高雄科技大學-金融資訊系分數的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

暗池：人工智慧如何顛覆股市生態

為了解決高雄科技大學-金融資訊系分數的問題，作者史考特‧派特森 這樣論述：

　　台股「逐筆交易」正式上路，你不能不知的他山之石！ 　　了解現今股市樣貌與運作內情，不容錯過的翔實紀錄， 　　讀者與紐約時報同聲讚道，寫得遠比麥可・路易士更出色！ 　　股市閃電崩跌，卻沒有人知道為什麼！？ 　　因為整個市場，如今已是個「大暗池」！ 　　►人類主掌的股市，暗藏什麼難以察覺的弊端？ 　　►交易大廳與證券交易員如何被電腦掃入歷史？ 　　行內人士討價還價完成交易後，才把價格公開讓大眾知道。 　　專業經紀人利用內線消息，搶在客戶委託單前交易。 　　交易員在桌前忙亂地聽取電話裡的股價，或在交易廳群起朝專業經紀人狂喊委託單。 　　交易現場所有人手忙腳亂地抄寫數字，交易過後產生數量驚

人的文件和垃圾。 　　資料錯誤百出或過於老舊，有時甚至只是毫無用處的雜訊…… 　　程式設計天才約書亞・列文痛恨華爾街的積習——內線消息、特殊買賣、有關係就沒關係、落伍而欠缺效率。遵奉「資訊想要自由」的他看著眼前的股市，已經預見一個所有資訊透過微處理機順暢流動的市場：委買與委賣單的報價公開透明，買賣雙方能輕易用電腦查價交易，交易價格變低、買賣效率提升，一般民眾不再被掌握所有資訊的無良行內人士宰割。 　　►電子交易取代人工交易，產生什麼新的不公？ 　　►由電腦程式自行判斷、行動，股市有何風險？ 　　列文起初隱身新興交易商幕後，為他們建立電子交易工具，多年後自己建立電腦化交易所「孤島」，逐步逼使

那斯達克等傳統法人居於下風，並成長為全球性的電子股票交易市場。然而這過程中，他想導正的市場也變了樣…… 　　電子交易取代人工交易無意間創造了能力更強大、更無形、更肆無忌憚的新中間人——高頻率交易者，他們鑽交易系統與法規的漏洞、彼此角力，有的把自家主機搬到主要交易所機器的隔壁，以便搶得先機；有的雖賺微小價差，但一天執行幾百萬筆交易，買進隨即賣出徒增股市動盪；有的讓合作對象為他們量身製作特殊委託單，讓他們賺取手續費。有的設計搜獵演算法，探查法人大單以判斷趨勢；還有些人工智慧機器人程式能夠思考、自行演變，似乎逐漸脫離人類的控制。加上股市電子化後交易量爆炸性成長，諸多因素使整個交易系統能在極短時間風

雲變色…… 名人推薦 　　姜林杰祐（高雄科技大學金融資訊系所教授） 　　邱顯比（台灣大學財務金融學系暨研究所教授） 　　Jay & Jenny（「JC趨勢財經觀點」版主） 　　雷浩斯（作家、專業投資人） 好評推薦 　　►寫得遠比麥可・路易士更詳盡、更具說服力。——《紐約時報》書評 　　►內容豐富、價值非凡……的報導作品，市場主管機關相關人員和股市投資者，都應該看看這本書，它將改變我們對股票市場的看法。——《財星》雜誌 　　►正宗投資人必看的好書。……研究得相當深入，直指現今證券市場的核心問題。美國證券交易委員會應該把作者的發現當成重要參考資料。——布雷爾‧霍爾（霍爾交易及凱

