高雄聚餐規定的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

小大人的公衛素養課：流行病學×預防醫學 中研院院士陳建仁首本防疫圖文知識書(限量贈送防疫小尖兵貼紙)

為了解決高雄聚餐規定的問題，作者陳建仁,胡妙芬 這樣論述：

☆★ 限量附贈防疫小尖兵貼紙 ★☆ 中研院院士、全球知名的流行病學專家陳建仁首度跨足童書 超人氣兒童科普作家胡妙芬暖心參與、共同協作 臺灣第一本整合流行病學與預防醫學的圖文知識書 在這場全世界仍看不見盡頭的抗疫聖戰中， 身為地球村一員、仍然在疾病的威脅與各種防疫保護傘下努力生活的你， 絕對必讀必上、不容錯過的紙上防疫素養課！ 　　透過簡明易懂的文字、設計感與科學正確性兼具的圖像， 　　帶你走入歷史長流──認識人類與流行病一場場壯烈卻也促進醫學發展的聖戰， 　　了解無形的敵人──傳染病的病原體、傳播途徑與防治方式， 　　展望未來──看見後疫情時代世界人類的無限可能！ 　　

你知道…… 　　★ 黑死病大流行，是藝術畫中「死亡之舞」的啟蒙？ 　　★ 順水傳播的霍亂，開啟了現代公共衛生的觀念？ 　　★ 拿破崙竟是靠傳染病打勝仗？ 　　★小兒麻痺曾是爸媽最可怕的夢靨？ 　　★ 當年「勤洗手」的提倡者，竟然被送進精神病院？　　 　　★ 除了新冠肺炎，數十年前臺灣已經是瘧疾防疫全球模範生？ 　　★ 疫苗是怎麼發明出來的？ 　　★ 從死裡走一遭的康復者，可以捐血救別人嗎？ 　　★ 傳染病也有金字塔，重症病人竟只是冰山一角？ 　　★ 數學課學到的等比級數，竟可以用來計算傳染人數？ 　　★ 什麼時候才適合施行普篩呢？ 　　★ 篩檢後所出現的陽性、陰性、偽陽性、偽陰性，到底是怎麼回

事？ 　　★ 一場疫情改變了全世界，在後疫情時期，人們又該怎麼生活呢？ 　　2019年底，COVID-19席捲而來，為全世界帶來前所未有的衝擊。這是一場看不見敵人的奮戰，需要各國政府的各項防疫措施和物資管控，以及全民的配合。 　　然而，這也是一場看不見盡頭的戰爭，不論是迎戰COVID-19這個超強大病毒，以及後續更多可怕的變種病毒，還有未來不知何時又會再引爆的其他流行傳染病。在後疫情時代，所有人都需要建立更完善的流行病學、公衛概念和防疫知識。 　　《小大人的公衛素養課》一書由曾被紐約時報盛讚為「臺灣疫戰祕密武器」、全球知名流行病學專家的前副總統陳建仁院士，偕同人氣兒童科普作家胡妙芬共同撰

寫，期待透過簡明易懂的文字，具設計感又講求科學正確性的圖像，帶領所有青少年及陪同閱讀的師長與家長，共同上一堂淺顯易懂紙上防疫素養課，藉此循序漸進建立流行病學與預防醫學的裝備知識。讓我們一起以正確的科學認知，迎戰所有隱身的未知病原體，期待有一天全世界人類能解決共同的問題。 　　◎由淺入深四堂課，裝備好公共衛生基礎知識與素養 　　● Chapter 1　打開人類與傳染病的奮鬥史 　　在人類的歷史上，可怕的傳染病曾經使得民族滅亡、國家衰敗，就連一國之君，舉凡如神一般的法老王拉美西斯五世感染天花、亞歷山大大帝死於瘧疾，都難逃傳染病的恐怖威脅。 　　本章帶你看盡人類歷史中過往的慘痛經驗，並又是如何一步

