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而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 羅明琇所指導 林玟妤的 精實倉儲於快消品產業之應用 —以A公司為例 （2019），提出因為有 程序流程圖、包裝作業、包裝工作站佈局、精實物流、倉儲管理、精實思維的重點而找出了 Sigma Beauty 台灣的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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09:43 CLIO X AESPA Pro Eye Palette #13 Picnic By The Sunset (眼妝示範)
12:31 WAKEMAKE Soft Blurring Eye Palette 02 (眼妝示範)
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護理人員情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度之探討

為了解決Sigma Beauty 台灣的問題，作者謝芳貴 這樣論述：

指導教授推薦書口試委員會審定書誌謝 iii中文摘要 ivAbstract vi第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 4第三節 名詞界定 4第二章 文獻查證 7第一節 情緒勞務 7第二節 悲憫疲憊 17第三節 工作壓力 30第四節 工作滿意度 45第五節 情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度之間相關研究 53第六節 文獻總結 57第三章 研究方法 59第一節 研究架構 59第二節 研究假設 60第三節 研究設計 60第四節 研究場所及對象 60第五節 樣本

數估計 60第六節 研究工具 61第七節 研究倫理 65第八節 正式收案 65第九節 資料收集流程 66第十節 資料處理與統計方法 67第四章 研究結果 69第一節 護理人員基本人口學特性描述 69第二節 護理人員情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度描述 70第三節 護理人員基本人口學特質與情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度之差異 73第四節 護理人員情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度之影響 85第五節 護理人員工作滿意度之預測因子 88第五章 討論 90第一節 護理人員基本人口學特質對情緒勞務、悲憫

疲憊、工作壓力及工作滿意度之概況 90第二節 護理人員基本人口學特質與情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度之差異 95第三節 護理人員情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度之相關情形 101第四節 護理人員工作滿意度之預測因子 103第六章 結論與建議 106第一節 結論 106第二節 研究限制與建議 108參考文獻 111中文部分 111英文部份 144圖表 157附錄一 問卷調查 205附錄二 情緒勞務問卷同意書 213附錄三 專業生活品質量表同意書 214附錄四 護理人員工作壓力源量表同意書

215圖目錄圖一 護理人員情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度之研究架構圖 59圖二 收案流程圖 66表目錄表2-1 情緒勞務之量表及衡量構面整理表…………………………...10表2-2 護理人員情緒勞務研究整理表………………………….……..14表2-3 護理人員悲憫疲憊研究整理表………………………….……..26表2-4 工作壓力定義之整理表………………………………………...31表2-5 護理工作壓力之定義整理表…………………………………...34表2-6 護理人員工作壓力研究整理表………………………………...39表2-7 工作滿意度之定義整理表………………………

……………..46表2-8 護理人員工作滿意度研究整理表……………………………..49表4-1護理人員基本人口學特性 144表4-2護理人員情緒勞務量表各構面得分情形 161表4-3護理人員情緒勞務量表單題各得分情形 162表4-4護理人員專業生活品質量表各構面得分情形 164表4-5護理人員專業生活品質量表各構面分群情形 165表4-6護理人員專業生活品質量表單題各得分情形 166表4-7護理人員工作壓力源量表各構面得分情形 168表4-8護理人員工作壓力源量表單題各得分情形 169表4-9護理人員工作滿意度量表各構面得分情形 170表4

-10護理人員工作滿意度量表單題各得分情形 171表4-11基本人口學特質各項與情緒勞務量表各構面之差異分析 173表4-12 基本人口學特質各項與專業生活品質量表各構面之差異分析 181表4-13 基本人口學特質各項與工作壓力源量表各構面之差異分析 188表4-14基本人口學特質各項與工作滿意度量表各構面之差異分析 195表4-15 護理人員情緒勞務、悲憫疲憊、工作壓力與工作滿意度及次量表之相關 202表4- 16護理人員工作滿意度逐步迴歸分析 204

精實倉儲於快消品產業之應用 —以A公司為例

為了解決Sigma Beauty 台灣的問題，作者林玟妤 這樣論述：

在美妝市場逐年競爭，消費者需求瞬息萬變的情況下，為了成功拿下訂單，快速回應成為企業脫穎而出的核心能力。對於大多仰賴進口的美妝產品來說，物流效率更是關鍵。本研究以跨國FMCG集團台灣分公司為研究對象，透過訪談、觀察、數據搜集，分析該公司物流中心現行出貨流程，並利用精實倉儲（Lean Warehousing）的理論基礎，提出作業流程的優化方案，最後檢視改善成效。根據數據顯示，包裝作業的效率仍有成長空間，進一步由程序流程圖（Flow Process Chart）發現，包裝作業隱藏著搬運、等待、低估人才等浪費。綜合訪談與觀察結果，依據人員教育訓練、流程優化、績效表現、實體佈局調整等四大構面設計改善方

案；其中佈局調整方案獲得落實，非增值時間（Non Value-Added Time）、移動次數與距離等指標表現得到好轉。本研究透過實務案例證明：一、程序流程圖能夠幫助管理者辨識流程中的潛在浪費。二、員工參與（Employee Involvement）是持續改進的重要動能。三、打造精實倉儲佈局，不需耗費龐大成本。

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