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音樂家的點子就是比你快兩拍：跟流行樂天才學商業創新思維

為了解決香奈兒眼鏡的問題，作者帕諾斯．巴奈,麥可．亨里克斯 這樣論述：

★榮登2021年廊燈商業書獎（Porchlight Business Book Award）創意與創新類書籍決選名單 ★伯克利創意商學院（BerkleeICE）創辦人帕諾斯．巴奈（Panos A. Panay）與創新顧問公司IDEO全球設計主任麥克．亨里克斯（R. Michael Hendrix）聯手打造音樂人創意顯學 ★專訪全球知名歌手、樂團與製作人的創作和經營心法，比對Beats、PillPack、Sonicbids、Adidas、Block等知名企業成功案例，完美貫徹「音樂家精神」！ ★各章超值附錄：獨家精選歌單 ☆臺灣在地創業家與創作人齊聲讚歎☆ （依姓氏筆畫排序） 小　樹｜St

reetVoice 總監、 沙珮琦｜《音音有代誌》 總編輯 陳子鴻｜喜歡音樂總經理、臺師大流行音樂產學應用碩專班兼任副敎授 蔡佩娟｜鋼琴家、《鋼琴老師沒告訴你的24件事》作者 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 音樂家發想靈感的過程，在不斷變動的世界裡， 能作為觀察和應對世事的全新架構。 我們身處在這秩序瓦解又無從預測的亂世之中， 更該借鏡流行音樂創作者與製作人的成功經驗， 重新爬梳經商所需的思維和做事方法。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 音樂家可能在不知不覺間，就掌握了商業創新的關鍵。「音樂可以教會我們什麼？或者，至少教會音樂

家關於商業創新的思維？」伯克利音樂學院（Berklee College of Music）負責全球戰略和創新項目的高級副總裁帕諾斯．班奈（Panos A. Panay），以及美國設計與創新諮詢公司IDEO的全球設計總監麥可．漢萑斯（R. Michael Hendrix），提出了這樣一個問題。因此，他們決定抓出藝術家和企業家共有的特質，開啟對創意萌芽的熱烈討論…… 從未留心的「寂靜之音」，是挖掘新意的第一扇門：冰島音樂精靈碧玉（Björk），從聆聽海浪、飛鳥的自然環境的聲響中，找到簡單清晰又充滿生命力量的旋律。她在冰島遭遇金融危機時，與奧度資本合作開辦創投基金，並以「情感盡職調查」深入瞭解被投

資者的情感與價值觀。而富比世最佳創投人榜傑出科技投資人張天民（Tim Chang），也依著這個工具洞悉被投資者的情商，挖掘提案者的膽識、自覺與警訊。 音樂人做demo、科學技術宅做測試版、企業家搞產品原型：電台司令（Radiohead）1997年發行《OK電腦》（OK Computer）大碟，透過任性而為的聲音實驗與嘗試，極具突破性地融合搖滾、交響樂與數位工法，橫掃當年各大專輯榜冠軍。想想第一代iPod那遜斃了的滾輪和首頁鍵到如今螢幕體驗更完整的新款iPhone，還有Square第一代醜到翻天的黑色塑料盒子與最新款小巧讀卡機，你會強烈意識到世上許多有名的科技產品，無時無刻都在疊代測試。 每

首歌曲的製作，都是一次跨領域的團隊溝通與磨合：知名製作人漢克．肖克利（Hank Shoklee）與提彭．柏耐特（T Bone Burnett）等人，從他們為數可觀的製作物裡汲取經驗，在一票樂手、歌者與不同合作夥伴間扮演溝通橋樑，點出作品最迷人的風采。企業與品牌大如經營者，小至專案企劃，都需要具備製作人般的跨域溝通能力，這也是創業家史帝夫．史托特（Steve Stoute）受字母控股、二十一世紀福斯公司等企業投資他新創公司的秘密武器。 與群體產生連結，把真正的商品留在幕後：1985年，皇后合唱團（Queen）的主唱佛萊迪．墨裘瑞（Freddie Mercury）在「拯救生命」演唱會上高歌〈波西

