行銷企劃書怎麼寫的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

行銷企劃書怎麼寫的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃采瑛,徐也翔寫的 Podcast超級養成術:專家級實例解密,從內容策略、聽眾定位到主持風格,量身打造你的No.1人氣節目! 和加藤昌治的 考具:有效掌握企劃、發想的21個思考工具【暢銷經典版】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站ChatGPT 指令大全 - ExplainThis也說明:寫報告. 資料整理. 履歷與自傳. 準備面試. 程式開發. 知識學習. 英語學習. 工作生產力. 寫作幫手. 社群媒體. 銷售. 行銷與SEO. 產品管理. HR 與招募. 投資與交易.

這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和商周出版所出版 。

國立臺北藝術大學 藝術行政與管理研究所 黃蘭貴所指導 吳亭潔的 合作的藝術:2012-2017年臺北藝術節推動國際共創戲劇節目之 開放式創新模式 (2020),提出行銷企劃書怎麼寫關鍵因素是什麼,來自於臺北藝術節、國際合作、演出製作模式、開放式創新、表演藝術。

而第二篇論文國立中正大學 企業管理所 曾光華所指導 許振益的 行銷企劃人員的困擾與因應 (2009),提出因為有 企劃、行銷企劃的重點而找出了 行銷企劃書怎麼寫的解答。

最後網站行銷企劃書範例則補充:企劃書怎麼寫 才專業?掌握12個元素,讓客戶一看就埋單! 行销企划书范本- 百度文库; 行銷專案企劃書- 道客巴巴 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了行銷企劃書怎麼寫,大家也想知道這些:

Podcast超級養成術:專家級實例解密,從內容策略、聽眾定位到主持風格,量身打造你的No.1人氣節目!

為了解決行銷企劃書怎麼寫的問題,作者黃采瑛,徐也翔 這樣論述:

※為什麼有的Podcast沒有人聽?為什麼那個Podcaster超受歡迎? ※深入解剖國內外經典成功案例,帶你找出爆紅關鍵 ※第一本STEP BY STEP、100%專屬於你的Podcast專書 素人搖身成為Podcaster的成功地圖和求生手冊。 --軍事YouTuber、YouTube發燒影片主講人/呂禮詩 透過輕鬆活潑的引導,飛入Podcast迷人深邃的聲音宇宙中!有趣、知性、收穫滿滿! --世新大學口語傳播暨社群媒體學系系主任/胡全威 Podcast成為聲音媒體的延伸,已在這本新書中給予務實的描繪。個人自當樂於推薦,此一淺顯易懂的優質好書! --世新大學校長/陳清河 拜讀本書

的人有福了——個人的聲音、表達,到如何知彼知己、器材凖備等細節,本書無不鉅細靡遺。 --前臺灣警察專科學校校長/陳連禎 看這本書,讓內行人更新專業的功力、讓外行人找到表達自己的能力。更讓正想入行的人少浪費精力。 ──廣播十座金鐘得主/齊軒   ★多年電台主播主持訣竅無私分享 ★國內外知名成功Podcast節目剖析、驗證 ★理性邏輯分析、人格興趣心理測驗、市場觀察調查數據,踏上人氣Podcast之路 ★適合Podcast新手、老鳥或欲重新進場的人   -------------------------------------------------------- 我適合什麼樣的Podcast節

目呢? 什麼類型的人想要聽我的Podcast呢? 我應該要說些什麼給大家聽呢? 平台節目那麼多,如何讓我的節目被人聽到? 採訪型的節目和訪談型的節目要如何進行呢? --------------------------------------------------------------   想要製作Podcast卻不知道從何著手?很多人都退出這個市場了,是不是很難啊?不管會遇到什麼困難,這本書幫你想辦法,STEP BY STEP為你量身打造No.1人氣節目。  製作Podcast應該要先弄清楚哪些事情呢?     ✓ 哪一類型的節目你比較擅長?     ✓ 你自己對哪一型節目感興趣?    

