連 巨人 線上看的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

微行動引爆團隊力(TED Books系列)

為了解決連 巨人 線上看的問題，作者瑪格麗特．赫弗南 這樣論述：

　　★ 三度獲邀至TED演講，超人氣TED演講影片總點閱破500萬次 　　★《哈芬登郵報》（The Huffington Post）、《時代雜誌》（Time）報導，《Tech Cocktail》好評推薦 　　★《大難時代》（Willful Blindness）作者針對組織領導的全新力作 　　如何打造高績效團隊？大明星無效，是靠每個成員的一言一行！ 　　我們面臨的挑戰太大，時間太緊迫，鎖在組織內的潛能太大，絕對不容浪費！ 　　真正有創意、有行動力的組織，絕不是只靠幾個超級明星挑大樑，而是匯聚廣大員工、盟友、夥伴、顧客的集體智慧，這有賴日日積累成形的組織文化。 　　作者瑪格麗特．赫弗南是企業

家也是作家，長期近距離觀察成功團隊的運作特質，三度獲邀至TED演講。她指出形塑高效組織文化，不用花大錢請專家、耗費幾年推動大計劃，而是靠每個組織成員在每一次互動上的選擇：每個人坦率表達、願意傾聽、善用建設性的衝突、主動觀察與思考。 　　這些動作說起來稀鬆平常，但是如果能夠每個人都相信、時時身體力行，這些看似微不足道的選擇，就是匯聚成巨大改變的開始！ 　　TED Books系列 　　TED Books是介紹重要觀念的輕快閱讀系列，由TED團隊策劃製作，找專精領域又善於說故事的講者與作者，規劃出涵蓋多元領域的一系列TED Books。每本書的篇幅短到可以一口氣讀完，但是也長到足以深度解說一個主

題，主題非常廣，從建築、商業、太空旅行、到愛情，包羅萬象，是任何有好奇心、愛廣泛學習的人的完美選擇。在TED.com上，每一本書都有搭配的相關TED Talk演講，接續演講未盡之處。十八分鐘的演講或播下種子、或激發想像，許多演講都開啟了想要知道得更深、想學得更多的渴望，需要更完整的故事。TED Books輕快閱讀系列正滿足了這個需求。 各界推薦 　　誠致教育基金會執行長 呂冠緯 　　TEDxMonga 講者、AppWorks 合夥人 林之晨 　　中央認知神經科學所教授 洪蘭 　　中央研究院院長 翁啟惠 　　TED×Taipei創辦人 許毓仁 　　台北市中山女高教師 張輝誠 　　和碩聯合科技

董事長 童子賢 　　新聞工作者 黃哲斌 　　台大電機系教授 葉丙成 　　Pansci 泛科學總編輯 鄭國威 　　Teach for Taiwan創辦人 劉安婷 　　（按姓氏筆劃排序）   作者簡介 瑪格麗特．赫弗南（Margaret Heffernan） 　 　　企業家暨作家，並三度獲邀至 TED 演講。曾任職英國廣播公司（BBC）十三年，製作過許多電台與電視節目，後來擔任 InfoMation、ZineZone、iCast 等多家公司高階主管。著有入圍2011年金融時報與高盛年度最佳商業書籍獎的《大難時代》（Willful Blindness）等四本書，亦常在《高速企業》（Fast

Company）雜誌、《哈芬登郵報》（The Huffington Post）等刊物上發表文章。赫弗南出生於美國德州，成長於荷蘭，擁有劍橋大學碩士學位，目前定居於英國巴斯市。 　　讀完書，看演講。線上看瑪格麗特．赫弗南的TED演講：www.TED.com     譯者簡介 李芳齡 　　已出版譯作近百本，包括近期作品《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《三個商學院教授的公路筆記》、《開放資料大商機》、《2的力量》。   各界推薦 前言 比績效指標更有效的策略 第一章  鼓勵建設性衝突 第二章  建立人與人之間的

社會資本 第三章  高品質的決策思考 第四章  對內、對外開放與包容 第五章  人人都是領導者 結語 微行動產生大影響 致謝 作者介紹 相關主題的TED Talks 參考文獻與推薦讀物 TEDBooks TED   推薦序 　　曾經有人問過我，如何達到個人的卓越（Excellence），我的淺見是：多元接觸（Exposure）、廣泛探索 （Exploration）、自我期許 （Expectation）、紮實執行 （Execution）與經驗累積 （Experience）。台灣社會或者華人文化較缺乏接觸與探索的階段，而TED或TED Talks所提供的內容正是閱讀這個世界的楔子。然而，

