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進擊的巨人第五季20的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦高野誠鮮寫的 獻米給教宗的男人：史上最熱血農村公務員衝破體制無極限，拚出自己與村落的新人生 可以從中找到所需的評價。
國立雲林科技大學 資訊管理系 陳重臣所指導 黃裕凱的 BERT 模型應用:老人長照知識型問答機器人 （2021），提出進擊的巨人第五季20關鍵因素是什麼，來自於知識型問答機器人、NLP、Transformer、BERT。
而第二篇論文中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 王偉權、林紀璿所指導 何雪芬的 以企業倫理為觀點暨曼陀羅模式探討財會人員之道德決策：運用情境式問卷調查法 （2021），提出因為有 台灣中小企業、道德決策、企業倫理、曼陀羅模式、理性行動理論、情境式問巻調查法的重點而找出了 進擊的巨人第五季20的解答。
獻米給教宗的男人：史上最熱血農村公務員衝破體制無極限，拚出自己與村落的新人生
為了解決進擊的巨人第五季20 的問題，作者高野誠鮮 這樣論述：
品牌行銷的教戰守則，用衝勁改變真實世界的熱血故事 最傳奇的公務員，打造出日本最成功的農村重生典範！ 日本ＴＢＳ電視臺《拿破崙之村》原案本，唐澤壽明主演 ——什麼都阻擋不了他—— ◤50歲超級公務員化鬥志為行動力，就算只有1％的可能性，也別說辦不到！◢ ＊對上司先斬後奏，凡事先做再上報 寫精美的計畫書只是浪費時間與成本，對的事，先做再說！ ＊只靠六十萬日圓預算，逆轉小村凋零命運！ 做大事不必花大錢，如果請專家用儀器分析米質好壞要花三百萬日圓，那就找別的方法試試看，像是：用人造衛星探測！更準確，而且只要37萬日圓！ ＊神子原米的自有品牌宣傳戰略 不管是
找日本天皇，或是找羅馬教宗試吃，總之，不惜一切，找有影響力的人來吃神子原米就對了。 ＊邀請曾為愛馬仕設計的書法家親自揮毫，在米袋上題字 ＊請出幽浮或ＮＡＳＡ，振興地方經濟！ 古文獻上記載這裡曾有幽浮出現，那麼把「羽咋是幽浮之城」這件事寫給雷根總統、柴契爾夫人、戈巴契夫等等重要人物看會發生什麼事吧。民以食為天，來賣幽浮烏龍麵、幽浮蛋糕、幽浮仙貝……也不錯。 ＊說服種出「奇蹟蘋果」的木村阿公一起投入未來農業！ 以自然栽培法種出來的米不會腐壞，所以能打敗免關稅而大舉低價銷日的中國、美國等國家的米，以「不會腐壞的米」當作武器，贏過TPP（跨太平洋夥伴協定）。 ＊打造日本
第一座「寺廟驛站」！ 把羽咋市美麗的妙成寺閒置的空間加以改造，販賣地方上以自然栽培法種出來的農產品，大受好評。 因為被上司視為眼中釘，下放到廢材職員去處的農林課，面對新任務：「刺激高齡村落的發展」、「一年內打造農產品自有品牌」，高野誠鮮毫不退縮、全力以赴。 沒上過高階公務員培訓課、也沒學過品牌行銷的他，以素人之姿，成功為極限村落重新打開一條活路，並成為日本全國知名超級公務員。退休之後，他還要將｢奇蹟蘋果｣木村阿公的自然栽培法，推廣到全世界。 而這一切，高野都做得很開心，因為他的另一個身分其實是僧侶！高野誠鮮以不帶私心的利他態度，堅持自己的信念，改善農業環境，只為留給下一代
更好的明天而努力。 要做別人眼中「可有可無的人」或是「不可或缺的人」，高野誠鮮說，只有你自己才能決定！ ◤超級公務員的行動哲學◢ ＊我喜歡做別人辦不到而放棄的事，故意將預算訂為60萬日圓，把自己逼到火燒眉毛的境地，反而會燃起滿腔鬥志。 ＊召開無數次會議，支付昂貴顧問費，印了精美計畫書，就能改變村落和地方嗎？不要只為開會而開會，要為行動而開會。 ＊只要有1％的可能性，就應該嘗試到底。最愚昧的策略，便是一味認為絕對做不到而不採取任何行動。 ＊即使置身窒悶黑暗中、遭遇四面楚歌，只顧低頭往下看也無濟於事，抬頭往上看看，或許會意外找到解決辦法，光線一定會從某處照射進來。
＊如果嫌暗，點亮蠟燭不就好了？如果髒了，拿抹布擦乾淨不就好了？ ＊只要不帶私心，擁有堅強的信念，有時硬幹也無妨。就算只有1％或2％的人贊成，其他人全都反對也無所謂。 好評推薦 作家洪震宇專文推薦 發起人金欣儀 作家番紅花 248農學市集召集人楊儒門 你要成為什麼樣的工作者，可有可無、令人困擾，還是不可或缺？在這個沒有退路的時代，行動的侏儒會被淘汰，只有帶來改變的進擊的巨人，才能成為有故事的人。--洪震宇，《走自己的路，做有故事的人》作者
BERT 模型應用:老人長照知識型問答機器人
為了解決進擊的巨人第五季20 的問題，作者黃裕凱 這樣論述：
台灣社會人口結構逐步進入老齡化社會，因此長照人力短缺是個長期性的問題，藉此研究老人長照知識型問答機器人可以讓有需要長照知識的家庭能夠跨過人工問答來獲得答案，以藉此減少相關人力需求並且建立醫療知識與老齡家庭的橋樑。自然語言處理(NLP) 此領域探討如何處理及運用自然語言，從 RNN 到 Transformer 架構按其架構所開發出的模型，了解其模型的應用及解決上一代模型的缺陷，此次研究對於其問題欠缺問答句式分類致使是非判斷問答機器人無法回答希望未來可針對此缺陷做更新。關鍵字：知識型問答機器人、NLP、Transformer、BERT
以企業倫理為觀點暨曼陀羅模式探討財會人員之道德決策：運用情境式問卷調查法
為了解決進擊的巨人第五季20 的問題，作者何雪芬 這樣論述：
道德是企業組織的基石，不當舞弊行為層出不窮，因此，想要擁有健全以及有效的公司治理，財會人員個人的道德判斷成為重要的管理議題。本研究以台灣中小企業財會人員及即將成為財會人員為問卷受試者，以真實故事改編之電影情節，加以編修成情境式問卷，結合東方曼陀羅模式及西方理性行動理論為研究架構，推導出13個假說，使用(PLS-SEM)結構方程模式，SmartPLS 3.3.3分析方法進行驗證，探討財會人員道德決策理念。針對全體樣本分析驗證結果為「欲望」對「自我」一個假說不成立，其餘12個假說皆成立，另分群結果為：1. 有收入者，外在的社會規範(知識)，對於社會環境中訓練有素的人(自我)，不具影響，推論會因感
受到的各種壓力等因素而不得不屈服，進而產生違心、違規的行為；2. 無收入者(包含學生)，不存在過多欲望，未涉入過多生活現實面，在面對各種誘惑或壓力時，較能不為所動。本研究建議，企業應加強對高階領導者負面真實案例教育，塑造企業具倫理道德的工作場域，上行下效，做為基層員工行為規範，提升企業長期競爭力。