓等歷史文化，再進一步使用電腦繪製創作八個標
誌發表並舉行票選，高票者為該社區標誌，接著執行設計出一套代表社區的「識別系統」。創作內容主要分成兩部分：基本元素之標誌、指定標準字體、標準色規劃、基本要素的組合規範；應用元素為社區入口意象設計、事務用品設計、社區刊物封面設計、活動文宣設計、旗幟等。隨著設計與導入，社區在地文化也在此歷程中逐漸被重視。本創作證明經由社區識別系統（ComIS）的確實導入凝聚社區居民意識，使社區不但只是在社區經營理念上奠定獨特性，更能使社區得到深度與廣度的永續發展。
危局：攸關自己與下一代的4大政經危機，我們選擇戰鬥或逃避?
為了解決cis定義 的問題，作者BlairH.Sheppard 這樣論述：
★《商業周刊》1779期書摘報導★ ——全球未來10年潛藏哪些迫切的危機—— 金融圈高層紛紛敲碗中文版 經濟成長是少數人的紅利，對體制的抗爭日益頻繁， 科技帶來進步，卻也埋下破壞的種子， 該力挽狂瀾的領導人卻看不到癥結， 4大危機正在蠶食鯨吞我們的世界。 ▎當我們向現狀妥協，就會成為扼殺未來的幫凶。 就業市場變糟，年輕人看壞自己的前景； 人口老化，老年人的照護支出大幅增加； 薪資近乎凍結的中年人，卻要扛起養老扶小的重擔； 看似無解的局面，究竟有沒有出路？ 作者在一趟例行的全球工作訪察，感受到許多世人的普遍憂慮。他和伙伴提出一套「ADAPT」架構
，發現這些憂慮其來有自，並點明5大趨勢正在導致4大危機的發生，呼籲身為世界公民的我們直視問題並採取解套措施。 ．不對稱（Asymmetry）： 貧富不均日益嚴重，有高比例的父母認為小孩的未來前景將比自己糟——引發財富危機 ．破壞（Disruption）： 推動文明進展的科技，普遍具有破壞性特質——引發科技危機 ．人口組成的年齡變化（Age）： 人口結構的改變對於企業、社會和經濟造成壓力——加速4項危機的發生 ．極端化（Polarization）： 全球無法達成共識，國家主義與民粹主義日益盛行——引發領導危機 ．信任（Trust）： 人民愈來愈不信任支撐
起社會的各種制度，26個國家裡有12國的信任度分數低於50％ ——引發體制危機 作者主張，在局面無可挽回之前，我們還有十年時間可以推動系統性的大規模改變，而這有賴企業、政府和公民社會，採取與驅動20世紀經濟發展全然不同的思維來行事。本書針對經濟成長、成果衡量、制度修復、科技創新和領導等議題，提供了一張可能的藍圖。 名人推薦 王伯達．《王伯達觀點》創辦人 吳惠林．中華經濟研究院特約研究員 周建宏．資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長 林鑫川．星展銀行（台灣）總經理 劉瑞華．清華大學經濟系教授 －－共感推薦－－ 讀完本書，腦中竟然浮出一七七六年出版的
《原富》（國富論）這本開創經濟學的經典中之經典書，它是「經濟學始祖」亞當．史密斯(Adam Smith, 1723~1790)在一七六四年初帶領其公爵弟子遊學歐陸，與該地頂尖學者切磋討教之後，費時六年，再經三年潤稿之後出版的鉅著。由書名An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations即可得知，該書旨在探索「財富」的本質，以及全球或全人類財富的成因。史密斯得出「分工」、「自由貿易」、「自由市場」或「不可見的手」是最重要的因素，他反對「重商主義」，並對政府的適當功能做詳盡的解析，最重要的，隱含人需有「誠信」、「倫理道德」這
