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數位語藝：理論與實踐

為了解決財訊雜誌的問題，作者李佩霖,李長潔,沈孟湄,胡全威,秦琍琍,費翠 這樣論述：

　　隨著數位匯流與媒體科技的發展，當代語藝學發展早已超越亞里斯多德「說服的藝術」之說，數位文本也打破固著的媒體符號關係，透過多元媒介與多模態媒材的融匯，承載著更多語藝意圖，也產生更強大的溝通影響力。數位語藝在科技的加持下，為二十一世紀的群我溝通與公共溝通，提供了豐富的可能性，《數位語藝：理論與實踐》集結六位臺灣語藝學者，整合傳統語藝學、視覺文化、口語表達、公關廣告、表演藝術、社群媒體、電玩遊戲，以及公共領域等多元主題，方方面面的回應「什麼是數位語藝」，更深入探討數位網絡技術如何影響語藝學的理論發展、研究方法和日常實踐，為當代技術所帶來的語藝研究開啟新方向，也為數位媒體提供新

的思維框架。

財訊雜誌進入發燒排行的影片

90年代台商大陸創業歷程之研究 以S公司為例

為了解決財訊雜誌的問題，作者顧庭松 這樣論述：

摘　　要本文主要研究國內服務業到異地創業的過程，是哪些因素造成了選擇異地創業，用深度訪談法進行研究，以5大主軸進行訪談研究 1.創業前的經歷 2.創業前的評估與籌畫 3.創業歷程 4.公司的管理與績效 5.結束營業。其實台灣本島受限於市場規模小，企業發展到了一定程度，如果要繼續擴張就必須往外發展，這是台灣企業壯大必然的選擇，製造業如此服務業也如此，服務業在任何時期、在任何地方創業，都必須了解當地的人文思維，時時刻刻握著時代的脈動，敏銳察覺市場的風吹草動，領先於當地當代的創新思維，時代在變化、市場在變化、產品在變化，不變的只有人性，一切創新考量以人為本就是正道。本研究的摘要重點

:創業者應有多項的歷練與能力，服務業在中國大陸創業會遇到的艱困，經營過程有哪些轉折，大陸創業最重要的可行性評估是否夠廣、夠深入、真客觀，服務業最重要的know how持續創新保持領先，在大陸運用有限的資源開展，大陸創業的高風險性，服務業一定要保有想像力才能激發創新意，去大陸的創業者要有更強大的韌性與意志力。

百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵

為了解決財訊雜誌的問題，作者蔡鴻青 這樣論述：

重磅！許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定！ 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大？   　　為什麼很多企業成功曇花一現，這些企業卻能保持長青？ 　　為什麼很多老闆交棒失敗，這些企業卻能傳承百年？ 　　這些長壽又強大的百年企業，究竟如何辦到的？   　　企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。  

　　本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人，長期研究世界百年企業與董事會角色。 　　本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。 　　作者發現：所有百年企業之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。   　　無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言，「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」，有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就，他們同樣重視的是自己所肩負的責任，以及自己與家族的未來…… 　　 　　精彩內容：績優百年企業都懂得這些道理…… 　　V現金是未來成長的

引擎，要懂得善用  　　V勇於經營上的「斷捨離」，運用「減法」淘汰劣質資產 　　V主動邀優質股東加入，在不同發展期採取最適股東組成 　　V重視董事會，主動與異議股東溝通，而非消極抵制 　　V配合外在環境改變，不斷重新定義核心事業 　　V主動關注經營風險，建立管理通報體系 　　V明白企業經營是團隊接力賽，不是個人超級馬拉松   重磅推薦   　　曹興誠（聯電榮譽董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　羅智先（統一企業集團董事長） 　　許勝雄（金仁寶集團董事長） 　　蔡衍明（旺旺集團董事長） 　　蔡明忠（富邦集團董事長） 　　詹

宏志（網路家庭董事長） 　　周俊吉（信義企業集團創辦人）   好評推薦   　　本書是作者投下大量心力和時間所獲得的結晶。當我們考慮到他本業上的繁重責任和壓力，居然還能分出心來耕耘出這種成果，更是難能可貴，令人欽佩。~許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　蔡鴻青博士創立台灣董事學會，讓企業家和學術界有機會在公司治理、家族治理與永續經營等方面獲得交流與成長的機會，貢獻很大，現在又將其多年研究的成果與大家分享，實在值我們敬佩。讀者們仔細閱讀，一定可以發現本書在此方面對大家的啟發。~司徒達賢（政治大學名譽講座教授）   　　我認識鴻青超過十年，看到他的努

力於家族企業的傳承和轉型。根據他多年的研究和觀察，他完成了這本書，我很高興替他寫序。一個個案可以告訴你一千個故事（A case tells you a thousand stories），本書有十個跨過百年的個案，作者歸納出的十點結論值得大家細細咀嚼，琢磨如何應用到自己的企業。~湯明哲（麻省理工學院策略博士）   　　目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班，不論是家族的下一代或是專業經理人，在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻，本書是很好的參考資料，在此推薦給各位讀者，相信定能從中汲取經驗。~施振榮（宏碁集團創辦人）   　　研讀這本歷經七年鑽研、見解精闢的精華集結，確實能

夠從中汲取寶貴的經驗與參考，也推薦給正在努力贏向未來的廣大讀者。~徐旭東（遠東集團董事長）   　　鴻青兄在本書中標舉出百年企業的策略轉折點是一個非常重要的研究題目。他指出亞洲社會，包括華人社會，都沒有所謂的百年企業。華人的企業結構多始於家族商業行為，台灣工商業現在剛好進入第三次世代交替的企業期，從傳承的觀點來看，這是很好也必須學習的一課。~張安平（台灣水泥董事長）   　　研讀本書中十個百年企業個案，發覺這些長青企業均是歷經創業、發展、產業隨環境創新變革、家族傳承、上市公眾化、去家族走向專業經理人化、購併、歷經磨難考驗仍維持永續。向這些個案學習，我認為企業應該用心植入

「長青基因」，以有助於未來的接班人能朝向永續長青的方向發展。~劉克振（研華科技董事長）

臺灣寵物飼主行為分析與研究－以犬飼料購買行為為例

為了解決財訊雜誌的問題，作者賴玉涓 這樣論述：

近年來臺灣民眾飼養寵物的意願上升，再加上飼主將寵物視為家人，寵物市場商機看好。本研究試圖分析臺灣貓貓與狗狗飼主的飼養行為，並探究哪些因素會影響狗狗飼主購買寵物飼料的購買意願。本研究從線上回收306份有效問卷。研究結果顯示寵物食品的外包裝對狗狗飼主的購買意願沒有影響。外包裝指的是不同品種的狗狗圖片、狗狗圖片的呈現方式。狗狗飼料單位價格、賣場自有品牌且同時是大包裝的狗狗飼料會影響狗狗飼主的購買意願。關於貓貓與狗狗飼主的飼養行為，兩種毛小孩飼主消費寵物食品時最在乎的兩項因素相同，依序是成份與價錢。兩種毛小孩飼主飼養行為差異在於線上與線下通路消費行為、對飼料與罐頭的健康觀感、對寵物品種的重視程度。狗

狗飼主單純在線下通路消費的比例較貓貓飼主高。狗狗飼主認為飼料對寵物比較健康，貓貓飼主則為罐頭對寵物比較健康。狗狗飼主以購買作為取得寵物的比例相較貓貓飼主高。貓貓飼主以領養取得寵物的比例相較狗狗飼主高。本研究最後依據上述洞察，提供寵物業者行銷建議。