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杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)

為了解決資生堂年終的問題，作者PeterDrucker 這樣論述：

　　多工斜槓的時代，除了追求績效， 　　更要學會「高效能」管理！ 　　跟隨杜拉克的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！   　　效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」， 　　高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。   　　過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不只是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣：   　　●習慣1：了解自己的時間 　　高效能管理者知道自己把時間花到哪裡，他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。 　

　　●習慣2：問自己能有何貢獻 　　高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。 　　●習慣3：善用人之所長 　　高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於別人辦不到的事。 　　●習慣4：先做最重要的事 　　高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。 　　●習慣5：做有效的決策 　　高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷，而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就表示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。   　　

養成杜拉克的5個高效能習慣， 　　教你不只把事情做對，而且做「對」的事， 　　終生受用無窮，無往不利！   　　無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！ 　　作者相關著作：《彼得．杜拉克的管理聖經》 　　《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》 名人推薦 　　▍全球CEO推薦必讀 　　亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯 　　蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎 　　推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯   　　▍名人高效推

薦（依姓氏筆劃排序） 　　Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主 　　艾兒莎｜知名作家、創業家 　　林揚程｜太毅國際顧問集團執行長 　　洪雪珍｜斜槓教練 　　許士軍｜逢甲大學人言講座教授 　　詹文明｜杜拉克管理學家 　　楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師 　　維琪｜好感度教練 　　謝文憲｜知名講師、作家、主持人 　　鍾惠民｜交大資財系教授兼管理學院院長   好評推薦 　　本書讓讀者可以更有系統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。──Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）   　　如果能老早看到這樣的內容，我就不用走這麼多冤枉路了！──艾兒莎（知名作家、創業家）  

　　《杜拉克談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。──林揚程（太毅國際顧問集團執行長）   　　任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。──詹文明（杜拉克管理學家）   　　有些書只要讀別人的摘要心得就可以了，但經典就不同，值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）   　　學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。──維琪（好感度教練）   　　本書是隨時翻閱都能有極大收穫的雋永好書。──謝文憲（知名講師、作家、主持人）  

資生堂年終進入發燒排行的影片

日治時期臺灣百貨公司研究-以菊元、林與吉井為中心(1932-1945)

為了解決資生堂年終的問題，作者鍾明佑 這樣論述：

百貨公司在臺灣已是一個常見的消費場域，每年周年慶、年終慶與各節日均有許多特惠活動吸引大批的顧客上門消費，創造出可觀的消費力。然而大部分的民眾不了解早在日治時期臺灣久已出現三間相當知名的百貨公司，也曾在這片土地上發光發熱，開幕時成為島內一大話題。菊元百貨、林百貨或是吉井百貨，三間百貨公司均學習日本三越吳服店改革後的模式。在樓層配置上，三間百貨公司在同個空間場域中提供多元的商品，販賣的商品絕大部分類型相似。展示方式以陳列方式供顧客自由觀看。這樣的方式對民眾而言，提供了與過去不同性質的消費體驗。從都市與百貨公司發展關係而言，百貨公司的設置都位於該都市核心地區，緊鄰總督府、州廳與市役所等行政辦公處。

女店職員因受到新式教育的影響，她們懂得日語和算數。就待遇以及福利來看，跟其他行業相比是相當不錯，百貨公司提供了住宿與餐食給員工，方便店職員們不必為了吃飯而來回奔波。就薪資來說，從百貨公司店職員與其他服務業相較，就同是服務業的一般商店店員高出許多，工作環境較為舒適。本文回顧日治時期臺灣百公司之發展，從產業史來看，百貨公司屬於零售業的一環，關注百貨公司有助於完整日治時期零售業發展的歷史面貌，透過歷史地圖的呈現，將城市與百貨公司之間的關係圖像化與空間化，有助於了解城市與產業發展間互動情況。希望藉由本文之研究結果，令臺灣百貨公司史更加豐富，臺灣產業史更加完整。

美麗時光，台灣。：在世界放光芒!25個美妝品牌傳奇與動人故事。

為了解決資生堂年終的問題，作者盧介華 這樣論述：

　　明星花露水的百年風華，傳承跨世代美妝情感與記憶； 　　牛爾、Kevin的新世代美妝達人風潮，威霸一方； 　　DR.WUD、寵愛之名等群雄競出的醫美風雲年代，接軌國際； 　　台塑FORTE與台鹽綠迷雅等老字號漂亮轉型，再創高峰； 　　廣源良、膜殿濃情親切的原鄉美學，淬鍊台灣情； 　　林三益與永和三美人等妝點容顏不可或缺的美妝用具，名揚海外。 　　這二十五個結合文創與醫學、科技和傳統、美麗與夢想的複雜產業， 　　將充分展現台灣堅韌、靈活及旺盛的生命力。 　　他們都是美妝品產業的「隱形冠軍」，也是二十一世紀台灣最美麗的力量！ 　　作者將以獨特的人文觀點，細膩刻劃出動人的

美麗與傳奇。 　　二十五種不一樣的堅持，千萬分讓人感動的故事，Made in Taiwan，你我與有榮焉！ 各方才賢  精采好評專文推薦 　　◆對我而言，作者如同台灣美妝界的安娜．溫特（Anna Wintour），但並非是「穿著Prada的惡魔」，她為人謙和，採訪過無數個化妝品牌創辦人、經營者、皮膚醫師、護膚學者、國內外的專業彩妝師。這次將以獨特的觀點以及視野，深入剖析台灣二十五個化妝品牌。－NARUKO創辦人◎牛爾 　　◆二十一世紀的台灣已慢慢找到了屬於自己的美麗力量。期待更多台灣品牌的美麗現身，許台灣一個充滿「美力」的未來。－法蘭瓷創辦人◎陳立恆 　　◆本書以說故事的方式，娓娓道

來台灣化妝品產業的發展，既有文學性也具知識性。這些台灣化妝界的「隱形冠軍」，充分展現台灣中小企業的堅韌、靈活及旺盛的生命力。－政大社會科學院院長◎莊奕琦 　　◆作者以其新聞專業及在化妝品業的歷練，採訪了二十五個台灣品牌的故事，編織出一部「美麗的民生傳奇」。對我來說不啻是對台灣企業、品牌和經濟發展歷史紮紮實實上了一課。－政治大學科技管理與智慧財產研究所教授◎溫肇東 　　◆以人文觀點，細膩的刻劃出屬於台灣的光榮，前所未見，值得傳世！－台大醫院皮膚科主治醫師及醫學院副教授◎蔡呈芳 　　◆詳述二十五的品牌的成功原因，所遭遇的挑戰，以及每位品牌擁有者他們的價值觀，是探討台灣化妝品文化最重要的一本書

。－歐舒丹中國執行董事暨前香奈兒台灣化妝品總經理◎蔡文 　　◆以其對化妝品產業的深厚歷練與開闊視野，對台灣化妝品產業發展現況做實地深入探訪和歸納剖析，打造兼具國際視野和華人文化特色的優質品牌。 －學學文創志業執行長◎鄭章鉅