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自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）

為了解決進擊的巨人展預約的問題，作者何飛鵬 這樣論述：

創業是一個人變身的過程， 從貧窮到富有、從平凡到成功、從能力不足到能力完備。 每個階段，創業者都在向前、向上推升自己的人生境界， 不斷測試自己人生的極端值， 這就是創業的真諦！ 暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之三 2018年終極修訂版，誠心誠意上市！ 【自慢】 日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。 本書書名「以身相殉」點出了創業的核心精神：要用一生去投入，永不停息、至死方休。 《自慢3：以身相殉》於2009年首度問世，當時網路才正要開始翻轉世界。嚴格說來，那還是一個傳統產業的創業時

代，現在翻轉世界的FAAMG（臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌）五大公司，有的剛展露頭角，有的還未成為巨獸，所以當時《自慢3》談的還是傳統的創業模式及原理，那時還看不到如今劇變後的網路世界。 雖然現在的世界已經大為不同，但創業的基本原理不變。除了何飛鵬分享自己在創業路上跌倒、奮起的經驗與反思，整理出創業十三律、創業前應有的準備、如何執行與創業誤區等「創業私房學」之外，在2018年的終極修訂版中，有兩類新增。 首先增加了一篇作者在2007年之後的網路世界探索，2007年後的九年，所有傳統紙媒介可謂面臨了「不創新，就滅亡」的威脅，網路世界改變了人類的閱讀習慣，也改變了知識傳播的路徑，使整個內容產

業急轉直下，步步危機。這九年間，何飛鵬歷經了網路創新最痛苦的煎熬。他啟動公司的創新、創業大進擊，從各種可能的方向開創新事業，在摸索中與市場一起演化，最終讓兩家網路公司同時轉虧為盈，成功迎向數位世界。 第二則是增加了十多篇和創新有關的文章。何飛鵬在創業經營中體悟到，創業家精神的核心之一是創新，創業家會為社會帶來破壞性的改變，也就是經濟學家熊彼得所說的「創造性破壞」。這些新增的文章讓這本創業的書更加周延完整。 創業是擁有不凡人生的最佳途徑，雖然風險高、失敗的機會大，但只要勇於嘗試，多試幾次，成功的機率就會大增，本書是所有正在創業者、準備創業者必讀的實用寶典，相信讀者只要能消化書中的知識與經驗，

融會貫通，都能走出自己的創業成功之路。   作者簡介何飛鵬城邦媒體集團首席執行長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。擁有三十年以上的媒體工作經驗，任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。曾創辦的出版團隊超過二十家，直接與間接創辦的雜誌超過五十家。著有：《自慢：社長的成長學習筆記》《自慢2：主管私房學》《自慢3：以身相殉》《自慢4：

聰明糊塗心》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》《自慢10：18項修煉》Facebook粉絲團：何飛鵬自慢人生粉絲團部落格：何飛鵬——社長的筆記本（feipengho.pixnet.net/blog）相關著作:《聰明糊塗心》《自慢10：18項修煉》《自慢2：主管私房學——小職員出頭天（2018年終極修訂版）》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢7：人生國學讀本（作者限量簽名版）》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享

》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享（作者限量簽名版）》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答（作者限量簽名版）》《自慢：社長的成長學習筆記（2018年終極修訂版）》《主管私房學》《以身相殉》 終極修訂版序　世界翻轉，但創業的原理不變 原序　人生快意走一回 推薦序　創業者言 　　　　兼序〈何飛鵬的創業私房學〉／詹宏志 PART 1　我的創業故事 我一輩子都迷戀創業， 原來我身上流著的是父親創業的血液， 我的創業基因其來有自。 第一章　天真的創業遊戲 源於父親的創業基因 何家的創業「家家酒」──合家歡青年商店

媒體新玩具──《陽明山周刊》 第二章　準備與陷落 別人薪水，學創業本事──全心當記者，看盡商場百態 陷地獄門──創辦《商業周刊》 第三章　拔出石中劍 上市三天就成功──電腦家庭雜誌集團 中文出版王國夢──城邦出版集團 第四章　網路世界大冒險 獨持偏見，一意孤行──網路世界的大膽創新 第五章　把愛傳出去 幾個投資及輔導創業經驗 PART 2　創業十三律 創業第1律　以身相殉律 以身相殉的創業家精神 成王敗寇自己來 創業第2律　不自由律 沒有自由的人 創業第3律　挑戰不足律 創業從不足開始 創業第4律　態度至上律 創業第一天就預約成功 測試人生的極端值 創業第5律　一

