IP行銷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

你好，我是文創經紀人!喵~：台灣文創經紀工作的12堂必修課

為了解決IP行銷的問題，作者毛毛蟲文創 這樣論述：

台灣超人氣插畫IP強大幕後推手， 首次揭祕文創經紀十八般工作絕學！ 　　最接地氣行銷心法 X 經營學實戰案例 X 創意人職場工作術   　　你聽過「文創經紀人」嗎？ 　　他們是文創產業中的重要人物之一，也是圖像角色的最佳推手。 　　這是一本台灣文創經紀人的工作紀實，也是文創經紀貓的職場教戰必修課！   　　旗下經紀10多位插畫家的「毛毛蟲文創」，派出全公司最傲嬌又最具反差萌的地下CEO（其實都窩在地上）──噗噗，以及社交力最強、身段最柔軟（就是花蝴蝶一枚）的地下公關總監──咖咖，一起來介紹「文創經紀」工作到底在做些什麼？面對創作者和客戶時，要具備哪些特異功能才能讓兩邊雙贏？ 　　共計1

2堂課，讓想要了解文創經紀的你、身為創作者的你、需要IP角色來打造新形象的你，一次學會各種文創經紀人的必備絕技！   創意推薦 　　于為暢  （個人品牌事業教練） 　　林育聖（鍵人）  （作家） 　　陳頤華  （日本文化誌《秋刀魚》總編輯） 　　楊斯棓  （方寸管顧首席顧問／醫師） 　　劉俊佑（鮪魚）  （生鮮時書創辦人） 　　臧聲遠  （Career就業情報公司特聘顧問）   　　◎毛毛蟲旗下網漫插畫家齊力讚聲 　　毛毛蟲、8元哥、熊秋葵、微疼、老闆這魚、米粒大叔、BaNAna阿蕉、小黃間、吃到飽（阿飽）、黑盒子Pony、天天好事、刺刺 　　由專業的經紀團隊分享寶貴經驗，看他們如何規劃旗

下不同插畫家的品牌發展，揭開文創經紀公司日常營運的神祕面紗。──于為暢（個人品牌事業教練）   　　這本書，寫著文創經紀人的經驗與專業，還有最多的耐心與肝。……如果你是希望踏上這條路，或是已經在路上的文創夥伴，一定要看這本書。──林育聖（鍵人）  （作家）   　　全方面介紹一位稱職的文創經紀人如何走上創作者「保母」之路，讓粉絲記住特色，讓廠商找上門，更讓插畫家的創作長久走下去。──陳頤華  （日本文化誌 《秋刀魚》總編輯）   　　一位好的插畫經紀，不只能照顧一位插畫家，甚至要能盤點十幾位插畫家的資源，媒合給最適合其需求的雇主，創造多贏局面，這就是毛毛蟲文創團隊的故事。──楊斯棓  （方寸管

顧首席顧問／醫師）   　　如果你對文創經紀人這職業有興趣，本書是你最好的入門磚……如果你是一位創作者，你更需要這本書。──劉俊佑（鮪魚）  （生鮮時書創辦人）   　　書中你不只可以了解什麼是IP經濟，也可以窺探IP經紀從業人員的箇中甘苦，其實還可以找到一些能夠套用在不同職場裡的工作觀念與做事方法。──鍾文飛（阿飛） 作家 　　我們自詡不像一些商業化的經紀公司那樣過於商業，而是希望真正幫助到那些會畫畫且很有想法的台灣原創插畫家，讓他們可以專心創作（又能幫他們賺到錢），其他事都不用擔心，放心交給我們毛毛蟲文創就好！──毛毛蟲 毛毛蟲文創創辦人／蟲點子設計總監   　　閱讀完這本書就可以了解，

插畫家與經紀人之間的愛恨情仇了！（誤）──8元哥（插畫家）   　　如何成為一個有飯吃的插畫家？首先，有一支畫筆，還有耐操的肝。然後找個可愛的經紀公司聊一聊，就像交往一樣，感覺要對。因為經紀人，除了畫圖，他們什麼都很會。......而且會讓人有安全感，還有團隊感。──熊秋葵（插畫家）   　　畫圖對我而言，其實就像是在大海上航行，我有的只有勇氣跟熱情。.....看起來這片海洋不好駕馭，但為什麼我能夠存活下來？  因為我很幸運的找到了，一群肯陪我闖大海的船員。這本書，就是我的船員的航海日誌。──微疼（網漫插畫家）   　　有貓就給讚！......從經紀人口中聽到的關心比催稿多，那肯定就是一個好地

方吧。──老闆這魚（網漫插畫家） 　　一般最讓創作者所苦惱的，是花了太多的時間創作，而無法處理創作以外的瑣碎事項。......而一個好的經紀公司，就是幫助創作者處理這些事情，真正的讓創作者只專注在「創作」這件事上面。──米粒大叔（插畫家）   　　這本書非常適合對文創經紀產業好奇的你，來更深入了解有如保母般的經紀人平時在做什麼！原來經紀也是個大學問啊～～──BaNAna 阿蕉（插畫家）   　　經紀人讓創作與商業的中間保持了一段彈性，讓雙方都能夠柔軟的彼此配合，進而讓合作的效益最大化......只能說辛苦並感謝貓總裁與經紀人們了 　　加入毛毛蟲後，因為多了經紀人可以討論，在創作上多了一雙不