淺碟式學習效果有限，一知半解往往比不知還可怕，而TED Books正好彌補缺少的這塊，讓我們對有興趣的議題可以挖掘得更深。何不看看幾部TED Books的演講影片，你很快就會知道，該買哪幾本！   誠致教育基金會執行長 呂冠緯 　　三十多年前，TED 的開始，透過大型實體活動講故事，講值得擴散、能帶給眾人啟發的故事。寬頻連線與智慧手機普及後，TED又登上網路影音與 App，跨越國界，啟發了遍佈世界各地、數以千萬計的觀眾。而後，TED又增加了 TEDx，所謂獨立舉辦的TED論壇，讓更多有故事的人可以登上舞台，提供全世界他們的好故事。現在，很高興，三十年後，TED的故事又化身為書籍，要用文字的力

量，讓更多好故事，啟發更多讀書人。   TEDxMonga 講者、AppWorks 合夥人 林之晨 　　九○年代中期，TED的演講剛剛可以上網看到時，真是非常的轟動，大家見面都會討論最新的演講。我記得的它門票是六千美元一張，非常的昂貴，但是人們還是趨之若鶩，大家都想擠進場去聽全世界頂尖的學者或CEO講他們一生的心得。每次轉播時，攝影機都會掃瞄一下現場的觀眾，我們都伸長了脖子去看誰是錢多到可以買得起這張票的人，羨慕不已。 　　現在回頭去看，TED的這個策略是對的，在一個富裕的國家，只怕東西不好，不怕價錢太貴，愈貴反而愈抬高了它的身價，而且因為只講十八分鐘，那更是要珍惜每一分鐘，更會好好的聽。

美國總統威爾遜（W. Wilson）說：十分鐘的演講，我要準備一個星期，十五分鐘的演講則是三天，如果是一個小時的演講，那麼我現在就可以上場了。愈短的演講愈難講，林肯蓋茲堡的演講（Gettysburg Address）只有兩分鐘，可是它卻是每一代的年輕人，不分中外，都必須讀的文章。 　　其實，只要言之有物，短，聽眾反而能吸收。因為我們的注意力廣度不長，同一主題，超越十五分鐘，聽眾的注意力就開始游離。TED的創辦人非常睿智，把時間限定在十八分鐘，這個長度對聽眾是剛剛好，對講者卻是個挑戰，平日一堂課五十分鐘都嫌不夠，現在要在十八分鐘內把一個主題講清楚，怎麼可能？我記得上回去TED演講時，有兩週時間

，每天晚上都在電腦前面刪減或調換投影片，要充分利用每一分鐘來傳播訊息。但是，講完後，我開始反省，為什麼明明十八分鐘就可以做到的事，我以前卻要花五十分鐘？ 　　TED的水準高，有口碑，現在它把演講的主題寫成三萬字左右，又印成大小正好可以放在口袋中的小冊子，適合在旅行中閱讀，真是一個好主意（只怕讀者會讀到忘記下火車）。這次天下雜誌拿到它的獨家代理權，台灣的讀者有福了，在資訊爆炸的二十一世紀，每個人時間都不夠用，我們需要快速的吸取重要訊息，而這一套書正好提供了這個需求，這些書的內容簡單扼要，沒有贅字廢話，看完好像去赴了一場盛宴，心靈得到滿足又沒有吃的肥腸滿腦的不舒適。 　　「閱讀豐富人生」，透過

文字的傳承、閱讀的能力，我們可以站在巨人的肩膀上看的更高更遠，我期待每個月的新書出來。   中央認知神經科學所教授 洪蘭 　　在每一場 TED十八分鐘演講結束後，我常常在想，要怎麼延續這些十八分鐘背後的力量？ 　　TED Talks 希望帶給大家的，不是稍縱即逝的感動，而是希望這些故事背後擴散出去的漣漪，可以鼓勵大家化成行動，發揮它原本就該具備的影響力，讓世界可以朝著更美好的方向前進，這就是 TED 「好點子值得被分享」的初衷。 　　我們用眼睛看世界，用閱讀觀照自己。如果 TED演講，是在心中種下一個讓好想法萌芽的種子，或是激發想像的小石頭。那 TED Books 系列叢書，就是接續演講

的未竟之處，帶領大家沿著這些智慧軌跡，探索與思想的深度旅程。內容包羅：人權、太空、知識、科學、心靈、智慧等萬象領域。知智無垠，但在追求過程中的樂趣也同樣無窮。 　　資訊紛至沓來的移動時代，我們的心需要安穩寧靜的時刻。閱讀 TED Books，體會智慧在動靜之間的生猛、敦厚及平衡。期待各位翻開書扉的同時，也踏上屬於自己的蛻變旅程。   TEDxTaipei 創辦人 、TED 亞洲大使 許毓仁 　　在我觀察，TED演講最驚人之處，在於三點： 　　一是善用網路新媒介，將主題式的、專業性的內容，轉為演講形式，化為影像，在網路上原先充斥著娛樂為主的影像世界，將專業知識內容勇敢投入其間，並巧妙設計出

