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日本買房關鍵字：日本宅建士教你赴日置產一定要懂的50件事

為了解決頂級豪宅英文的問題，作者TiN 這樣論述：

　　2013年，安倍經濟學射出了三支箭，再加上同年申奧成功，引爆了台灣人對日本房地產的爆買潮。當時，在台灣專營日本不動產買賣的業者如雨後春筍般冒出，其中也不乏老牌房仲企業加入戰局。時至2022年，日圓大幅度貶值至20年來新低價位，再度引爆了外資瘋搶日本不動產的狂潮。同時，因為疫情封控等因素而急欲出逃的中國富裕階層，不，甚至連中產階級，都眼見機不可失，趁機入市搶日本房。另一方面，因為後疫情時代的通膨以及供需失衡，東京精華區的房價早已突破了90年代泡沫時期的新高點。在這樣的環境之下，究竟日本的不動產還能不能買？應該要怎麼選？投資難度更甚以往！ 　　本書的作者TiN長期居住在東

京，是資深房產投資家，也是位擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的日本房市專家。曾於台灣出版過三本東京不動產投資的相關書籍，這些書籍當時還被機構投資家以及專做日本線的房仲人員視為是入行的基礎教科書。此外，這三本書也幫助了許多當時赴日買房的投資者深入了解市場、閃避掉了許多風險。 　　後疫情時代，作者再次以尖銳的觀點、在地的視角、並結合最新趨勢，撰寫了《日本買房關鍵字》與《日本買房大哉問》兩書。本書《日本買房關鍵字》內容詳細分析在日本購買房屋時，有怎樣的產品可以選擇；交易過程時，會遇到怎樣的問題；房屋與土地有怎樣的法令限制；買房時，如何選擇建商以及房仲業者...等。同時，本書也詳細介紹投資時，不可

不懂的一些基本財務知識。 　　本書總共五大篇，50個關鍵字。這些都是在日本買房時，非常重要的基本觀念與知識。內容不浮誇、不勸敗、不唱衰、不高談闊論教你如何炒房賺大錢，但告訴你，日本買房不能不懂的知識與不可不知的風險。在你花上千萬日圓赴日買房前，不妨先花個幾百塊台幣購買這兩本書，就當作是日本買房前的「重要事項說明書」。相信這兩本書一定能幫助讀者更加了解日本不動產市場的整體輪廓，買屋決策時，能夠掌握全局、趨吉避凶。也期望各位讀者讀完本書後，能夠買到心中理想屋、投資順利賺大錢！ 　　一、自住篇～我在日本有個家 　　有土地的透天厝比較好？塔式住宅比較炫？ 　　本篇告訴你，日本有錢人喜歡哪種產品，你

又適合哪種產品！ 　　二、實務篇～交易過程全攻略 　　如何慎選幫你服務的業者？日本又有哪些口碑優良的大建商？ 　　筆者為你破解，怎樣的格局才是好屋，交易流程有哪些細節需要留意！ 　　三、算計篇～財務知識不可少 　　投報率越高越好？如何善用槓桿與套利交易獲取巨大財富？ 　　投資並不像你想得這麼單純，有些小知識，你不能不懂！ 　　四、法令篇～法條規則很重要 　　權力關係怎麼看？法令限制知多少？ 　　買房，一定要了解這些「你以為你懂，但其實你不懂」的法條與規則 　　五、投資篇～日本置業當房東 　　投資產品百百種，哪種產品會賺？哪種產品必賠？ 　　本篇教導讀者如何從五花八門的投資產品中，挑選出

最適合自己的物件！ 本書特色 　　◎華人圈最專業、詳細的日本置產工具書 　　◎產品・法條・財務計算，詳細剖析！ 　　◎達人親授，教你選間理想的房屋。 　　出版過多本東京買房暢銷書籍，且擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的房市專家TiN，告訴你買日本房該怎麼買！ 專文推薦 　　官柏志｜株式会社LANDHILLS董事長 　　黃逸群｜東京都心不動產董事 　　廖惠萍｜東京房東網集團會長 　　顏博志｜海內外房產專欄作家 　　（依姓氏筆畫排序）  

