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靠得住衛生棉全聯的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦谷慕慕GoMoond寫的 從零開始打造月經平權:從使用者到創業家,台灣第一本生理用品發展紀錄 和戴國良的 企業管理:實務個案分析(7版)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自大塊文化 和五南所出版 。

國立東華大學 臺灣文化學系 林潤華所指導 葉湘雯的 遇見布衛生棉:手作布衛生棉的發展歷程與生產者圖像 (2020),提出靠得住衛生棉全聯關鍵因素是什麼,來自於布衛生棉、物的意義、生產者實踐、身體知識、女性與環境。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 林博文所指導 張褀的 快速消費品廠商在台事業經營策略分析-以P&G為例 (2020),提出因為有 快速消費品產業、波特五力分析、P&G、BCG事業策略矩陣、新冠肺炎的重點而找出了 靠得住衛生棉全聯的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了靠得住衛生棉全聯,大家也想知道這些:

從零開始打造月經平權:從使用者到創業家,台灣第一本生理用品發展紀錄

為了解決靠得住衛生棉全聯的問題,作者谷慕慕GoMoond 這樣論述:

▎台灣第一本生理用品發展史! ▎   你知道……   1960年代引入衛生棉後,台灣的生理用品一直到50年後才有第二種產品問世嗎?   10年前,在網路上買棉條是犯法的嗎?   現在許多人在使用的月亮杯,是靠7,437人集資而在台灣製造的?   台灣的吸血內褲「月亮褲」,外銷日本、香港,有獨步全球的專利技術?   ▎這十三年來生理用品市場翻天覆地的改變,從她們的努力開始!▎   十五年前,女性生理用品的選擇只有衛生棉與指入棉條,   當時要用導管棉條,得冒著違法的風險在拍賣上購買,   有一群女性為了改變這個現象,   各自付出心力,投入不同產品的研發。   如今,我們有各式各樣的生

理用品可以使用,   布衛生棉、月亮杯、月亮褲、月經碟片……   2008年起   訴求環保與舒適的布衛生棉在台灣逐漸普及   2010年   台灣導管棉條凱娜在藥妝店上架,為在地品牌開啟先鋒   2015年   台灣月亮杯群眾集資上線,三天內隨即達標   2018年   台灣第一條吸血內褲月亮褲上市   2022年   台灣第一個月經碟片集資即將上線   如今,台灣生理用品品牌甚至向海外拓展至日本與東南亞……   ▎她們研發的產品,創造又一項台灣之光 ▎   走進藥妝店,我們能買到棉條與月亮杯等生理用品,一位台灣女性若是突然月經來了,她可以不必驚慌,從超商到藥妝店,都可以滿足她的各種選擇

……但你知道,在其他國家,不一定能在藥妝店/超商買到這麼多元的商品嗎?   台灣的生理用品市場發展與歐美的脈絡不同,在歐美,往往是大公司比如好自在、靠得住、蘇菲等投入研發,但在台灣,這些投入生理用品研發的,卻從個人使用者開始。可以說,近年來台灣女性可以擁有這麼多元的選擇權,是民間的力量改變了產業。   生理用品的多元發展,與女性對待自己的身體息息相關,正因為性別平權在這幾年的能量累積充足,女性更善於關注自身感受及權益,才能有這麼蓬勃的產業研發與多元選擇權。   ▎生理用品研發幕後大揭密 ▎   為了記錄從布衛生棉至月亮褲的發展歷程,本書花費近兩年時間,陸續採訪櫻桃蜜貼、凱娜、月亮褲等生理

用品品牌的研發業者,透過她們的口述,觀察不同時代對於經期舒適度、社會文化背景,以及新創者如何突破重重法規,發展自我理念。   本書特色   1.台灣第一本生理用品發展史   2.月經科技的發展,見證了台灣新創產業的成長   3.近十年生理用品的研發,往往來自個人而非企業主導,本書記錄這些改變市場的創新者們的故事   4.花費兩年時間採訪、拍攝,呈現第一手研發幕後   5.月亮杯、月亮褲的研發手稿首度曝光   6.成令方(高醫性別所退休教授)、楊佳羚(高師大性別所副教授)專文推薦   各界好評   台灣年輕一代女性對月經污名的抗議行動,渴求與其他女性分享自己的「祕密」,材料製作科技的進步,還

有創業者的熱情,感動號召了許多追隨者。十多年的累積,這股找回自己身體自主的力量,匯集成微型創業的經濟活動。於是,台灣的月經創業家出現了,成就了自己與她人。──成令方/高雄醫學大學性別研究所教授退休、台灣基進性別發展部顧問   這本書是台灣第一本生理用品發展史,讓我們看到台灣如何透過許多個人的努力,除了開發環保舒適的布衛生棉、還歷經「開疆闢土」的時期,從國外帶回到申請生產棉條、募資做出台灣的月亮杯,到發展出月亮褲的精采過程。……本書也呈現了女性需求如何因為「不具賣點」而難以成為大公司想再積極改良開發的面向,而需要眾女之力,讓台灣從「禁止在網路擅自販賣棉條」到現在超市藥妝店都可以買到各式棉條、月

亮杯等多種選擇的國家。而這些先行者……不只談不同的生理用品,也談更以女人身體感知為中心的月經教育,讓我們知道如何與月經及我們的身體相處,如何嘗試、挑選適合自己的生理用品。──楊佳羚/高雄師範大學教育學院性別教育研究所副教授   月經是世界一半人口都會經歷的生理現象,也與另一半人口的生活息息相關。月經應是如此普遍與一般,卻被冠上標籤與記號,包裹著社會文化多樣的脈絡,在人類史上有著被誤解甚至被污名化的存在。我們需要更多投注在月經知識、議題教育上的資源,來重新認識、討論、理解、支持月經。──黃韻如/台灣大學醫學系教授、創新設計學院社會創新研究中心主任、亞洲首開月經通識課《月經: 理論、思潮與行動》