一場演講十八分鐘符合閱聽者最佳專注時間的規範，同時讓現場演講的效力隨著網路的延伸而無遠弗屆，產生驚人效益，不少影片的影響力遠遠超乎常人想像。 　　二是TED演講讓當代壁壘分明，甚至深院高戶的學術研究，或是各行各業傑出人士的多年經驗、獨到見解，可以透過簡短、扼要、明白的演講方式傳達給普羅大眾。換言之，TED演講讓專業知識真正的和大眾對話，真正做到最大的知識普及化；同時又打開各專業的小領域，讓各種專業知識進入溝通與相互了解。――在這個意義上，TED演講做了最驚人的通識教育成果。 　　三是TED演講，採取的策略之一，向全世界開放授權，只要向總會申請，符合總會規範和要求，就能自行辦理TED演講。所

以一方面能引起風潮之外，另一方面也產生舉辦方的相互良性競爭，光是臺灣就有好幾個不同單位舉辦各種TED演講，而且舉辦方根本不需過度考慮場地如何，也不怕參與人數的多寡如何，因為真正的影響力實施，其實是來自網路的傳播與影響力，而成敗好壞的真正關鍵，更來自於講者的內容。 　　當然，短短十八分鐘演講，彷彿是深入知識寶庫前的店招或預告片，常讓人意猶未盡，該如何補足這種缺憾呢？TED系列書成了最好的入門導引書，我相信只要一本一本讀去，必定可以深入各式各樣寶庫。   台北市中山女高教師 張輝誠 　　十八分鐘太短，偏偏世界又太複雜，TED Books是一個不多不少的折衷方案。 　　從火星旅行、數學應用、認

識恐怖分子、邊緣族群家庭，直到海洋食物的未來，我們都在網路上，看過上百支TED Talks影片，有些甚至被我們加入YouTube的書籤珍藏。 　　像是一道任意門，TED Talks開啓了我們對陌生議題的認識。至於門後幽深廣闊的世界，TED Books則像一本生動導覽，指出我們還未經歷的路徑。   新聞工作者  黃哲斌 　　知識是聰明人的娛樂，而真正的知識分子不孤高自賞，也絕不狐群狗黨。TED 先用十八分鐘，帶著表演性質的演講格式降低大眾跨入廣袤知識領域的門檻，再透過 TED Books 更進一步地讓講演者跟讀者用適合深度思辨的文字來對話。TED 不斷在尋找更好、更吸引人也更適合當代傳播環境

的社會溝通與共學方式，並予以規模化，這是我非常佩服，也持續在努力的方向。非常高興見到 TED Books 系列在台灣出版，希望很快泛科學也能做到。   Pansci 泛科學總編輯鄭國威 前言 比績效指標更有效的策略 　　在工作中，我們評量一切，但就是沒估量到真正重要的面向。收入、支出、生產力、參與度以及員工流動率，這些數字營造出一切都在掌握之中的假象，令我們安心。不過當我們面對超凡成就或重大失敗時，上自執行長，下至工友，人人都把功過歸諸於文化。文化無法評量，有時甚至令人費解，但文化是造成組織生活大不同的祕方，只是沒人知道這款祕方的製作方法。 　　組織文化的弔詭在於：它的影響力很大，但卻

是由許多微行動、習慣及選擇構成的。這些來自各方、來自組織各層級、來自公司內外的種種行為累積起來，塑造出一個組織的文化。這貌似混亂無序，但其實每個人的作為都會影響組織文化。 　　這既是幸，也是不幸。對領導人而言，不幸的地方在於文化是自然產生，領導人無法估量或掌控文化。不過，雖然很難估量文化，但我們可以評量出文化變革方案的失敗率高達70%。因此才會出現文化難以捉摸、難以駕馭、難以掌控的感慨。 　　值得慶幸的是，組織文化是非線性系統，像是認真傾聽，詢問問題，分享資訊這樣的微行動，都可以大大改變系統下產生的思想、洞察與連結。這些小事都會觸發系統的反應，也就是說上自執行長，下至工友，組織中的每個人都

可以發揮影響力。 　　優異的文化有賴於人人改變微行動，這個洞察促成了至少一個產業的轉變。1972年，一架英國歐洲航空公司（British European Airways）班機在起飛3分鐘後墜毀，造成機上118人全數罹難。特別令人痛心的是，初步事故調查顯示，許多人早就對導致空難的問題心裡有數。若能夠早點提出疑慮，或許就能避免這樁悲劇。後續調查也顯示，沒有人提出質疑是導致這起致命災難的間接原因。人與人、部門與部門以及地區之間的溝通障礙危害了整個航空產業。 　　不過，這次教訓促成了航空業者互相信任並分享資訊的合作方式，改變了整個航空產業的文化。此外，航空業也建立新的作業流程，讓人員更容易表達疑

