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客製化美肌寶典：獨家公開38種經典原液原末

為了解決雅聞 膠原蛋白的問題，作者台商資源 這樣論述：

前瞻性的保養需求 雅聞獨家原液原末華麗問世 　　雅聞獨創的「保養五訣」：清潔、調理、營養、美療與防護，已經簡潔明瞭地告訴大家什麼是保養，以及如何保養。第一本《美麗肌密DIY》，我們教給您基本的保養知識、原理與方法，同時介紹保養品成分和DIY製作公式。第二本《漢堡套餐保養五訣》，透過淺顯易懂的漢堡比喻，帶您深入了解五訣的精隨，並學習選搭適合自己的保養方式與套組；同場加映的阿育吠陀經典以及保養小撇步，亦獲得許多熱烈迴響。本書著重皮膚細微問題的高效修護，提供更積極、快速的美肌護理。我們不藏私地傾囊相授，只為讓您美得「徹底」。 　　新品原液原末 小兵立大功亮麗登場 　　這次的《客製化美

肌寶典──獨家公開38種經典原液原末》，一如書名，就是要為您個人打造專屬的美肌寶典。市面上的保養品多為複合型，功能廣泛，著重「面面俱到」，但無法兼顧「細微」、聚焦重點；而原液、原末的成分單一、針對性強，濃度則是一般保養品的三到五倍，具有高效能美療修護特性，正好能夠「快、狠、準」的解決肌膚問題，可說是小兵立大功。 　　原液與原末屬於保養五訣裡的「美療」，更是雅聞獨家推出的保養品形式。它是由高濃度的單一成分和賦形劑調配而成；賦形劑是良好的媒介、載體，能夠溫和而積極地幫助皮膚吸收。 　　雅聞設計的原液、原末產品可以滿足肌膚根本的需求，並且直接地解決個人的肌膚困擾；例如將原液、原末加入精華液增

強多重效能，或者在保養後塗抹局部肌膚（如眼袋、皺紋）以求速效修護。雅聞至今已研發了數十種具特定功能，而能針對性地修護個別皮膚問題的原液、原末；除了經典的修護成分，還包含數種醫美級的保養成分和在市面上較為罕見的品項，如：胜肽、幹細胞、生長因子等，都是於2014年獨家問世的新品。 　　黑斑、皺紋、老化機轉圖 獨家機密帶您入門 　　這本《客製化美肌寶典》，收錄了38種原液、原末的介紹，其中包含多種新品。我們知道，有許多消費者渴望了解自己選用的保養品的原料和療效，卻被各種化工專有名詞困在門外，覺得難以親近。於是，本書中所介紹的原液、原末，皆附有英文學名和通用的中文名稱，輔以簡易生動的入門說明，除

了讓消費者覺得更容易親近，也方便消費者與業者進行溝通。 　　此外，要選擇正確的保養品之前，一定要認識自己的皮膚與生理機制。因此，本書首先解析身體的老化機制及其反映在皮膚上的癥候，透過獨家的「八大老化學說」和「黑斑、皺紋、老化機轉圖」，為您解說皮膚的老化癥候，與身體的老化機制和其他器官及內分泌系統、自律神經系統之間的關聯；並深入淺出地介紹「皮膚」這個人體最大的器官之構造、功能，讓消費者不只能夠直接且速效地修護皮膚表面的徵候，也能對身體整體的狀況有更敏銳的覺察。

雅聞 膠原蛋白進入發燒排行的影片

服務業營運模式創新之研究-以化妝品業為例

為了解決雅聞 膠原蛋白的問題，作者范雅涵 這樣論述：

摘要近年來服務業已成為全球經濟發展的重心，美國於2002年服務業占GDP比重達到76.6%，我國亦有67.8%的比重，可看出服務業是未來發展的一大趨勢與國家經濟發展的主幹。服務業可以說是未來帶領台灣繼續成長的重要引擎，目前政府與民間業者都在尋找方向，希望能將台灣的服務業發展如製造業一般蓬勃。在企業管理發展的過程中，營運模式是最能夠完整涵括公司內、外部經營活動的理論模式，而服務業所具備的特性與製造業有極大的差異，無法完全利用過去成功發展製造業的模式原封不動地複製在服務業上。因此，本研究綜合過去營運模式的理論並萃取出適合於服務業發展的基礎架構，但為了不受限於製造業的思考框架並且適應服務業的特徵，

在架構裡融入服務的特性，以及全球化趨勢、產業法規的改變、科技的發展等在知識經濟快速變遷的環境中服務所要面對的衝擊，建構出一個適合於服務業特性之「服務業營運模式架構」，主要四個面向有價值主張、服務提供範疇、獨特的資源系統與收入與成長模式，透過這四個面向完整的描述服務業公司在營運活動中涵括的各項活動，將過去學者概略描述的營運模式做一個詳細的描述與整理，期望透過架構的開發幫助後續的服務業在分析營運活動上有一個較完整的參考依據。在產業的選取上觀察到化妝品業是一個低風險但高毛利的產業，化妝品的全球市場年成長速度超過全球國內生產毛額（GDP）每年成長的速度；而台灣整體的化妝品市場在2004年已達到六百億元

的市場規模，國內廠商也有大約兩百億元的產值，並且每年以6-7%的比例持續上升，在國內具有廣大的內需市場；在國外化妝品市場發展潛力無窮，具有產業高值化的特性。國內比較大型的企業有台塩、台糖、台塑生技以及順天堂、杏輝等企業陸續佈屬生技美容產品，不過台灣的化妝品產業尚在萌芽階段，業界尚未建立一套完整而適合的營運模式。目前產業界正需要這方面的支持，本研究使用質化研究之個案分析，訪問了五家化妝品公司兩家台灣本土的中、小型企業與兩家大型國營企業與一家國際大型的化妝品公司，透過與公司高層的訪談瞭解業界在經營活動上實際面臨的問題與挑戰。研究中發現台灣中小型化妝品業者傾向鎖定在以美容服務帶動產品價值之沙龍通路朝

向直營與加盟店發展；國營企業則基於組織變革與推動各項創新活動的差異而呈現出迥異的績效表現，台塩綠迷雅以真材實料的膠原蛋白之產品形像建立良好的口碑，已成功轉型為服務業；台糖詩丹雅蘭卻還在推行品牌與組織衝突中掙扎；研究中發現強而有力的領導人對國營企業轉型有很大的影響。最後比較國內與國際化妝品廠商，國內化妝品公司的品牌知名度、通路的佈局、品牌特色等行銷活動以及對顧客提供的服務尚不如國際的化妝品公司，導致國內品牌與國際品牌在知名度上還有一大段落差，國內化妝品業著尚須要好好努力。關鍵字:營運模式創新、服務業、化妝品產業、個案研究法