UNIQLO儲備幹部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……

為了解決UNIQLO儲備幹部的問題，作者黑川勇二 這樣論述：

屬下做錯，你不習慣指責？ 公司給目標，你的指令揮不動？ 其實真正一流主管，不是來交朋友， 而是懂得讓自己習慣「去要求」！ 　　「最危險的迷思是認為領導者是天生的，其實領導者是培養多於天賦。」──領導學之父華倫‧班尼斯 　　本書針對中小企業的特性與需求，提出出一套切合實務、容易理解並實行的領導理論， 　　從下達指令、主持會議，到激發出部門或團隊的最大能力， 　　幫助你蛻變成為出色領導者，讓部屬與團隊自動自發拚命達標，工作效率與成果都加倍！ 　　★哪些人該學慣性領導的方法？ 　　大多數的人都比較喜歡「單純的工作」，而不「擅長驅使他人做事」， 　　但是，老闆說沒有其他人比你優秀了，所以只好

接下主管的職務。 　　結果卻無法如預期般驅使他人行動，而感到困擾。 　　因此，請先勾選看看，你是否有以下症狀呢？如果有，本書都有解方！ 　　□沒有自信是否足以擔任領導者。 　　□擔心部屬是否會遵守自己的指示行動。 　　□擔心能否驅使與自己不合的人做事。 　　□沒有信心能依據場合與狀況做出判斷。 　　□無法確定是否能依照計畫順利完成。 　　□總認為未達成目標是理所當然的事。 　　★看看這些優秀老闆，是如何要求的？ 　　◎你的小便變黃了嗎？ 　　有次，鴻海員工遇到困難去請教郭台銘，他會先反問：「當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？如果自己不找答案就來找我，讓我想辦法，這是不負責任的做法。」

　　因此，主管不只是以身作則，更要培養員工的責任心，以及主動解決問題的能力。 　　◎你站在顧客的角度思考了嗎？ 　　亞馬遜公司有一張令人敬畏的空椅子，比董事長貝佐斯更讓員工緊張。因為放置這張代表顧客的椅子，目的是在會議時培養員工「顧客至上」的理念，主動思考不斷提升服務的所有細節。 　　因此，管理者得讓員工知道，最重要的老闆是「顧客」！ 　　不論是郭台銘還是貝佐斯，他們不斷要求員工去思考， 　　呼應了黑川勇二的主張：一流主管並非「天生使然」，而是後天養成的「交辦習慣」。 　　但是，公司沒有教這些領導習慣，要在哪裡才學得到？ 　　★學會七個領導習慣，你就是一流主管！ 　　1、要求他人做事情

，你得習慣「下指令」 　　你的課題： 你還在對屬下說，「儘早」完成工作嗎？ 　　正確方法： 只要掌握5W1H的重點，就能與部屬產生明確的共識。 　　2、養成在「會議中」反覆練習的習慣，能練出你的管理風格 　　你的課題： 為什麼團隊成員對工作沒共識、沒熱誠，總要有人逼才去做？ 　　正確方法： 透過會議修正共同目標，讓部屬了解工作的有趣之處。 　　3、俯瞰你每天的「業務流程」，就有遠見看清問題本質 　　你的課題： 你是否只知埋頭苦幹，卻不知現狀已發生變化？ 　　正確方法： 俯瞰整體工作流程，在問題還沒發生前，就找出因應變化的方法。 　　4、學成功者10個「擬訂計畫」的好習慣 　　你的課題：

團隊計畫經常與實際執行有很大的落差嗎？ 　　正確方法： 從結果開始往回推，反過來計畫並追蹤驗證，才是上上之策。 　　5、用8個教導小技巧，讓「受教者」心服口服 　　你的課題： 部屬遲遲不開始行動，搞到得用力斥責才會聽？ 　　正確方法： 掌握斥責5大要點，搭配適時的讚美，使部屬產生自覺。 　　6、向上管理的習慣好不好，決定「你的績效」放大幾倍 　　你的課題： 上司老是找你麻煩，覺得你與他步調不同嗎？ 　　正確方法： 低調虛心的說話態度很重要，還要知道上司的工作內容，就能預測未來工作重點。 　　7、球不是一個人打的！誰能「整合」，誰就是贏家！ 　　你的課題： 團隊裡有龍有鳳、有虎有豹，該如何

整合溝通不踩雷呢？ 　　正確方法： 確實掌握團隊每位成員的特長與缺點，才能截長補短、知人善任。 本書特色 　　‧專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。 　　‧學習77個技巧與基本功，成為領導精英一點都不難。 　　‧切入7個面向，從細節徹底破解領導迷思，方法簡單，易學無負擔！ 名人推薦 　　◎元大金控─大眾銀行分行經理 蘇羽得 　　◎愛尼曼數位科技副總經理 楊育誠  

全員經營學：翻轉企業的DNA

為了解決UNIQLO儲備幹部的問題，作者野中郁次郎,勝見明 這樣論述：

全員經營──從松下幸之助到John Chambers 都奉為圭臬的經營法則。 　　龐大的企業組織體，面臨詭譎多變的時局，更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工，唯有全員共同經營，朝同一目標邁進，才能讓企業不斷革新進化。 　　從浴火重生到振翅高飛，集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。 　　你，準備好接受這場震撼教育了嗎？ 　　《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作 　　今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加，企業競爭與經營的方式，也從過往憑藉優勢戰力壓倒對手的消耗戰，轉變為每位成員發揮「知識機動力」的機動戰，被動接受指令的成員已日漸被時代淘汰，企業逐漸進化為人人都是自主決策能

力的領導者，進而組成團隊並朝目標前進－而這正是集合眾人智慧的「全員經營」精神所在。 　　要實現全員經營，企業應當具備何種能量？組織如何調整？ 　　要實現全員經營，領導者與員工又該具備怎麼樣的能力？採取何種行動？ 　　野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維，以十二個風格迥異的案例穿針引線，帶出十二種異中求同的切入分析，深入分析企業革新的成功本質，讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。 名人推薦 　　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳 　　美商3M台灣子公司 專案與精實生產管理處總經理 姜泰吉 　　特力集團執行長  童至祥 　　全家便利商店董事長 葉榮廷 　

　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東 　　好評推薦 (依姓名筆畫排序) 　　全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，許多公司已無法主宰自己的命運。現今企業要持續生存，必須推動從高層到基層的全員經營，建立員工積極當責的行為和態度，才能為組織求新求變。而如何跨出第一步，相信這本書可以帶給您一些新思維。－－特力集團執行長 童至祥 　　一個管理者的態度，決定了一家企業的廣度。書中提及管理者具備開放性的態度，讓成員放膽挑戰、嘗試錯誤，正與全家一直以來的信念不謀而合。唯有鼓勵員工勇敢嘗試，持續創新，方能在一片不景氣中突圍。野中郁次郎與勝見明提供了許多真知灼見，讓人有不一樣的見解與收穫

。－－全家便利商店董事長 葉榮廷 　　價值翻轉，能耐翻轉，經營翻轉，全員翻轉。－－政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東