財經專題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

資料科學的良器：R語言在行銷科學的應用

為了解決財經專題的問題，作者廖如龍,葉世聰 這樣論述：

　　Marketing Science Using R 　　重點探討行銷科學領域 相關統計觀念及R語言   　　※內容詳解行銷科學的應用‧ 　　※強化解決行銷領域的問題 　　※配合豐富的行銷實例說明 　　※輕鬆理解並有效解決問題   　　本書適用於對行銷科學方法感興趣的讀者，不管是有心進入行銷領域的資訊管理背景人士，或是尋找量化分析工具的行銷從業人員，提供了理論與實務的最佳參考書籍。   本書特色   　　*直指行銷科學領域的應用層面，以解決問題導向，而不是純粹的談R程式語法。 　　*詳細的程式碼解說，每個實例都可以是本書的起讀點。 　　*捨SPSS、SAS、Stata等有版權的軟體不由，

而以開源軟體R切入。 　　*專章探討資料視覺化，兼顧極簡與吸睛，可突破文字敘述的盲點。 　　*深入闡述衡量尺度（Scale）的應用，因為並非所有數字都含有一樣多的訊息。 　　*很多實例出自多變量教科書，如大學生論啤酒，但經R語言重新詮釋，可由旋轉和反射的剛性運動（Rigid motions），而豁然開朗。 　　*碰到大樣本的集群分析（Cluster analysis），可透過非階層式的K-means方法，找出羣組及各羣組屬性均值。 　　*多元尺度法（MDS）與知覺圖繪製上，除採用Kruskal壓力係數外，又引人RSQ指標，擴展讀者視野。 　　*介紹主成份分析（PCA）與知覺定位圖，更引入令人目

不轉睛的雙標圖（Biplot），因為雙標圖可以像散布圖一樣輕鬆閱讀。 　　*介紹近來興起的對應分析（CA），除探討繪製知覺圖外，展現將眾多的樣本和眾多的變數同時繪到同一張圖解上的「全覽圖」。 　　*互聯網及社群媒體等的興起，導致了空前的資料量，讓人目不暇給。介紹兩大新的見解：推薦系統及情緒分析，以便按圖索驥。 　　*介紹中文字斷詞器的用法，破解讀者望而生畏的先驗。 　　*除了直接應用R套件函式外，探索其背後的演算依據及其程序驗證。   好評推薦   　　善用AIoT 搶占行銷先機 　　本書中，廖博士與葉世聰先生巧妙的應用R 語言技術，在與行銷科學相關的統計、資料視覺化、市場區隔、知覺圖及商品推

薦等各個行銷領域，以數理分析的架構，逐一闡述，簡明扼要，對有志於行銷的人士而言，實乃非常實用的工具書，也是行銷學界的一大福音。相信讀者閱讀此書也能同我一樣從中獲得喜樂與智慧。--微程式集團（U-Bike 系統商）前副執行長 朱益民   　　數位行銷贏家的致勝關鍵 　　有幸與廖如龍博士曾經在IBM、Oracle 顧問部門一同共事，知悉他累積相當豐富的產業經驗，並且在大學兼任教職的教學經驗，彙整了產學研專業和產業知能，結合現今熱門的R 語言運用於行銷學領域，如獲神兵利器，編撰成教科書，讓莘莘學子如沐春風、如虎添翼，個人深感欽佩。--前資誠（PwC Taiwan）創新諮詢公司 副總經理 莊明霖  

　　結合理論與實務，找出痛點，對症下藥 　敝人近年在行銷管理教學經驗中，發現一般行銷管理教科書的內容常常「點到為止」，只交代了概念、案例及策略，但在實務操作面的內容常有不足。廖如龍博士與其共同作者葉世聰先生顯然是知道我的「痛點」，繼《R 語言在管理領域的應用》一書成功地為企業經營管理問題提供解決方案之後，二人繼續以R 語言為應用工具，結合兩人的行銷管理智慧，匯集成本次著作《R 語言在行銷科學的應用》，為有心進入行銷領域的資訊管理背景人士，抑或苦無合適量化分析工具的行銷從業人員，提供了一部結合理論與實務的最佳參考書籍。--國立清華大學科技管理研究所副教授 吳清炎博士   　　穿越理論與實務．傳統