同角度的眼睛在協助你檢視自己的作品，所以可以從跟經紀人的溝通中，發現自己原本沒有注意到的事情。──吃到飽（阿飽） （插畫家）   　　加入經紀公司後，我有了可以共商煩惱的夥伴，好事貓有了將他放在心頭的家人。......在追求夢想的路上有人同行，一起漫步長夜、一起仰望星空，也一起期待日出的光芒，就是最好的事了。──天天好事 （插畫家） 　　「刺刺」只不過是一隻，什麼都不懂的粉刺，不知怎麼長大，也不知道自己可以幹嘛。好險有經紀夥伴伸出溫暖的手，而且還是貓貓的手，讓刺刺可以躲在毛孔裡面，做自己的夢。──刺刺（插畫家）  

IP行銷進入發燒排行的影片

網路混剪短視頻及其平台業者之著作權法爭議

為了解決IP行銷的問題，作者林慧芊 這樣論述：

混剪短視頻（常簡稱為「混剪」），作為一種以剪輯形式的視頻類型，在網路上深受年輕人喜愛，但其風靡態勢尚未引起國內主流學界關注，實務上相關案例亦較為缺乏。與其他網路視頻類型不同，著作權侵權疑慮像是混剪的原罪，混剪雖已成為網路上一道發展成熟的文化盛景，隱身其後的著作權侵權問題卻隨時可能掣肘其未來創意空間的發展。 混剪短視頻存在於相對現實更為複雜的網路環境，亦是一個新興的創作態樣，既有的傳統著作侵權案例可能較難類推適用。若為混剪視頻施以過多的限制可能影響文創發展，而無限地放寬也可能讓著作權法保護權利人的意旨形同虛設，其中限度的把握即是探討混剪視頻侵權困境的重點。 本文第二章將梳理

混編剪輯文化的定義與特性，並討論混剪視頻可能涉及的著作權侵權問題及合理使用適用爭議，第三章、第四章則觀察國內外相關學術或實務見解，著重各國近年的科技立法趨勢於混剪短視頻的適用，並探討相關影音平臺的機制，如何協調創作自由與著作權的衡平保護，並展望混編剪輯文化未來之法律發展。

移動行銷管理

為了解決IP行銷的問題，作者華紅兵 這樣論述：

本書是移動行銷學的奠基之作，是《移動行銷管理》中文版的新版本（第3版）。 　　 本書兼具科學性、系統性、創新性，具有完整的移動行銷管理學的知識體系。作者華紅兵先生歷時30年，訪問了國內外百餘所名校，拜訪了眾多知名學者，研究了1000多家企業成功與失敗的案例，潛心寫作，終成《移動行銷管理（第3版）》。 　　 本書可供企業家、企業高管、行銷人士與創業者閱讀，能啟發他們採用新式行銷並獲得成功。 　　 此外，《移動行銷管理（第3版）》也可作為行銷學、管理學、經濟學與資訊工程等學科的輔助教材。 　　 Mobile Marketing Management（《移動行銷管理（第3版）》英文版）于2019年成

功入選全球機場集團WHSmith“ That's China”書架，是中國新的行銷學和經濟學的研究成果之一。 　　 未來，《移動行銷管理（第3版）》將被陸續翻譯成日語、韓語、德語、俄語等不同語種，作為國外商學院的教材，傳播中國移動行銷的成功經驗。 華紅兵，品牌行銷專家，移動行銷學科創始人。 　　 他專注於品牌、行銷領域30年，出版過17部品牌和行銷理論專著，成功輔導了46家中國上市公司，培育過160家不同行業的領軍企業。2008年他開始深入研究移動行銷，先後出版了《移動互聯網全景思想》等7本書籍，被中國學術界譽為“中國移動互聯網基礎理論奠基人”。   2017年出版《移動行

銷管理》，2018年出版《移動行銷管理（第2版）》，成為同類書籍中的暢銷書，2019年出版Mobile Marketing Management（《移動行銷管理》英文版），暢銷20多個國家和地區，成為歐美部分名校的商科輔助教材，因此，華紅兵先生被譽為“國際移動行銷基礎理論的創建者”。 　　 華紅兵先生在大量研究的基礎上創建了4S移動行銷理論體系，以全球化視野指導行銷人實踐，並從服務、內容、超級使用者、空間四個維度創建了完整的移動行銷知識體系，填補了全球行銷理論在移動應用中的空白；創建了四驅行銷理論，從痛點、剛需、高頻、利基四個維度概括了移動行銷的底層邏輯；創建了四大模式，即護城河、攻城隊、降落