米亞狂想曲〉（Bohemian Rhapsody），與聽眾的來回對唱的畫面，讓全球十九億觀看這場演出的人為之瘋狂。一句簡單的「欸──喔──」，成了連結世界的引線。商界狂人理查．布蘭森（Richard Branson）更熟諳此道，無論是扮演濃妝豔抹的空姐來宣傳維珍航空公司，還是為了讓自家品牌的可樂露相，開著戰車撞倒可口可樂牆，他總是懂得先引發關注，再來賣他真的想賣的東西。 ＊＊＊ 透過音樂家的眼睛，我們能從本書一睹創意思維事發現場。經典如披頭四（Beatles）、大衛．鮑伊（David Bowie），乃至大賈斯汀（Justin Timberlake）、瑪丹娜（Madonna）和女神卡卡（Lad

y Gaga）等當代流行天王天后源源不絕的創作靈感以及擁抱多元的可能，都與Apple、Amazon、Adidas等知名企業的創新力與實驗精神，有著驚人的相似之處。 作者以無數訪談穿插紀實的方式，呈現了這個令人振奮的概念。無論是企業家還是創意發想者，都能從中找到可以付諸實踐的工具，並在變化萬千的世界中，發揮令人意想不到的創造力。 這不是一本經商之道的操作手冊，或「成功輕鬆七步驟」、「今天就試試這五十四招」之類的老哏。這是一場跨域對話，我們希望能為你帶來一些啟發。透過聆聽、實驗、合作、做樣本、製作、連結、混搭、感受等元素，讓創意發想變得更得心應手。從音樂反思各種事業與目標，甚至生活的任何面向都

可以！ ★臺灣創新好朋友，驚喜獻聲！★（依姓氏筆畫排序） 書裡訪問的音樂人完全沒有本地糾結多年的獨立主流之分，十分驚喜。期待我們能早日掙脫這桎梏，找到市場缺口找到產業新聲，釋放音樂被低估的潛力。 ──小樹｜StreetVoice 總監 別再說學音樂沒飯吃了！這本書就要告訴你：「音樂學得好，事業呱呱叫」！作者信手拈來都是經典案例，敘事生動、解釋清晰，讓你輕鬆掌握財富密碼（誤）就算只當個床邊故事看也很讚！推薦給喜歡音樂和喜歡聽故事的你！ ──沙珮琦｜《音音有代誌》 總編輯 音樂不只能夠陶冶心性，更可以為我們帶來許多有趣的創意和靈感。誠摯推薦閱讀《音樂家的點子比你快兩拍》，一起感受音樂的美好

。 ──鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 ★外媒與創新名人，一致好評！★ 《音樂家的點子就是比你快兩拍》是首開先例之作，打破了商業和藝術互斥的常見迷思。音樂人有太多值得我們學習的創新和創意之道能用於經商，透過這本充滿開創性又引人入勝的書，帕諾斯．巴奈和麥克．亨里克斯精準點出這個時代欠缺了什麼。 ──艾美．柯蒂（Amy Cuddy），社會心理學家，暢銷書《姿勢決定你是誰》作者 一直以來我都認為，人生要成功，得有商業的紀律加上藝術的混亂。成功的音樂人都是創業家，傑出的商業領袖也都是藝術家。巴奈和亨里克斯就在《音樂家的點子就是比你快兩拍》裡證明了這一點。如果你想為追逐夢想找到一條阻力最