慮，提出問題，發出警訊或交換意見。以往總是閉門作業，現在變成透明公開；以往掩飾錯誤，現在則勇於認錯，從中學習，在不造成羞辱、不責難的原則下廣為流傳，引以為鑑；以往是服從至上，現在則是廣徵建言。這種新的工作模式被稱為「公正文化」（just culture），把看似最不合乎直覺的作業型態變成最安全的運輸模式。 　　今天，所有工作環境都需要公正文化，不僅僅是為了防止災難發生，更積極的目的是汲取每位員工的意見、觀察、疑慮及思想。不能只有一些人活躍，而多數人消極被動、無精打采，我們面臨的挑戰太大，時間太緊迫，鎖在組織內的潛能很大，不容浪費。 　　在公正文化裡，每一個人的才能、投入、巧思都被善用，人們

被鼓勵運用想像力以及說實話。此外，人們知道通往成功的路上充滿錯誤，因此，建立信任和鼓勵抱負遠比獎勵服從來得重要。公正文化的核心理念是，領導並不是事後批評市場、股東、利害關係人、上司與同儕的作為，而是有勇氣思考，並為自己和他人發聲。 　　組織文化是非線性系統，無法仰賴少數超級明星作為支柱，而需要廣大員工、盟友、夥伴及顧客的集體智慧。集體智慧蘊含民主精神，要求寬宏與謙遜的心態。在這些公司裡，資訊不是作為權力象徵而被私藏；相反地，資訊被廣為分享與散播，以激發靈感及洞察。如果有一個指標能診斷組織是否健康，應該就是社會連結的品質和意見流通容易度。公正文化的「公正」在於重視每個人的重要性，如同優鮮沛公司

（Ocean Spray）的執行長藍迪．帕帕德里斯（Randy Papadellis）所言，除非人人都是贏家，否則沒有人是贏家。 　　這聽起來是、也確實是不證自明的道理，但是，曾在美國和英國經營企業的我，看到了世界各地公司的消極被動程度，甚感吃驚而難以置信。我聽到一些執行長感嘆員工欠缺活力和機智，但我也聽到不少員工因為公司的規定和例行程序束縛了他們的思考，啃蝕他們的主動精神而感到沮喪。我擔任顧問時，發現一些領導人自認為應該無事不曉，但這種觀念使他們陷入僵局，在此同時，我看到他們的部屬希望貢獻更多，卻默不作聲。到處都聽到人們抱怨被困在穀倉（silo）裡，看起來過去幾年嚴格追求效率不但沒有促進人

際連結，反倒導致人際障礙更加嚴重。 　　我已經數不清訪談過多少位這樣的創業者：他們有絕妙的點子，但怯於分享，因為怕自己顯得愚蠢、離譜、沒策略、太古怪、太硬幹、太瘋狂。當人們自認不能對問題發出警訊、不能提出疑問與挑戰或不能探討新構想時，常選擇沉默以對，而消極的沉默導致錯失矯正或創新的機會。 　　我去過的每個國家的人們都堅稱，沉默是他們國家面對的特有挑戰。匈牙利人認為人們害怕公開發表意見與政治集權的歷史有關；新加坡人覺得人們往往為了面子而不願公開提出異議；拉丁美洲人相信問題出在自尊心作祟；荷蘭人認為這源於喀爾文教派倡導的謙遜態度；英國人將沉默歸咎於傳統保守，美國人自認是從眾的。我從這些反應得出

的結論是：想要避免衝突、取悅他人的心態是普遍現象，但這種心態削弱了活力、主動精神及勇氣。 　　談到消極的沉默所浪費掉的機會時，幾乎所有人都回答「這是文化使然」。文化變成所有錯誤的代罪羔羊，那麼誰能做出矯正呢？所有人。因此，本書針對所有人，上自執行長，下至工友，任何想要營造更佳工作環境的人。本書探討包括發言、傾聽、論辯、思考及看待事物的方式等日常想法與習慣如何日積月累地形成及鞏固公正文化。這不是涉及幾百萬美元和曠日廢時的計畫，而是人人都能採取的微行動。 　　本書不提供一夕之間促成變革的簡單處方，也不提供勵志演講者和公司精神領袖喜愛的現成竅門與招數。本書要探討的主題高度涉及思考，思考是個相當平

凡、低技術的概念，很容易被遺忘或被忽視。但我們在思考時，必須停下手邊的事，否則心思便會游移於陳腔濫調、胡言亂語及妄加揣測之間。只有當我們認真思考時，才會認清信念、必須說什麼以及我們是誰；唯有停下手邊的事、認真思考時，才會重新發現工作激發的勇氣、智慧、同理心、想像力、愉悅、挫折、發現與熱情，這些工作中真正重要的事都無法估量。    

