資生堂線上購物的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決資生堂線上購物的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

資生堂線上購物進入發燒排行的影片

數位時代百貨化妝品香氛產業之因應變革

為了解決資生堂線上購物的問題，作者魏依涵 這樣論述：

本論文研究之目的針對實體百貨通路隨著疫情的因素迅速轉型，透過不同的媒介行動裝置與多元的結帳模式實體百貨通路建立線上消費模式透過ＡＰＰ、社交平台等數位轉型，藉由線上與線下的消費模式及數位科技發展帶給顧客的便利以及多元的消費體驗， 所發展出的透過線上在消費的便利及無地域、無時間限制的優勢是實體通路無可取代的，但是隨之而來衍生實體通路的來客數下滑的困境，比起2011年電商平台崛起，疫情更加劇了百貨實體門店來客數的下滑窘境，然而面臨著前有追兵後無退路的百貨實體通路該做些什麼因應及變革，然而實體通路對於引進哪一類的業種可達到實體通路的「停留經濟」正成為全球實體通路迎戰電商的秘密武器利用網路所沒有的實體

空間的優勢達到，社交、娛樂、體驗三位一體的舒適環境。 回憶起2015年隨著各個平台的崛起使得民眾消費習慣改變店商平台種類多元，如當年出現蝦皮購物平台免運集結了許多的買家以及賣家如此龐大的生態圈， 在這之前的以及的Yahoo購物、掏寶、代購、Ｍomo等等的平台崛起，相對也影響了百貨實體通路的人潮及業績在某種程度上多少都受到一定程度上的影響，隨著消費模式以及消費管道的多元，過去消費者的習慣已從既有面對面銷售模式正在慢慢的改變，漸漸的消費者不一定要到實體通路去購買化妝品香氛保養，但當時的時空背景消費者對於數位上的素養在認知上或操作上比起網路購物，實際上還是比較仰賴實體通路也就是說在某種程度上對

顧客而言還是有無可取代的需求，除此之外在疫情未爆發前國人出國的頻率也相當高，相對的有出國的機會也會在當地買一些台灣有代理的化妝品、香氛、精品包包等商品， 在這種隨時可以出國機票便宜，又同時感受每個國家的文化民情兼具玩樂、體驗生活在當地購買跨國化妝品香氛保養，要價卻比台灣買便宜許多，可想而知曾幾何時各廠商搶著入住連鎖百貨至2022年的現今，經過電商、代購、出國旅遊、疫情的洗禮後，實體百貨通路在顧客心目中的的定位已經有別以往了，所以招商儼然成為百貨實體通路的壓力之一， 當百貨零售業通路的人潮受到相當大的影響這也考驗品牌專櫃如何使顧客駐足在百貨，專櫃人員如何去增加與顧客的黏著度善用線上與線下的便利，

相輔相成提供多元消費體驗，強化實體通路的優勢去優化提高集客增加顧客在櫃上的停留時間，透過社交、娛樂、體驗三位一體的舒適環境，帶來人潮提高業績本研究之目的所在。關鍵字：百貨實體通路、 後疫情時代、數位轉型 、化妝品香氛保養專櫃、 線 上線下整合、 網路購物、 停留經濟、 電商平台

私域，你做的可能是“假的”

為了解決資生堂線上購物的問題，作者黃生WINNY 這樣論述：

本書從私域頂層架構、實操方法、案例剖析等多個方面，全面賦能品牌快速且系統地掌握三大類私域，即直營型C私域、分銷型B私域、線下實體店私域。本書把做各類私域的關鍵環節，包括如何準確地找到核心商業問題、如何高效地獲得私域的初始流量、如何提高轉化率、如何提高單客價（非客單價，本書會有詳細說明）、如何挖掘和培養VIP會員（大客戶）與B（分銷者或代理商或加盟店）都做了詳細的介紹，並用生動的案例幫助讀者理解，同時提供了可複製的運營、銷售、培訓、招商等方法。   本書適合希望佈局私域（包括希望創新性地佈局線下直營店和加盟店）的一二類電商品牌、品牌連鎖店、新消費專案、傳統零售企業的管理者閱讀，也適合追求職業發展

和財富累積的個人讀者閱讀。   黃生，從商的好學生，十年連續創業者，融資三次，自己的公司估值過億元，主營業務之一為品牌全域增長諮詢，幫助不少品牌成功實現GMV漲幅超過100%。他曾合夥創業過兩次，合夥創立的一家公司是國內社交電商公司（GMV超過百億元），另一家公司是新加坡移動社交公司（獲得新加坡政府投資）。他曾就業過兩次，一次擔任人人公司（美國紐交所上市公司）的CEO特別助理，另一次參與孵化東軟熙康（即將赴港上市）。2015年，他被評為南京市領軍型科技創業人才。2016年，中央級主流政經週報《法治週末》用整版對他進行人物報導。同年，韓國KBS電視臺（韓國國家電視臺）對他進行採

