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創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊

為了解決ai中文的問題，作者DianaWhitney 這樣論述：

全球知名欣賞式探詢專家．正向創變之作 　　10個方法x 10個步驟＝打造專屬個人化欣賞式探詢！ 　　48個正向提問x 1個訪談指引＝創建欣賞式團隊一次學會！ 　　★美國亞馬遜網路書店讀者四顆星激讚好評 　　★Step by Step迅速學會「創建欣賞式團隊」 　　★欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry, AI) 最佳入門書 　　★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書 　　「過去的領導者，知道如何回答問題；未來的領導者，則知道該如何提問問題。」──彼得．杜拉克 (Peter Drucker) 管理學之父 　　要如何引領團隊開發整合資源，開創未來無限可能？

　　要如何透過團隊對話力，以激發個人潛能提升績效？ 　　提問力，是所有卓越人士必備的重要能力！ 　　只要學會「正向提問」(Positive Questions)， 　　便能迅速提升團隊對話力與探詢技巧，引領團隊邁向卓越！ 　　全書以「正向提問」為核心，團隊效能與團隊發展為基礎，主要涵蓋八大主題： 　　●整合目的和目標 　　●釐清角色和責任 　　●培養互相支援和賦權的關係 　　●創立清晰的共同步驟 　　●增進領導力 　　●提升能量和精神 　　●促進生產力和表現 　　●激發具目標和振奮人心的溝通 　　探詢以上任何一個範疇，都能加強團隊的意識和效能，對於提高團隊表現尤其重要。 　　定期探詢不同

範疇，能為團隊重新注入活力和生命力，提升自豪感、成就感，並帶來持續正向的演進。 　　透過訪談指引與漸進式自我管理探詢流程，便能引導團隊注入正向意識與能量，重啟團隊動能、點燃團隊戰力、創造高效能團隊！ 　　※本書適用對象 　　●企業中高階管理者      　　●教練、引導者、顧問 　　●跨部門及行政協調人員 　　●會議及各小組帶領人 　　●各類活動專案統籌人 　　●讀書會及各類小組帶領人 　　──必備隨身利器 各界人士正向推薦 　　沈春華，金鐘獎資深主播、主持人 　　吳熙琄，台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長 　　吳靜媛，Pivot教練顧問有限公司共同創辦人 　　林之晨，AppWorks

之初創投合夥人 (MR JAMIE) 　　許毓仁，立法委員、TED x Taipei創辦人 　　鄧雲暉，AICCP國際認證領導教練學院董事長 　　謝傳崇，國立新竹教育大學教育與學習科技學系教授 　　──(按姓氏筆劃排序)

ai中文進入發燒排行的影片

基於多層感知神經網路與爬蟲測驗問答自動回覆系統

為了解決ai中文的問題，作者劉晏廷 這樣論述：

小時候學習中文，會背誦課文詞彙的注釋，在作業簿練習這個詞的寫法。到了國中時期學英文，面對像天書般的英文文章，會把不懂的單字圈起來，拿出字典查這個字的意思。為什麼這樣做？因為，詞彙是語言的最小單位。然而，中文有一個特殊現象，就是「詞」和「詞」之間沒有邊界，整句串起來像條鎖鏈，不像英文有空格將每個字斷開。所以，若要理解一篇中文文章，必須先學會斷詞，而要學會斷詞，必須先知道這是一個詞、以及這個詞的意思。參考網路上問答系統的作法傳統固定寫死的判斷式回覆用戶、使用爬蟲程式結合判斷遇到某個關鍵字，回覆用戶，因此在本文結合以上做法並增加ai中文分類模型，提出了一種有效的用戶問題預測方法，結合傳統固定寫死的

判斷式、爬蟲、機器學習中文分類等三種方式，提高用戶意圖預測準確率。本研究使用Jieba斷詞與TF-IDF進行關鍵字統計與萃取特徵，並使用了基於多層感知神經網路進行用戶問題分類，為了提升準確率，加入固定寫死的判斷式與爬蟲程式，取得公司官網最新消息，進行用戶意圖預測，經實驗可以有效地預測用戶意圖。最後，從公司藉由FacebookChat蒐集的問題資料集進行實驗，與各論文中的中文分類模型進行比較，並且進行100次問答，測試本研究加入之爬蟲與固定寫死的判斷，答對率達8成以上，實驗顯示我們的方法在各種指標上均優於其他方法。