連 巨人 線上看進入發燒排行的影片

影音部落格廣告效益之研究

為了解決連 巨人 線上看的問題，作者徐海吟 這樣論述：

YouTube的興起，帶動網路影音的風潮，Web 2.0的概念開始興起，為網路應用服務開創新的趨勢，因為強調使用者貢獻內容（user-generated content），改寫了網路的媒體生態，網路使用者開始透過網際網路與其他網路使用者互相交流分享自製短片。而Vlog是以往傳統Blog網站在Web2.0的概念下的新興的影音部落格。現今寬頻影音技術成熟，Vlog平台的發展，也將會帶動網路影音廣告商機。 本研究欲從影音部落格使用者的角度出發，去探討影響影音部落格使用者收看影音廣告的因素。本研究架構是以Davis(1986)的科技接受模式(Technology Acceptance Mo

del, TAM)為基礎，並且根據Mitcheel & Olson（1981）所提出廣告態度為影響購買意願之「中介變數」的概念，特別將廣告態度特別挑出來看對其他指標的影響，再看其直接對廣告效果的影響，透過問卷調查法，以立意抽樣收集了262份有效問卷進行量化統計分析。 根據理論架構，本研究目的在探討影音廣告的「資訊性」、「可信性」、影音部落格的「知覺有用」、「知覺易用」、「互動性」、「社會影響」與使用者的「個人創新特質」七個構面是否影響Vlog使用者的「廣告態度」與「廣告效果」。並根據相關文獻探討，嘗試擴大科技接受模式理論架構，加入「資訊性」、「互動性」與「社會影響」三個外在變數來看對

「知覺有用性」的影響程度。 研究結果發現：「資訊性」、「互動性」與「個人創新特質」是正面影響使用者影音廣告態度因素。「資訊性」、「互動性」與「知覺易用」則是正面影響「知覺有用」的重要因素。「廣告態度」顯著能顯著預測「廣告效果」。

未來世界的百大建築（TED Books系列）

為了解決連 巨人 線上看的問題，作者馬克‧庫什納 這樣論述：

★超人氣TED演講影片點閱破百萬次 ★《華爾街日報》、《洛杉磯時報》、《連線雜誌》、《Designboom》推薦 　　你所認知的建築即將被顛覆。你相信水管可以變餐廳，房子能夠上雲端嗎？ 　　建築會呼吸嗎？房屋可以幫助人類對抗癌症嗎？摩天大樓能在一夕間完成嗎？ 　　建築不只是遮風避雨的場所，也不再是艱澀難懂的幾何結構，而是與生活息息相關，跟情感有所連結的地方。 　　在這個充滿可能性的年代，建築不止是我們生活的背景，更塑造了我們的生活，決定我們所見所聞及看待人事物的方式。 　　本書用100個全球各地的特色建築與你分享，建築如何能與自然和諧共存，同時回應社會需求 　　一窺未來建築更環保、更有

智慧、更宜人的可能性。 　　我們住在房子裡，在辦公室裡上班，送孩子去學校上課。我們一天可能有90%的時間待在室內，但是世上卻有那麼多的建築缺乏自然採光，天花板過於低矮，完全忽略了個人、社會、環境的需求。 　　全球建築正掀起一股回應需求、打造更美好生活的新風潮。致力提升對人類生活的Architizer.com，每年舉辦全球最具規模的建築評選Architizer A+ Awards，透過超過300位專業人士評選及20萬公眾票選組成的評審團，選出涵蓋住宅、商業、交通、文化等最具創意與代表性的最佳新建築。 　　全書分為11大類，介紹從新科技發明、借鏡大自然、創意與顛覆、到社群共榮等100種創意建

築。在混凝土、鋼鐵、玻璃之外，新科技帶來的新建材將帶領我們探索極端氣候或甚至登陸火星；樹木、石頭、植栽都能融入建築設計，與自然和平共處；把鑄石化成流水、天花板漂浮在玻璃牆上，展現天馬行空的創意；讓建築融入人群，從銀髮到兒童都自在生活。 　　未來，沒有放諸四海皆準的完美方案。跟著這本書走完這趟百大建築巡禮，大家都會明白建築就能為生活的各個面向帶來無限可能，人人都能參與、想像、認識 、反饋。 　　TED Books系列 　　TED Books是介紹重要觀念的輕快閱讀系列，由TED團隊策劃製作，找專精領域又善於說故事的講者與作者，規劃出涵蓋多元領域的一系列TED Books。每本書的篇幅短到可

以一口氣讀完，但是也長到足以深度解說一個主題，主題非常廣，從建築、商業、太空旅行、到愛情，包羅萬象，是任何有好奇心、愛廣泛學習的人的完美選擇。在TED.com上，每一本書都有搭配的相關TED Talk演講，接續演講未盡之處。十八分鐘的演講或播下種子、或激發想像，許多演講都開啟了想要知道得更深、想學得更多的渴望，需要更完整的故事。TED Books輕快閱讀系列正滿足了這個需求。 名人推薦 　　誠致教育基金會執行長 呂冠緯 　　TEDxMonga 講者、AppWorks 合夥人 林之晨 　　中央認知神經科學所教授 洪蘭 　　中央研究院院長 翁啟惠 　　TED×Taipei創辦人 許毓仁 　　台