人決勝律 老闆的唯我定律 紅塵浪裡，千山獨行 就只責怪我一人 創業第6律　團隊極小化律 團隊極小化律 創業第7律　立即賺錢律 開門第一天就賺錢 問題不要留到明天 創業第8律　最後一元律 最後一塊錢 創業第9律　欲求不滿律 創業從憤怒開始 五斗米的背後──信仰 創業第10律　創新律 創業、創新與創業精神 尋找不一樣──創新的簡單概念 創業第11律　焦點突破律 集中全力做一件事 掌握關鍵成功因素 搶占制高點──創業實戰策略作為 創業第12律　摸石過河律 沒有劇本的演員 老闆要先自己走出路來 創業第13律　堅持律 老天捉弄可憐人 沒日沒夜過兩年 整軍備戰之心，永不停息 時間在誰手上？

PART 3　創業私房心法 第六章　創業準備 創業性格自我檢查表──創業九宮格 創業核心三要素──人、錢、方法 創業從打工開始 天生創業家的祕密 想成功還是想失敗？──樂觀與審慎 關鍵的課程，不能教，只能學！──自己找答案 數十年如一日──談創業者的自我控制 柔軟是創業的必修課 沒有壓力的巨人 生涯的劫難──寶劍出鞘要趁早 尋找正確的時機選擇之法──「太早」永遠不會錯 人生的三次機會 新事業從簡單開始 先有對方後有我 第七章　創業執行 孤寂是生涯的必修課──創業者的專注力 摸黑找答案──創業者解決問題的能力 好警察與壞警察──創業者的自我制衡方法 你多久沒提筆了？──創業者思考沉澱

的方法 小數迷糊，大數清楚──創業者財務敏感度的訓練 一個問題，你的答案──創業者培養自信的方法 用望遠鏡看未來──創業者必要的策略校準 對的人的力量──創業者找人的原則 百分之百的信賴──創業者如何激發團隊潛能 看懂賠錢的生意──想像力 預做萬全準備 白紙黑字才算數 穿好衣服才見客 把球還給對方 第八章　創業陷落 堅持──敵人也在崩潰邊緣 雪擁藍關馬不前 面對絕路才能重生 不到黃河心不死──創業者不可錯失急救機會 山窮水盡才悔悟──創業者不可執迷不悟 七○號登機門 第九章　創業誤區 抄捷徑、走近路、發橫財──創業者不可心存投機，賺快錢 徒有關係也枉然──創業者關係可用，但不可依賴 眼

望星空，腳踏實地 魔鬼在哪裡？ 花未全開月未圓──創業者的戒慎恐懼 敬天、謹事、畏人──創業成功之後，如何持盈保泰 當斷不斷，反受其亂 率直輕諾，燒香引鬼 鈔票的顏色──創業者不應被政治綁架 金錢是什麼──創業成功之後對財富的認知 PART 4　最後的告誡 不想告訴你的真相   終極修訂版序 世界翻轉，但創業的原理不變 　　這一本「以身相殉」的創業書，出版在二○○九年，那是網路正要開始翻轉世界的時刻。 　　嚴格來說，那還是一個傳統產業的創業時代，現在翻轉世界的FAAMG（臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌）五大公司，有的剛展露頭角，有的還未成為巨獸，所以這本書談的還是傳

統的創業模式及原理，當時還看不到現在劇變後的網路世界。 　　而我自己的創業經驗，也還缺乏網路世界的探索，所以書中所述也僅止於傳統世界。 　　不過當我下決心重新修訂這本創業書時，我發覺需要更改的地方並不多，原因是這本書談的是創業的基本原理，而世界不論如何翻轉，創業的基本原理不變。 　　在這本修訂版中，我只更改了兩個部分：其一是我補了一篇經歷，描述從二○○七年之後，我在網路世界的探索，在這九年期間，我歷經了網路創新最痛苦的煎熬。 　　這九年間，所有的傳統紙媒介可謂面臨了「不創新，就滅亡」的威脅，網路世界改變了人類的閱讀習慣，也改變了知識傳播的路徑，使整個內容產業急轉直下，步步危機。 　　我是在這種