一步從無力抵抗，慢慢堆疊出日益發達的科學與醫藥研究，進而迎向希望的曙光。 　　● Chapter 2　傳染病的基本觀念 　　由於多年的對抗與研究，人們對於傳染病，早已經累積越來越多的知識，舉凡如傳染病分為幾類、從得病到死亡又有如何的進程，又或者人體內是如何抵抗病原體、因傳染途徑不同而需要採取不同的預防方式。 　　若你隨身配備著這些基本觀念，便能在這個資訊過度膨脹的時空，辨讀科學新聞的真與偽，不被過載的訊息牽著鼻子走。 　　● Chapter 3　傳染病防疫大作戰 　　防止傳染病的擴散，是社會大眾要共同面對的挑戰。而到了近代，傳染病的防疫與防治，又有什麼新發展？我們還能運用什麼措施，來讓自己

越過危險地帶？大家都超級關心的疫苗，究竟是怎麼發展出來？為什麼施打疫苗如此重要？還有，只要想要，就可以全面普篩嗎？ 　　保護自己，也就是在保護別人；多理解更多知識，也就能更幫助自己與他人免於恐慌。這些，請穿戴好，都是你在後疫情時代仍能正常生活的防身寶典。 　　● Chapter 4　防疫新日常 　　從廿世紀後期開始，人類進入第四次工業革命，利用電腦與網際網路開啟了高度智能化的時代。人工智慧、大數據、物聯網、機器人等等這些嶄新的科技又會為現在的我們，帶來什麼防疫的新功能與對未來的想像？ 　　人類和傳染病的戰役從未終止，永遠都必須要學習跟不知何時就會再度報到的新病毒和平共處。然而，各項跟防疫有關

的醫學與新科技也隨之飛快進展。病原體沒有國界，未來的國際合作將會更加重要，一起來認識並加入後疫情時代的防疫新日常。 本書特色 　　1.全球知名流行病學專家陳建仁X人氣科普作家胡妙芬強強聯手 　　兩大專家暖心協作首本整合流行病學與預防醫學的圖文知識書 　　2.所有人都適合讀的紙上公衛素養課 　　後疫情時代，面對未知且不斷進化的病毒，仍在疾病威脅與各種防疫保護傘下努力生活的你，必看必讀的防疫知識書。 　　3.四大章節整合人文歷史與科學脈絡 　　走進歷史長流，看見傳染病如何影響人類歷史並促進醫學發展；了解無形的敵人，認識傳染病的病原、傳播途徑與防治方式、打破知識疆界，囊括歷史、社會、生物、衛

教各領域。 　　◎本書關鍵字：傳染病、病毒、細菌、微生物、自然科學、健康教育、流行病學、預防醫學、公共衛生 　　◎無注音， 10歲以上適讀 　　◎學習領域分類：健康與體育、自然、社會 各界好評 　　「鑑往知來，了解傳染病的歷史，克服疫情挑戰！」──蔡英文 　　「本書透過活潑插圖及生動文字，啟發孩子對傳染病的認知，是防疫知識『超前部署』的好書。」──陳其邁（公衛專家、高雄市市長） 　　「陳院士的新書透過淺顯圖像式的比喻，幫助我們了解疾病傳播歷程及人體免疫的奧妙。值得一看的知識好書！」──陳時中（衛生福利部部長） 　　「本書不只讓小朋友讀來輕鬆易懂，連大朋友也能一起讀，讓所有人都能了解

相關疾病歷史和科學知識，培養公共衛生基礎素養。」──周志浩（疾病管制署署長） 　　「陳院士這本書真是太威了，先從過往的瘟疫事件開始講起、以簡短圖文故事娓娓道來，爾後進到生物科學和科技發展，讓國家未來的主人翁從小即具備國際觀的公衛素養。」──莊人祥（疾病管制署副署長） 　　「戰勝病毒的唯一解方是獲取知識，本書內容深入淺出、圖文並茂，能快速理解公衛科普知識，一起正向防疫。」──廖俊智（中央研究院院長） 　　「1980年人類根除天花，曾以為從此戰勝疫病。誰知光在臺灣，從SARS到新冠肺炎，幾年就一大疫，我們確有必要重新好好認識疫病。作者無疫不與，堪稱臺灣防疫公衛大師第一人，我鄭重推薦本書給所有