北市中山女高教師 張輝誠 　　和碩聯合科技董事長 童子賢 　　新聞工作者 黃哲斌 　　台大電機系教授 葉丙成 　　Pansci 泛科學總編輯 鄭國威 　　Teach for Taiwan創辦人 劉安婷 　　（按姓氏筆劃排序） 　　曾經有人問過我，如何達到個人的卓越（Excellence），我的淺見是：多元接觸（Exposure）、廣泛探索 （Exploration）、自我期許 （Expectation）、紮實執行 （Execution）與經驗累積 （Experience）。台灣社會或者華人文化較缺乏接觸與探索的階段，而TED或TED Talks所提供的內容正是閱讀這個世界的楔子。然而，淺碟

式學習效果有限，一知半解往往比不知還可怕，而TED Books正好彌補缺少的這塊，讓我們對有興趣的議題可以挖掘得更深。何不看看幾部TED Books的演講影片，你很快就會知道，該買哪幾本！－誠致教育基金會執行長　呂冠緯 　　三十多年前，TED 的開始，透過大型實體活動講故事，講值得擴散、能帶給眾人啟發的故事。寬頻連線與智慧手機普及後，TED又登上網路影音與 App，跨越國界，啟發了遍佈世界各地、數以千萬計的觀眾。而後，TED又增加了 TEDx，所謂獨立舉辦的TED論壇，讓更多有故事的人可以登上舞台，提供全世界他們的好故事。現在，很高興，三十年後，TED的故事又化身為書籍，要用文字的力量，讓更

多好故事，啟發更多讀書人。－TEDxMonga 講者、AppWorks 合夥人 林之晨 　　九○年代中期，TED的演講剛剛可以上網看到時，真是非常的轟動，大家見面都會討論最新的演講。我記得的它門票是六千美元一張，非常的昂貴，但是人們還是趨之若鶩，大家都想擠進場去聽全世界頂尖的學者或CEO講他們一生的心得。每次轉播時，攝影機都會掃瞄一下現場的觀眾，我們都伸長了脖子去看誰是錢多到可以買得起這張票的人，羨慕不已。 　　現在回頭去看，TED的這個策略是對的，在一個富裕的國家，只怕東西不好，不怕價錢太貴，愈貴反而愈抬高了它的身價，而且因為只講十八分鐘，那更是要珍惜每一分鐘，更會好好的聽。美國總統威爾遜

（W. Wilson）說：十分鐘的演講，我要準備一個星期，十五分鐘的演講則是三天，如果是一個小時的演講，那麼我現在就可以上場了。愈短的演講愈難講，林肯蓋茲堡的演講（Gettysburg Address）只有兩分鐘，可是它卻是每一代的年輕人，不分中外，都必須讀的文章。 　　其實，只要言之有物，短，聽眾反而能吸收。因為我們的注意力廣度不長，同一主題，超越十五分鐘，聽眾的注意力就開始游離。TED的創辦人非常睿智，把時間限定在十八分鐘，這個長度對聽眾是剛剛好，對講者卻是個挑戰，平日一堂課五十分鐘都嫌不夠，現在要在十八分鐘內把一個主題講清楚，怎麼可能？我記得上回去TED演講時，有兩週時間，每天晚上都在電

腦前面刪減或調換投影片，要充分利用每一分鐘來傳播訊息。但是，講完後，我開始反省，為什麼明明十八分鐘就可以做到的事，我以前卻要花五十分鐘？ 　　TED的水準高，有口碑，現在它把演講的主題寫成三萬字左右，又印成大小正好可以放在口袋中的小冊子，適合在旅行中閱讀，真是一個好主意（只怕讀者會讀到忘記下火車）。這次天下雜誌拿到它的獨家代理權，台灣的讀者有福了，在資訊爆炸的二十一世紀，每個人時間都不夠用，我們需要快速的吸取重要訊息，而這一套書正好提供了這個需求，這些書的內容簡單扼要，沒有贅字廢話，看完好像去赴了一場盛宴，心靈得到滿足又沒有吃的肥腸滿腦的不舒適。 　　「閱讀豐富人生」，透過文字的傳承、閱讀的能

力，我們可以站在巨人的肩膀上看的更高更遠，我期待每個月的新書出來。－中央認知神經科學所教授 洪蘭 　　在每一場 TED十八分鐘演講結束後，我常常在想，要怎麼延續這些十八分鐘背後的力量？ 　　TED Talks 希望帶給大家的，不是稍縱即逝的感動，而是希望這些故事背後擴散出去的漣漪，可以鼓勵大家化成行動，發揮它原本就該具備的影響力，讓世界可以朝著更美好的方向前進，這就是 TED 「好點子值得被分享」的初衷。 　　我們用眼睛看世界，用閱讀觀照自己。如果 TED演講，是在心中種下一個讓好想法萌芽的種子，或是激發想像的小石頭。那 TED Books 系列叢書，就是接續演講的未竟之處，帶領大家沿著這些

