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迷影：創發一種觀看的方法，書寫一段文化的歷史（1944-1968）

為了解決鴨舌帽的問題，作者（法）安托萬·德巴克 這樣論述：

“迷影之于我的意義，乃是一種涵蓋了對電影、電影導演、影評人以及觀影者的愛。”——安東莞·德巴克那些活動於20世紀60年代初期的狂熱影迷究竟是怎麼看電影的？他們會坐在放映廳的哪個位置？用什麼姿勢？他們如何主持電影俱樂部？他們的團體活動具體是怎麼進行的？他們如何借由談話、書信，以及私人或公開的寫作去分享自己的觀影日記？……迷影曾是一種屬於法國的熱情，影迷不僅為之閱片無數，奉獻身心——就看過的片子交流雄辯、撰寫評論、謁見導演、創刊辦報，甚至是主持電影俱樂部。據說，正是這股極其特殊的風氣，讓20世紀那些大師級導演在解放時期到1968年間的巴黎無不名重一時。 從很大程度上來說，恰恰

是所謂的迷影文化“造就了”希區柯克、霍克斯、羅西裡尼、雷諾瓦等多位電影藝術家，是影迷將他們拱進嚴肅作者和知識份子之列，從而跟阿拉貢、畢卡索、約翰·凱奇等人一樣，成為20世紀文化的創造者。這些影迷究竟是何方神聖？在本書中，安東莞·德巴克將逐一為這些日後紛紛當上批評家、導演、作家、記者的“電影戀人”立傳、畫像，尤其是巴贊、侯麥、朗格盧瓦、特呂弗、戈達爾、里維特、夏布洛爾、達內等人。他在巨細靡遺地描繪這幾個偉大身影的生命歷程、熱情理想和奮戰事蹟的同時，以一種電影及其歷史的眼界去加以審視之：畢竟，這些深受超現實主義、存在主義、文學傳統、結構主義影響的影迷，確實能從一個另類的視角去觀照那些湧現於20世紀

五六十年代的思想潮流、藝術形式以及重大的論題。

鴨舌帽進入發燒排行的影片

基於AI技術之視障人士的行進避障及超商辨識與引導

為了解決鴨舌帽的問題，作者謝易軒 這樣論述：

本論文旨在設計一穿戴式導盲裝置，建立一系列的演算法，引導視障人士於戶外行動，以確保其安全的行走在人行道與斑馬線上，並且確保視障者能夠安全的通過馬路，除此之外，當抵達之目的地設定為四大超商時，能夠辨識超商招牌並引導視障者走近超商的門口前。硬體的部分使用Nvidia推出的Jetson AGX Xavier嵌入式系統板，搭配Stereolabs ZED 2雙目攝影機組合而成，將ZED 2安裝在使用者配戴的鴨舌帽沿上，並將嵌入式系統板與其它硬體配件固定於木板上，讓使用者背在後面，採用一顆5200mAh的鋰電池為電力供給，能夠提供約連續2.5小時的使用。軟體的部分使用經過預訓練的Fast-SCNN語義

分割模型，結合視障者正前方影像的語義分割結果，以及ZED2輸出的深度圖，設計一可行走區域檢測演算法，將畫面切分成七個方向，計算不同方向的可行走程度，選擇出一個可行走方向，並輸出語音提示，引導使用者行走較為空曠安全的方向的人行道或斑馬線上，同時實現避障的功能。在使用者通過馬路前，使用Invignal平台提供之API來讀取紅綠燈狀態，以語音提示的方式讓使用者可以知道紅綠燈的燈號狀態以及剩餘秒數，引導使用者安全行走斑馬線通過馬路。當目的地設定為四大超商時，利用經過預訓練之YOLOv5模型，結合超商招牌的辨識結果與ZED2的地磁資訊，將招牌從影像畫面中的位置轉換到實體空間中的地磁方位，計算使用者與目標

的朝向角與距離，以不同頻率的音效提示使用者靠近超商。研究結果顯示，根據本論文所提出的避障引導機制，能夠正確且安全的在人行道與斑馬線上行走，且確保在排除語音提示的延遲下，本演算法每秒可以處理至少6幀以上的畫面。在實際與視障者實驗後，證實本研究所提出的方法能夠正確的指引視障者行走在人行道及斑馬線上，且正確且成功地避開障礙物，紅綠燈號狀態提示有效增加視障者通過路口時的安全性，最後能安全地抵達所設定之目的地。