國人！」──郭旭崧（抗SARS專家、前國立陽明大學校長） 全臺抗疫黃金陣容齊聲按讚推薦 　　蔡英文 　　賴清德（第十五任中華民國副總統） 　　● 疫情指揮專家 　　陳其邁（高雄市市長） 　　陳時中（衛生福利部部長） 　　張上淳（中央流行疫情指揮中心專家諮詢小組召集人、國立臺灣大學副校長） 　　周志浩（疾病管制署署長） 　　莊人祥（疾病管制署副署長） 　　● 學界翹楚 　　廖俊智（中央研究院院長） 　　郭旭崧（抗SARS專家、前國立陽明大學校長） 醫師與各界意見領袖熱烈狂推 　　（依姓氏筆畫順序） 　　陳志金（ICU重症醫生） 　　「大仁爺爺所提供的傳染病知識，生動有趣，能夠讓我們

更有信心的面對疫情，很適合和爸爸、媽媽、爺爺、奶奶一起閱讀。」 　　黃瑽寧（馬偕兒童醫院兒童感染科主治醫師） 　　「這本童書在全球歷經COVID-19疫情下出版，淺顯易懂的敘述讓孩子對公共衛生、傳染病、甚至是現在的疫情能更加了解。用知識戰勝恐懼，《小大人的公衛素養課》是一本寫給孩子的防疫大寶典。」 　　楊為傑（白袍旅人醫師） 　　「傳染病正影響著你我，多了解傳染病的來龍去脈，可幫助我們更從容的抗疫。本書內容精闢卻又容易理解，推薦給您全家人一起閱讀！」 　　楊斯棓（年度暢銷書《人生路引》作者） 　　「對抗新冠肺炎有什麼難的？不戴口罩、不打疫苗、不洗、，相招唱歌不管禁令、移除隔板不管規定、高

鐵上大快朵頤，就穩贏的。但請記得，如果你的行為舉止如同上述，穩贏的，是病毒。公衛素養的建立，當然越早越好！」 　　蔡依橙（陪你看國際新聞 創辦人） 　　「在COVID-19疫情時代長大的孩子，對傳染病的歷史認識與科學理解，將成為這一整個世代的基礎素養。這一本，好讀好懂，又有深度，很適合作為入門。」  

高雄聚餐規定進入發燒排行的影片

觀光飯店對公部門相關政策及COVID-19疫情的影響及因應之道

為了解決高雄聚餐規定的問題，作者張靜怡 這樣論述：

本研究的目的主要在探討旅館業及觀光旅館業，對於公部門的相關政策、COVID-19疫情的影響及因應之道的經營之道。本研究採用質性深度訪談為主要的方法，並選擇旅館業、觀光旅館業及國際觀光旅館各1家為訪談的對象，研究結果將可提供相關業者未來經營對策的參考，研究結果如下：在客源的部份：靠近火車站中低價位的飯店為外籍勞工，以及公務員出差洽公的為多。廠商相關人員出差接洽的首選；近工業區主要為外國商務客或技師。經營對策：觀光飯店等級的飯店因應淡旺季的方法，就是對於周圍的各項活動做事先的規劃。而屬低價旅館則沒有淡旺季之分。人力需求：在主管的培訓方面，例如組長要升主任要受訓半個月至1個月。在基礎人力方面則希望

開放外勞來做房務。行銷策略：開發特定團體之聚餐或宴會來飯店舉辦，配合各種節慶做行銷活動推動各項認證或爭取獎項以及經營特定客群、提高飯店內餐廳知名度及聲望。補助政策的影響：政府的住房補助政策每房補助1千元，還有地方政府的補助政策的效果很好，住房率提升很多。連結地方觀光資源的應用：經營飯店非被動的等待客人上門，而要有主動出擊的相關作為。其中連結及推廣在地特色，以提升住房率是一項重要的措施。行銷策略：例如配合政府部門推出行銷活動，就升等房間、或者是送東西、點心之類的。推出一泊二食的方案、或是針對商務客發給200元的券，給他們到餐廳消費。地方活動的影響：藉由藝文活動、表演藝術團、管絃樂團、各類型劇場表