訪報導。在學生時代，他被保送升初中、高中，本科畢業于四川大學軟體學院，畢業後又被保送進入新加坡國立大學攻讀資料採擷博士學位（獲全額獎學金）。 Winny，湖南衛視快樂購、資生堂悠萊等80餘家頭部品牌私域流量顧問，累計服務了超過300個頭部品牌，為超過8000家門店的私域增長賦能。她有8年多寶潔市場部工作經驗，在擔任博朗大中華區市場總監期間，實現了市場份額和利潤率首次雙增長。隨後，她帶領蜜絲佛陀實現零售額從6億元增長到12億多元。2017年，她加入天貓，負責天貓美妝、個人護理、家庭環境清潔三大行業的行銷。之後，她加入恒天然集團，擔任安佳品牌大眾消費品事業部市場總經理。2020年，她創立自己的品

牌私域諮詢公司。 第1章  私域行業概述 1.1  商業模式變革 1.1.1  私域是商業模式 1.1.2  公域流量的挑戰 1.1.3  做私域易踩的五個“坑” 1.1.4  創新的新品上市策略 1.2  假私域vs真私域 1.2.1  如何賺錢 1.2.2 “群不活躍/死群”的困擾 1.2.3  真私域的壁壘 1.2.4  搭建團隊 1.2.5  分類概述 1.3  騰訊私域矩陣 1.3.1  從流量思維到觸點思維 1.3.2  朋友圈：靠近你 1.3.3  直播間：喜歡你 1.3.4  小程式：買你 1.3.5  微信群：被你服務 1.3.6  企業微信：被你管理 1.

3.7  微信支付：成交你 1.3.8  視頻號：認識你 1.3.9  公眾號：瞭解你 第2章  直營型C私域 2.1  C私域頂層架構 2.1.1  投資回報率 2.1.2  頂層架構概述 2.1.3  VIP會員和KOC裂變 2.1.4  團隊組成概述 2.2  從訂單/客戶到微信好友 2.3  微信好友 2.3.1  實戰策略：基礎行銷 2.3.2  實戰策略：線上版活動行銷 2.3.3  實戰策略：基礎促活 2.3.4  實戰策略：遊戲促活 2.4  從微信好友到VIP會員 2.5  反向拓展管道 2.6  附件：技巧和能力 2.6.1  銷售能力：通用版 2.6.2  銷售能力：滾

雪球 2.6.3  輔助運營：協力廠商工具 第3章  分銷型B私域 3.1  戰略重構“開源節流” 3.1.1  開源 3.1.2  節流 3.1.3  終局 3.2  B私域頂層架構 3.2.1  投資回報率 3.2.2  從下往上模式或從上往下模式 3.2.3  頂層架構概述 3.2.4  頂層架構：把半熟人、體驗者、C轉化為B 3.2.5  頂層架構：B與C成交 3.2.6  頂層架構：B經營其他B 3.3  分好錢：分潤制度、可零售性 3.3.1  小大B政策（分銷制度） 3.3.2  IT系統 3.3.3  可零售性 3.4  培訓好：系統化、標準化 3.4.1  招商說明會 3.

4.2  新人六天訓練營 3.4.3  商學院 3.4.4  新人手冊寶典 3.4.5  團隊社群運營 3.5  造好勢：獲取素材賦能銷售和招商 3.6  創新性地佈局線下品牌直營店和加盟店 3.7  B私域的普適性 第4章  線下實體店私域 4.1  線下實體店私域頂層架構 4.1.1  核心KPI：如何彙聚本地流量 4.1.2  核心KPI：覆蓋客戶離店時間 4.1.3  實戰策略：線下版活動行銷 4.2  實戰舉例 4.2.1  基於B私域架構的線下實體店私域 4.2.2  基於C私域架構的線下實體店私域 第5章  實戰案例剖析 5.1  9個人用手機做賣豪車等生意，年收入超過15億