✓ 聽眾想要聽什麼內容呢? 製作Podcast要花費多少錢呢?     ✓ 需要購買哪些器材?     ✓ 後製剪輯有哪些軟體可以使用呢?     ✓ 後製時需要注意哪些事情呢?  製作完Podcast後,怎麼讓聽眾聽見?怎麼讓節目爆紅呢?     ✓ 如何行銷自己的節目?     ✓ 如何和聽眾互動,如何讓聽眾成為死忠鐵粉?     ✓ 有哪些節目上架的平台呢?它們有什麼不同? …… ———————————— Podcast入門的門檻較低,只需要錄製聲音、設計音效即可,但卻仍有許多人前仆後繼地在這個媒體上跌倒。 Podcast 的市場定位、聽眾特性分析、節目頻道行銷規劃、製作工具指南、主持

風格設定……從0開始,帶領躍躍欲試的新人踩穩每一步,打造一個專屬於自己的不敗節目;也幫助已經踏入當中的老鳥們,檢視自己的節目,讓節目成為Podcast領域的長青樹。這是台灣第一本Podcast的專書,STEP BY STEP、100%專屬於你。     聯合推薦 法客電台主持人/楊貴智 軍事YouTuber、YouTube發燒影片主講人/呂禮詩 廣播十座金鐘得主/齊軒 世新大學校長/陳清河 資深媒體工作者、世新大學新聞系兼任客座教授/黃肇松 世新大學新聞系兼任客座教授、Podcast《財富老司機》主持人/彭懷恩 世新大學口語傳播暨社群媒體學系系主任/胡全威 前臺灣警察專科學校校長/陳連禎

 