演、天團演唱會等等、都是能帶動觀光吸引年輕的消費族群。新型冠病毒(COVID-19)的影響：新型冠病毒(COVID-19)發生後，飯店內無論是住房率或是餐廳的生意都大大受到影響。相關的防疫措施：提供消毒酒精、戴口罩跟量體溫，對象包括員工及客人。因應疫情而調整價格策略：策略性的調整以吸引顧客上門。如採取2199，2009這種畸零訂價的策略。

勇氣時代：青上總裁陳怡全的傳奇故事(全彩)

為了解決高雄聚餐規定的問題，作者陳怡全謝斐如 這樣論述：

　　19歲下獄，49歲創業，63歲登陸設廠，86歲全球差旅！ 　　從富家公子到死牢裡求生！ 　　從放棄高階經理人的舒適圈，到中國曼海姆之父！ 　　戲劇化的真實人生，自強不息終成人生勝利組！ 　　黑暗時代，他情義相挺 　　從富家公子到二二八死牢裡求生，受盡酷刑，不減機敏純良。他在寸隙空間中，微型創業，創造機會，為獄友排憂解難，20歲成為看守所的地下總經理。 　　威權時代，他正面迎擊 　　兩蔣時期小上班族，公開挑戰官場舊習，一舉改變台灣工業用鹽陋制；登陸中國設廠受挫，他上書朱鎔基，為自己爭取到商戰正義。 　　混亂時代，他不走後門 　　中年創業，被倒帳、背叛、抽銀根……，利空盡出，他屢敗屢戰，

谷底翻身。中國資本市場求生存，誰沒有三兩三？他違反時勢常態，不玩黑白手套，不做第二本帳，事業一樣蒸蒸日上！ 　　妥協時代，他佔理不退 　　小確幸當道，他卻不認為退一步就能海闊天空。官官相逼，他打死不退；無理勞資糾紛，他不息事寧人。賠錢不驚慌，賺錢不囂張，一步步累積兩岸事業宏圖。 　　澆薄時代，他奉行誠信 　　供應商請款，他絕不給小鞋穿；金融風暴，銀根緊張，他卻堅持提前還款。承諾交貨，他一天都不延緩。誠信口碑，就是他唯一的商業廣告。 　　雲端時代，他踏實樂活 　　他篤信人生不勞動，就會被消滅。灑掃洗衣是勞動，享受美食是勞動，用心旅遊是勞動，認真工作更是勞動。生命唯一的選擇就是專注、正面實踐

、心懷感恩，抱懷最大的勇氣，向前邁進。 各界讚譽 　　認識陳先生已二十餘年，總羨慕他一生神奇的故事，他的人生，至少可分段拍三部電影，或兩百集的電視劇。──陳春山教授，台北科大智財所教授、全球品牌管理協會理事長 　　傳記忠實生動的重現陳怡全先生一生生活中精彩片斷──始終不向險惡逆境與困窘低頭，追求公義志氣，一心一意報達親恩，恢復家族榮耀。成就他具有沉穩、謙敬、開明包容，永不停止學習與進步的人生睿智。相信他的家人、親友和共事員工，可由此書體悟其中心思想與傳統智慧，結福慧緣，協力完成其推動青上集團永續經營改造計畫。──余何蓓董事長，貿聯企業股份有限公司 　　看著桌上這份數億元的合約，僅寥寥數

行，簡明扼要寫出雙方的權利義務，別無贅語，我不禁抬頭看了這位長者一眼。事後履行出奇地順利，我才豁然開朗……原來這位紳士一輩子奉守的誠信原則，早已與其性格揉合融容，與這樣的人格者做生意，他的名字就是最大的履約保證。──陳榮俊會計師，正業聯合會計師事務所 　　陳先生的傳奇人生我早已耳熟能詳。二十四年間，他每每講起，我還是一次次被感動。他的意志力，他的親和力、感召力深深根植在我心中。「青青白白做事，坦坦蕩蕩做人」已成為每位青上人的座右銘。 　　二十四年來，我跟隨陳先生做了一件事，全力推動中國硫酸鉀事業的進步與發展，終使中國硫酸鉀製造站在世界最前列。我還要跟隨陳先生再做一件事，讓青上硫酸鉀這棵大樹

