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家飾產業連鎖經營之商業模式分析-L窗簾公司之個案研究

為了解決隆美窗簾門市的問題，作者張富中 這樣論述：

本研究個案背景為業界領導品牌，創辦者於1975年開立第一家布莊店面，至1992年時已成立了11家直營門市店面，創業過程中創下單一店面，面積高達千坪賣場之規模，爾後遇及景氣波動市場變化，由布料商品買賣轉型為服務導向之窗簾直營店面，全省直營店面曾高達百餘家，從第一線服務人員到生產、車工、配送安裝一條龍服務，員工超過4百餘人，即使面臨不可預期的92年SRAS風波，98年金融風暴等事件，仍維持獨資直營連鎖型態，目前約維持有72家之直營店面。 針對本次討論的個案產業，在創業初期也有類似背景發展的同業，當個案轉型為窗簾門市快速成長之際，也有許多同業交流學習其經營方式，然而當發展至稍具規模時，往往又遇

到難以突破的瓶頸，縮回至較小的規模型態。而本次個案經轉型過渡期後，約以每年10家頻率開立直營連鎖新點，店面總數最高曾達103家直營連鎖店，該企業是否有異於同業之作法理念或特殊資源，將藉由與創辦者訪談及次級資料研究，分析個案商業模式及其競爭優勢。 隨著平台經濟及共享經濟快速成長，傳統研究應用的直線型供應鏈管理已非創造價值的唯一方法，消費者因資訊取得容易自我意識高漲，不太能只被動接受生產者或行銷端提供的商品或服務，期望能扮演更積極主動的角色提供意見，也參考其他使用者或相關社群的意見。本文將從產業中直營連鎖與加盟經營狀況，試圖以直營加盟理論檢視企業價值創造活動，找出對家飾產業發展或個案轉型之可能

應用模式。關鍵詞: 商業模式 直營加盟連鎖

日治時期臺灣總督官邸室內空間與家具關係之研究

為了解決隆美窗簾門市的問題，作者李佳蔚 這樣論述：

日本人在明治維新後，舉目一切朝「近代化」、「西洋化」發展，在新舊融合的過程中產生一種特殊的生活形態：和洋二重生活。和洋二重生活多見於上流階級，其中之一的物質表現就是和家具、洋家具並用的和洋二館並置或和洋混合的大宅邸；殖民地臺灣自然也不例外，日治時期最高統治者總督的居所—總督官邸便是其中代表。數量與種類眾多的家具體現當時官邸的使用形態。本研究以舊照片為基礎，配合文獻史料再製為圖面分析家具在室內空間中的配置，以理解當時的應用情況，從這些家具的選用了解使用者對於該空間的定義。根據研究成果發現總督官邸中和洋家具兼備，符合和洋二重生活的形態，並且由於總督官邸的特殊性，官邸中亦有不少具象徵殖民者身份與權

威之意涵的家具物件。