顧問課程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

粵語(香港話)教程(修訂版)(錄音掃碼即聽版)

為了解決顧問課程的問題，作者鄭定歐,張勵妍,高石英 這樣論述：

　　本書是享譽海內外的粵語經典教程，尤其適合說普通話的人士使用。   　　本書自1999首次出版以來，多次再版重印。在經歷2005年和2014年兩次大幅修訂後，2021年再次推出新版，增訂粵語常用字表等，並將錄音MP3改為掃碼下載和在線播放，更加滿足移動端的讀者隨時隨地學習。   　　全書內容分上、中、下三編，共30課，包括：課文、普通話對譯、重點詞彙、補充語彙、語音及語法講解、粵語趣談、粵字辨認、傳意項目、會話聆聽和短文朗讀等。   　　1.課程設計合理：融匯語言系統、社會情景、功能運用於一體。 　　2.粵普對照清晰：梳理粵語和普通話的共性與個性，幫助語言遷移。 　　3.港味地道突出：話

題內容和慣用表達反映香港都市文化與社會生活。 　　4.教學自學兩用：語料豐富，講解詳細，練習多樣，培訓和自學均適用。 　　5.注重交際能力：以訓練聽、說為主，精選重點語句，幫助讀者舉一反三。 　　6.培養純正語感：由作者及香港資深錄音員朗讀示範，多聽常讀，鞏固語感！   　　（溫馨提示：本書附贈音頻禮包，在錄音鏈接界面內含《粵語小詞典》《粵語（香港話）入門》等多本香港三聯書店出版的粵語學習書的音頻資料，歡迎讀者使用。）   專序推薦   　　李家樹（香港大學教授）

顧問課程進入發燒排行的影片

互動式教學系統對於學習成效與滿意度之研究—以企業金融課程為例

為了解決顧問課程的問題，作者陳慧倫 這樣論述：

本研究主要探討導入互動式教學系統的教學環境下，科技本身因素與講師能力對於學生的學習成效與滿意度之影響。本研究以收集課堂資料與問卷調查的方式進行分析，樣本對象為參加A金融培訓機構2017年10至11月辦理認證理財規劃顧問課程，來自約20家不同的金融機構之186位學員參加。研究結果發現：(1)科技適配與講師能力對學習滿意度皆有正向顯著關係，顯示學生對於新科技的接受度高，也顯示講師除了教學內容外，結合互動式系統的教學法也同樣重要。(2)科技適配對學習成效呈正向顯著影響，而講師能力卻沒有顯著影響，此可說明在互動式教學的環境下，科技的影響因素比講師能力來得大。本研究之結果除了可以作為後續研究之基礎外，

亦可提供企業教育訓練課程之參考。

香港粵語懶人包

為了解決顧問課程的問題，作者張勵妍 這樣論述：

　　本書收錄上千個詞條，涵蓋香港不同時期，在社會各範疇的常用詞語，共分十八類，讓你認識香港特有的粵語詞彙、了解香港風俗文化、學習詞語的用法，粵語詞的組合和使用很靈活，本書並有補充說明，幫助你延展學習和靈活運用。

導入新制承攬人員對企業流程再造影響分析-以Z公司為例

為了解決顧問課程的問題，作者陳孟慧 這樣論述：

摘　要近年來，氣候異常容易釀成巨災重挫各國經濟發展，從政府到企業，都應努力針對災害所衍生的風險加強預防及管理，身為產險保險業者更應著重視氣候變遷之預防與控管，以服務客戶為導向，將此理念融入到作業流程中，做對的事就容易在市場上脫穎而出，佔據優勢地位，不斷取得卓越成績。企業體如何利用企業流程再造，使企業可運用的資源提升企業經營及管理效能，以及如何利用組織的變革，提高作業流程的效能，如何運用IT資訊來減化作業流程，加速處理時效，降低人力及營運成本，才能搶得先機，取得競爭優勢，讓企業可永續經營，是企業經營重要的課題之一。Z公司針對業務制度、通路策略、及提升營運效率方面有許多作業流程進行改造，其目的就

是要減少成本，創造更多的效能及利潤，讓公司能永續經營，朝向公司與員工雙贏局面，NCA新制承攬人員就是因應此時空背景的重要發展策略，其重要成效可以讓目前的業務人員人力去拓展現有市場，可精簡現有人力及開發業務，又可減少固定成本。因此，Z公司針對NCA新制承攬人員規劃完整的三階段教育訓練，第一階段為培訓資深行銷顧問，課程以基礎專業、進階專業、經營規劃等專業能力為主;第二階段為培訓營銷主任與經理，其教育訓練包括專業培訓、經營規劃、管理研習等人才培育為主要核心，最後一階段為培訓區/處經理，教育訓練課程有專業培訓、經營規劃、管理研習等組織發展核心職能為重心，讓新制承攬人員有完整的職涯規劃與培訓課程，培育優

質人才。除此之外，Z公司針對IT作業系統中規劃設計電話流量監控系統(Avaya)及錄音系統(IL-1000)，提供NCA新制承攬人員系統監聽功用，加強內部服務品質提升，讓內部與外部溝通能一致性上業務暨通路支援系統平台，可提供有利證據讓內部與外部溝通避免爭執，增加溝通協調，降低錯誤率，有助於NCA新制承攬人員與一般固定業務員的業績提升。NCA新制承攬人員、SDS業務暨通路支援系統平台、CPC集中作業中心等之成立，有助於重新思考企業的運作流程，達成關鍵績效的改變，而這些績效改變的評估準則，是根據關鍵績效準則如成本、品質、服務和速度等特性與影響為評估導向，大幅度之資訊科技的運用，藉此提高效率，朝向無

紙化，提高系統的功能及能力，讓使用者與系統的互動更加密切。整理Z公司的NCA新制承攬人員的營業業績顯示由2010年51,799,582元至2015年成長為54,808,903元，成長率約5.8%，呈現逐年穩定成長的情況，NCA新制承攬人員讓公司在險峻的經營環境中有亮眼的成長績效。除此之外，這些工作流程再造也帶來許多不可量化的效益，例如服務品質的提昇，處理業務的速度加快，增加顧客對公司服務的滿意度、信賴感、安全性、及即時性等等。這些作業流程再造都需要團隊持續注重業務制度與通路策略，提升營運效率，讓公司與員工雙贏。關鍵字：企業流程再造、產物保險、新制承攬人員