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你的行為，我理解不能：盜版不「盜」、罰款實驗、貪便宜的機會，是誰在操控誠實?

為了解決裝潢 打折的問題，作者郭琳 這樣論述：

生活中，每一個眼神、每一個動作，無不隱藏著心理學 　　【男人與女人】 　　人們常說「女人來自金星，男人來自火星」 　　來自兩個不同星球的個體，卻必須生活在一起 　　搞懂性別心理學，了解對方的心理特點！ 　　▎男人解決問題，女人闡述問題 　　語言對於女人來說是表達情感的工具， 　　語言對於男人來說是表達能力的工具。 　　▎不同的性別，不同的情感需求 　　女人需要關心，男人需要信任 　　女人需要了解，男人需要接受 　　女人需要忠誠，男人需要讚美 　　▎男人為什麼要吵架？ 　　「我不喜歡她抱怨自己做太多。」 　　──他需要感激，而不是抱怨。 　　「我不喜歡她一不高興就罵我。」 　　──

他需要受鼓勵，而不是被責備。 　　「我不喜歡她告訴我該怎麼做。」 　　──他需要她接受他的做事方法。 　　▎女人為什麼要吵架？ 　　「我不喜歡他責備我的難過。」 　　──她需要他關心並了解她難過的理由。 　　「我不喜歡他看輕我的感受或需求。」 　　──她需要被認同，而不是批評與忽視。 　　「我不喜歡他向我說明為何我不應該覺得受傷害。」 　　──她需要被理解與支持。 　　【色彩與心理學】 　　色彩無所不在，無論你走在哪裡都會受到影響， 　　而這種影響是一種潛在的、長期的 　　了解色彩心理學，用全新視角看世界！ 　　▎膨脹色與收縮色 　　•將相同車身塗上不同的顏色，會產生體積大小不同的感覺。

如果紅、黃、藍、綠四種顏色的車和你的車保持相同的距離，那麼，你會感覺紅色和黃色的車離你更近些。 　　•收縮色在傍晚和下雨天，常不為對方車輛和行人注意而誘發事故；而黃色為膨脹色，看起來比實際要大，不論遠近都很容易引起注意。 　　▎黃色 　　是人出生後最先看到的顏色。黃色具有雙重功能：對健康者有穩定情緒、增進食慾的作用；對情緒壓抑、悲觀失望者卻有加重這種不良情緒的作用。 　　▎紅色 　　會讓人覺得時間特別漫長，因此速食店的裝潢則應以橘黃色或紅色為主，這兩種顏色雖然有興奮以及增進食慾的作用，但也會使人感覺時間漫長。在這樣的環境下，人們會越來越煩躁，因此速食店便不適合久坐。 　　▎綠色性格 　　

溫暖而富有同情心的聆聽者，他們不帶有任何批判，也不提供任何意見，只是想體驗你的感受。綠色性格的人「消化」能力很強，他人的痛苦和焦慮不會從本質上影響「綠色」的心情，所以說他們是淨化器，而非垃圾桶。 　　▎藍色性格 　　內心有一種天生的悲劇情懷，他們喜歡在孤獨、憂鬱中思考、觀察並且思索生命的意義，他們認為孤單是一個人的狂歡。 　　【怪誕心理學】 　　心理學的影響遠遠超過我們的想像， 　　很多時候你在不經意時便走進了心理迷局 　　學會怪誕心理學，破解怪人怪現象！ 　　▎盜版不「盜」的心理 　　偷竊是犯法的行為，所以大部分人都不會做， 　　但是盜版者並不認為自己正在做的是偷盜行為， 　　他們認為

盜版只是「複製」了內容而已⋯⋯ 　　▎免費高興，賺錢不爽 　　陌生人請你幫忙按一下電梯，你會很樂意幫忙對吧？ 　　如果他說：「你幫我按一下電梯，我付你五元」 　　這時候，你還會欣然地幫忙嗎？是不是有點不開心？ 　　再假設，他說：「你幫我按一下電梯，我付你一百元」 　　這時候，你不會不開心，只會覺得遇到怪人⋯⋯ 　　▎杜絕遲到的罰款實驗 　　當人們無法做到自我約束時，那麼就罰款吧！ 　　你總會珍惜錢財吧？為了避免罰款也該遵守時間了。 　　但是，為什麼以前不遲到的人也開始遲到了！ 　　A：沒事！反正交罰款就行了，花錢買輕鬆。 　　B：哎呀！既然都遲到要被罰了，那就乾脆先逛個街。 　　這時，微妙

