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東海大學 企業管理學系碩士班 曾雅彩所指導 林儒君的 線上與虛實整合廠商經營模式之動態分析-以流行服飾產業為例 (2016),提出Lativ運動內衣關鍵因素是什麼,來自於虛實整合、流行服飾產業、系統動力學、回饋觀點。

而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 王琪雅的 遊客人格特質、體驗行銷與滿意度之研究─以L觀光工廠為例 (2015),提出因為有 觀光工廠、人格特質、體驗行銷、滿意度的重點而找出了 Lativ運動內衣的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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線上與虛實整合廠商經營模式之動態分析-以流行服飾產業為例

為了解決Lativ運動內衣的問題,作者林儒君 這樣論述:

由於網際網路的便利與普及性,全球電子商務市場規模持續快速成長當中,網際網路的出現更讓企業的競爭從實體延伸到網路。過去研究指出虛實整合是未來必要的發展趨勢,可以滿足現有經營模式的不足,為廠商與消費者帶來更多利益,使企業更具有競爭力。但從廠商獲利的實際資料上可以發現,虛實整合廠商虧損率高且未必能夠獲利,表示過去虛實整合帶來的優點未必能反映在實際營運績效上,而營運績效上的虧損也未必證明虛實整合為不成功的經營模式,過去研究仍無法解釋虛實整合成敗的原因。鑒於上述,本研究針對虛實整合經營模式與純虛擬經營模式進行研究,並以流行服飾產業廠商為例進行個案研究與深度訪談,並以系統動力學建立個案成長動態環路,了解

個案成長歷程、政策與影響。研究結果發現,由純虛擬廠商欲轉型成虛實整合廠商時,需從整體商業模式考量,轉型雖然能夠帶來利益,卻需要付出更多成本,並不是所有企業都適合。轉型的成敗關鍵,在於拓展的新市場的效率,當實體市場運轉速度慢於原有虛擬市場,會產生實體侵蝕網路顧客市場、限制網路市場發展的現象。進一步分析發現,在虛擬轉實體的案例中,實體店面的店鋪位置影響店面的曝光率與新增顧客人流數量,是影響虛實整合經營模式的成敗關鍵因素。本研究提出政策建議,企業須同時考量線上與實體通路的資源投入與實際收入,設置「總公司資源分配目標比例」,防止通路之間掠奪資源,達到資源有效分配。

遊客人格特質、體驗行銷與滿意度之研究─以L觀光工廠為例

為了解決Lativ運動內衣的問題,作者王琪雅 這樣論述:

中文摘要2015到2016年台灣景氣對策信號持續低迷,以及物價攀升的情形下,觀光工廠的業績卻有逐年成長的趨勢。可看出即使消費物價上漲,消費者仍舊重視休閒觀光,因此觀光工廠成為產業升級中具代表性的型態。隨著體驗經濟時代的到來,傳統的行銷方式已經無法滿足消費者的需求,消費者的眼光著重從商品、服務,轉移到體驗上,已有愈來愈多的企業以體驗為行銷主軸,成為企業體的競爭優勢。故此,本研究欲探討觀光工廠遊客的人格特質、體驗行銷與滿意度的關係。本研究以L觀光工廠為例,採便利抽樣法進行調查。向參觀過的遊客發放420份問卷,回收393份有效問卷,有效率達93.33%。本研究利用SPSS統計軟體進行描述性統計、項

目分析、信度分析、驗證性因素分析和單因子變異數分析,獲得以下結果:1、遊客人格特質中以和善性占多數。2、遊客對於聯結體驗平均數最高。3、遊客滿意度中的人員服務部分,最令遊客滿意。4、遊客不同個人背景變項之人格特質,僅在教育程度部分呈顯著差異,其他個人背景變項則無顯著差異。5、遊客不同個人背景變項之體驗行銷為無顯著差異。6、遊客不同個人背景變項之滿意度,僅在居住地部分呈顯著差異,其他個人背景變項則無顯著差異。7、不同遊客人格特質其體驗行銷有部分顯著差異,僅在行動體驗部分呈顯著差異,其他體驗項目則無顯著差異。8、不同遊客人格特質其滿意度有部分顯著差異,唯有人員服務與環境營造達顯著,其他滿意度項目則

無顯著差異。9、不同體驗行銷之遊客在滿意度有部分顯著差異,在產品品質、環境營造和整體滿意度達顯著。