智慧軌跡，探索與思想的深度旅程。內容包羅：人權、太空、知識、科學、心靈、智慧等萬象領域。知智無垠，但在追求過程中的樂趣也同樣無窮。 　　資訊紛至沓來的移動時代，我們的心需要安穩寧靜的時刻。閱讀 TED Books，體會智慧在動靜之間的生猛、敦厚及平衡。期待各位翻開書扉的同時，也踏上屬於自己的蛻變旅程。－TEDxTaipei 創辦人 、TED 亞洲大使 許毓仁 　　在我觀察，TED演講最驚人之處，在於三點： 　　一是善用網路新媒介，將主題式的、專業性的內容，轉為演講形式，化為影像，在網路上原先充斥著娛樂為主的影像世界，將專業知識內容勇敢投入其間，並巧妙設計出一場演講十八分鐘符合閱聽者最佳專注時

間的規範，同時讓現場演講的效力隨著網路的延伸而無遠弗屆，產生驚人效益，不少影片的影響力遠遠超乎常人想像。 　　二是TED演講讓當代壁壘分明，甚至深院高戶的學術研究，或是各行各業傑出人士的多年經驗、獨到見解，可以透過簡短、扼要、明白的演講方式傳達給普羅大眾。換言之，TED演講讓專業知識真正的和大眾對話，真正做到最大的知識普及化；同時又打開各專業的小領域，讓各種專業知識進入溝通與相互了解。――在這個意義上，TED演講做了最驚人的通識教育成果。 　　三是TED演講，採取的策略之一，向全世界開放授權，只要向總會申請，符合總會規範和要求，就能自行辦理TED演講。所以一方面能引起風潮之外，另一方面也產生舉

辦方的相互良性競爭，光是臺灣就有好幾個不同單位舉辦各種TED演講，而且舉辦方根本不需過度考慮場地如何，也不怕參與人數的多寡如何，因為真正的影響力實施，其實是來自網路的傳播與影響力，而成敗好壞的真正關鍵，更來自於講者的內容。 　　當然，短短十八分鐘演講，彷彿是深入知識寶庫前的店招或預告片，常讓人意猶未盡，該如何補足這種缺憾呢？TED系列書成了最好的入門導引書，我相信只要一本一本讀去，必定可以深入各式各樣寶庫。－台北市中山女高教師 張輝誠 作者簡介 馬克‧庫什納 　　馬克‧庫什納是執業建築師，與人合創HWKN建築公司，也經營Architizer.com網站，蒐集世界各地的建築風貌。HWKN和

Architizer.com都有相同的使命：重建大眾與建築的共鳴。 　　讀完書，看演講。線上看馬克‧庫什納的TED演講：www.TED.com 譯者簡介 洪慧芳 　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，譯作包括《挺身而進》、《自創思維》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《開會開到死》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。 各界推薦 人人都是建築師！ 百大建築從何而來 1. 極端地區： 人類渴望探索極端的地點，並搭建房屋，這也帶出了一個

關鍵問題：如何辦到？科學家如何在北極生存？博物學家在挪威的凍原觀察馴鹿時，如何遮風避雨？我們的子孫登陸火星後該如何生活？ 2. 再造： 拋棄一個塑膠瓶已經夠糟了，試想，整棟建築用完後就拋棄，那會是什麼樣子！興建新的建築普遍缺乏效率，所以預期未來10年美國有90％的建築活動是把既有的建築翻新。例如，把糧倉改建成藝術博物館，把汙水處理廠改建成地標。我們可以賦予過去新的意義，為既有的建築創造新的未來。 3.進化： 建築影響了我們的健康與福祉。如果你曾經坐在天花板低矮、日光燈刺眼又閃爍的等候室裡，覺得心情鬱悶，你就知道建築對心理的影響有多大了。反之亦然，建築也可以大幅改善依賴它的人，從病患和醫生，

到學生和老人，人人都能因建築受惠。 4. 快閃創意： 科學家有實驗室，建築師則有快閃創意行動。這些臨時性的結構都是形式與空間的小實驗。 5.顛覆造型： 牆可以是無形的嗎？音樂廳可以是氣球嗎？摩天大樓可以彎下來接觸地面嗎？繪圖、數位建模、建構方面的新技術，使建築不再受到老舊形狀的約束，可以創造出前所未見的獨特空間。 6. 駕駛： 地球上的汽車逾十億輛，這些車子總得去一些地方。 7. 自然建築： 大自然對建築設計的影響愈來愈大，我們接受樹木的指引，而不是凌駕樹木。新建築發現了把自然景觀融入建築裡頭、上頭、周遭的創新方法。 8. 擋風避雨： 氣候變遷對我們的建築環境是危機，也是轉機。面對天

