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陽明海運競爭策略之探討

為了解決萬海基本面的問題，作者丁偉峰 這樣論述：

陽明海運競爭策略之探討摘 要雖然世界經濟復甦腳步持續進步且基本面一片看好，全球海運市場的總體貿易量並無委縮，不過由於歐債危機、國際貿易保護政策及既有運輸產能退出市場的速度仍然過慢等潛在性危機，影響著整體貨運量的成長幅度及運能供給之總量。對於國際貨櫃業者而言，市場一片看好，但競爭也越來越激烈，雖然目前市場已相當成熟，故業者要如何將既有的商業模式予以創新、提供吸引消費者想要使用的服務內容，避開激烈的價格競爭，建構獨特的競爭優勢，其經營思維及策略佈局則是相當地關鍵。本研究採用「個案研究法」，主要以產業相關背景資料為基礎；研究方法是先由產業面著手，探討個案公司陽明海運之競爭環境，再導入完整之策略規

劃程序，以獲得適當之結論，以檢視其可行競爭策略。其參考之次級資料包括：國內產業資訊資料、個案公司年報、新聞報章評析、期刊雜誌資料、專業網站資料庫。得到以下結論供各界參考：一、陽明海運其內部環境評估要素為：資訊系統布建完整、貨櫃海運為主，散裝海運為輔的搭配、.多角化經營方式、人力資源普遍具有較高學歷、全球最大海運聯盟組織成員之一、橫跨公益事業、重視環保，善盡企業社會責任及.國內首家將RFID技術應用於貨櫃運輸服務的航商；而外部環境評估要素：船隊規模及運能有很大進步空間、提供的貨櫃種類具明顯劣勢、遠洋航線經營不如長榮，近洋航線經營亦不如萬海及無法提升市占率等。二、陽明海運其可行競爭策略：1.持續推

動靈活的聯盟營運策略；2.積極整合兩岸航線；3.開發新興市場；4.進行航線合理化；5.嚴控營運安全及品質。關鍵字：五力分析、SWOT分析、核心資源、競爭策略