與現代的行銷規劃案頭書 　　行銷主管最大的任務，乃在發掘行銷機會、行銷推廣以及問題的確認，從不同產品市場找尋市場上未被滿足的需求，有效溝通商品特色，同時評估企業行銷活動之有效性，找尋公司行銷過程中的問題點，並加以改善。這項工作極為困難！筆者有幸看到這本《R 語言在行銷科學的應用》的出版，兩位作者深入淺出地從行銷理論、資料分析方法論乃至R 語言的運用，做了理論的詳細說明與介紹，書中也舉出實際的範例運用，是一本不可多得的工具書。--佛光大學管理學系副教授 蔡明達   　　※讀者可以到博碩文化官網輸入書號或書名，下載「範例檔案」參考練習。　

財經專題進入發燒排行的影片

美中貿易戰對臺商轉單東南亞地區電子相關產業股價之影響

為了解決財經專題的問題，作者許雅婷 這樣論述：

本研究旨在探討美中貿易戰對臺商轉單東南亞地區 電子相關產業之股價影響且是否有顯著異常報酬。以美中貿易戰以來重要政策的時間點日期為事件日，用事件研究法分析事件期間電子產業相關公司股票的日報酬率變化，實證期間涵蓋自2017年8月至2019年10月止。實證結果顯示，當美中貿易談判而有重大事件之訊息公布時，對我國轉單東南亞電子股臺商公司以及與其具有上、下游關係之供應鏈，會產生顯著的平均異常報酬率與累積平均異常報酬率，且大多數是呈現負向的異常報酬率 。

睡不著時可以看的經營學：大腦熱愛的速效學習。隨時隨地，翻翻你口袋中的經營學關鍵字！

為了解決財經專題的問題，作者平野敦士卡爾 這樣論述：

各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？ 這並不是意味著我們欠缺天分 而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」! 【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】 才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門 　　大腦熱愛的速效學習 　　隨時隨地，翻翻你口袋中的「經營學」關鍵字！ 　　有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀 　　藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！ 　　談起「經營」這件事，各位的腦海裡率先浮現的會是什麼情景呢？ 　　在新聞或財經專題節目，它總是會和一些艱深難懂的專有名詞一起從專家或企業主口中出現。網路或實體書店等通路的暢銷或聚焦排行榜中，也總是能在許

多書封上看到它的身影。 　　就日常生活的感受而言，跟「經營」相關的話題存在於各式各樣的角落，似乎不管什麼領域，都能和它有所關聯。只要跟這個詞彙有了連結，彷彿立刻就增添了專業光環。 　　然而，就像提到經濟學的時候一樣，當我們解析並理解經營學的本質後，便不難了解它多元的運用性。 　　因此，若是我們心裡認定「經營是要具備相當規模及地位才能進行的商業行為」時，其實就已經在無形之中失去了許多開展新方向的機會。 　　「經營學」的理論與技巧並不只侷限在企業或公司行號的運作，它可以輔助我們在大小不同層級的單位組織裡，妥善地活用現階段持有的金錢、物資、人力、情報等諸多經營資源，來進行有效率、有品質的產出

活動。 　　因此，如果各位能夠為自己建構「經營學」的理論基礎，再因應自身的背景與需求等情況去延伸習得更進一步的相關技能，相信就可以在生活的多元層面裡開展出新的氣象。 　　【在這個多元資訊爆炸、各式潮流相互接軌的現代社會，習得特殊學識、建構廣泛涵養，不僅可以讓自身的素養及品味獲得昇華，也是得以讓我們和各領域人士的切磋互動更加有效的利器。】 　　由曾於哈佛商學院、早稻田大學等頂尖學府授課，擁有數間知名企業的相關服務經驗，出版諸多商管書籍、獲邀至海外各國演講的人氣商業議題講師「平野敦士カール」（平野敦士卡爾）監修，透過其在產官學各界的歷練，將經營學的基礎精粹濃縮成最容易理解吸收的形式。 　　

◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的經營學》？◆ 　　★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化，本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味，便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。 　　☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程，循序漸進地在極短時間內，充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。 　　★ 從「經營學」、「企業」、「經營戰略」、「行銷」、「商業模式」、「生產管理」、「組織」、「金融•財政

」等層面延展出多方子題討論，便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。   監修者簡介 平野敦士カール （平野敦士卡爾，Carl Atsushi Hirano） 　　生於美國伊利諾州。東京大學經濟學部畢業。株式會社NetStrategy代表董事社長、社團法人平台戰略協會代表理事。經歷日本興業銀行、NTT Docomo等單位服務經驗，2007年擔任哈佛商學院副教授、並創立管理諮詢與研修公司─株式會社NetStrategy，擔任社長一職。曾任哈佛商學院邀請講師、早稻田大學MBA客座講師、BBT University教授、樂天Auction董事、淘兒唱片董事、Docomo.com董事等職位