的心理變化伴隨著罰款產生⋯⋯ 本書特色 　　本書透過大量的案例詳細地講解了男女兩性差異、色彩心理學，以及關於吸引力法則、笑的心理學等各種心理學的知識和應用。本書內容全面、案例豐富、講解清晰，適合所有對心理學有興趣的讀者，以及想改變生活、想更加了解身邊人的讀者閱讀。

裝潢 打折進入發燒排行的影片

重建「聖地」：戰後臺北重點籃球賽事場館之空間生產歷程

為了解決裝潢 打折的問題，作者蕭文滔 這樣論述：

　　本研究關注戰後大臺北地區各個曾舉行全國性、國際性重點賽事的「籃球聖地」，探討其空間生產歷程如何受都市發展目標及運動治理場域影響，結合「以（籃球）運動為名」的場館計畫來調節政治經濟議題，並透過具體空間形式展現種種意識形態。研究者整理相關報導、出版品及圖面資料，搭配親身觀察、訪談，對照各案例開發意圖與使用經驗，試圖揭露形塑既有論述的社會權力關係，批判性地重建對「聖地」的理解。　　本文依案例所處區位與都市發展歷程的關聯為主，將各座「聖地」之空間生產分為時間上互有交疊的四時期。「暫時聖地」時期，表現因軍事需求而公共建設停滯的1950年代，各座場地為募款及統治正當性而建的政治意圖。「育樂聖地」時期

的場館，則順應1960年代引進華僑投資民生及經濟建設的脈絡開發東側新市區。「消費休閒聖地」時期，顯現1970年代中期起為爭取國際運動賽場曝光機會而考量更多樣訓練目標的建築計畫，更結合公園的開闢均衡都會人口分布。1990年代後「國際都會聖地」時期的相關行動者為回應國際都市競爭需求，將場館計畫與爭辦大型賽會的目標連結，設計上也更強調地標象徵及商業營運導向。　　整體而言，「現代化」與「想受國際認可」的意識形態仍貫徹各案的空間形式及相應論述、氛圍，對應戰後至今的政治經濟動態而呈現不同面貌。本研究也異於既有文本偏重這些地方經使用累積的情感和記憶，強調以歷史性及政治化的空間生產概念反思戰後至今籃球運動發展

歷程中各社會力量在空間上介入與操作的軌跡，並以此重建「聖地」論述，為臺灣籃球提供物質性的理解線索。

讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決裝潢 打折的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

美容護膚市場之探討- 於桃園地區之實地研究

為了解決裝潢 打折的問題，作者許文芳 這樣論述：

中文摘要本研究想探討美容護膚市場產品的消費者屬性，探討的問題，包括美容護膚行業的消費者常去什麼地方購買相關商品，有關商品促銷方式，消費者的年齡、教育背景、收入情形等因素的不同，對購買商品的態度有什麼不同，近年來，所謂「醫美」進入美容護膚市場，對傳統的美容護膚行業構成影響，採用醫美保養自己和傳統人工美容護膚的情形怎樣？本研究案的執行者為研究所在職生，本身在高職美容科任教，除應該瞭解市場情況為職責，更加應關心受教學生將來的出路，因此探討上列問題有實際的需要。本研究因為要瞭解大眾的實際情形，因此採用量化的調查，以統計分析得到探討的答案。探討地區為研究者任教的桃園地區。調查對象的抽樣，因屬個人研究，

人力、經費均有限，所以採用方便抽樣的方式，請人數多的工作場所員工，參與社區聚會活動的民眾，共獲得375份有效問卷，運用 SPSS 12（社會科學統計軟體Statistical Package for the Social Sciences）統計操作，統計分析後，得到下列具體結果：1. 購買美容商品的地方，最多是百貨公司專櫃，其次是美容護膚坊，共佔有50.6%。接著到開放式的賣場，就是販賣各種家用衛生、保健，保養品的商店，例如屈臣氏，愛買等商店。2. 受歡迎的商品促銷方式，有贈品及打折最受歡迎，其次是購買商品有免費護膚保養服務。3. 常到美容護膚坊、醫美中心的受測者比例分別是，傳統的美容護

膚坊71.5%，醫美中心54.4%。4. 研究發現，重要的商品促銷，應重視的是附帶有贈品、打折等，消費者可以得到額外好處很重要。至於會威脅的美容護膚行業的醫美的興起，傳統的美容護膚應以親切的服務，形成親密關係，做為吸引長期客人的用意，強調長期的效果，同時也注意開業的工作場所，裝潢布置具有現代摩登的氛圍，讓客人感覺專業可以信任。關鍵詞：美容護膚，醫美，美容醫學