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Performa 中文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ShaunSmith寫的 創造顧客感動的品牌管理：把顧客變成忠誠的擁戴者 可以從中找到所需的評價。
另外網站Macintosh Performa - Wikiwand也說明：... 以與中高檔且專業定位的PowerMac有所區隔，在台灣推行時為此系列名稱冠上了中文稱呼，叫「威力貓」[1]，但實際上因低價設計的緣故，Performa系列多半僅使用PowerPC ...
國立虎尾科技大學 企業管理系經營管理碩士在職專班 鄧誠中、紀麗秋所指導 董一多的 領導風格、組織氣候、薪酬制度與離職傾向關係之研究 （2021），提出Performa 中文關鍵因素是什麼，來自於領導風格、組織氣候、薪酬制度、離職傾向。
而第二篇論文臺北醫學大學 護理學系碩士在職專班 鍾明惠所指導 郭穎穎的 腦波音樂對於養護機構住民焦慮、憂鬱及睡眠改善成效之探討 （2021），提出因為有 腦波、腦波音樂、養護機構住民、焦慮、憂鬱、睡眠的重點而找出了 Performa 中文的解答。
最後網站羅賓·羅德- 藝術家 - Lehmann Maupin則補充：Arnold Shönberg's Erwartung — A Performance by Robin Rhode A Performa Commission, Co-Presented with Times Square Arts. 美國紐約時代廣場二零一五年十一月七日 ...
創造顧客感動的品牌管理：把顧客變成忠誠的擁戴者
為了解決Performa 中文 的問題，作者ShaunSmith 這樣論述：
1999年，以「體驗式行銷」一書提出真正偉大的品牌應該是「經驗的提供者」，從那時起，「經驗」已經成為管理與行銷界的熱門詞彙，「品牌」的精華所在就是在顧客心目中建立感動的經驗！雖說留住一位顧客的成本，只要開發一位新顧客的五分之一，但是，能不能在顧客一上門之後，就成為忠誠的終身顧客？ 答案是否定的，因為在富裕的社會中，能夠滿足顧客的商品，多得不可勝數，顧客到處都在做比較，產品的差異性不大，功能也差不多，過去的企業經營策略，都說要顧客滿意，但是，滿意的顧客並不等同於忠誠的顧客，所以顧客滿意是一個空洞而不切實際的說法。 那麼，目前最迫切的需要是如何創造忠誠的顧客，為企業奠定長青的基業，聞名
國際的管理大師史祥恩(Shaun Smith)和喬‧惠勒(Joe Wheeler)傾多年研究績優企業的成功祕訣，設計出一套科學的方法，揉合品牌元素轉化為品牌承諾，創造顧客的消費感動，而凝聚成顧客的品牌經驗，從而創造品牌價值而轉成品牌形象，這種品牌形象就是締造忠誠顧客的主要元素。 「創造顧客感動的品牌管理」一書，提出一個歷史性的發展過程，揭開感動行銷的先河。 每一個步驟都是科學化的分析，每一個行銷活動都經過精心規劃，提供你創造忠誠顧客的感動行銷。本書以實際的範例、問卷、個案來說明，架構清楚，現學現用，就像一本詳細的操作手冊為你建構感動的行銷體系，彙總企業資源，締造忠誠顧客，為企業開創
競爭者所不能追趕的優勢！知名企業及學者專家強力推薦 「本書指出如何釋放經驗的完整價值潛能……是執行長、行銷主管、人力資源主管、以及營運部門和他們所轄工作團隊的必備讀物。」威廉．高登 (William Gordon)，策略夥伴，Brand Manners的共同作者 「向顧客傳遞一組一致的優質利益，或許是推動價值創造最重要的因素，或許是推動價值創造最重要的因素。本書提供許多實用的見解，可以指引讀者穿越艱難但迷人的路程，邁向傳遞良好顧客價值目標。」尚．克勞德．拉合許（Jean- Claude Larreche）， The Alfred H. Heineken 行銷教授， INSEAD 「