環境，啟動公司的創新，創業大進擊。我們火力全開，從各種可能的方向，開創新的事業，從摸索中與市場一起演化，最終我們讓兩家網路公司同時轉虧為盈，成功的迎向數位世界。 　　其二是我增加了十幾篇和創新有關的文章，這些文章都是在二○○九年之後陸續撰寫，也都是我在創業經營中的體悟，增加了這些文章，讓這本創業的書更加周延完整。 　　我一向認為創新是有為之人改變世界最好的途徑，透過創業能對社會進行破壞性的創新，可以改變社會的缺失，也可彌補社會的不足。創業推動世界進步。 　　創業也是自我救贖，自我改變的最佳方法，創業成功最具體的成果就是財富自由，可以不再為金錢所困，可以為所欲為。當然創業也是個人自我實現的證明，

把一件事從想像，一步步具體化，變成具體的事業，滿足了社會大眾的需求，也完成了自我的成就。 　　我一直鼓勵年輕人，如果想擁有不凡的人生，創業是最佳的途徑，雖然創業的風險很高，失敗的機會也很大，但只要勇於嘗試，多試幾次，成功的機率就會大增。 　　所以想創業的人，行動要趁早，越早創業，成功的機會越大，有更多的時間與體力，可以再試一次。 　　而創業一定要具備明確的創新，別人已經在做的，世界上已經存在的生意，如果我們只是複製，做同樣的事，這不是真正的創業，因為這樣的創業對社會不會有所改變，而成功的成果也乏善可陳。 　　創業一定要做大家都不認可的事，如果所創的業，大家都認可，代表這件事大家都知道，都看懂，

這種事一定不是創新，因為創新的事，肯定大家都不知道，也看不懂，當然也就不會認同。創業者一定要有眼光、有膽識，走一條別人都不認可的小路，然後獨持偏見，一意孤行。 　　最後要提醒所有讀者，別人的經驗可以參考，但絕對不能複製，每個人的創業過程都不會相同，要設法消化書中的知識、經驗，然後融會貫通，走出自己的路來。 對的人的力量 創業者找人的原則 創業者要先把自己變成對的人，這最好在創業前就已經完成，然後為團隊尋找對的人，當所有對的人聚集時，創業就成功了。 在銘傳教書的經驗，讓我體會到一個對的人，力量有多大。 在兩年的教書經驗中，我教的是新聞寫作及雜誌編輯，這兩門課都有很多的專案作業，在我出的題目中

，難免有難有易，簡單的作業同學很容易就完成，但也有較不易完成的。本來我以為是因為難易有別，但後來我讓那些已經完成簡單作業的同學，再去做較難的作業，沒想到他們也可以完成。 再下一次的作業，我刻意讓這些能完成作業的同學，做一些更難的題目，雖然多花些時間，但最後他們還是可以完成。 最後我知道，不是每一個人都可以完成作業，只有對的人可以，而且只要是對的人，不論多難的作業，都可以完成。 我嘗試瞭解他們的差異，我發覺，這些能完成作業的人，心中想的是，老師的作業非完成不可，不完成不能向老師交代。而那些完成不了的人則認為，只要去試試看，完成不了一定是老師的題目太難了，回去向老師反應。 我不願承認人有資質差異，

但我從此知道一個對的人，力量有多大。從此我在工作中，努力尋找對的人，只要找到對的人，我充分給他舞台，讓他快速成為未來的接班人選。 成敗關鍵在於放手的藝術 為了尋找對的人，我的組織中有非常多的小團隊，也有很多的任務編組，而每一個團隊都由一個人負全責，他就是一個小老闆，他可以做所有的事，他要為成敗負完全責任。 這種狀況，很容易就看出來誰是對的人，有的人很快就上路，他可能天生就是對的人；有的人慢慢學會，中間也會犯一些錯，但他知錯能改，一步步逐漸學會；也有的人做不好，但理由更多，我就知道我該換人了。 為了讓對的人發揮最大的力量，我也會讓一個人先做完新事業的工作規畫，測試生產流程，一直到做出新產品，證實

新產品可行，生產流程有效率，才下決心建置新事業。 我曾經讓一個人默默地工作了半年，一直到編出新書，找到正確的工作模式，才正式成立新單位。一個對的人，會為全公司開創出全新的事業。

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