衍脈傳承。讀陳先生傳奇故事，猶如在品醇醇的酒。──江文柱總經理，青上化工（佛山）有限公司 　　將一件事情融入生命，融入血脈，畢生為之而奮鬥。帶領青上團隊改寫了中國硫酸鉀歷史，他就是中國硫酸鉀事業的奠基人、中國曼海姆硫酸鉀之父——陳怡全──趙健總經理，青上化工（天津）有限公司 作者簡介 陳怡全／主述 　　青上化工集團總裁。 　　本名陳耀祖，嘉義中學畢業，上大學前夕，因二二八事件受難下獄。 　　人生幾經磨難，卻不曾磨損他的意志力和慈悲心。 　　49歲自行創業，63歲登陸中國設廠成功，子廠和關係企業遍及天津、青島、吉林、上海、廈門、開封、成都、昆明、佛山、惠州和香港，以曼海姆爐工法，改變大

陸硫酸鉀肥生態，被當地媒體譽為「中國曼海姆之父」。 　　86歲，再建高雄新廠，事業永續台灣。 　　他認為生命唯一的選擇，就是膽大心細、意志力，然後正面實踐，永遠心懷感恩。 謝斐如／撰寫 　　東海大學哲學系畢，政大企家班第27屆。 　　長年從事媒體及文創事務。 　　曾任城邦出版集團總經理，雄獅集團欣傳媒副總經理。 　　現為自由工作者。 推薦序／困頓時代的大勇氣（陳春山） 第一章、天之驕子（一九二九至一九四九） 富而積善之家，帶來純良天真的勇氣 ０１　阿公為他擔下一片天 ０２　朴子女英雄是我媽媽 ０３　走在時代前一步的爸爸 ０４　日風教育師生情篤 ０５　軍事演練成就打架

專家 ０６　台灣光復的期待與失落 ０７　熱血澎湃青年兵   ０８　學運勇將人生變天   第二章、落難王子（一九四九至一九五七） 下獄受刑，從死亡翻身的不只是生存意志，還有骨子裡的商業嗅覺 ０１　酷刑伺候，強逼認罪    ０２　人不如獸，死亡點名    ０３　外役工友，屢建奇功    ０４　採購隊長，神通廣大    ０５　設局放風，微型創業    ０６　安排同鄉，保外就醫    ０７　牢獄奇緣，私訂終身    第三章  跑路頭家（一九五七至一九六三） 人生鄙賤，沒什麼不能做 ０１　貴婦媽，養豬婦 ０２　不上班，玩生鐵   ０３　種樹薯，多風波    ０４　養魚苗，獲利豐    ０５　礦坑

木，大慘敗    第四章、超跑業務王（一九六三至一九七八） 先低頭就能抬頭，挑戰威權一夫當關 ０１　低頭求職，李天生賞飯吃    ０２　機靈霸氣，穩定碼頭歪風    ０３　海關驚魂，賭命搶救貨物    ０４　接收工廠，鯉躍龍門    ０５　拆舊擴新，獲利攀升    ０６　小蝦米對大鯨魚，費驊是好官    ０７　六子登科，離職創業    第五章，意志力創業家（一九七八至一九九一）    背叛只是過場，佔理就別退縮，爭理要身體力行 ０１　人脈錢起步，菲國尋商機    ０２　催款交朋友，貴人丁逸郎   ０３　初見曼海姆，醉心硫酸鉀    ０４　歐洲跨國行，拼圖買設備    ０５　德人誇讚，銀

行放貸    ０６　老友退保，信用破產    ０７　貴人相挺，潰局翻紅    ０８　「彭友」奇遇，停工也賺錢    ０９　貴人連莊，台肥捧場    １０　高利貸買原料，隻身赴加抗告    第六章、中國曼海姆之父（一九九一至現今） 正面迎擊不妥協，不走後門，不做第二本帳。以正當方式堅持再堅持，什麼時候都光明磊落。 ０１　舊金山小三通    ０２　廣州起頭難    ０３　天津第一廠    ０４　工程圖雞同鴨講    ０５　風機出包，人事鬧場    ０６　一廠兩制，人心難治    ０７　揭日本老底，創中國商機    ０８　三千里路雲和月，莒南內地也建廠    ０９　合資廠財爆，統戰部告御狀   