精神病院 (經典復刻版)

為了解決鴨舌帽的問題，作者鯨向海 這樣論述：

　　# 鯨向海詩集《精神病院》經典復刻版。 　　# 較之現代科技的瘋狂遞變，詩集的態勢是堅定永恆的。⋯⋯我們總是急於見到那些寫詩的人，更甚於好好研讀他們的詩，這個時代的氛圍似乎是這樣的。詩集的處境，有時更像是座落在荒郊野外的一座精神病院。 　　# 你是那種比較強的風 　  我的靈魂依附在上面 　  是那麼容易散落 　　始終記得那些年被《精神病院》擊中的日子。 　　我常幻想走在秋天的路上 　　一抬頭就看見你 　　巨大，而且懾人的美麗 　　不斷落下 　　卻又沒有一片要擊中我的意思 　　那時詩句紛紛射來，彷彿隨意就瞄中人心拍節奏之間，讓人為之一悸，覺得自己被鯨向海給圈入魔山上的療養院中。

　　這個世界，一瞬間，也恍若精神病院了。一處肆無忌憚，放任想像力與創造力之所在，正是詩歌要追求的；而充滿儀式與規範的精神病院，以仿同宗教的模式來治療不安定的靈魂，亦宛如詩歌——憑藉各種韻腳、節奏與意象的形式鎮壓著詩人的激情暴烈，使其優雅、安頓。 　　時間召喚，時間追著時間，年少的日子偶爾閃現，你是那永遠不再來的、那些年無法再覓得的心事。復刻的《精神病院》，重新開啟，詩人與讀者彼此治療，「必然會有那樣的神秘讀者，甚至一生僅只一次，和詩人彼此互有治療者和被治療者的精神動力關係。」讓我們無所畏懼地讓自己被詩療養，鬆開時代的挫傷，在這裡，會找到那個人願意成為你的治療者和被治療者。 　　從前從前，

卻有這樣一個人 　　（一開始就再不存有任何幻想了） 　　願為你永遠永遠 　　保存他無瑕的淚滴

企業贊助運動賽會考量因素與贊助活化策略之研究－以鐵人三項賽會為例

為了解決鴨舌帽的問題，作者張庭瑄 這樣論述：

知名企業透過運動贊助提升品牌知名度及形象，已是現今常見的行銷策略。據國際事件行銷集團 (International Event Group，IEG) 的調查中指出，2017 年全球的贊助金額支出為 627 億美元，贊助已成為一種非常成熟的行銷傳播策略。而贊助行銷策略的成功，需建立在使用良好的贊助活化策略下，活化贊助意旨企業需要規劃整合性的活動，明確指出各促銷活動的目標及使用情況，以積極有效的方式提升贊助效益，並成功地將品牌與競爭對手區分開。故本研究欲透過臺灣近年盛行的鐵人三項運動賽會，探究企業贊助運動賽會時之考量因素與贊助活化策略。研究採內容分析法與半結構式深度訪談法，研究結果發現：

企業贊助運動賽會考量因素可分兩大類，分別為(一)內在因素、(二)外在因素。內在因素主要為贊助商自身內部的考量、動機的考量以及贊助後的效益考量；外在因素則是針對贊助的運動組織、運動賽會類型進行考量。另一方面，賽會中各企業的贊助活化方式不盡相同，即使為同一種活化策略使用的方式也不全然一樣，在鐵人三項運動賽會經常使用的策略有：「傳播廣告」、「公共關係」、「網路活動」、「視覺系統使用」、「直效信件」、「贈品活動」、「抽獎活動」、「交叉促銷」、「零售促銷」、「授權商品」、「招待禮遇」，共11種贊助活化策略。本研究之建議：(一)於實務面：對於企業而言，應先了解企業本身與贊助對象之特質與目標再做贊助決策，同

時善用贊助活化策略以提升贊助效益，並與運動組織保持長期合作關係，以見贊助成效；(二)於學術面：建議未來研究可針對不同運動賽會、不同企業型態進行更細部的研究，並依據贊助等級選擇受訪者，整理各贊助級別之企業考量對象，以獲得更貼近運動賽會贊助的結論。