小的路，這本書非讀不可！ ──凱文．奧利里（Kevin O’Leary），美國真人實境秀《鯊魚坦克》投資人與董事，O’Shares ETF創投公司創辦 這本書在探討的其實就是創作歷程。以音樂為主要材料，佐以經營、領導、設計之道，再透過精彩的故事呈現，成果絕對能為所有想拓展創造力的人帶來莫大啟發。 ──提姆．布朗（Tim Brown），IDEO總裁，《設計思考改造世界》作者 學者早已知道音樂智能可以活化非線性的全腦，促進療癒、創造力與創新。不論你是改革者，創業家，或是想開發值得探索的新領域，重新想像人類意識未來演化及其無限可能，這本書都能為你指路。 ──狄帕克．喬布拉（Deepak Chop

ra）醫學博士 我們在這個世界如何行動，端視我們對這個世界的感知而定。巴奈和亨里克斯根據他們在伯克利的課程內容，讓我們看到不論你是誰，音樂人思維與設計師思維異曲同工，都能幫助你釋放靈感和創新力。 ──大衛．凱利（David Kelley），IDEO創始人，史丹佛設計學院創辦人 這本書探討的不只有創新。這或許是當代最刺激思考也最有想法的商管書，針對五十年來眾聲喧嘩的顛覆創新提出一家之言。 ──吉姆．錢比（Jim Champy），商管顧問，《企業再造工程》（Reengineering the Corporation）共同作者 傑出的流行音樂人必然兼顧了嚴謹的架構，自由的即興，無私的合作，獨特

的自我表達，以及藝術性和商業性。能夠一窺頂尖藝人的創作過程和經營思維，真是一大享受。 ──史考特．德希奇（Scott Dadich），《抽象：設計的藝術》影集創作人，美國國家設計獎得主，《連線》雜誌前總編輯 當個藝人不只要充滿想像力——想要創作歌曲並與世人分享，你也得運用想像力解決問題、與人合作、軸轉、拼事業。這本書讓我們看到，不論是創業家、教育者和任何想創新的人，像個音樂人一樣思考都能帶給你寶貴的收穫。 ──里希凱許．賀維（Hrishikesh Hirway），播客節目《金曲大解密》（Song Exploder）創始人與主持人 我們都知道創意對樂壇很重要，創新對商場很重要。只不過，要是創

意跟創新其實是一體兩面呢？《音樂家的點子就是比你快兩拍》正如同它所著墨的主題，是極富創意、十足創新，又趣味盎然的一本書。 ──厄文．伍勒達斯基—柏格（Irving Wladawsky-Berger），前IBM科技學院理事會主席，麻省理工斯隆管理學院特聘研究員

香奈兒眼鏡進入發燒排行的影片

單眼相機鏡頭分析選購影響要素之研究

為了解決香奈兒眼鏡的問題，作者陳信曄 這樣論述：

國人旅遊風氣日漸盛行，帶動各地著名風景名勝、特色美食及在地文化，社群網站的興盛，照片即時分享，形成一股即拍即傳風氣。在數位相機及手機內相機已無滿足需求下，開始使用單眼相機，當更深入後，發現鏡頭種類相當多，鏡頭的特性及鏡身內所使用的鏡片，決定照片質量，以增加後續影像編修裕度，鏡頭區分變焦鏡及定焦鏡，變焦鏡可分為恆定及非恆定光圈，又可再區分廣角鏡、標準鏡及望遠鏡，另有特殊鏡頭如魚眼鏡頭、移軸鏡等，在選購鏡頭時往往因為鏡頭種類的繁多，而產生疑惑。本研究以德菲法專家問卷對從專業攝影師及資深業餘攝影師調查，以建立專家問卷基礎並有一致性共識，並參考各種的主、客觀因素，經彙整統計後，利用層級分析法（AHP

）資料比對分析出一致性與尋找權重關係，由不同的層面加以層級分解，並透過量化的判斷，互相比擬之間的重要與價值，評選鏡頭選購關鍵因素。本研究結果顯示，在三項主要準則中，「拍攝題材」為影響最顯著之指標，其次是「種類及光圈」最後是「價格及附加功能」；若以十二項次要準則來看，「人像攝影」、「風景攝影」、「動態攝影」、「定焦鏡」「原廠鏡頭」為最顯著之因素。此研究之評估指標，可提供進階單眼相機使用者選購鏡頭之參考。