旋交易創辦人） 　　►《暗池》講述信念駭客、舊有大廳交易所和交易員透過機器互相角力的過程。故事一章章接續展開，帶領讀者從看熱鬧轉為看門道。——尋找阿爾法（知名投資社群網站） 　　►以極具娛樂性的筆法，講述（股市中）演算法戰爭中的關鍵戰役，並且介紹參與戰爭的各方數學高手。其中有些高手目前仍在努力駕馭他們自己創造的巨獸，《暗池》中的敘述令人警醒。——加拿大商業 　　►令人激賞……即使是電子市場老手，也能由本書獲益良多。——《金融時報》 　　►讀者１：「暗池、高頻率交易和搶先交易等主題的頂尖之作，讓麥可・路易士黯然失色。」 　　►讀者２：「由於工作的關係，我讀過許多投資和金融相關書籍，這本

是近幾年來我讀過的最佳金融書籍。」 　　►讀者３：「這本書介紹電腦如何以令人驚奇且經常難以捉摸的方式，擊倒股票交易所及華爾街舊勢力，澈底改造市場。作者呈現這些素材的方式淺顯易懂，即使是很少看《華爾街日報》的讀者也能輕易理解。闡述現在的股票市場如何運作，以及它如何發展成目前的面貌，著實讓人大開眼界。……即使只對股票市場或科技發展略有興趣，我依然大力推薦《暗池》。這本書帶我們深入瞭解美國金融現狀，同時闡述人和機器的力量。 　　►讀者４：「想得知科技的強大力量如何改變美國金融市場和交易所，了解邪惡和誠信兩種人分別如何運用科技獲利或改革市場，或是想進一步探索這些科技和高頻率交易技術如何澈底改變金融

市場，讀這本書就對了。」 　　►讀者５：「讀過麥可・路易士優秀的《快閃大對決》後，我又讀了史考特‧派特森的《暗池》。這本書遠遠領先，背景更詳盡、資料更豐富，事件發展脈絡解說也更加清楚。」 　　►讀者６：「介紹大多數投資人無從得知的另一面，以及電腦如何澈底改變了整個制度。」  

Excel VBA實戰技巧|金融數據x網路爬蟲

為了解決高雄科技大學-金融資訊系分數的問題，作者廖敏宏（廖志煌） 這樣論述：

　　打破技術門檻，用EXCEL VBA抓取資料，也能做到大數據分析，了解爬蟲原理掌握關鍵技術！ 　　以Excel VBA為主，結合「金融數據」與「網路爬蟲」兩大主軸： 　　由爬蟲操作步驟關聯衍伸出「爬蟲地圖」，透過大量的範例將這些專業知識變成實戰操作技法，讓您對網路爬蟲與Excel VBA程式開發之間的關係有更新更深一層的體會。 　　坊間爬蟲書籍從沒說的事： 　　坊間爬蟲書籍普遍存在以下問題之一，如對於爬蟲原理、封包分析與操作步驟均未能清楚說明，及範例類型簡單、數量練習不足與單一解決方式等，為解決上述問題，讀者們可在本書獲得解答並學會許多爬蟲方法與Excel VBA開發

技巧。 　　本書內容不同於以往爬蟲書籍做到了八個第一： 　　．第一本以Excel VBA為主體的爬蟲書籍：本書以隨手可得的Excel VBA作為主要的爬蟲語言 　　．第一本將爬蟲流程SOP的爬蟲書籍：一步步拆解爬蟲流程為操作步驟，最後再串接成完整的SOP。 　　．第一本以爬蟲地圖介紹的爬蟲書籍：把每個爬蟲步驟所需的相關知識與原理延伸關聯成「爬蟲地圖」，讓讀者可以清楚每一步驟所需的專業知識。 　　．第一本將Excel透過命令列控制程式內部流程的爬蟲書籍：不同於以往在Excel上所做的自動操作，而是透過外部參數與命令列操作，控制Excel內部流程，做到真正全自動化操作。 　　．第一本將範