災，建築往往是第一道防線。但建築也可以駕馭自然，讓居民的生活更得心應手。以前大風暴百年一次，如今變成十年一次，再加上能源需求激增，世界需要因應各種自然狀況的建築。 9. 縮小： 到了2050年，全球將有80％以上的人口住在城市，可謂寸土寸金。 10. 社會催化劑： 城市是活的生物體，少了妥善的培養，就會凋零死亡。建築可讓人融入社群，活化都市結構中遭到遺忘的角落。社群運用建築來號召大家，團結起來。那個催化劑可以是青年中心、宗教建築、圖書館。建築不分作用，都是鼓勵社群活動的有效工具。 11. 大步向前： 以前的教育讓我們對建築抱著一樣的預期：建築總是由混凝土、鋼鐵、玻璃建成的呆板箱體。但是不

久的將來，建築將和現在的體驗截然不同。這個改變是從科技影響建材開始，因為建造的方式會影響建造出來的東西。從3D列印的房子到蘑菇磚，如今的新興科技不再只是敲敲打打，而是想像全新的建築方式。 結語 致謝 作者介紹 相關主題的TED Talks 圖片出處 TED Books TED 人人都是建築師！我希望透過這本書讓你對建築有更多認識。你住在房子裡，在辦公室上班，送孩子去學校，這些地方不止是生活的背景，更塑造了你的生活，界定了你的所見所聞及看待人事物的方式。建築影響我們的每一天的感受，這並不奇怪，畢竟我們每天待在建築裡的時間那麼多。以美國人為例，平均每人有90％的時間待在室內。然而，世上卻有那麼

多的建築缺乏自然採光，天花板過於低矮，完全忽略個人、社會、環境的需求。其實建築不該這樣，我們可以掌控這股力量－－只要我們開始對建築要求更多就行了。這個建築革新運動已經展開。拜社群媒體所賜，如今人們更勇於表達對建築的意見。全球有17.5億支智慧型手機，手機徹底改變了大眾欣賞建築的方式。只要一機在手，人人都是建築攝影師。透過社群媒體分享照片，使欣賞建築不再受到地理位置的侷限，掀起了大眾參與的新風潮。如今，我們以前所未有的即時性來體驗建築，創造出與建築及其影響有關的全球話題。這樣的傳播革新讓我們更願意評論周遭的建築，即使只是驚呼「喔天啊，我愛死這設計了！」或「這個地方讓我覺得毛毛的」，這些意見都讓建

築不再是專家和評論家的專屬領域，而是把主導權交還給真正重要的人：日常使用者。我們開始公開表達對建築的喜惡，讓建築師即時收到意見，促使或者迫使他們更新想法，創造出最能回應時下社會及環境議題的方案。在這個對建築要求更多的新時代裡，建築師不再受限於同一時期的單一風格。西雅圖人不希望當地的圖書館看起來像紐澤西州老祖母家附近的圖書館。建築史學家也不會知道現在發展到什麼階段，因為一切變化是如此迅速。事實上，他們再也無法釐清現況發展了，因為建築的未來將充滿瘋狂的實驗與觀念顛覆。這本書把大眾視為建築界的合作夥伴。我們對建築及建築師提出的問題，將會創造出與現在截然不同的新未來。書裡提出的一些問題乍看之下也許好笑

：讓牛來蓋房子會是什麼樣子？我們能在汙水裡游泳嗎？人類可以住在月球上嗎？但兩百年前，你問「我可以住在空中嗎？」或「夏天需要穿毛衣嗎？」可能很瘋狂，現在電梯讓我們可以住在雲裡，空調讓我們舒適地度過熱浪。所以，我們必須問更難、更有想像力的問題。建築師知道如何設計更環保、更有智慧、更宜人的建築，現在大眾成為設計過程的夥伴。本書以100個案例說明我們如何要求更好的建築。

從出版趨勢看編輯角色的轉變

為了解決連 巨人 線上看的問題，作者劉筱燕 這樣論述：

　　台灣出版市場在1980年之後進入文化工業時期，因消費市場的需求衍生出不少新形態的出版，它反映了現在社會經濟與民生消費的多變，並在出版社以經營市場效益為前提下，逐漸讓圖書的出版流於一種工具形式的表現，加速了圖書商品化的過程。　　　歷史與大眾傳播賦予編輯為「守門人」的身份，為人們傳遞訊息與文化資訊，而在社會互動與文化工業的環境推動下，編輯角色本質的「生產技術的系統性」、「溝通角色的中介性」、「圖書開發的創意性」也隨之出現轉變，並在各出版階段中展現不同的傳播模式與位置，進而影響到圖書的產製型態。　　　　本論文以從溝通行動之觀點，詮釋編輯主體溝通行動意識在出版工作上的認知，並提出理性溝通的編輯原

則。作為大眾傳播資訊的媒介者，編輯必須對相互主體間作瞭解，從主體環境中現實的部分，檢視自己與各主體間溝通的有效程度，加強對出版本質的警覺性，並在工作參與上達成有效的溝通，亦即符合「可理解性」、「真實性」、「正當性」，以及「真誠性」等四個有效的聲稱。