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《重生效應：自己的人生就要自己定義，十位更生人重新定義 人生的精采展現》

為了解決裝潢 惡 夢的問題，作者卓天仁,何金樹,林孟偉,張登凱,張逸忠,曾敬道,楊國輝,廖國斌,劉文中,蔡林良,錢柏均 這樣論述：

　　十位更生人最真實，最真情的重生之路，就發生在我們身邊。 　　過去不等於未來，未來發生在現在， 　　從面對自我開始，為人生找出希望。   　　十位更生人最真實；最真情的重生之路， 　　你我無法想像的事；就發生在我們身邊。  

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我國政府採購制度：治理模式的觀點

為了解決裝潢 惡 夢的問題，作者林育任 這樣論述：

　　政府採購是達成國家政經目標的治理措施，應該與民興利、創造公益，打造國家發展競爭優勢的基礎，並講究程序透明、廉潔。但盤根錯節的政商官利益與圍繞採購所涉及的資源分配，不但常使旁觀者霧裡看花，十分模糊。各種有關政府採購案件貪污作假的傳媒報導與坊間傳言，更導致民眾對政府治理喪失參與熱情及信心，不明究理地認為政府採購只是醜惡的政治分贓。　　坊間雖不乏政府採購制度相關論述，但多為針對作業規範或法條釋義進行的研究，在檢討反思上頗有見樹不見林的偏頗。須知制度始為今日所見之樣貌，乃是各方利益團體角力、折衝、妥協所致，過程是動態進行的。若僅就制度的靜態橫斷面剖析，在法規上字斟句酌得琢磨，而不企圖了解構成制度

背後的宏觀政治、經濟、社會背景，便奢求能夠變法圖強、除奸革弊，無疑是緣木求魚。　　本文認為，台灣政經與社會結構長期受國民黨威權體制塑造。儘管政府採購制度的設計力圖兼顧短中長期國內外政治與經濟因素考量，但黨國威權體制長期以來對台灣宏觀治理模式上的影響，特別是民主轉型後所造成的政官商勢力結構並未在民主轉型與改革的過程中得到應有的重視，以至於採購制度相關的改革並未能呈現預期的效果。因此，本文將分析政府採購政策中，台灣所面臨的治理模式困境。本文以法規沿革與不同時期不同類型之案例作交叉比較，冀望能粗淺解析主導我國治理模式究竟為何？

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決裝潢 惡 夢的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

晚清前期狹邪小說對人情小說的模仿與再造 ——以《風月夢》、《品花寶鑑》為例

為了解決裝潢 惡 夢的問題，作者黃子純 這樣論述：

狹邪小說研究向來集中在《海上花列傳》及之後近真、溢惡的作品。然而有許多學者已經將狹邪小說前後期標舉出來並分別看待。此外，魯迅及一些學者都注意到前期狹邪小說與「家庭—社會」型人情小說之間的關聯性，前期狹邪小說承繼「家庭—社會」型人情小說的書寫模式，與後期狹邪小說因為時代社會的轉變，加入了城市書寫而形成現代性特質有很大的不同，故不能以《海上花列傳》等標竿性作品來代表整個狹邪小說。狹邪小說是在《金瓶梅》之後，隨著才子佳人小說、豔情小說、「家庭—社會」型小說等人情小說的支流，被孕育出來。所以看得到模仿才子佳人小說、「家庭—社會」型小說的痕跡。然而由於這些作品的時間跨度太大，若涵納所有作品進來論述勢必

會失去討論焦點。故本篇論文便集中焦點在前期狹邪小說對「家庭—社會」型人情小說中兩部經典鉅著——《金瓶梅》與《紅樓夢》，以及對於才子佳人小說的模仿與再造。這三者的創作手法在「延續—修改」之間形成一種書寫模式，主要以描摹世態百相的《金瓶梅》、《紅樓夢》為中心，而才子佳人小說雖無世情性格，但還是屬於這個書寫模式的脈絡中，故以下將這個書寫模式稱之為「世情書寫」。這也延續下來內化在同一創作時期的《品花寶鑑》、《風月夢》身上。前兩章透過《風月夢》、《品花寶鑑》與《金瓶梅》、《紅樓夢》及才子佳人小說的比對，的確從敘事方式、人物描寫的手法中看到承衍的痕跡，故前期狹邪小說的創作歷程在《金瓶梅》、《紅樓夢》的影響

下，尚依循著寫作的軌跡做更為寫實的人物、空間敘述，或更走向才子佳人化的情愛描寫，總而言之是尚未脫離人情小說的尾巴。而相對來說，《海上花列傳》已經是具有現代意識的文學作品，成為狹邪小說的前後期分水嶺，從小說的人物、空間架構，都可以看出與前期狹邪小說《風月夢》、《品花寶鑑》的差異性。一方面表現在人物形象與傳統的悖離，另一方面則表現在空間場域描寫部分。《海上花列傳》鮮明的城市市民文學性格，成熟的並帶有現代意識的創作手法，已使其脫離前期狹邪小說的世情書寫影響，也影響《海上繁華夢》、《海天鴻雪記》，甚至是《九尾龜》一類的作品。