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線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例

為了解決鴻海台中新廠的問題，作者詹承翰 這樣論述：

工業4.0科技核心在於將大量的人力轉變為機械自動化生產，藉由提高產能與效率與品質，來滿足現有客戶訂單需求。在1990年代期間，多數勞力密集型的產業大都轉往勞動成本較低的國家發展與設廠，到2008年金融風暴後，因大環境改變的衝擊，未來市場需求狀況的不明朗及人工成本的日漸提升，導致許多傳統產業除了紛紛轉型生產高附加價值的產品或引進自動化生產設備來提升公司未來的競爭力，也同時開始觀望政府經貿發展的策略方向及推動措施來進行評估。本研究個案C公司是一家專業客製化線材組裝加工廠，成立迄今已超過35年，生產的線材並組裝到家用電器及車用產品上已行銷全世界眾多國家，且在技術與環保議題上，不遺餘力定期更新廠內環

保機器設備，達到世界知名環保組織的標準(例如：歐盟、REACH、IATF、RoHS…等)。在2019年底新冠疫情肆虐全球，原物料上漲與缺工問題日趨嚴重，個案公司營業額與市場需求訂單卻逆向持續成長，本文主要研究主題是個案公司在疫情期間的成功經營方法與商業模式，並運用五力分析、商業模式九宮格、TOWS分析、半結構式訪談法來探討個案公司其成功的商業模式並供後續研究人員參考。研究結果主要以客戶為導向的服務、優良產品品質及工廠產能調配的靈活性，滿足客戶交期來達到客戶對個案公司的依賴性與忠誠度。

論換位重置下的調適模式與創造性破壞：以屏東平原水分配為例

為了解決鴻海台中新廠的問題，作者蔡淑真 這樣論述：

本研究立足於水的新區域與新自由化為視角，探討水分配的過程中，以區域融合為政策目標的理論觀點與經驗分析。本研究目的有四，包含一、梳理水分配的系譜與衝突問題的根源。二、以地方尺度的衝突案例歸納區域融合的問題。三、以理論觀點解釋分配與區域融合產生的新區域。四、從新區域發展過程中建構水分配的優化。取水空間成為政經交會的結點，以水分配的合理性為脈絡的系譜考究後發現，水分配歷經現代秩序及失序後，正處於全球分配的新秩序中，而台灣在水帳不明與管理失靈的雙重條件下提供仿生資本積累的環境；本研究基於分工而提出的｢換位重置(Shift-Reset)｣是主要命題，梳理分工的時空耦合以界定研究範圍；藉由地下根莖的概念

連結碎片與異質性是研究策略。取徑後結構主義對資本主義反思的思維為主要論述方法，以屏東平原上的地下水分區作為研究的主要空間範圍，並將時間範圍聚焦於1970年至今的水分配高張力時期，採用的研究方法包括個案研究法、次級文獻法、訪談法、田野考察、三角檢證等。五個研究個案發生水衝突的時間範圍從1973年到2017年，空間範圍分布在地下水分區內，行政範圍包括高雄市與屏東縣，分別是｢新園鄉埋管補償｣、｢里港鄉封井斷電｣、｢大潮州人工湖｣、｢萬丹鄉凍弄井｣、｢美濃區反深水井｣。經由五個地方個案的研究分析與討論後發現，屏東平原的水分配在近半世紀以來有劇烈的變遷，空間範圍由地面水擴大到地下水區，行政範圍也含括高雄

市與台南市，尤其在產業轉型中，水分配突顯出政治與經濟為了回應自身於全球分配的處境，所做出的調適模式與地方影響，同時有以下具體結果：一、換位重置的角色是隨新自由市場而動態展演，權益相關者服從指令，在分工過程自利。二、仿生資本藉由生物特質中的最低資源成本發展出：多權責尺度的分工、鑲嵌與滲透、調適與演進、優化期待的投資等方法。三、區域融合的目標，透過轄域、解域再結域的過程進行，但在對話空間仍存在異質性時，衝突將持續發生。四、新區域的自明形式是特殊的社會凝聚力，可有效抵抗仿生資本的轄域。五、仿生資本於區域融合過程中以｢創造性破壞｣與｢破壞性創造｣的交相作用，有效操作變革、創新、改善等有爭議的進步，指導

新區域邁向優化的迴路。六、市場代理是連結政治與經濟的重要機制，能用貨幣與契約進行空間再結域以及權力的再鞏固，執行優化迴路的整合。