主授老師     台灣的月經運動走到這個節點,是因為路上所有人的攜手共創,在彼此的崗位上,不為自己,而為共同的理想邁進,才能有逐漸燦爛的可能性。期待未來能有更多這類型的紀錄出現,訴說出每一段不一樣的故事,不一樣的精彩。──林薇/「小紅帽」創辦人   性教育從來就不是孩子在學校就足以學會一切,透過這本書可以讓家中養育小女孩的家長,可以用更正向的角度去迎接孩子的青春期。──吳少喬/幼兒性教育講師   名人推薦   凡妮莎(月經一姐)   王秀雲(成功大學醫學系人文暨社會醫學科教授兼主任)   尤美女(律師、婦女人權運動推動者)   成令方(高雄醫學大學性別研究所教授退休)   伍維婷(世新大

學性別研究所副教授兼所長)   吳少喬(幼兒性教育講師)   吳嘉苓(台灣大學社會學系教授)   林易瑩(台南市議員)   林薇(「小紅帽」創辦人)   周雅淳(不會教小孩行動聯盟發起人)   烏烏醫師(禾馨婦產科醫師)   游美惠(高雄師範大學性別教育研究所教授)   黃韻如(台灣大學醫學系教授)   楊佳羚(高雄師範大學教育學院性別教育研究所副教授)   盧省言(台灣師範大學專案助理教授)

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遇見布衛生棉:手作布衛生棉的發展歷程與生產者圖像

為了解決靠得住衛生棉全聯的問題,作者葉湘雯 這樣論述:

布衛生棉在歐美興起且已流行多年,而早在拋棄式衛生棉引進臺灣以前,女性就有使用布的歷史經驗來管理經期。本研究以臺灣、香港兩地的布衛生棉生產者經驗作為進行比較與研究的主要對象,輔以其他華人社群的地區,如中國的經驗與案例進行相互對照。本研究將探究臺港布衛生棉產業的興起與發展、生產者的圖像以及其生產實踐。研究藉由深度訪談,輔以參與觀察、次級資料收集、實地考察等方式,釐清由歐美轉譯而來的布衛生棉,經由生產者的再生產,在地化的脈絡下的價值與意義。  布衛生棉不僅是歷史經驗的傳承,經由生產者的再生產,除了賦予生產者理念,更因各地不同的脈絡與風土,而有因地制宜生產的情形;而這些生產者更因為彼此合作、協尋的緣

故,形成獨特且密切的生產連結與網絡,影響在地布衛生棉的生產實踐。同時,使用者的回饋,更轉化為改變生產的動機,促使生產者產生獨樹一格的布衛生棉生產與知識系統。生產者企圖透過布衛生棉建構對身體、女性自我與環境的正向意識與關係。即,當前的布衛生棉不再執著於物質的功能,更做為倡議與教育的工具,在生產過程中被生產者賦予不同的意義與價值,成為喚起人們對「人-物-環境」之間關係的重視與反思的實踐方式。

企業管理:實務個案分析(7版)

為了解決靠得住衛生棉全聯的問題,作者戴國良 這樣論述:

  •本書架構清晰,涵蓋市場營運和經營管理,以及組織與領導等面向,結構周全。   •本次改版更新許多台灣本土企業案例,貼近最新趨勢。   •短篇型個案探討,精簡有力、重點明確。   •透過本書引導,讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者,更容易進入實務情境。   本書以「企業管理」為基礎,編寫為實務個案教科書。   全書分成三大篇,經營管理與策略管理實務個案篇,共31則案例;市場營運與行銷管理實務個案篇,計有24則案例;組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇,計有25個案例。內容均為短篇個案,皆是企業在經營環境中,最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

,引領學生、企業人士和有興趣的讀者,能夠探索、分析,並與實務結合,達到與時俱進的目標。  

快速消費品廠商在台事業經營策略分析-以P&G為例

為了解決靠得住衛生棉全聯的問題,作者張褀 這樣論述:

隨著全球人口成長逐漸趨緩,過去發展迅速的快速消費品(FMCG:Fast Moving Consumer Goods)產業成長不復以往,加上2020年全球各地受到新冠肺炎疫情的影響,消費者對於快速消費品的購買需求與使用習慣也有了顯著的改變。而各家廠商欲在該產業中持續的獲利與成長,如何應對隨時隨地變化的環境與消費者需求,更是任何一間快速消費品廠商都得面臨的重要策略議題。本研究主要是以快速消費品產業的領導者P&G在台灣市場的經營策略為研究主軸,先從五力分析來探討整體產業結構各項作用力與產業獲利條件之間的關係,歸納出過去快速消費品產業的關鍵成功因素,包含全球化品牌與銷售通路的建立、產品的創新與市場的

拓展、產銷供應鏈的整合與成本的控制。接著,根據分析P&G在台各項事業組合的市場狀況與地位之結果,提出事業經營策略之建議;最後探討P&G該如何因應新冠肺炎疫情對台灣快速消費品市場的影響。在結論中,寶僑的嬰兒護理用品、個人與皮膚保養品與美髮用品事業是於金牛事業,應採取「保持」策略;而織品護理與除毛用品事業屬於明星事業,應採取「發展」策略;最後女性護理用品及口腔護理用品則是屬於瘦狗事業,建議可以針對仍有成長潛力的產品線去發展。同時,寶僑應將經營重點放在虛實通路的整合、數位行銷的發展與靈活的供應鏈設計,以更好的應對隨時變化的產業環境。