行銷企劃書怎麼寫進入發燒排行的影片

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原文字幕

嗨大家好 我是Ashlee
這應該是我第一次分享關於創業的話題
我的背景
我在學生時代就開始自己做一些小生意
現在我跟我男朋友結合了我們的興趣
就是健身
成立了一個自創的健身服飾品牌
我知道很多人想要創業
但可能創業對很多人來說比較陌生
很多事情都是未知數
甚至不知道要從何開始
很多時候可能只是想一想就放棄了
這段時間我有學習到一些經驗
希望藉由我的分享可以對你有幫助
你的事業可不可行
該注意的有什麼
其實我有的可能只是一些
實務上遇到問題該怎麼解決的一些經驗
以下我會分享到 The Knack 這本書的一些內容
希望可以給你作參考
這本書的作者他用條列式的方式
列出他在創業過程中學到哪些事情
大家如果有興趣的話可以去翻閱一下
創業 不管你要做什麼生意
在你真正開始以前
你不會知道這個事業可不可行
做不做得起來
值不值得做
首先你要確認的是這個事業是否可以存活
所謂存活呢
就是這個事業所帶來的現金
有沒有辦法支付你所有的開銷
大多數人在第一次創業的首要目標就是
活的久一點
還有很多在初次創業的人會過度樂觀
導致他們在花費有限的資金中做出錯誤的決定
大家知道 創業你要有足夠的資金
那這個資金是多少錢呢
這筆資金可以讓你的事業撐多久
這就是一件很重要的事情
這個時候寫一份創業的計畫書
可以幫助你弄清楚這個過程
這個計畫書不需要多精美
並不是要給股東或是給金主看的
只是讓你自己理清楚
簡易版的損益表以及現金流量表
把每個月的銷貨預測
銷貨成本跟間接費用
做一個合理的預期
把它們寫下來
再來很重要的
毛利率
營業收入減掉你的銷貨成本
或者是服務的成本
就會是你的毛利
毛利決定了你所需要的資金
銷貨量
以及你能支付的間接費用
要多久才可以知道這個事業可不可行
甚至知道這個事業能不能存活下去
我們現在就來說說毛利率
假設你花了九百塊做了一個產品
或者說你進貨花了九百塊錢
你以一千塊錢轉售
那你的毛利就是一百元
也就是營業收入的10%
假設你營運這個公司一個月需要三十萬的費用
那麼你一個月就會要有三百萬元的銷售業績
去足以支付這個費用
公式是在這邊
三十萬除以你的毛利率10%等於三百萬
你每個月的營業額要三百萬
因為你的毛利率只有10%
所以你才可以足以支付這三十萬元的費用
那麼假設你的行業性質
你是需要三個月的時間才可以拿到你的帳款
像有一些工作性質可能是
你發包出去
然後工程做好了
這個時候你的業主不會馬上給你錢
可能是等到一定的時間後
才會撥這個款給你
假設你的行業性質三個月才可以拿到帳款的話
那麼
你就必須放六百萬元以上的現金
才能在每個月收到三十萬元的支付費用
達到損益平衡
這個時候毛利率就是關鍵了
你必須用毛利率去支付你所有的費用
包含薪資支出
租金 水費 電費 網路費 電話費
可能一些消耗品 文具費用
行銷費用 營所稅等等各種
如果你的毛利率是10%的話
等於你需要支付一元的費用的話
你必須要創造十元的營業額
才可以去打平這個費用的支出
如果你今天的毛利率是40%的話
你要付一元的費用只需要創造2.5元的營業額就可以到平衡
所以資金有限的時候呢
毛利率真的是非常的重要
毛利率愈高 支付費用所需要創造的營業額就會愈小
而你的資本就可以撐得更久
對大多數的新事業而言
時間活得久就是生存的關鍵
有了營業收入銷貨成本跟間接費用
你就可以算出每個月的損益表
你會開始了解現實
你將會知道銷貨不一定會帶來利潤
而營業額跟利潤還有現金也都是三個不同的東西
所以寫事業計畫書是讓你了解
讓你對一開始需要投入多少資金有一個概念
那一開始需要投入多少資金呢
這是現金流量表
但大多數情況是這樣的
你會看到累積的現金流
一個月比一個月還要糟糕
直到你的事業穩定
現金流開始好轉
如果你預期的現金流一直沒有改善的話
那這個事業就不可行
你要找的是其他的東西來做
如果可行的話你所需要的創業資本
理論上就等於報表上最大的現金赤字
赤字你們知道吧
紅色的就是負向
其實我不知道這樣的影片對大家來說會不會有點深
我以前是學商業
雖然我在唸書的時候沒有非常認真
但是對於這些基本的概念有小小的接觸
所以如果太深的話請留言跟我講
剛說到你所需要的創業資本
理論上是等於你最大的現金赤字
如果你將這個金額投入你的事業當中
理論上是可以避免資金短缺的
不過實務上我們會把這個數字增加到至少50%以上
當作一個準備金
設立準備金的理由呢
是成本總是比預期的還要高
而利潤總是比預期的還要少
事實上你所需要的金額可能遠比你預估的金額還要再大
還有一個為什麼要設立準備金
是比較心裡跟情緒層面上的問題
如果你一開始就知道可能會有哪些狀況發生的話
跟一個你以為你已經投入了
所需要的最大資金
這個心裡的感受度是差很多的
所以做事業企劃書會讓你直接進入下一個階段
你會開始知道要讓事業存活
你可能會遭遇到的問題
開始了解毛利
賒銷 收款等等對你的現金流有什麼樣的影響
你會了解到現金流量決定你的事業是否可以存活的久一點
讓你知道你的事業在紙上
跟現實上可不可行
說到這邊有沒有覺得很沉重
那我給大家一個比較正面一點的消息
現在是網路 互聯網的時代
其實相較於過去我們有很大的優勢
用更低的成本更少的費用去支撐起一個新創事業
所以希望大家還是可以抱著很多的希望去做你想要做的事情
我也希望這集的視頻分享對你有幫助
前幾天我的YouTube粉絲量達到十萬
我超淡定的
我心裡想的是我該發些什麼樣的內容去幫助更多的人
所以希望你可以在下面留言給我
讓我知道你喜不喜歡這樣子的主題
還有我的男朋友 Tao
他最近成功把他的YouTube頻道轉換成
原本是健身
轉換成一個創業分享
不過他的內容會比較偏向一些理想
心態上
跟我們最近遭遇到的一些小難關的分享
如果你有興趣的話可以去逛逛
我相信對你會有很多的幫助
最後如果你喜歡這個影片的話
請不要吝嗇地給我一個Like
然後分享給你所需要的朋友
我們下次見
Peace

合作的藝術:2012-2017年臺北藝術節推動國際共創戲劇節目之 開放式創新模式

為了解決行銷企劃書怎麼寫的問題,作者吳亭潔 這樣論述:

近年國內外藝術節蓬勃發展,彼此之間為競爭創新的演出節目,藝術節的節目策劃方式逐漸演變,從單純邀演和委託新作,轉型為國際合製和共創作品的平臺。臺北藝術節自2012年起,便以國際合作為核心發展方向,積極媒合國內外藝術家和表演團隊共創作品,發展出多元的國際合作形式和創新製作模式,作品類型亦擴及國際共創門檻較高之戲劇演出。本研究探討藝術節的開放式創新模式,採用個案研究法,分析2012-2017年臺北藝術節具代表性之國際共創戲劇節目:《臺北筆記》、《歐洲聯結》、《一家之魂》及《遙感城市》。演出節目是藝術節的主角,也是表演團隊的營運核心。本研究以開放式創新和創造力的理論視角,透過次級資料和訪談臺北藝術節