１０　喝大酒推業務    １１　上書朱鎔基爭配額    １２　中國貨反攻日本    １３　兩倍成本搞環保    １４　制定中國硫酸鉀標準   １５　打江山，萬里長征    １６　合資廠管帳不管人    １７　廣州廠的起飛與清算    １８　上海廠計畫趕不上變化   １９　青島、開封選址看未來    ２０　因禍得福，賺到地產     第七章、馬上辦總裁 授權，大開大闔；管理，細節不放過。今日事，絕不隔夜辦，晚一小時回報都嫌慢。 ０１　關停決斷快，清算有轉圜    ０２　沒錢要還錢，有錢不給小鞋穿    ０３　沒有第二本帳，國家規定我就辦    ０４　地方自治，大開大闔     ０５　馬上辦

，寸步盯    ０６　國際行情放腦袋，沒有好像和大概    ０７　魔鬼細節看廁所，三套備案基本功    ０８　嘴快不記仇，老闆公開認錯   ０９　錯誤無藉口，認錯就放過    １０　天燈寄感恩，徒孫滿天下    １１　帶人帶心暖，捐輸不宣傳    第八章、爸爸大老闆 對共產黨子弟兵投資最大的信任，同時演出嚴師和慈父 ０１　用人不疑，信任是最佳投資    ０２　總經理制，給足機會和權力    ０３　周細關懷，亦師亦父    ０４　公私交融，員工半家人    ０５　謝謝你沒有跑掉    ０６　帶他們出國長見識    ０７　兩岸員工旅遊交流    第九章、鐵骨柔心大丈夫 愛深護嚴，家族是男人絕

對的責任 ０１　純妹吾妻，感恩，多謝，恁仔細    ０２　父子性情，同廠出品    ０３　祖孫情深，管教亦嚴    第十章、人生無所懼 年齡不是問題、不勞動，不奮鬥，就會被消滅 ０１　崇尚勞動價值    ０２　我願意冒風險 推薦序 困頓時代的大勇氣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 陳春山 　　認識陳先生已二十餘年，總羨慕他一生神奇的故事，他的人生，至少可分段拍三部電影，或兩百集的電視劇。近幾年，陳先生已八十好幾，依然精力充沛，大江南北奔波，但行動體力顯然已大不如前。在一次週日聚餐，我提議找位作家寫下他的故事，他欣然同意，那時我心中想的不只是他神奇的故事，也思念著那個台灣苦難的

年代，那份不屈不服的勇氣。 　　很幸運地經由《早安健康》林文玲發行人的介紹，前PC Home 總經理謝斐如小姐剛好職場轉換，樂意接下這份重要的工作。近一年訪談撰寫，謝小姐完成了陳先生大半生驚奇的故事紀錄，她文筆極好，又高度投入，果然是文化界高手；她自己也受益匪淺，她說自己在寫作過程，感受陳先生人生歷程，心靈亦如獲洗滌。我也感謝她將書名取為《勇氣時代》，在那個時代，我的父母、兄姐、前輩們，如同已故作家楊逵先生所說，像朵壓不扁的玫瑰花，在夾縫中開出燦爛的花瓣，在極度辛苦環境中，求生存、求發展、光耀父母家族。 　　認識陳先生幾十年，我常問自己，是否在他所面對的下列困苦環境中，仍保有勇氣： 　　

當在白色恐怖時，受盡插針（長針插進指甲及指肉之間）、鞭打、老虎凳等酷刑，甚至仰鼻灌水，我能否不屈服？ 　　當白色恐怖受刑人在監獄中，牢房中每天六、七個人，被抓去槍斃，當我被點名時，能否像那個時代的英雄，唱著歌慷慨就義？ 　　在牢獄度過七年多後，尤其是人見人懼的政治犯，我能否重新站起來，還是一生隱姓埋名，抑鬱而終？ 　　當遇到工作重大挑戰，我可否堅持誠信正直，而不屈服於污衊、短利、官威？ 　　我們是否能在受盡苦難、毫無資源、極度困難的環境下，仍保有勇氣？我們能否像朵壓不扁的玫瑰花？我大概不能，陳先生用生命證明他能。 　　要認識人性企業家個性陳先生，由與他在一起數十年的親友、夥伴描述最貼