充滿實用的『做法』建議，各種說明的實例，以及應用練習。這不但是本好書，也是對未來成功的重大投資！」理查．惠特立（Richard Whiteley），「由顧客推動的企業」作者（The Customer Driven Company） 「史祥恩和喬．惠勒明白告訴所們，二十一世紀的企業若想成功，就應該是什麼樣子。他們明白指出，偉大品牌主要不是透過廣告建立，而是透過提供給顧客的經驗與價值而來。」彼得．多伊爾（Peter Doyle）教授沃維克商業學院，沃維克大學《作者簡介》 史祥恩 (Shaun Smith) 資深副總裁 顧客經驗措施 Forum（一家財務科技知識公司） 史祥恩是協助組
織區隔顧客服務的內容，進而透過員工傳遞品牌經驗的頂尖顧問之一。他的演說深具啟發性，充滿了全球各地的實際經驗。美國電視台CNBC的「請教專家」節目，曾多次訪問他，同時他也是「不平凡的做法──體驗行銷新範例」的共同作者，另外他還著有「組織協調調查」(Organizational Alignment Survey)，全球各地都有企業利用這項調查，來評量組織的績效。 史祥恩最早加入航空業，擔任英國航空公司全球業務與行銷訓練部門的客服主管，後來他成為Cathay-Performa顧問公司的執行總裁，專門針對航空公司的客服策略提供建議。再往後，他在香港成立了自己的公司：「服務技巧國際公司」(Servic
e Skills International)，在前後長達十一年的時間裡，針對許多領導性的國際企業提供服務，最後才加入Forum公司。 喬‧惠勒 (Joe Wheeler) 執行副總裁 顧客經驗措施 Forum (一家財務科技知識公司) 喬‧惠勒任職於Forum公司的波士頓辦公室，負責領導Forum公司的顧客經驗顧問業務。過去幾年來，他曾經領導過許多致力開創「品牌化顧客經驗」的客戶，帶著他們締造了非凡的企業成果。和他合作過的組織包括聯合利華集團 (Unilever)、RBC金融集團、Air Products、費爾蒙飯店集團 (Fairmount Hotels)、北電網路集團 (Nor
tel Networks)、美國金融控股公司FleetBoston、美國電話電報公司AT&T、以及化工公司Dow Corning等。 喬‧惠勒的演說深受歡迎，曾受邀為全球許多企業高級主管發表主題演說，包括為經濟評議會 (The Conference Board)、以及其他各種業界組織所發表的演說報告。他曾在多倫多大學與皇后大學研習藝文與科學，並榮獲愛丁堡商業學院的企管碩士。「顧客經驗管理」這本書中提及的許多品牌，都是他忠誠愛戴的對象，尤其美國甜甜圈連鎖店Krispy Kreme，更是他的最愛！
領導風格、組織氣候、薪酬制度與離職傾向關係之研究
為了解決Performa 中文 的問題，作者董一多 這樣論述：
隨著經濟發展，社會環境的變遷，職場上的人員流動較以往更加頻繁。而造成員工離職的因素有很多，如外部因素(社會價值觀、經濟、交通、求才市場競爭等)、組織內部因素(主管的領導風格、薪資、福利、組織氣氛、組織結構等)以及個人因素(家庭因素、人格特質因素、職業屬性以及個人成就動機等)；在許多離職傾向的調查中顯示，主管的領導風格是造成員工離職的關鍵；同時諸多研究結果顯示員工對組織氣候之知覺不同，也會影響到其行為；而薪酬制度的公平性、合理性與激勵性，不僅會牽動員工對工作的態度與其行為，也會對企業吸引及留住優秀的人才造成影響。 本研究旨在探討領導風格、組織氣候、薪酬制度與離職傾向間之關聯性。本研究
