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台灣化妝品產業區位變遷與經營策略研究

為了解決資生堂洗髮精官網的問題，作者陳又旻 這樣論述：

台灣化妝品進口金額逐年攀升，可以看出我國內需市場具有一定規模，但主要仰賴進口，需要什麼樣的產業環境與生產條件才能將此情況轉換？基於以上研究動機，本研究透過經濟地理學的角度，以實地訪查、官方資料為基礎，輔以商品鏈、鑽石理論與相關文獻加以說明闡釋，以期能對我國化妝品產業之環境與發展現況有更深入的了解。本研究首先探討台灣化妝品產業的區位分佈，瞭解化妝品製造業的區位變遷；其次是研究業者經營策略，並從生產鏈瞭解台灣化妝品產業的優劣勢。 研究結果顯示：我國化妝品產業雇員數少、資金小，多數仍處於小規模代工階段。但廠商察覺研究創新的重要性，加上長年在代工經驗中累積寶貴的知識，台灣化妝品製造業已

足以串起整條生產鏈。而台灣化妝品產業區位則集中於都市邊緣，區位因素可歸納於交通、勞工、地價與聚集因素四大因子，透過區位分析更能瞭解我國化妝品產業的擇址條件。在經營策略方面，大廠商取得訂單後，透過網絡、生產鏈與中小規模廠商分工合作，各方都能節省成本，創造雙贏的局面。化妝品市場成長率逐年攀升，後續看漲，化妝品大廠製造國歐美日積極搶攻全球市場，然台灣技術已趨成熟，如能成功創造自我品牌、積極創新研發製造技術、並兼顧質與量的提升，化妝品產業必能更加欣欣向榮，創造更高產值。