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用電動積木升級版玩出 80種有趣的動力組合

為了解決電鑽推薦的問題，作者小悅讀 這樣論述：

　　《用電動積木升級版玩出80種有趣的動力組合》是一套以積木搭建為主題的趣味科學學習書。無數的經驗告訴我們，孩子在組裝學習中，不僅能思考更完善的組裝造型與結構，更能創造出更多的構造與變化，不僅提升了孩子的思考能力，更能發揮孩子的創造創新能力。   　　本書從最基礎的動力傳送（齒輪、皮帶）與簡單機械（槓桿、輪軸、滑輪）等方面出發，升級為80種遊戲組裝，並提供了詳細的3D立體搭建步驟軟體，讓孩子們自己動手，從STEAM的實驗中更加理解物理知識。   　　在孩子學習物理的長路上，本書可以讓他們感受到物理世界的樂趣，以及親自實驗改裝與創新的成就感。相信在本書的引導下，會有越來越多的孩子樂於發揮自己

的想像力，開啟充滿奧妙的物理世界。

電鑽推薦進入發燒排行的影片

添加石墨粉末之快速穿孔放電加工特性研究

為了解決電鑽推薦的問題，作者楊振坤 這樣論述：

摘要 現今工業產品中，利用模具生產產品的比例愈來愈高，加上市場競爭的激烈化，模具的加工速度和精度之要求愈來愈嚴格，合金工具鋼(SKD11)具有高硬度、高強度、高韌性和耐磨耗等良好的機械性質，目前已廣泛被使用於模具材料。小徑深孔加工為模具加工中一項非常重要的加工過程，小徑深孔加工雖有很多方法(如傳統的切削加工、非傳統的雷射加工)，非傳統的放電加工(Electrical discharge manufacture)由於機器設備簡單，加工成本低廉，加工精度及表面狀態皆可達所需的規格，利用放電加工作小徑深孔加工是值得推薦的一種加工方法，對合金工具鋼材料(SKD11)作小徑深孔加工

值得深入研究。 本研究利用國產快速穿孔放電加工機為實驗機器，以外徑3mm，內徑1mm的黃銅管為電極，添加粒徑25μm石墨粉末水溶液為加工液，對合金工具鋼(SKD11)材料進行快速穿孔放電加工，探討放電脈衝電流、脈衝時間、電容、加工液噴流壓力、加工液濃度以及主軸進給速度等六組各種不同參數值對快速穿孔放電加工的材料去除率、電極消耗率、表面粗糙度以及入口孔徑和出口孔徑的孔徑差異量等特性的影響。 實驗結果顯示脈衝電流、脈衝時間、電容、噴流壓力以及主軸進給速度等越大時，輸入的能量也較大或加工速度較大，電極消耗率和材料去除率皆越大；加工液濃度愈大時，工具和材料二電極

的碳素保護層增加，電極消耗率和材料去除率有降低的趨勢；脈衝電流和脈衝時間參數值越大時，輸入的放電能量增加，放電痕直徑會變大、放電痕深度會加深，工件加工面的表面粗糙度值有增大的趨勢；主軸進給速度大時，去除加工面融熔材料較均勻，加工面的表面粗糙度值有稍許降低的趨勢；加工液的噴流壓力、放電電容值參數對表面粗糙度值的影響不大；加工液石墨濃度增加有分散放電效果，表面粗度有變好的趨勢；脈衝時間、電容、脈衝電流以及主軸進給速度等參數值較大時，輸入的能量較大，加工速度增加，相對的縮短了穿孔加工時間，減少二次放電次數，入口孔徑和出口孔徑的孔徑差異量有變小的趨勢；加工液的石墨濃度越大，工具和材料二電極的碳素保護層

增加，入口孔徑和出口孔徑的孔徑差異量有降低的趨勢。

對管理發起挑戰：傳統管理無能為力，日本管理教父幫助一萬多家企業扭虧為盈的震撼教育。

為了解決電鑽推薦的問題，作者一倉定 這樣論述：

　　56年前，一本震撼日本大小企業董事長的「叛逆之作」， 　　近年多次出現在各優秀領導人案頭而經典重現。 　　蟬聯日本亞馬遜冠軍60週！ 　　◎在我眼中，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀。 　　◎員工叫不動，是因為主管自己裝睡。部屬笨，都是主管寵出來的。 　　◎成功的人就像電鑽，一開始只集中在一個點。 　　◎學游泳就得被水嗆，別光說不練，這就像沒有效果的教育訓練。 　　這些宛如震撼教育的經典語錄，都是日本已故的管理教父一倉定的名言。 　　即使已過了五十幾年，仍被日本企業奉為創新、改革的圭臬。 　　連日本優衣庫創辦人、前首富柳井正的書架上，也有好幾本一倉定的書。   　 　　一倉定是誰？

他曾縱橫日本企管界超過35年， 　　指導超過一萬家的企業從赤字變獲利， 　　因為經常當面怒斥大老闆，素有「老董教主」、「鬼倉」之稱。 　 　　他說：「傳統的管理學都是派不上用場的文字遊戲， 　　現實是生動鮮明的，劃上一刀，便血流如注……。」 　　本書集結了一倉定診斷各企業的成功及失敗案例， 　　從營運計畫、組織管理、財務管理，到員工培訓， 　　告訴你如何把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。 　　◎計畫不是為了可行，而是要顛覆現狀 　　一倉定眼中的好計畫，多數人一看都會先說：「太難了，這不可行。」 　　但管理，就是把不可能變可能，甚至，只要方向正確，效率差一點也無妨。 　　萬一，

計畫跟當初預期的不一樣，怎麼辦？一倉定也有見解。 　　◎績效的最大破口，多半出自管理層   　　公司要像阿米巴蟲，適時變來變去，那些不想冒險的企業，最危險。 　　大家都說組織要分工，但分工太細就變成部門主義， 　　那些能力不足的主管，越愛對第一線員工下指導棋。 　　◎主管該有的錢意識：成本分析與獲利能力 　　降低成本絕非生存的首要目標，所有的數字要連看3個季度才準確； 　　重點不是看財報，而是看完財報後，你有無具體對策。 　　很多書都在教你如何管理部屬，千篇一律到了無新意， 　　一倉定認為：主管的基本功，都跟工作能力無關，而是願意接受挑戰。 　　管理者最不該有的作為就是以和為貴， 　　

想追求組織上下和樂融融？這種公司多半很危險。 　　本書原是日本技報堂出版社為了追溯一倉定剛踏入這一行的點點滴滴， 　　於1965年所發行的經典之作，迄今已有56年的歷史。 　　最近重現柳井正等企業領導人案頭再度洛陽紙貴。 名人推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　知名企管培訓師、顧問／趙胤丞