。著有『平台戰略』（プラットフォーム戦略。共著，東洋經濟新報社）、『商業模式超入門！』（ビジネスモデル超入門！Discover21）、『新・平台思考』（新•プラットフォーム思考）、『卡爾教授的商業集中講義』（カール教授のビジネス集中講義）系列之「經營戰略」、「商業模式」、「行銷」、「金融・財政」（以上為朝日新聞出版）等多部著作。   Chapter 1經營學的疑問 01經營學是什麼呢？10 02經營又是怎麼一回事呢？12 03為什麼我們必須學習經營學呢？14 04它和經濟學又有什麼不同？16 05經營管理顧問都在做些什麼？18 06 MBA是什麼樣的資格？19   column01 20

  Chapter 2企業的疑問 01股份有限公司是指什麼？22 02子公司與關係公司又有什麼不同？24 03控股制度和母子公司有所不同嗎？26 04企業之間的合作會是什麼形式？28 05 M&A是什麼呢？30 06 M&A也有很多種類型嗎？32 07 M&A和業務合作也是有方向性的嗎？34 08創投企業上市是什麼意思呢？36 09和過去相比，企業與社會的關係有所改變？38   column02 40   Chapter 3經營戰略的疑問① 01經營戰略是什麼呢？42 02我們該如何設定戰略？① 44 03我們該如何設定戰略？② 46 04我們該如何設定戰略？③ 48 05要開創哪種事業是如

何決定的？① 50 06要開創哪種事業是如何決定的？② 52 07擴展多方面領域的事業是正確的選擇嗎？54 08開拓多元事業不會讓資金消耗殆盡嗎？56 09有沒有更能擴大事業規模的方法呢？58 10藍海策略是什麼呢？60   column03 62   Chapter 4經營戰略的疑問② 01決勝的業界是如何決定的？64 02想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？① 66 03想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？② 68 04想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？③ 70 05希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？① 72 06希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？② 74 07該怎麼判

斷出會賺錢的事業呢？76 08請大家也試著實際去進行模擬吧！78 09該怎麼確認戰略有順遂地進行呢？80 10樂天和Google的經營戰略是什麼？82 11真的有源自日本的經營戰略嗎？84   column04 86   Chapter 5行銷的疑問 01行銷是什麼呢？88 02行銷的對象是誰？90 03所謂涵蓋社會貢獻的行銷是指什麼？92 04行銷是如何進行的？① 94 05行銷是如何進行的？② 96 06行銷是如何進行的？③ 98 07該如何得知顧客對產品是否滿意？100 08 BtoB、BtoC是什麼呢？102 09產品也是擁有一生的，這句話什麼意思呢？104 10希望能讓顧客更加滿意的

話，應該怎麼做？① 106 11希望能讓顧客更加滿意的話，應該怎麼做？② 108 12重視特定的客群會賺錢嗎？110 13最新式的行銷該怎麼做呢？① 112 14最新式的行銷該怎麼做呢？② 114 15 IT時代的行銷該怎麼做呢？① 116 16 IT時代的行銷該怎麼做呢？② 118 17 IT時代的行銷該怎麼做呢？③ 120 18 IT時代的行銷該怎麼做呢？④ 122   column05 124   Chapter 6商業模式的疑問 01商業模式是什麼呢？126 02 mixi和DeNA的免費遊戲為何能獲利呢？128 03 Airbnb和Uber的商業結構是什麼樣子呢？130 04 Fac

ebook有什麼新穎的方針嗎？132 05 Groupon有什麼劃時代的方針嗎？134 06雀巢和吉列的共通點是什麼？136 07 DeAgostini所構想的商業模式是什麼？138 08暢銷商品以外的東西也很齊全，Amazon的戰略是什麼？140 09採用會員制消費的Costco為什麼會賺錢呢？142 10放棄家用電腦事業的IBM是靠什麼獲利的呢？144   column06 146   Chapter 7生產管理的疑問 01生產管理是什麼呢？148 02生產什麼、生產多少數量是如何決定的？150 03以大量生產為目標的製造方法有什麼弱點？152 04獲得世界好評的日本生產方式是什麼？154

05有沒有讓生產效率更上一層樓的方法呢？156 06便利商店的PB商品是由誰製作的？158 07商品規格制定的有無，會產生什麼差異呢？160 08為什麼大量生產就能降低售價呢？162 09生產所造成的廢棄物可以再被利用嗎？164 10盡可能縮短開發到發售之間的日期，目的為何？166   column07 168   Chapter 8組織的疑問 01組織是以什麼基礎來建構的？1701 02要分析自社組織時，應該要怎麼做？172 03想改變組織時，該從什麼步驟著手才好？174 04由日本人構思，並且普及到全世界的理論是什麼？176   column08 178   Chapter 9金融・財政

