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國立臺灣大學 商學研究所 陸洛所指導 顏子傑的 醫學美容創業創新商業模式探討-以某醫療器材為例 (2018),提出醫美 價格 PTT關鍵因素是什麼,來自於新創企業、創業者、商業模式、醫療器材、醫學美容。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 陸洛所指導 鄧守成的 醫療器材創業創新商業模式探討-以某醫學美容植入物為例 (2018),提出因為有 新創企業、創業者、商業模式、醫療器材、醫學美容的重點而找出了 醫美 價格 PTT的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了醫美 價格 PTT,大家也想知道這些:

你應該知道的99個整形真相

為了解決醫美 價格 PTT的問題,作者陳瑞昇 這樣論述:

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醫學美容創業創新商業模式探討-以某醫療器材為例

為了解決醫美 價格 PTT的問題,作者顏子傑 這樣論述:

  近年來,雖然台灣的創業風氣盛行,但在現實的統計數據資料中,即便新創企業順利度過了創業初期,能持續營運超過五年的卻不到1%。而在企業運作中,商業模式扮演著相當重要的角色。因此,如何為新創企業設計良好的商業模式並使其能持續穩定成長,成為一項新的課題,也引發本研究的動機。  本研究採用個案研究法,選定某一醫療器材的創業作為分析的個案。透過半結構式訪談法深入了解創業者對創業的想法與整體規劃,以及其商業模式的建構。創業,是企業初期發展的動態過程,利用質性個案分析與逐字稿分析的方式,可以更了解該個案商業模式的各項構建要素與未來可用資源,並提供其他創業者參考或借鏡。本研究給予其他醫療產業創業者的管理意

涵可總結為「三個重要」,即創業者個人特質與創業經驗是重要的;了解產業價值鏈重要關係人是重要的;創業者能為產品找到出發點是重要的。  整體而言,本研究透過商業模式九宮格、NABC價值基礎法則與POCD創業管理框架解釋研究個案如何為商業模式進行設計,並針對創業活動進行系統性規劃,不僅將理論與實務做連結,亦能讓創業者在實務上以此為借鏡,得以永續經營。

醫療器材創業創新商業模式探討-以某醫學美容植入物為例

為了解決醫美 價格 PTT的問題,作者鄧守成 這樣論述:

在企業運作中,商業模式扮演著相當重要的角色。因此,如何為新創企業設計良好的商業模式並使其能持續穩定成長,成為一項新的課題,也引發本研究的動機。本研究採用個案研究法,選定某一醫學美容醫療器材的創業作為分析的個案。深入了解創業者對創業的想法與整體規劃,以及其商業模式的建構。利用質性個案分析的方式,可以更了解該個案商業模式的各項構建要素與未來可用資源,並提供其他創業者參考或借鏡。本研究給予其他醫療產業創業者的管理意涵可總結為「三個重要」,即創業者個人特質與創業經驗是重要的;了解產業價值鏈重要關係人是重要的;創業者能為產品找到出發點是重要的。本研究透過商業模式九宮格、NABC價值基礎法則與POCD創

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