及臺灣表演團隊成員,解析臺北藝術節如何以跨國合作網絡為基礎,發展國際共創戲劇節目之開放式創新模式,並歸納推動國際共創戲劇節目的創新要件;藉此探討藝術節作為資源整合和轉化平台,如何透過跨國合作,提昇演出製作團隊的創造力,進而持續激發創新演出節目。本研究歸納三點結論:一、國際共創合作具有多元製作模式,須視作品主題和合作對象調整,並不存在固定製作方法;但若具備創新要件,則較能提高演出節目之價值。二、創新模式與創新角色在國際共創戲劇節目製作過程會有一次較大轉換。三、相較於單純邀演和委託單一團隊創作,國際共創可為臺北藝術節和臺灣表演團隊帶來更多競爭優勢。本研究成果在學術面可補充開放式創新運用於表演藝術領

域的研究缺口;實務面則可作為藝術節等節目主辦單位未來發展國際合作計畫和跨國演出製作之參考,以期臺灣表演藝術界持續產出創新作品,並活躍於國際舞台。

考具:有效掌握企劃、發想的21個思考工具【暢銷經典版】

為了解決行銷企劃書怎麼寫的問題,作者加藤昌治 這樣論述:

日本廣告界龍頭博報堂創意高手 提升百倍創意力經典之作! 日本傳媒激推 創意人、廣告人、企劃人必備! 連續40周,蟬聯日本年度暢銷書排行榜 擁有考具,等於掌握了最強大的思考利器! 創意絕對可以靠後天養成,所有靈感都可以提煉出全新的企劃與生命。 讓創意不再是白水煮白菜,讓發想不再是堅石撞爛泥,這就是考具的力量! 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人|邱高生 前「東方線上」消費研究總監|黃文博 「就是這樣」有限公司總經理|曾孟卓 痞客邦CEO|鄭緯筌 《內容感動行銷》作者____聯合推薦 按姓氏筆劃序 創意人才都是後天養成的! 點子源源不絕的創意人和一般人有何不同? 最大的不同在於「意識」。

有意識的創意人會睜大眼睛,把握日常生活中的大小契機, 運用技巧將天馬行空的點子化成實際可行的方案! 本書提供4個發想層面、21個思考工具, 任何發想線索,都能成為有效執行的企劃。 6個迅速將訊息傳達到大腦的考具  色彩浴/隔牆有耳/小小備忘錄/七色鸚哥/影像閱讀法/臨時記者 8個讓創意無限延伸的考具  點子素描(手寫版)/便利貼/九宮格/心智圖/點子素描(電腦版)/聯想遊戲/九大檢驗法則/腦力激盪 5個將抽象靈感具體落實為企劃的考具  5W1H形式/標題/視覺化、圖像化/九宮格/企劃書 2個有具活化思緒的考具  創意馬拉松/從發問開始  

行銷企劃人員的困擾與因應

為了解決行銷企劃書怎麼寫的問題,作者許振益 這樣論述:

每家企業都有產品要販售,而產品包括有形的和無形的,怎麼把產品引發消費者的購買意願從看到、知道、想用、想買,就是行銷企劃的工作。因為產業與職位屬性對於行銷企劃的定義有很大的不同,行銷企劃人員很難給外界有如會計師、律師那樣的專業形象,一個行銷企劃人員應以企劃管理『師』為努力方向,帶給組織一種信賴感。有鑑於過去文獻,尚無針直接對於行銷企劃人員作直接的探討,因此本研究針對行銷企劃人員給予許多實用的建議,對『個人』、『團隊』與『組織』三個不同層次,透過半結構深度訪談的方式,歸納出企劃時衍生的問題與問題發生後的因應方式並且提供行銷企劃人員在企劃的過程中參考對應的分向。研究結果顯示:行銷企劃人員在個人方面

,首重於個人能力的提升、包含產業專業知識、溝通能力、邏輯思考、創意發想、資料收集與人際關係的培養。在團隊層面,培養與團隊良好的互動關係,建立內部共識的目標與取得團隊的支持後,才能尋求外部的支援與協助。組織,制訂目標與方向,有明確與共同的目標,能減少許多部門與部門之間的衝突,並尋求預算與成效間的平衡,在有限的預算與資源下,發揮最大的行銷效益,透過本研究的整理歸納,提供組織對於留住行銷企劃人才的參考。