行銷證照的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決行銷證照的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

行銷證照進入發燒排行的影片

臺灣國際會展產業因應疫情困境之探討研究

為了解決行銷證照的問題，作者李雅芳 這樣論述：

會展產業具有「三高、三大、三優」等特質，它如同產業火車頭來帶動周邊產業發展，可以活絡經濟、提供就業機會，故知其所帶來的經濟效益乃是以倍數計算。但是自 2019 年底出現的新冠肺炎 (COVID-19) 疫情，由中國開始蔓延至全球各地，造成前所未有的國家封鎖和產業停頓，改變了民眾的生活型態。基於此，本研究乃以「臺灣國際會展產業因應疫情困境之探討研究」為題，希冀探討臺灣國際會展產業及政府面臨新冠肺炎疫情時期，所遭遇的疫情困境及其因應之道。本研究與私部門和公務單位這兩大類型對象進行深度訪談，據以瞭解會展產業受到疫情衝擊面向與相關因應之道，並藉由歸納整理出政府所提出的振興與紓困方案等措施，然後，探討

相關紓困方案對於會展業者的不同助益和影響。本研究所得結論為 (1) COVID-19 疫情使得臺灣國際會展產業面臨業務萎縮、人力衝擊及政策無法有效支援等困境。(2) 研究所得因應措施，包括在管理上做改變或開始思考轉型，例如改採虛實整合方式辦理。(3) 政府為了幫助會展產業解決困境，也同時提出紓困與振興措施因應。(4) 至今 COVID-19 疫情的風險依然存在，各國邊境管理尚未解除，採行線上會展能提供國際買主與參展商良好的互動平台，突破空間限制持續拓銷產品。

管理心理學：實務與應用(第四版)

為了解決行銷證照的問題，作者劉亦欣 這樣論述：

　　本書運用淺顯易懂的文句，說明各種工作環境、群體的構成，以及碰到各種困境時，我們該如何面對解決。作者融貫多年的教學經驗以及職場的實務歷練，提供讀者多元的案例，內容豐富、生動有趣，能引發多面向的思考。 　　為了不使來自國內外的理論流於型式，並符合本土在地化特色，因此特別加入了台灣本土的個案—「職場話題」做為管理心理理論的練習；同時書中穿插「心靈小站」的單元，藉此也讓讀者作一番心靈沈澱。此外「心靈劇場」單元則是模擬個案中不同角色，讓我們藉由揣摩過程了解到原來立場不同的心聲，讓你我在辦公室中，更加明白相處的藝術。 　　管理心理學是心理科學與行為科學的結合，主要研究組織管理活

動中人們的心理過程與心理效應，進一步揭開人的心理規律和行為規律，是心理學中的應用理論科學，也是學習成為管理者所必須了解的重要學科。本書除了做為大專相關課程教科書外，也推薦給非心理系的管理人才或各商科人士參考。 本書特色 　　學習目標：建立各章的核心思想，能幫助讀者快速掌握概要。 　　職場話題：運用符合時勢的報章雜誌，提供讀者思考，做理論實務之印證。 　　現場直擊：各式各樣的職場故事，讓讀者做為管理心理理論的練習。 　　心靈小站：引導讀者稍作沉澱，回想自己在管理上的點滴或可記下您的看法，留待學習後做筆記整理。 　　心靈劇場：模擬個案中不同角色，藉由揣摩過程了解不同立場的心聲，讓讀者更明白相處

的藝術。 　　自我省思：透過題目的練習，「管理心理學」才能真實融合於您的身上與所扮演的角色之中。 　　第四版除了依最新資訊修訂外，並以用心帶領、用心出發為內容特色，因應COVID-19疫情影響，將實務案例全面更新，增加了許多與疫情相關的案例分析，引導讀者用全新的思維來面對大環境的轉變，學習新的管理方式。  

建築作品展展覽空間規劃特質對於觀展者行為模式的影響研究

為了解決行銷證照的問題，作者陳怡靜 這樣論述：

現今的社會風氣下，參加展覽儼然已成為一種流行、社交的行為模式，然而建立在此基礎上的展場規劃又該如何吸引人們的駐足觀賞及拍照宣傳呢?而策劃一個展覽所需要思考要點又相當複雜且彼此關聯，在展覽效果呈現的同時，也影響著觀展者的環境行為模式。本研究主要針對建築成果展覽探討其展覽規劃對於觀賞者之參觀行為之研究，故將以具指標性之臺灣建築師—廖偉立建築師所發表的個人成果展《雜木林進路─廖偉立的建築》與國立美術館所舉辦之《國美4.0建築事件簿》為例，作為本論文之研究比較及探討之對象。本研究方法針對由建築師主辦之《雜木林進路─廖偉立的建築》與國立臺灣美術館舉辦之《國美4.0建築事件簿》兩者不同型態之建築作品展進

行綜合分析，目的在於能藉由發現展場設計之策展人考量差別、建築展策展特色、場地限制差別之影響，與後續配合展場視覺、動線所呈現之各自特色、優缺比較及建築作品展呈現所影響觀展者使用行為模式因子之研究，透過調查、分析、比較、歸納，整理出彼此之共通性及差異因素，彙整建築作品展策展規劃上吸引觀展者之特色要素，並提出供未來建築作品展策展之參考依據。本研究目的如下:分析不同屬性建築作品展之空間規劃特質與呈現；（二）從策展人教育背景的觀點探討建築作品展規劃之差異；（三）探討展覽空間規劃差異對觀展者空間使用行為模式的影響；（四）提出滿足使用者需求之建築展策展規劃空間規劃建議。透過本研究成果，給予建議:（一）展覽主

題與意義傳達的落實需呈現在環境氛圍內，讓觀展者間與空間進行對話；（二）動線安排上，宜以袋狀式或管狀式動線做規劃，以保持簡潔而流暢（三）空間分區上，宜規劃互動或實做區，進而啟發展覽的教育意義；（四）展示說明上，宜使用影音設備或是規劃影音區，除了增加觀看方式外，同時能促使觀眾停留；（五）提供多管道資訊及舉辦相關活動，促使觀展者留下記憶及場域感；（六）實踐友善設計，體現文化平權表現。