頂級豪宅英文進入發燒排行的影片

豪宅物業管理之研究-以雙北市為例

為了解決頂級豪宅英文的問題，作者張文賢 這樣論述：

物業管理產業對於社區大樓的運作有相當大的幫助，自民國40年代起，臺灣社區運動就開始蓬勃發展迄今，都會區開始發展建立公寓大廈形式，有些建設公司甚至進行整體規劃造鎮計畫，是以，「豪宅物業管理之研究」為當今物業管理之趨勢，故將「豪宅」定義如下，豪華住宅，簡稱豪宅，或稱高尚住宅、高級住宅、高檔住宅等，是房地產領域用詞，一般指位於高尚或昂貴地段，擁有美麗的建築設計、奢華的室內設計、採用高品質的建築結構與用料、建造過程細膩，並且擁有良好的景觀、採光、私密、住客會所、物業管理服務等居住條件的住宅。現今若其物業管理服務只定位在價美物廉的服務是不夠的，應該要找到適合其身價定位的物業管理公司，以符合豪宅定位，

也能讓豪宅加分，保值跟生色，甚或能為建案加分，提升建案的價值感，也符合豪宅投資增值的原意，故豪宅管委會如何找尋適合的物業管理公司與其匹配，這是最重要的事，物業管理公司的品牌定位及差異化服務也是管委會考慮的重點，需針對豪宅的頂級客層設計獨特物業管理方案，才能確實達到豪宅物業管理的終極目標。 本研究為了解豪宅導入物業管理之經營範疇，經由質化研究方法，半結構式訪談，且以雙北地區豪宅為例，經由專家問卷訪談找出豪宅物業管理之人員編組、行政管理、財務管理、維護保養、生活服務及疫情及天然災害(SOP)之相對應作法，提供給物業管理公司負責人之參酌。

末日前，獨自闖蕩世界：中南美62天紀實之旅

為了解決頂級豪宅英文的問題，作者郭士萱 這樣論述：

只要有勇氣和真心，隨時可以出走，實現闖蕩天涯的夢想。   　　當全世界都被疫情籠罩時，郭士萱的《末日前，獨自闖蕩世界：中南美62天紀實之旅》告訴我們，只要有勇氣，只要帶著真心，就可以勇敢出走，實現勇闖天涯的夢想。   　　帶著勇氣直接上路，一個人旅行並不難！ 　　懷抱真心專注感受，一個人旅行好自在！   　　從來沒有當過背包客的郭士萱，帶著浪漫夢想與一股傻勁，第一次單獨旅行，就挑戰難度破表的中南美洲，在墨西哥、古巴、秘魯旅行了六十二天。   　　旅行的刺激與美好，在於無法預期。她忐忑不安地飛抵墨西哥，沒想到卻被老墨媽媽當家人般對待，讓她安心；帶著浪漫憧憬的古巴，卻讓她見識人性醜惡，甚至徹夜

未眠，計畫天一亮就逃出民宿；本來只知道馬丘比丘，秘魯卻讓她見識到開闊的湖泊、草原，和古文明。   　　只有自己的旅行，少了友伴討論與分享，卻多了與內在對話的機會。在古文明前面，一個人激昂地想著人類的渺小；在加勒比海喝冰涼啤酒時，一個人嘆息感嘅生命之美好。我們很少有機會能夠獨處，六十二天單獨的旅行，聽起來寂寞，懂得享受的人才知道，這是一生難得的美好時光。   　　閱讀郭士萱的《末日前，獨自闖蕩世界：中南美62天紀實之旅》，會讓人忍不住想跟著流浪，想在古文明前，聽見自己內心的聲音。更盼望自己也能有好運氣，遇到親切的老墨媽媽，或者秘魯媽媽。   　　你也想要一個人旅行，卻始終沒有勇氣踏出那第一步嗎？

