IC 小公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

飆股的長相：一根K線就能賺價差，比別人先看出「就是這支股票」，以及「何時該賣」的訊號。

為了解決IC 小公司的問題，作者林則行 這樣論述：

　　同樣看K線，飆股的長相跟一般股票哪裡不一樣？ 　　有沒有辦法比別人早一步看出，「就是這支股票」？   　　日本K線大師林則行，用一張K線圖、五個步驟，篩選出真正的大飆股！ 　　再以「兩段式上漲」，準確預測高點；   　　接著用林則行獨家發明的「K線波動率」，評估股價是否過熱； 　　藉著「順位相關係數」，算出賣股訊號，讓你永遠比別人賺更多！   　　飆股的長相，你看得出來嗎？K線大師公開他的選股祕笈──   　　◎你是選到第一？還是買到唯一？ 　　業界第一往往落入削價競爭，股價漲幅經常比業界第二名遜色。 　　你要買的是擁有獨家技術或服務、能在競爭中獲得壓倒性勝利的公司。   　　◎你買的

是潮流股？還是流行股？ 　　潮流股不管經濟是否景氣，都無法避免上漲的趨勢。 　　而流行股雖然能博得一時人氣，但是失敗率通常很高。你能分辨嗎？   　　◎你看到的公司獲利，是靠轉虧為盈？還是靠天才合併重組？ 　　轉虧為盈的公司是「天上掉下來的禮物」，你可以撿到便宜。 　　業績成長15% 的小公司，比起成長5% 的大公司股價更容易上漲。 　　不過，若這轉虧為盈是來自於合併或重組，效益不會維持太久。   　　此外，K線大師還要公開他的獨門進場、退場五步驟──   　　Step 1：一張K線，看出「創新高價」股的長相。 　　股票飆漲前，必須有一段像鉛筆般細長的「平穩期」，那是什麼形狀？ 　　平穩期的長

度要多長、幅度要多小，就會大漲？   　　Step 2：公司「哪裡」發生巨大變化？你得找出來。 　　搭上潮流、獨占利基市場、受惠於政策等，這些都是公司賺大錢的指標。   　　Step 3：買進前先預測高點，若漲幅未達20%，不買！ 　　「兩段式上漲」算式超簡單，「近期低點＋近期漲幅」，馬上算出這檔股票會漲到哪！   　　Step 4：掌握大盤面貌，確保飆股漲勢不被大盤拖累。 　　如何看出大盤即將暴跌？掌握三個徵兆，你就能全身而退。   　　Step 5：下單前，再學林則行這樣掌握買、賣點，賺更多！ 　　別在創新高價當天下單，定律是「買隔天的開盤價」，還要用比前一天收盤價低0.5%～1.0%的限

價下單。   　　最後是最關鍵的：高點後的賣股訊號， 　　林則行獨創「賣出轉換線」，用減法就能算出何時該賣。     　　簡單五步驟，確保你選的個股一定賺錢。    大力推薦   　　知名理財專家／黃嘉斌 　　財經專欄作家／林宏文

IC 小公司進入發燒排行的影片

跨部門溝通障礙的形成、影響及解決方式之研究 以T公司為例

為了解決IC 小公司的問題，作者李君平 這樣論述：

小公司因為擁有足夠的競爭力，如技術、市場及人脈…等，業績隨著時間的逐步成長，既有的人手、設備及資源…等，都需要隨著客戶需求做對應的增長，甚至當公司業績蒸蒸日上時，公司的員工數及廠房的範圍都可能短時間內大幅增加，各階層的管理者都會面臨管理幅度大幅增加的情況，讓許多原本很容易溝通與處理的問題，在客戶交期壓力的催化之下，生產線中的大小事都可能被放大檢視，成為複雜難解的問題。當公司人數不斷攀升時，許多的管理問題都會浮出檯面，諸如：1. 生產線的老手是否適合擔任指導者與跨部門溝通的人選。2. 當工作分配給不同部門執行，如何銜接才不會遺漏與失真。3. 不同部門是否會因為單位成績考量，造成各自為政，

相互攻防。4. 當單位成員開始趨吉避凶，報喜不報憂，無法提供管理者完整的訊息。5. 當單位劃分之後，將公司目標列在單位成績之後。6. 總會有單位承接較多的責任，長期會造成權責輕重不一的情況。7. 各部門的資源無法相互運用，造成資源浪費。8. 組織重整是否就可以改善跨部門溝通的障礙。針對上述影響公司競爭力的問題，直覺都會認為「難道導入標準作業程序，減少溝通的項目與頻率，不能解決嗎？」，但是調查T公司曾經對於這問題曾經做過的努力或已經存在的機制，發現沒有改善，因此再繼續從文獻當中尋找答案，發現公司存在的現象與組織衝突也十分類似，因此從文獻與訪談的彙整中，大膽的提出疑問「主管會是跨部門溝通

障礙的原因嗎？」，最後，再彙整同仁的看法與文獻當中對於績效高的團隊應該有的現象，提出簡單的研究建議。Q1：建立作業流程就能排解跨部門障礙？Q2：主管會是跨部門溝通的障礙嗎？Q3：如何跨越溝通障礙，創造高績效？

OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

為了解決IC 小公司的問題，作者安德魯‧葛洛夫 這樣論述：

　　他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 　　更是許多矽谷菁英的人生導師 　　比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 　　歷久不墜的管理精髓 　　帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧   　　不論頭銜，人人都是管理者。 　　《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（J

ohn Doerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。 　　在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 　　葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。 　　管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天

都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！ 本書特色 　　★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！ 　　葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學

，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。   　　★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！ 　　葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」   　　★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎

人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！ 　　葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。   名家推薦 　　（依姓名筆畫排序） 　　許士軍（逢甲大學人言講座教授） 　　張國洋（《大人學》共同創辦人） 　　陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 　　溫金豐（國立

交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 　　游舒帆（商業思維傳教士） 　　黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 　　魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理）   　　葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！──張國洋（《大人學》共同創辦人）   　　《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織

外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練）   　　文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長）   　　葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商業思維傳教士）   　　《葛洛夫給你的一

對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監）   　　這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理）   國際佳評 　　葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。──《華爾街日報》   　　葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！──美國《商業周刊

》   　　葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。──《紐約時報》   　　葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。──《財星》雜誌   　　葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！──史考利（John Sculley），蘋果電腦前總裁   　　這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁   　　不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！

──艾德門（Paul Erdman），《大恐慌》作者  

風扇驅動IC的競爭優勢及成長策略以A公司為例

為了解決IC 小公司的問題，作者陳昆民 這樣論述：

台灣風扇驅動IC設計公司的崛起過程大多是由小公司、量大而毛利低市場開始，在台灣風扇驅動 IC發展近二十年後，由於低價競爭，大部分公司不斷放棄此市場，將資源投入其他領域，而高階高毛利的市場仍舊掌握在日本大廠手中。本研究的主要目的在於探討A公司在此風扇驅動IC領域的創立過程，經營策略，競爭優劣勢，成長歷程，來分析其過程面臨之風險與危機，並了解其如何擺脫低價競爭市場，轉至高毛利市場，進而從日本廠商手中拿到市占，成為風扇驅動IC的領導地位，期望對未來IC設計公司的經營與成長作為一參考。