頃刻之間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

最深切的感覺：觸覺文化史

為了解決頃刻之間的問題，作者 這樣論述：

從最輕柔的愛撫到最嚴厲的打擊，觸覺是我們體驗世界的核心所在。現在，這種最深層的感官首次成為廣泛的歷史探索的主題。   《最深切的感覺：觸覺文化史》這本書通過探索從中世紀到現代基於觸覺的生活經驗，充實了我們對過去的理解。這種親密而感性的歷史研究方法使我們有可能重新發現歷史文化的觸覺基礎及其塑造社會的特殊方式。   克拉森在書中探討了各種觸覺領域，包括中世紀城市的感覺；聖人遺物的觸覺吸引力；痛苦、快樂和感情的社會歷史；人類和動物之間的觸覺聯繫；摔跤和比武等運動的劇烈刺激；消費文化的感官吸引力，等等。她深入研究了一系列重要問題，從社會交往中觸覺的使用和禁止到現代國家對身體的約束，

從城市景觀的變化到現代性中觸覺的技術化。   通過康斯坦絲的描述，我們發現歷史遠不是一個枯燥無味的主題，它能在頃刻之間觸動我們。

頃刻之間進入發燒排行的影片

在陰影裡現身

為了解決頃刻之間的問題，作者周柏翰 這樣論述：

本文是以自身經驗為出發，追溯、剖析個人內在情感和心理狀態對於創作的連結與影響。將創作之直覺和衝動透過感性與理性並陳的方式加以抽絲剝繭，進而歸納出創作中最主要的五個部份，並且提煉出其中細微的感受，再進一步分析這些情感如何以視覺的方式在畫面中展演。 第一部分描述了作品的整體印象。生活中有著對於這個世界的各種感知，而這些感受經常是處於一種撲朔迷離的陰翳狀態。然而幽暗的存有因為其隱蔽的特質卻也產生了奇特的深邃感與神秘性，並且驅動著筆者將陰翳的風景展現於作品上。 第二部份透過了人與人之間的依附關係，進一步解釋為何將人的形象從作品中排除。筆者將無人之境與自身的心理狀態做連結，內向性格

以及逃避型依附皆導致了對於人群的疏離，也從而投射至作品畫面上。而在第三部分則是深入敘述將自然場域作為個人私密空間的因果關係。基於對自然的諸多幽微感知，再加上對於人群的逃避，故將自然作為一個抒發的出口與精神庇護所。 第四部份是以個人的精神狀態為主軸，闡述了在生活當中常有的夢幻體驗。筆者經常會陷入一種奇妙的境地，就在那頃刻之間，精神宛如處在現實與夢境之間的恍惚狀態，也因此試圖將夢的質地帶入畫面。最後，第五部分聚焦於「消逝」。意識的恍惚感由於其夢境般的錯覺帶來了短暫而易逝的感受，除此之外，筆者自身的心悸症狀也因身體感受的強烈放大，帶來了消逝感的體驗。因此，運用近似於燃燒的迷離質感，將描繪的對象

物賦予了恍若正在消逝的面貌。

才女故事說不完

為了解決頃刻之間的問題，作者周蜜蜜 這樣論述：

本書為香港著名兒童文學作家周蜜蜜老師的個人散文文集，內容包括個人生活、文化體悟、各地遊歷的風土人情等。本文集文筆優美，情感真摯，是對香港文學以及兒童文學有興趣的讀者了解這位著名作家的一個窗口。

主題樂園產業關鍵成功因素初探

為了解決頃刻之間的問題，作者湯佳穎 這樣論述：

　　由於國民所得與生活水準提升，改變民眾生活型態和價值觀念，自政府全面實施週休二日並積極推動國民旅遊後，國內旅遊市場漸趨熱絡，加上以觀光為目的來台之國外人次逐年增加，我國觀光形象已漸趨明顯，觀光產業亦同被視為與科技產業之21世紀明星產業。加上近期受政府計劃開放大陸人士來台觀光利多誘因，使得台灣旅遊市場大有商機，許多企業財團看好前景，紛紛投入或轉型經營觀光休閒事業。　　1990年起觀光產業蓬勃發展，頃刻之間觀光遊樂產業經營者競相投資，致使國內旅遊市場趨於飽和狀態，但因主題樂園彼此之間同質性太高，僅能帶給消費者短暫娛樂刺激，無法讓遊客感受不同型態體驗；部分業者投入前未能規劃正確經營策略，除了本體

資源不足，亦缺乏經營管理能力。　　主題樂園為觀光遊憩型態之一，屬顧客導向的設施型產業，應不斷推陳出新才能符合遊客需求。近年來因國人休閒旅遊品質要求日益提升，對國內主題樂園相仿之機械遊樂設施缺乏重遊意願，紛紛轉赴國外觀光旅遊，使得主題樂園經營愈益困難。　　台灣擁有豐碩的天然資源與多元化人文景觀，觀光發展潛力雄厚，惟因受限於地理環境，除了吸引國際人士來台旅遊，觀光遊憩產業經營仍以內需市場為主，業者如何擁有競爭能力，讓國人樂於留在國內旅遊，除應具備關鍵成功因素和內部核心資源能力，更需擁有獨特競爭優勢及開創獨特經營風格，才能在同業中獨佔鰲頭，歷久不衰。　　本研究例舉娛樂業翹楚華特迪士尼公司所開發之香港

迪士尼樂園，以及國內2006年台閩地區主要觀光遊憩民營觀光區遊客人次統計排名前2大之劍湖山世界與六福村主題遊樂園為探討個案，透過文獻理論、彙集資料、實地觀察，並採訪個案內部人員後，採質性分析方法，探究其經營關鍵成功因素，並予以逐一比較，建構主題樂園競爭優勢表，顯示個案競爭優勢強弱度。依研究結果，針對必須強化的關鍵成功因素，提出實務上建言，俾提供其他主題樂園業者評估本身經營條件和後續努力之參考；惟因經營者目前擁有之競爭優勢將隨時間與環境變遷而更動，產業關鍵成功因素亦非一成不變，因此建議國內業者借助迪士尼成功經驗和經營模式作為經營策略參考，讓遊客享有娛樂、創新、刺激、體驗感受，始能提升其產業競爭力

，進而穩健成長，達到永續經營目標。