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獻米給教宗的男人：史上最熱血農村公務員衝破體制無極限，拚出自己與村落的新人生

為了解決進擊的巨人 第 三 季 第 1 集的問題，作者高野誠鮮 這樣論述：

品牌行銷的教戰守則，用衝勁改變真實世界的熱血故事 最傳奇的公務員，打造出日本最成功的農村重生典範！ 日本ＴＢＳ電視臺《拿破崙之村》原案本，唐澤壽明主演 　　——什麼都阻擋不了他—— 　　◤50歲超級公務員化鬥志為行動力，就算只有1％的可能性，也別說辦不到！◢ 　　＊對上司先斬後奏，凡事先做再上報 　　寫精美的計畫書只是浪費時間與成本，對的事，先做再說！ 　　＊只靠六十萬日圓預算，逆轉小村凋零命運！ 　　做大事不必花大錢，如果請專家用儀器分析米質好壞要花三百萬日圓，那就找別的方法試試看，像是：用人造衛星探測！更準確，而且只要37萬日圓！ 　　＊神子原米的自有品牌宣傳戰略 　　不管是

找日本天皇，或是找羅馬教宗試吃，總之，不惜一切，找有影響力的人來吃神子原米就對了。 　　＊邀請曾為愛馬仕設計的書法家親自揮毫，在米袋上題字 　　＊請出幽浮或ＮＡＳＡ，振興地方經濟！ 　　古文獻上記載這裡曾有幽浮出現，那麼把「羽咋是幽浮之城」這件事寫給雷根總統、柴契爾夫人、戈巴契夫等等重要人物看會發生什麼事吧。民以食為天，來賣幽浮烏龍麵、幽浮蛋糕、幽浮仙貝……也不錯。 　　＊說服種出「奇蹟蘋果」的木村阿公一起投入未來農業！ 　　以自然栽培法種出來的米不會腐壞，所以能打敗免關稅而大舉低價銷日的中國、美國等國家的米，以「不會腐壞的米」當作武器，贏過TPP（跨太平洋夥伴協定）。 　　＊打造日本

第一座「寺廟驛站」！ 　　把羽咋市美麗的妙成寺閒置的空間加以改造，販賣地方上以自然栽培法種出來的農產品，大受好評。 　　因為被上司視為眼中釘，下放到廢材職員去處的農林課，面對新任務：「刺激高齡村落的發展」、「一年內打造農產品自有品牌」，高野誠鮮毫不退縮、全力以赴。 　　沒上過高階公務員培訓課、也沒學過品牌行銷的他，以素人之姿，成功為極限村落重新打開一條活路，並成為日本全國知名超級公務員。退休之後，他還要將｢奇蹟蘋果｣木村阿公的自然栽培法，推廣到全世界。 　　而這一切，高野都做得很開心，因為他的另一個身分其實是僧侶！高野誠鮮以不帶私心的利他態度，堅持自己的信念，改善農業環境，只為留給下一代

更好的明天而努力。 　　要做別人眼中「可有可無的人」或是「不可或缺的人」，高野誠鮮說，只有你自己才能決定！ 　　◤超級公務員的行動哲學◢ 　　＊我喜歡做別人辦不到而放棄的事，故意將預算訂為60萬日圓，把自己逼到火燒眉毛的境地，反而會燃起滿腔鬥志。 　　＊召開無數次會議，支付昂貴顧問費，印了精美計畫書，就能改變村落和地方嗎？不要只為開會而開會，要為行動而開會。 　　＊只要有1％的可能性，就應該嘗試到底。最愚昧的策略，便是一味認為絕對做不到而不採取任何行動。 　　＊即使置身窒悶黑暗中、遭遇四面楚歌，只顧低頭往下看也無濟於事，抬頭往上看看，或許會意外找到解決辦法，光線一定會從某處照射進來。 　

　＊如果嫌暗，點亮蠟燭不就好了？如果髒了，拿抹布擦乾淨不就好了？ 　　＊只要不帶私心，擁有堅強的信念，有時硬幹也無妨。就算只有1％或2％的人贊成，其他人全都反對也無所謂。 好評推薦 　　作家洪震宇專文推薦   　　發起人金欣儀 　　作家番紅花 　　248農學市集召集人楊儒門 　　你要成為什麼樣的工作者，可有可無、令人困擾，還是不可或缺？在這個沒有退路的時代，行動的侏儒會被淘汰，只有帶來改變的進擊的巨人，才能成為有故事的人。--洪震宇，《走自己的路，做有故事的人》作者  

進擊的巨人 第 三 季 第 1 集進入發燒排行的影片

馴服彈性：台灣模塑產業數位轉型中的技術物、生產實作與產業升級

為了解決進擊的巨人 第 三 季 第 1 集的問題，作者黃俊豪 這樣論述：

在產業社會學及勞動社會學等領域的本土研究成果中，往往理所當然地將彈性是為台灣產業的競爭優勢之所在，但卻很少去考量彈性對於產業展所可能帶來的弊病，以及產業行動者如何去因應。為此，我考察台灣的模具製造與塑膠射出產業自1990年代以降，在導入、組織與使用CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術等三種不同技術物來實現產業升級的過程中，如何重組生產實作，以馴服彈性所帶來的問題。透過社會物質實作的分析觀點，一方面，我將物質能動性與人類能動性等量齊觀，以觀察兩者共構性交纏的過程；另一方面，我將物質能動性當作是隨時都存在於人類的組織生活中，而非是偶然出現的物，以考察技術物開發、導入、組織與使用等不同階段的完整

過程。我發現台灣模塑產業自1990年代以降，有以下幾個變化：第一，自1990年代以來，為了回應市場的需求，模塑廠商開始透數位轉型來追求品質的提升，而CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術分別在2000年初、2010年以後及晚近陸續被模塑廠商援用為實現此一目標的關鍵技術物。第二，這些數位技術的導入後，造成了台灣模塑產業之生產組織與實作的的重組。其中，CAD/CAM使模具設計從模具組裝脫離，並成為模具製造的核心工序，模流分析使射出成型的相關知識與技能，逐漸地整合於模具設計，管理輔助技術使得模塑廠商的生產過程逐漸變得標準化跟可視化。第三，在這個轉型的過程中，該產業的職業結構出現大量的專業技術人員職位

，但由於對黑手師傅經驗與默會知識持續重視，在專業技術人員所擁有的技能組合中，成文的科學知識並沒有一面倒地取代黑手師傅在生產實作中的核心地位。由上述的發現，我認為台灣模塑產業藉由引進新的數位技術物，使生產組織與實作變得更加合理化與穩定整合，並得以逐步累積設計與開發能力與經驗，從而使得模塑廠商能夠實現穩定擴大規模。這意味著相較於以往著眼於效率的彈性體制，此種穩定整合的途徑在保留彈性的前提下，更有助於整合不同的生產要素，以避免因為中心廠與協力廠、企業內的各部門及頭家與工人間的不協調等所導致的生產不穩定與無效率，從而實現了對彈性的馴服。