元 5.1.1  豪車毒的創立 5.1.2  銷售奇跡：搭建C私域架構 5.1.3  120平方米的夜宵店的年營業額達到了3300萬元 5.1.4  高速增長：搭建B私域架構 5.1.5  打造創始人IP，跨界使業績翻倍 5.1.6  內部複盤的七點思考 5.2  100平方米的母嬰店的年銷售額達到1500萬元左右 5.2.1  私域轉型的契機 5.2.2  高勢能IP的打造 5.2.3  裂變增長：搭建C私域架構 5.2.4  計畫佈局：搭建B私域架構 5.2.5  內部複盤的八點思考 5.3  7個人的女裝工作室的年銷售額超過1億元 5.3.1  來自朋友圈的救命稻草 5.3.2  裂變增

長：品牌化運營C私域 5.3.3  高速增長：成功佈局B私域（加盟） 5.3.4  內部複盤的五點思考 5.4  從0到1，新品牌9個月的銷售額超過7000萬元 5.4.1  挑戰中的靈感火花 5.4.2  快速冷開機：5條朋友圈內容招募了100家企業的HR 5.4.3  獲取體驗者：100個HR帶來10 000個白領粉絲 5.4.4  客戶裂變：從10 000個白領粉絲到10萬個粉絲 5.4.5  員工裂變：300個員工賣了管道賣1個月的訂單量 5.4.6  私域裡的品牌共創 5.4.7  反向拓展管道 5.4.8  計畫佈局：搭建B私域架構 5.4.9  內部複盤的六點思考 5.5  電視

購物平臺轉型做私域，銷售額兩天達到670萬元 5.5.1  轉型做私域的起點：戰略諮詢 5.5.2  做私域的起步：戰略共創會 5.5.3  私域規模化：基礎運營SOP 5.5.4  內部複盤的五點思考 5.6  200個B帶來20億元銷售額 5.6.1  做好C私域是做B私域的基礎前提 5.6.2  B私域的核心業務之一：分好錢 5.6.3  B私域的核心業務之二：培訓好 5.6.4  B私域的核心業務之三：造好勢 5.6.5  內部複盤的思考 5.7  保險業結合私域，3個月的年化規模保費超過5億元 5.7.1  保險業結合私域 5.7.2  保險業的顛覆式創新 5.7.3  創新落地：3

個月的年化規模保費超過5億元 5.7.4  內部複盤的思考 第6章  做私域的挑戰和關鍵 6.1  做私域的五大挑戰 6.2  團隊的關鍵角色 6.3  私域項目的起盤週期 6.4  電商品牌做私域的挑戰 6.5  實體店做私域的挑戰 6.6  做B私域的額外挑戰 第7章  本書收穫：“我”的私域方案 7.1 “我”的直營型C私域 7.2 “我”的分銷型B私域 7.3 “我”的品牌線下連鎖店 7.4 “我”的線下實體店私域 7.5  加入“私域研習社”或“私域加速器” 後記

論個人資料保護之界線

為了解決資生堂線上購物的問題，作者洪翊傑 這樣論述：

2010年5月26日修正公布「個人資料保護法」全文共計56條，條文皆於2012年10月1日正式施行（除第6條、第54條之條文外），主要係為擴大保護客體及普遍適用主體，新增有特種之個人資料、告知義務要求、資料之當事人得拒絕行銷、民刑事相關責任與行政處罰以及團體訴訟等之引進等，用以符合國際立法趨勢且更周全保護民眾之個人隱私，於現今資訊日益發達社會生活之中，全民皆應擁有個人資訊交換、分享之需求，在享受資訊自由利益之同時，應需注意不得侵害他人之隱私權益，所以對於資訊之運用及限制應該有所認識，因此，探究個人資料保護法對於個人資料之運用限制及程度，為本文之目的。本文首先探討個資法於日本、南非、美國、馬來

西亞、韓國、歐盟、奧地利等國家之立法情形及執行狀況，並探究保護之客體（個人資料）、範圍等，並分析個人資料之種類有哪些，以及我國個人資料保護與相關法規之關係，然後就個人資料保護法之立法目的，亦即包含個人人格權及隱私權之保護，並同時探討資訊隱私權、資訊自主權之保護；以及，當資料管理者於個人資料蒐集、處理、利用時，如何避免侵害個人資料擁有者之個人人格權，以促進個人資料之合理利用。最後就他國個人資料保護法之規定以及保障個人資料隱私權相關規範，提供本國個人資護法立建議立法趨向為探究。第五章綜合結論並提出筆者建議，希望藉由本文可讓讀者喚醒自我個資權益保護之意識，進而尊重他人之個資隱私及自主權益，以及針對其

他國家個資法之優點提供本國個資法制及作業上之建議，進而對於本國之個人資料保護法運用及限制，能在生活或工作中正確運用他人之個資。