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要抄，就抄最強的英文E-mail(附1電子書)

為了解決Google 職位空缺的問題，作者韋力Willy 這樣論述：

既然要用抄的， 那就抄最強的！ 《要抄，就抄最強的英文E-mail》 250篇E-mail範本！ 250個必學短句！ 500個以上萬用句型！ 2,000個商用單字！ 《要抄，就抄最強的英文E-mail》 就算用抄的，也要邊抄邊學。 一本不只讓你「馬上抄，馬上用」， 還可以變成「英文寫作大師」！ 　　最強1. 最完整的情境，隨查隨用超快速 　　全書一共195種商務&生活情境，每篇情境皆搭配1到2篇範文，不用每次都抄同一篇！並按照各大常用主題分類，不管是要求職、客訴、談判、進出口……職場上用得到的情境全收錄！ 　　最強2. 最關鍵的句型，複製後取代單字即可送出 　　擷取全書E-ma

il範文中，最精確好用的句型，標示出此句型代表的語氣或意義。並提供句中可替換的單字或短句，讓你只須使用取代功能，複製再貼上，便可以寫出無數個句子！ 　　最強3. 最實用的E-mail短句，任何主題都百搭 　　寫中文E-mail時總是春風得意，碰到要翻成英文就覺得好頭痛嗎？菁英級商英講師Willy特地整理出英文E-mail實用短句寶典，就是要拯救長期身陷英漢字典跟google翻譯的每一個你！ 　　最強4. 最專業的商用字彙，從此寫E-mail不詞窮 　　本書加碼收錄職場最愛用的書信、貿易用字縮寫，公司部門、職位名稱，以及電腦相關用語，更附有英文履歷範例！不僅要給你最強的內容，還會是你最超值的

選擇！ 　　最強關鍵5. 最便捷的世代，一鍵就能搞定 　　隨書附贈全書英文E-mail範文文字檔，不用把書上的字一個一個輸入電腦，而是真正能讓你複製貼上，隨抄即用！ 　　不抄最強，那要抄什麼？ 　　要抄，就抄最強的英文E-mail！ 使用說明 　　步驟1. 善用本書所提供的「英文E-mail完整學習元素」 　　從圖解英文E-mail的構成、以及最基礎的寫作架構技巧，一直到進階延伸的專業字彙。全方位的學習元素，讓讀者從頭開始學好英文E-mail。這不僅僅是一本好抄的英文E-mail書，更是一本能幫助你學習的英文寫作書！ 　　步驟2. 活用本書所列舉的「195種商務&生活情境」

　　全書195種情境，共250篇範文，涵蓋生活中、辦公時每天遇到、隨時用到的狀況！根據不同情境分門別類，方便讀者使用時檢索。 　　步驟3. 熟練書中「英文E-mail完整範文」及「中譯」 　　每篇範文皆為作者精心撰寫，且實際能應用於商務場合。另外加贈全書英文E-mail範文文字檔，動動手指就能複製貼上！ 　　步驟4. 務必靈活運用「好用句型&替換單字」 　　範文中暗藏許多實用的句型，作者皆一一擷取出來，並幫大家標註可替換部分，以及能夠替換進去的近義或類似性質的單字。讓你不僅僅會抄，還能從模仿中求進步！ 　　步驟5. 精選E-mail短句收錄 　　要寫英文E-mail絕對不能錯過的

250個萬用短句！適用於為google翻譯辭不達意苦惱者、每次寫英文E-mail就卡關者…等，只要一則小短句，就能點亮整篇英文E-mail。 　　步驟6. 專業職場、商務單字 　　每篇範文中，作者皆代入許多職場專用、商場必用的單字，並收錄在範文右頁下方，供讀者作為補充使用。增加自己的單字量，也是讓E-mail寫得好的關鍵之一！  

Google 職位空缺進入發燒排行的影片

金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討

為了解決Google 職位空缺的問題，作者戴若庭 這樣論述：

金融科技所帶動的數位轉型，對於各國金融機構內部人力配置如組織重組裁撤或將人力轉調為不可避免之事項，故而衍伸出新型態的勞資爭議與法令型態。透過政府統計資料可得知我國金融業分行數與整體從業人數雖開始變化，但不劇烈，裁撤整併案例多好發於外商銀行。國外發展進程較早，已經逐漸面臨衍生之問題，有鑑於今日金融科技創新之研究著重於內部管理層面，對於人力資源、勞資關係鮮少著墨，因此本文經由探討國際組織、新加坡、英國之文獻回顧與整體訪談分析後，本文結論與建議如下：一、臨櫃人員需求減少、技術工程人員需求增加：在此變動情勢下，勞工能有「持續學習與技能再造是新世代必備能力」及特定職位「人力資源從業人員要重視同理心與溝

通力」，方能屹立不搖。二、人力資源政策之變化：所有的變化皆希冀彌平資訊不對稱，因此「政策制定前蒐集員工心聲才能使措施有效益」(一)招募：對外主動及開拓新管道招募多元人才，對內重新定義人才需求，在招募過程中建議「履歷投遞方式適度鬆綁」增加人選投遞意願 (二)教育訓練：導入線上學習平台、舉辦線上教育訓練，需注意「企業內部教育訓練應注意訓練對象與時間分配」(三)薪酬福利：橫向參考同業、縱向參考外部顧問公司(四)員工體驗：入職時的員工服務與關懷、新人力資源政策發布時定期追蹤員工適應狀態。三、勞資關係法規適用：當特定職位勞工被金融科技取代時，除津貼、教育訓練進行培訓外，「國家應從教育體系建立完整教育訓練

鏈」。如欲調動工作職務時需符合「調職五原則」，非不得已需解僱時，需符合「解僱最後手段性」，另外「員工能否主張自願被解僱」也為值得討論之議題。工會在處理相關議題時「會務人員思維應與數位轉型同步」、「企業工會與上級工會資源需持續整合」，才能知己知彼，持續壯大聲勢爭取權益。目前現行法制對員工資料蒐集的界線無明確標準，「員工隱私權的保護刻不容緩」，且客戶資安外洩事件時有所聞，如希冀能與新加坡、英國金融業發展至相同便利性、一站式服務，對「客戶資安議題宜從長計議」。