的疑問 01金融科技是什麼？180 02現金流量是什麼？182 03財務報表是什麼？184 04業績的好壞可以從哪裡得知呢？186 05市值是什麼？188   column09 190   參考文獻191   序 組織是如何為社會供應價值的呢？ 　　「經營學這種東西是企業為了賺錢而鑽研的學問吧？和我沒有什麼關係，而且好像也蠻困難的樣子……」相信有很多朋友都會對經營學抱持著以上的印象吧？ 　　實際上，所謂的經營學其實並不侷限在企業，而是一門讓眾多組織學習研究該如何活用手中所握有的人才、物資、金錢、情報等經營資源、有效率地為社會提供價值的學問。這裡提到的組織，在廣義範圍上並不光指企業，還

包含了非營利組織與個人事業在內。 　　本書的宗旨，是讓即便對經營學一無所知的朋友，也能透過帶有許多圖像和會話式敘述的文章，以俯瞰的角度理解經營學的基礎知識。從「經營學是什麼？」這個疑問開始，一口氣學會經營實務上必要的經營戰略、行銷、商業模式、金融財政、生產管理、組織等相關精髓概念。 　　具體而言，也包含了PEST分析、3C分析、SWOT分析、PDCA、STP、4P等為了讓經營更加順遂而活用的分析工具（分類情報用的公式），以及經常在新聞報導上看到的M&A或TOYOTA看板管理，一直到金融科技、Ad network、全通路等最新的經營學關鍵字。 　　經由這樣的模式，我認為不管是學生、想到企業

應徵的求職者、或是想要自己開設某些事業的創業者，以及至今對經營學毫無興趣的讀者朋友們也能輕鬆愉快地學習。 　　至於對於經營學感到好奇的朋友們，也希望各位可以從感興趣的領域切入，並持續深入鑽研學習。我相當期許本書能成為大家接觸經營學的一個契機。 　　如果還想對經營學有更進一步探討的人，我也向各位推薦拙作『卡爾教授的商業集中講義』（カール教授のビジネス集中講義）系列（「經營戰略」、「商業模式」、「行銷」、「金融・財政」〈朝新聞出版〉。   平野敦士カール（平野敦士卡爾）

家族企業的接班與永續傳承及專業經理人對家族企業的影響:以Y醫院為探討對象

為了解決財經專題的問題，作者鄭銘錫 這樣論述：

目的：有關家族企業接班的論文不可勝數，但是聚焦在醫療行業的並不多見，本篇論文主要在探討家族醫院在面臨接班問題時，如何訓練及培養家族接班人；此外，專業經理人是否適用於家族醫院的經營抑或只是應付接班時的過度選擇。台灣家族企業交班時往往面對幾個問題：上代經營者年齡偏大又或有健康問題考量；繼承者資歷、能力不足承擔重任；家族內部接班人選競爭與家族各房勢力角力等等。如何在時間壓力下擇優選出新任接班人，實在考驗家族企業。相對於國外，特別是美國，代理制度行之有年；但是在台灣，家族企業還是傾向家族成員接班。面對企業交班時，到底如何抉擇才能讓家族企業永續經營並發揚光大，而非單純只是家產傳承，我們設法尋求可行之道

。方法：本文擇優選取一家歷史悠久、信譽卓著，又頗具規模的醫院做為研究對象，利用訪談方式及收集次級資料來深入探討。面對醫療環境的劇烈競爭，發掘該家族醫院經營傳承四代並且規模持續擴大的獨到之處。結果：華人家長式領導的組織文化淵遠流長，引領華人家族企業發展與傳承，也是華人家族企業獨特之處。它的影響無遠弗屆，從價值觀、經營理念、人際網絡，領導風格到接班人選、接班培育，都涵蓋其中。研究對象屬於典型所有權與經營權合一的家族企業，組織文化亦有濃厚家長式領導風格 ，不論接班傳承或經營管理，傾向以家族為中心發展。家族任用專業經理人擔任院長，目的是協助家族企業傳承。結論與建議：面對挑戰，轉型與專業化管理是企業永續

經營的重要課題。台灣家族企業應該制定專屬自己的接班人培育模式，因為成功的歷史未必可以複製，其他企業傳承的模式也無法一體適用