例以多寫法呈現程式碼的爬蟲書籍：每一個網站範例使用一種以上網路連線方式取得資料或一種以上資料解析寫法，讓讀者可以多元學習。 　　．第一本透過多工具輔助爬蟲的爬蟲書籍：透過第三方工具使用(PostMan、ARC、Fiddler…)，讓爬蟲有更多工具可以輔助。 　　．第一本收錄超過20個以上範例的爬蟲書籍：本書提供25個範例，讓讀者熟悉爬蟲流程的操作，快速入門。 　 　　．第一本以金融數據為主題的爬蟲書籍：書本25個範例，扣除2個非金融相關範例，其餘金融網站範例佔全部範例達92%。 　　透過本書，您將了解： 　　．爬蟲原理與流程操作SOP。 　　．反爬蟲原理與應對處理方法。 　　．如何應用瀏

覽器工具輔助解析網頁內容。 　　．如何應用工具輔助網路封包收發及分析。 　　．如何使用Excel VBA開發網路爬蟲程式。 　　．如何使用Excel VBA操作關聯式資料庫。 　　．如何使用Excel VBA完成自動化控制。 　　誰適合閱讀本書： 　　．對數據收集、分析或整合應用有興趣者 　　．想用Excel自動化解決瑣碎事物者。 　　．金融領域相關從業人員或程式交易人員。 本書特色 　　．以金融數據收集作為主題，啟發讀者對爬蟲的興趣。 　　．從原理、觀念到實際操作，了解網路爬蟲整體樣貌。 　　．明確界定各項操作步驟，學習正確的網路爬蟲流程。 　　．由淺入深引導正確觀念，打穩程式撰寫與爬

蟲基礎。 　　．結合自動化與資料庫操作，輕鬆學會實務應用方法。 　　．大量手把手實戰範例演練，熟悉網路爬蟲操作步驟。 專業推薦   　　國立高雄科技大學金融資訊系所教授 姜林杰祐 　　國立高雄科技大學 AI 金融科技中心主任　林萍珍 　　國立臺北科技大學資訊與財金管理系助理教授　吳牧恩 　　東吳大學經濟系兼任助理教授　謝長杰 　　文化大學進修推廣部—VBA 與APP 講師　吳清輝 　　凱衛資訊程式交易MultiCharts 專任講師及顧問　陳立偉 　　程式交易教父、期貨分析師　張林忠 　　逸志科技董事長　徐黎芳 　　拓思資訊執行長　林政憲 　　燕秋老師教學頻道　李燕秋 　　大數軟體執行長　丘

祐瑋

應用資訊系統成功模式導入公司ERP之個案研究—以美國H集團為例

為了解決高雄科技大學-金融資訊系分數的問題，作者劉燿周 這樣論述：

企業面臨商業環境快速變遷，需整合與快速的流通內部的資訊，故導入ERP使企業流程更加便捷事關重要。本個案公司曾經歷ERP導入失敗，故在規劃新ERP導入時需更加嚴謹。本研究主要目的在成功導入ERP，以資訊系統成功模式觀點，分析H公司導入過程須注意之因素有：參與人員退出專案、語言溝通問題、文化問題、開發時程過長、開發工具問題……，以及評估導入後的成效。資料以問卷、需求訪談與討論紀錄的方法收集，主要探討使用者對ERP之系統品質、資訊品質、服務品質、使用者意向與使用者滿意度之情況。研究統計結果顯示，在性別、年齡與部門變項，對於資訊系統成功模式各變項皆無顯著差異；在年資變項在系統品質與使用者滿意度變項有

顯著差異，年資5年以上者分數皆高於年資5年以下，其年資較高之使用者使用過ERP系統，經驗較為豐富，故對ERP有一定的熟悉度，在操作使用上較容易理解，且其工作內容必須快速且精確，所以系統品質所反應的速度、操作易用性等，對使用者來說相當重要。研究結論分析導入時成功關鍵點有：一、系統品質很重要；二、持續處理系統問題；三、承使用者舊有習慣，規劃系統操作流程；四、主管涉入有助於系統品質、資訊品質、服務品質提升。其結果有助於未來ERP之開發。