　　老覺得自己語言能力有限，總想著有一天敢開口了再出國？ 　　永遠都擔心自己行程規畫不周全，所以一直在計畫，怎麼都走不出去嗎？ 　　一個人旅行並沒有想像中那麼難！ 　　與人溝通的方式也不是只有語言！ 　　不按牌理出牌的行程可能更有趣！   　　這是一本隨手隨拍的書，有故事，有景點，有心情，但也有實用的資訊，讀到最終章，則是被濃濃的人情味感動。   　　全世界都被疫情悶了兩年，每個人都已經迫不及待想要擁抱世界了！說走就走吧！世界比我們想像得遼闊，我們則比自己以為的還要強大。   溫馨推薦   　　Miss Kuo has truly grasped the essence of Mexico

in this book. Skimming through these pages, the reader will acknowledge so many angles of our country’s richness.――Martin Torres（Head of Office, Mexico Trade Services, Documentation and Cultural Office, Taipei, Taiwan）   　　透過閱讀郭士萱的《末日前，獨自闖蕩世界：中南美62天紀實之旅》，讓您如同身歷其境般瀏覽寶藏之國――秘魯，深入世界之最！――古容（秘魯駐台北商務辦事處代表）

  　　浪跡天涯、多麼讓人悸動，但得有多大的勇氣跟行動力，才能隻身前往遙遠又陌生的南美洲圓夢？這是一本遊記、心情散文，也有著讀者可以參考的實用訊息。――岑永康（節目主持人）   　　士萱的壯遊一共去了三個國家，最有趣的是墨西哥，最雷的是古巴，過最爽的是秘魯，但如果沒有踩到雷，這本書不會這麼好看。――林孟葦（漂亮家居設計家媒體社長）   　　在作者筆下，每個陌地都是如此生動可親，於是天涯如前，歷歷在目，美麗的海角就在紙頁上和我們相遇，成了嚮往的座標。――鍾文音（作家）   　　Lumi的單純與勇敢，造就了這段旅程，也寫就了這本《末日前，獨自闖蕩世界：中南美62天紀實之旅》。――瞿欣怡（作家）

飯店餐廳的經營競爭優勢及策略與疫情下的因應做法－以君悅飯店的餐廳為例

為了解決頂級豪宅英文的問題，作者徐崇仁 這樣論述：

摘要 台灣觀光業十分發達，觀光資源豐富，在這利多的市場，許多國際觀光飯店在台灣插旗非常多的據點，尤其是在觀光、商務、文化機能完整的台北市，更是國際飯店的戰場，其中仔細去分析，會發現餐廳其實是飯店重要的競爭因素，餐廳是住房外飯店的第二營收來源，也是房客會考慮入住的重要因素之一，餐廳經營的好除了吸引房客，也會帶動活動、餐客的訂席率，提升整體的成長。在競爭激烈的地段，目標和定位就很重要，如何有效的調配資源，發揮最大的優勢，同時盡量降低本身的劣勢和外在的威脅就顯得重要，與競爭對手的分析以及策略的變動，如何吸引更多的客群，都是一間餐廳需要研究的事，最後，因為近年的疫情帶給餐廳負面的影響，試著了解餐廳

是如何應對的以及策略方向的調整，都能看出餐廳的危機處理能力，而這是值得探討的。 本研究以君悅飯店的餐廳為例，利用個案研究法和透過與君悅餐廳訂席副理深度訪談，搭配資源基礎觀點、SWOT分析以及組織理論，來分析飯店餐廳是如何建立、累積資源，如何發揮競爭優勢，藉由策略、行銷活動去競爭和吸引客群，最後探討米其林對餐廳的影響力以及內部為了獲得指標所做的組織行為，還有疫情對個案的影響以及個案針對疫情所做出的調整。 此研究發現，君悅餐廳其實在經營上並沒有太大問題，其飯店品牌及餐廳聲譽都帶來好的影響，餐廳的多元性及便利性都是君悅餐廳的優勢，疫情下透過一些目標和做法去彌補損失，雖然整體分析下來並無太大經營上

的問題，研究建議未來若是想再精進餐廳本身，可以在累積更多差異化資源及客群，也須再內部整修並調整目標。