傘、瞄準儀，讓企業匹配更適合的商業盈利模式；創建了四大演算法，即加、減、乘、除，讓企業管理更科學.實現演算法管理。 第1篇 移動行銷的底層邏輯 第1章 拐點 1．1 行銷革命的來歷 1．2 向經典行銷致敬 1．3 拐點——2012年 本章小結 第2章 痛點 2．1 微信的反常規設計 2．2 微信反常規設計背後的原理 2．3 四驅原理（4WD） 本章小結 第3章 奇點 3．1 新世界的奇點 3．2 移動行銷 3．3 轉型時代的行銷環境 3．4 移動行銷4S理論的提出 3．5 移動行銷4S理論的經濟學原理 3．6 微軟的移動行銷轉型 本章小結 第4章 原點 4．1 歷史座

標原點 4．2 新世界原點 4．3 太平洋世紀原點 4．4 行銷洞察 本章小結 第2篇 服務 第5章 服務概論 5．1 一切產業皆服務 5．2 重新定義產業服務模型 5．3 基於移動時代的App服務運營 本章小結 第6章 服務思維原理 6．1 用戶思維 6．2 大數據思維 6．3 社交化思維 6．4 故事思維 6．5 開放思維 6．6 微創新思維 6．7 極致思維 本章小結 第7章 服務行銷模型 7．1 工作室服務模式 7．2 個性化服務模式 7．3 使用者參與服務模式 7．4 3D列印服務模式 7．5 “雲製造”服務模式 7．6 整合服務模式 7．7 工業服務模式 7．8 小眾圈子服務

模式 7．9 使用者自助服務模式 7．10 共用服務模式 本章小結 第8章 服務商 8．1 服務價值目標導向 8．2 服務商原理 本章小結 第3篇 內容 第9章 內容行銷的實質 9．1 內容的實質 9．2 重新定義內容行銷 9．3 內容為王的呈現形式 本章小結 第10章 內容分享原理 10．1 內容分享的基本屬性 10．2 內容分享的表現形式 10．3 流量與傳播工具箱 本章小結 第11章 深度內容管理 11．1 瞭解大資料 11．2 大資料內容行銷 本章小結 第12章 內容IP化 12．1 IP 12．2 IP行銷 12．3 IP行銷的邏輯 12．4 IP行銷價值 12．5 打造個

人IP 12．6 IP行銷化 本章小結 …… 第4篇 超級用戶 第5篇 空間 第6篇 演算法 第7篇 品牌 第8篇 模式 第9篇 新經濟 參考文獻 名詞解釋 研究企業的學問叫企業管理學，研究市場的學問叫市場行銷學，把兩者合二為一，叫行銷管理。在過去的100年裡，對企業與市場影響最大的三本書分別是彼得· 德魯克（Peter F.Drucker）的《管理的實踐》（The Practice of Management）、菲力浦·科特勒（Philip Kotler）的《行銷管理》（Marketing Management）和艾·裡斯（Al Ries）&傑克·特勞特（JackTrou

t）的《定位》（Positioning）。德魯克被譽為“現代管理學之父”，科特勒被譽為“現代營 銷學之父”，特勞特則是“定位之父”。這三位教父均是美國人，這並不稀奇，因為在過去的100年裡，美國既是全球經濟的火車頭，亦是市場與管理創新的實驗田。 　　 （1）“現代管理學之父”德魯克。1954年，他提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（Management by Objective，MBO），他把管理學獨立出來，成為大學研究的一個獨立學科。 　　 （2）“現代行銷學之父”科特勒。他出版的《行銷管理》一書被58個國家的行銷人士視為行銷“聖經”，成為世界範圍內使用最廣泛的行銷學教科書。這本書目

前已出版到第15版，它最大的貢獻是把市場行銷學變成了一門科學，並成為大學研究的一門獨立學科。 　　 （3）“定位之父”特勞特。1969年，傑克·特勞特首次提出定位理論，1981年出版學術專著《定位》。他被譽為“定位之父”，他的理論被美國行銷學會評為“有史以來對美國行銷影響最大的觀念”。 　　 定位理論第一次突破了企業管理的邊界——過去的管理視野是眼睛向內，定位論強調以外部視野為中心，改變了美國乃至全世界的工商管理學研究方法。 　 　 自20世紀80年代以來的30年，工商管理理論雖有創新，卻並未誕生可與上述三位大師並肩的傑出人物，主要原因是工業經濟社會的基礎經濟結構並未改變。 直到2012年，移

動互聯網時代來了，一個全新的跨界融合的世界呈現在我們面前。移動互聯網時代使得工商管理學各種學科的融合創新成為可能。 　　  亞當·斯密（Adam Smith）定義了經濟學；彼得·德魯克（Peter F.Drucker）定義了現代管理學；菲力浦·科特勒（Philip Kotler）定義了現代行銷學；本書將定義移動行銷學。作為移動行銷學的奠基之作，本書在《移動行銷管理》第1版和第2版的基礎之上進行了一系列完善與 創新，成為移動行銷的集大成之作。第3版（本書）為構建新世界的秩序提供了6套解決方案。

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決IP行銷的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。