IC設計 背景的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

管理的前沿

為了解決IC設計 背景的問題，作者PeterF.Drucker 這樣論述：

　　本書的37 個篇章：一篇專訪、一篇後記及35 篇短篇專文和論文，涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題（即今日高階主管所面臨的明日挑戰）的不同層面。明日會是什麼模樣，主要取決於今日決策者的知識、洞察力、遠見與能力，特別是我們各種機構裡的決策者，也就是高階主管。但高階主管都是大忙人，因此，如何讓這些大忙人認清並了解他們當前、緊急的日常作為和決定，會產生何等深遠的牽連與衝擊，就是本書每一篇章致力達成的目標。 　　還有第二個主題貫穿這37 篇多元而互異的文章：變革就是機會。本書每一篇論文與短篇專文都著眼於變革。有些是深刻、重大的變革，例如資訊對組織的衝擊；其他變動

或許短暫如過眼雲煙，但絕非較不重要。每一次改變或可視為威脅，但每一次改變也必須被視為機會來善加利用。  

IC設計 背景進入發燒排行的影片

優化採購管理之實務研究

為了解決IC設計 背景的問題，作者陳美芳 這樣論述：

電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間（Lead Time）不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上，如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程，持續改善採購管理效率之建議，並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係，進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效，並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中，透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析，從而得出

結論，採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念，風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。

雨中的月亮

為了解決IC設計 背景的問題，作者葉天祥 這樣論述：

　　我偶而仍會想起依潔，也想起她跟我訴說有關於玲達阿姨和A先生的故事。我也偶而會懷念心美，以及心美身後那些不得不的人生選擇。   　　但是歲月沖刷得很厲害，像海水淘洗沙灘上的沙那樣，於是記憶愈來愈淡薄，我終究會遺忘。 　　也許最後只能留下當時愛慾所遺留的朦朧感懷，以及驀然回首時不小心流下的淚。   　　作者葉天祥以早期從事「晶圓代工」業務的經歷，寫出一段旅途偶遇的愛情故事，從感情、工作、同事情誼到個人成長，人物眾多而故事曲折，所有的「選擇」與「未選擇」，都堆疊成了人生。   　　科技人寫科技事，也以此紀念那段初入社會的美好時光。   本書特色   　　★從初入社會的新鮮人變成真正的大人，成

長與愛情的小說   　　★以電子業界為背景，描寫職場與商戰裡的愛情故事，作者身為科技人來寫科技事，格外真實細膩，也帶領讀者進入那個臺灣「晶圓代工」的黃金時代！   各界推薦   　　李中旺（友訊集團總裁） 　　黃國禎（臺灣科技大學 講座教授／前人文社會學院院長） 　　陳崇濤（是德科技 業務經理） 　　黃穎峰（臺中市自閉症教育協進會 理事長） 　　張文遠（寶儷明股份有限公司 董事長） 　　呂幸江（長庚大學化工與材料工程系 教授） 　　齊聲推薦

企業反併購策略之個案研究

為了解決IC設計 背景的問題，作者彭梅芳 這樣論述：

企業為追求高成長或突破瓶頸，常使用併購方式來減少學習時間及降低學習成本，並藉由併購綜效，增加企業核心競爭能力，以創造主併公司最大的股東價值。併購的成功關鍵在於雙方理念是否契合，故產生合意併購與非合意併購。而非合意併購通常是指主併公司不顧被併公司的意願，而採取非協商手段，強行併購目標公司，或者主併公司事先並不與被併公司進行協商，而突然直接在股票市場進行公開收購行動。大聯大於2019年11月12日下午宣布，以每股45.8元公開收購文曄普通股份5%到30%，溢價率約為26.9%，沒料到文曄積極以反併購策略抵制。本研究採用質化個案研究法，發現反併購策略成功的關鍵是文曄在認定屬於敵意併購後，即積極採取

規畫詳細的抵制行動，扭轉態勢，反守為攻，而暫時穩住控制權，化解危機。本研究的成果，可供被併公司面臨敵意併購時的實務參考，以及學術研究的具體價值。