個重要元素。而這本《危局》也旨在截窒世下流，引導全球回歸繁榮、富足，所提出的藥方正是找回善良、誠信、全球分工合作，善用科技做好事，也是作者走訪各地專家、集思廣益之後完成的，與《原富》可說異曲同工，或可稱為「現代迷你版《原富》」。 我們知道，《原富》出版之後「一鳴驚人」，不但讓史密斯成為一門新學科的創始者，而且該書中的文句，在國會進行辯論或討論法案草案時，常被當時的英國國會議員引證，反對者大多不再反駁；一些國家制定政策時，也都將《原富》的基本觀點作為依據。該書不僅流傳於學術界和政界，而且一度成為不少國家社交場合的熱門話題。個人期許這本書也能有此種成效！（全文參見本書） 吳惠林／中華經濟研
究院特約研究員 太陽花學運之後，我開始改變我的教學內容，因為我知道，許多學生心中有和我一樣的困惑與憂慮。二十世紀的全球化發展原先為這個世紀創造了和平與繁榮的期待，卻在近二十年裡出現各式各樣的自然與人為災難，肯定有些事出錯了。原書書名是指「這世界離末日時鐘的午夜只差十年」。十年，一下子把科幻的時間拉進了現實，還來得及扳回即將出軌的列車嗎？這本書的作者們不僅指出了問題的原因，還開始認真思考問題的答案。我會推薦這本書給曾經在我課堂裡上課的同學，以及將來的學生。 劉瑞華／清華大學經濟系教授 這個世界走到了關鍵的轉折點，誠如本書作者布萊爾所言，全球正面臨「ADAPT」五大挑戰，包括不對稱
（Asymmetry）、破壞（Disruption）、人口組成的年齡變化（Age）、極端化（Polarization）和信任問題（Trust）。COVID-19疫情更使情況加速惡化，我們僅剩十年不到的時間來解決這些挑戰，若不採取行動，恐怕引發四大危機：財富危機、科技危機、領導危機、體制危機，並造成無法彌補的傷害。我們必須立即採取實際行動，避免這個世界一步步走向災難。 《危局》英文版出版後，立即引起國內外企業和主管機關的回響，為了讓國內更多讀者和企業能夠快速掌握此議題，資誠聯合會計師事務所率先於二○二○年十二月出版《午夜前十年的倒數計時：四大迫在眉睫的危機和策略解決方案》中文導讀手冊。一年後
，我們樂見時報出版社出版《危局》中文版，讓台灣讀者能夠更完整了解我們面對的世界，以及有什麼解決方案來扭轉危機。 與本書立意一致，為協助企業尋求永續經營的解方，資誠今年也推動The New Equation新方程：建立信任、成就永續，匡助領導者把眼光放遠，積極為永續做準備。期盼本書能協助領導者在面對各種挑戰時做出全方位決策，並以新思維重新定義「成功的企業」，協助企業制訂更合乎時宜、涵蓋面更廣的成功衡量標準，以做出更好的行動，重新塑造更美好的未來。 周建宏／資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長 法國作家馬塞爾．普魯斯特（Marcel Proust）曾說：「The real voy
age of discovery consists, not in finding new lands, but seeing with new eyes」，也就是一個真正的探索之旅，不是在尋找新大陸，而在於擁有新的眼光。 這句話，與作者布萊爾的觀點不謀而合。他在訪察全球後，以多年觀察全球政經與環境變遷的敏銳眼光，深入淺出地整理出當今世界趨勢及應對的想法，不僅見解獨到，更能發人深省。如今世界充滿紛爭，且這些紛爭往往會快速擴大及發酵，若沒有及時處理，影響不堪設想。本書就像「警世之言」，能有系統性地點出人類當下面對的隱憂，並提出相應的可能解方。 身為金融業從業者，作者提醒企業必須善盡企業公
民義務，找出獨特定位，方能永續經營；正如《易經》訟卦中「君子以作事謀始」，勸戒人們在任何事情開始之前，就應該認真進行全盤思考，以免導致不良的後果。 讀者在閱讀本書時，不妨也跟著作者的腳步，思考我們在以一舉一動形塑世代樣貌的同時，應該如何懷抱長遠的眼光，為下一代考量，覺察挑戰，進而扭轉危機。 林鑫川／星展銀行（台灣）總經理