相貌心理學：突破識人盲點，解決人際關係所有煩惱

為了解決香奈兒眼鏡的問題，作者佐藤布忠貴子 這樣論述：

　　看不見鼻孔的人是神祕主義者？ 　　眼角下垂的人容易被人影響！ 　　正面看得見耳朵的人很獨立。 　　額頭呈一直線的人非常頑固。 　　臉頰肌肉少的人是神經質？ 　　從表相看穿人性的相貌心理學。 　　活用於國外企業與教育現場，以超過一億人的實例為基礎，發源於法國的「臉部」心理學。 　　超越國籍與性別，每個人都適用，看臉就能理解99%！ 　　臉是溝通的基本、人際關係的主軸、自我實現的指標。 　　用科學打造溝通以及人際關係的方法、讓自己的人生隨心所欲。 　　大家是否都認為帥哥或美女比較吃香？這題的答案是NO！ 　　想必大家都曾見過年輕時是美女或帥哥的人，昔日的風采會因為年齡

增長而完全消失。相對的，年輕時不出色的人，也有人會隨著年齡的增長而變得很有品味、舉止高尚，或是姿態凜冽、美妙的人。 　　臉是會改變，本書要強調的是，不是因為天生的臉而決定成功或幸福。 　　我們可以從臉上讀出這些資訊： 　　●體力量 　　●溝通的欲求量 　　●實行力 　　●想像力 　　●共鳴力 　　●思考的速度 　　●對環境與他人的寬容性與順應性 　　●表達情感與想法的能力 　　●感受性 　　●自制力 　　●企圖心與獨立心 　　●熱情 　　理解並活用這些臉部帶來的資訊，溝通與人際交往就會順利，是了解自己與他人的最好利器。 　　雖然前面說到臉會改變，但臉上也有分會改變跟不會改變的部分。 　　會

改變的部分是眼睛‧鼻子‧嘴巴‧耳朵‧肌肉，這些會反映出一個人現在的狀況。 　　不會改變的部分有輪廓、額頭、顴骨、下巴，這表示了一個人的本質。 　　‧臉上會表現出內心（性格與思考傾向等）的一切 　　‧臉能正確告訴我們一個人本質的資訊 　　‧在自己臉上也會顯現出思考、行動、溝通的傾向 　　‧只要基於對方與自己的性格、思考來進行溝通，人際關係就會圓融 　　不是要配合對方，而是要知道自己與對方的類型做出恰當的應對這就是立基於相貌心理學的溝通。在日常生活中就可以用到相貌心理學。澈底看透對方是什麼樣的人，做出會讓對方喜歡‧表示出友好反應的溝通，就能成為人際關係上的高手。  

影響品牌忠誠度因素之研究－以精品包女性消費者觀點為例

為了解決香奈兒眼鏡的問題，作者田偲妤 這樣論述：

本研究主要目的在探討消費者的人格特質、生活型態、對品牌的品牌形象以及品牌知 名度是否影響消費者的購買決策，進而對品牌忠誠度之影響。本研究採用問卷調查的方 式，探討女性消費者精品包之購買行為，有效樣本數為 251 份。研究結果發現，品牌形象、品牌知名度、消費者決策型態對品牌忠誠度都有顯著的正 向影響效果，其中功能性只對品牌認知型、價格認知型、衝動性型和流行認知型有正向 顯著影響，其餘不顯著;象徵性只對休閒娛樂型和決策困擾型有正向顯著影響，其餘不 顯著;經驗性只對休閒娛樂型和決策困擾型有正向顯著影響，其餘不顯著。消費者決策 型態對品牌忠誠度有正向顯著影響，消費者決策型態包含品牌認知型、品質認知型

、休 閒娛樂型、價值認知型、衝動信型、忠誠習慣型、決策困擾型與流行認知型，其中品質 認知型、價值認知型與衝動性型對品牌忠誠度沒有顯著影響，其餘都對品牌忠誠度有顯 著影響。品牌形象對品牌忠誠度有正向顯著影響，但是只有功能性對品牌忠誠度有顯著 的影響，象徵性與經驗性都不支持。