切： 　　「這個人就是實在，而且有遠見。」（安正貿易何國權總經理） 　　「陳先生對人，總是以誠相待，他什麼都是敞開的，我是什麼就是什麼。這是促成青上成功的主因。」「除了我父母之外，天底下竟然有人給我這麼大的信任，這種肯定，真的是刻骨銘心。他對我的信任度，堅定了我一生跟著他做事的重要關鍵。」（佛山青上總經理江文柱） 　　「我認識這個企業，所有決策都很明快，絕不拖泥帶水，一旦決定的事，雷厲風行。」（惠州青上總經理石尚興） 　　「陳先生是實實在在做事的人。」（青島青上總經理吳洪彬） 　　「老闆盯場的風格不是十萬火急，而是廿萬分著急。」（台灣青上副總經理王淑芬） 　　「老闆的想法是，我請你

來做總經理、副總經理，所有工廠從上到下的事，你要全部知道。」（廈門青上總經理陳東） 　　「我對陳先生『錯誤無藉口』哲學，有更深一層的體會。他讓我明白，有些事一定『不能放過』。」（開封青上總經理韓敬續） 　　「青上是一個老老頭兒，帶著一群老頭兒，不斷努力工作著……。」（天津青上總經理趙健） 　　「陳先生像咱家的父親一樣，走到哪兒，都有一份關懷跟隨著你。」（佛山青上副總經理李修信） 　　「長大後其實是明白他的心意的。」（台灣青上董事長陳保慈） 　　「我們明白，老爸就是菩薩心腸。」「他為求合作，表現出最大誠懇的態度，迄今仍深烙腦中。」（台灣青上董事陳生貴） 　　「『怨囝怨嘸影』，他再怎麼

罵，心裡還是非常疼惜兒子。」（台灣青上副總經理王月美） 　　陳先生是勇氣時代的代表人物，在前幾個月，聊到他出獄後的情形，他仍然眼中含著淚光。他記得當出獄回家走到後院，看到母親的背影，當年那位經常開倉賑貧的貴婦母親，正專心低頭在餵豬。陳先生一時哽咽說不出話。頓一會兒，勉強用沙啞的嗓音，以習慣的日式稱呼，喚了一聲：「歐卡桑！」。後來的五十年，陳先生以勇氣恢復了家族光榮，陳先生你的歐卡桑已無絲毫遺憾。 　　現在八十六歲的陳先生每天出門上班前，都會選一張有妻子張純妹身容的照片，行注視禮，開口問早道好，對著照片說話：「感恩，多謝你，恁仔細（客家語）。」陳先生，也謝謝你，你用勇氣證明人生最重要的價值。

陳春山／台北科大智財所教授、全球品牌管理協會理事長

COVID-19疫情下機場設置智慧檢驗空間接受模式分析

為了解決高雄聚餐規定的問題，作者余容瑢 這樣論述：

隨著新冠肺炎疫情COVID-19的病毒爆發及漫延，於全球流行持續了一年之久尚未平息，活動力最強的為具高抵抗力者的青年族群，因輕忽或沒有疫苗可施打，染病情況十分嚴重。機場為旅客進出國門的重要處所，當其進行旅遊時，機場即成為病毒散擴的最初來源，如無法即時找出潛在感染者，將會使疫情擴散的情況更為嚴重，將使民眾對於在短時間內出國感到恐慌害怕。如何能建立一個快速且確實的檢驗機制，對於疫情的控制實屬迫切且必要。本研究為了探討使用新科技的青年族群，在面對於未來在機場內若增加智慧檢驗設施的新科技，利用科技準備接受度分析在疫情下將機場發展為智慧檢測空間，以網路問卷進行樣本調查，研究方法以結構方式模型進行分析，

進而驗證對於熟悉使用新科技的青年族群的使用意願及接受度。