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國立臺灣大學 中國文學研究所 高嘉謙、梅家玲所指導 雷慧媛的 娘惹認同與跨國華人聯姻：張福英《娘惹回憶錄》、棉蘭張家與閩臺林本源家族 （2019），提出CK home 門市關鍵因素是什麼，來自於張福英、《娘惹回憶錄》、林景仁、棉蘭張家、林本源家族、土生華人、娘惹。
而第二篇論文國立臺灣大學 健康政策與管理研究所 林能白所指導 楊雅婷的 高齡事業發展共創價值之可行性探討─經營模式、共創價值設計與顧客態度意向分析 （2015），提出因為有 高齡事業、高齡產業、中高齡族群、高齡族群、經營模式、共創價值、價值共創意向態度的重點而找出了 CK home 門市的解答。
娘惹認同與跨國華人聯姻：張福英《娘惹回憶錄》、棉蘭張家與閩臺林本源家族
為了解決CK home 門市 的問題，作者雷慧媛 這樣論述：
張福英（Queeny Chang，1896-1986）是 19 世紀末、20 世紀初荷蘭東印度（印尼）蘇門答臘棉蘭華人鉅富與社群領袖張耀軒（1860-1921）長女。她因伯父張榕軒（1850-1911）生前與閩臺林本源家族安排，在 1912 年與林家第五代長子，古典詩人林景仁（1893-1940）成婚。她的英文自傳 Memories of a Nonya （《娘惹回憶錄》），詳細記載了從她六歲的 1902 年，到 1921 年張耀軒去世的生命經歷，包含她在棉蘭的童年、與林景仁成婚後遷徙至福建廈門，以及與丈夫周遊各地的生活和矛盾。《娘惹回憶錄》在臺灣是學者研究林景仁的珍貴資料，但本文認為，這本
作品的價值更在於張福英以土生華人女性的角度，在晚年回望成長時期的棉蘭張家，以及婚後身處的林本源家族。本文以「東南亞華人史／離散華人研究」、「身份認同」、「文化混雜性」、「自傳書寫」，以及「東南亞女性研究」五種研究方法與視角，深入探討張福英與她周遭的人物，以及在《娘惹回憶錄》所投射的跨地域、語言、與文化經驗。張福英在一個華人、娘惹、土著、殖民政權文化交雜的環境中生長，她的「娘惹認同」可被視為是一個大框架，底下包含兩種認同：一為她的土生華人／娘惹認同，這包含她對出生地的認同，以及繼承外祖母與母親在當地長期居住後所擁有的特有文化。二為家族所灌輸給她的華人認同，這是由於家族男性成員張榕軒、張耀軒與外祖
父 Lim Sam-hap，皆為新一批從中國移民到荷蘭東印度的托托克（totok）。他們將傳統華人文化於當地「再疆域化」，助長了張福英的華人認同。不過，他們在變化多端的政局下，為家族所作的政商抉擇，包含在政治上與荷蘭殖民者合作，都牽動著張福英「華人性」的變化。張福英從小所接收的文化駁雜性，在婚後到廈門定居卻成為被攻擊的箭靶。她被視為「野蠻新娘」，外觀、言行、舉止都飽受責難，讓她很自卑。這段跨國婚姻也在兩年內就進入有名無實的階段，最終在 1931 年失敗收場。本文將探討兩人分道揚鑣的因素，包含婚姻觀的落差、在他鄉遇到的文化差異，以及兩人對於經商想法的歧異。
高齡事業發展共創價值之可行性探討─經營模式、共創價值設計與顧客態度意向分析
為了解決CK home 門市 的問題，作者楊雅婷 這樣論述：
人口快速邁向高齡化已成為全球趨勢，臺灣即將正式邁入高齡社會。高齡人口增加將帶來經濟活動與社會發展的全面性質變，各式需求帶動高齡產業發展。世界各國高齡議題探討蔚為風潮，但同時兼顧產業端與顧客端，以及探討其間互動共同創造價值之重要區塊研究卻付之闕如。在產業面向上，本研究檢視全臺立意取樣之33家高齡個案事業，採用個案研究與深度訪談之質性研究法，以經營模式與共創價值理論架構進行分析，探討個案機構經營模式於關鍵資源、關鍵活動及通路與顧客關係之推演，以及於價值主張中如何創造價值共創契機，並據以探討臺灣高齡事業經營模式與供需價值共創模式。在顧客面向上，本研究立意挑選進行共創價值設計之機構事業之顧客35名，
採用質性研究法，進行共創活動滿意度深度訪談，並對全國隨機抽樣1,392位高齡族群進行問卷調查，採用量性研究法，探討臺灣高齡族群之價值共創態度意向，提供產業端掌握高齡族群對共創活動之意向，做為未來產業推動共創價值參考。綜觀本研究之研究背景與動機，歸納本研究之主要研究目的如下：一、探討高齡事業經營模式分析二、探討高齡事業共創價值設計分析三、探討高齡族群價值共創設計滿意度分析四、探討高齡族群價值共創態度意向分析 本研究結果發現高齡事業經營模式與共創價值設計可分為四模式，包括實體機構群居照顧模式之實驗場域活動參與、居家社區服務輸送模式之田野蹲點觀察對話、社群電商實驗場域模式之體驗場域社群經營及可攜移動
智能科技模式賦能學習聚眾行動。依據共創價值核心原則，經營模式共創設計四種型態包括實驗心態以擴大體驗空間，協助個人獲得價值新體驗、互動內容以擴大互動範疇，增加事業機構策略資本與營收、參與平臺以擴大參與平臺連結，降低供需雙方的成本與風險及網絡關係以擴大生態系統利益關係人聯繫，降低事業機構風險與成本，高齡事業經營模式及共創設計多朝四模式兼有服務類型，本體業態基礎主軸重心及各關鍵成功要素配置比例不同。高齡族群多具良善互動特質、會將滿意服務回饋互動推薦分享給親朋好友家人，容忍包容方面對產品或服務較嚴謹要求，若對產品或服務提供不如預期時，容忍度相對較低，供需互動點實體服務著力全齡友善通用設計，跨業複合式促
進生態系統互動，資通訊增進網絡科技人工智慧與健康資料加值，建構虛實整合一站式服務最佳完整解決方案以達成供需互動點達成創造增益與解決痛苦的配適最大值。透過以上高齡事業經營模式和共創價值設計以及高齡族群共創價值設計滿意度和價值共創態度意向分析，深入瞭解臺灣高齡產業發展趨勢、高齡事業於供給與需求共創價值設計及結果，期待藉由探析過程，從中探掘產業商機與發展創新服務模式，為高齡族群生活帶來更好的品質。並將產業供給、顧客需求及價值共創過程方面之研究結果，提供欲發展高齡事業經營管理與尋求共創價值提高事業價值主張之事業體，以及投入高齡事業發展領域產官學研各界參考。