採取問卷調查法，以中部某工業區之工作者為本研究之研究對象，並透過網路問卷及紙本問卷二種方式進行發放，共計回收493份問卷，有效問卷數為473份，有效之回收率為95.94%。本研究採用敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Pearson積差相關分析與線性迴歸分析等統計方法予以分析，進而獲致如下之結論：一、不同婚姻狀況、年齡、職級、工作年資的受試者在離職傾向上呈現顯著差異。二、領導風格與組織氣候間呈現顯著相關。三、領導風格與薪酬制度間呈現顯著相關。四、領導風格與離職傾向間呈現顯著相關。五、組織氣候與薪酬制度間呈現顯著相關。六、組織氣候與離職傾向間呈現顯著相關。七、薪酬制度與離職傾向間呈現顯
著相關。八、領導風格、組織氣候與薪酬制度對離職傾向皆具有顯著預測力。
腦波音樂對於養護機構住民焦慮、憂鬱及睡眠改善成效之探討
為了解決Performa 中文 的問題，作者郭穎穎 這樣論述：
背景：失眠是現代人普遍健康問題，更是機構住民常見主訴，養護機構收治高齡長者為大宗，睡眠品質不良及情緒障礙是常見問題，失眠會造成精神疲倦，情緒容易波動，也會影響專注力及白天日常功能，長期若未改善睡眠問題，造成內科疾病問題加劇或引發憂鬱症及焦慮症的可能性也隨之增加。國內運用音樂治療於情緒及睡眠問題有正面成效，但較少運用於機構住民進行情緒與睡眠問題探究，此外過往研究評估多採用問卷調查，缺乏儀器測量收集客觀數據，國外近年來雖然開始有個人化腦波音樂研究，但研究族群多為成年人，鮮少運用於老年族群，而國內尚未探討個人化腦波音樂對機構住民焦慮、憂鬱及睡眠成效的探討，故引發本研究之動機。目的：以個人化腦波音樂
為介入方案，探討腦波音樂對於養護機構住民焦慮、憂鬱及睡眠改善成效。方法：本研究以意識清楚、無精神疾患且符合CPSQI大於5分以上、BDI-II≧14分、BAI≧7分及Mini-Cog≧3分的養護機構住民為研究對象。以腦波音樂為介入措施，實驗組I連續14天就寢前聆聽20分鐘的個人化REM stage腦波音樂，實驗組II聽Stage 3腦波音樂，對照組則配戴耳機無音樂介入，使用中文版匹茲堡睡眠品質量表（CPSQI）、睡眠衛生行為量表、失眠嚴重度量表中文版（ISI-C）、睡眠日誌、貝克憂鬱量表第二版中文版（BDI-II）、中文版貝克焦慮量表（BAI）及迷你認知量表（Mini-Cog），收集前測、中測
、介入結束後（後測一）、介入結束一週後（後測二）及介入結束一個月後（後測三）共5次資料分析。三組於前測及第一次後測進行一晚睡眠腦波監測，並測量腕動計一週收集兩階段資料。以BAI為主觀焦慮指標、BDI-II為主觀憂鬱指標、CPSQI為主觀睡眠品質指標、ISI-C為失眠嚴重度指標，與腦波儀、腕動計收集的睡眠參數進行分析，以廣義估計方程式（Generalize Estimating Equation, GEE）分析組別與時間交互作用，探討腦波音樂對養護機構住民的焦慮、憂鬱及睡眠成效。結果：實驗組II運用Stage 3腦波音樂介入結束後，在焦慮、憂鬱、睡眠品質、失眠嚴重度、腦波儀睡眠品質指數及腕動計睡
眠參數（睡眠效率SE、睡眠總時數TST、醒來再入睡WASO、睡眠潛伏期SL）均達統計顯著，具有正面的改善效果，且成效優於對照組及實驗組I；而實驗組I運用REM腦波音樂介入，在焦慮、憂鬱、睡眠品質、失眠嚴重度、腦波儀睡眠品質指數有惡化趨勢，且發現實驗組I在腕動計的睡眠效率、睡眠總時數及醒來再入睡時間等睡眠參數比對照組結果更差，達統計顯著差異。結論：個人化Stage 3腦波音樂方案能改善養護機構住民焦慮及憂鬱程度，對於睡眠品質與失眠嚴重度亦有改善趨勢，可提供做為照護策略及參考。