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地味手帖NO.04繼承家業：新時代的返鄉傳承路

為了解決苗栗旅社的問題，作者地味手帖 這樣論述：

從傳統過去→尋找→未來方向 賦予家業新可能 也再次擁有認識家族和地方的機會   　　｜本期特輯──繼承家業｜   　　「這是我以前長大的家嗎？怎麼變這樣？」 　　「咦？原來我們家有這樣的地方和文化啊！」 　　「那我好像可以做些什麼事！？」   　　這些自述，幾乎是返鄉繼承家業的下一代，都曾經歷過的心路三部曲。隨著返鄉時間拉長的再探索，就像是第二次認識家業和成長地，已經茁壯的自己眼看著家業逐漸凋零，往往會激發出新的火花，試圖以自身專長結合舊有基礎，帶來一些改變。   　　這一期，我們將以「繼承家業」為雷達，尋找返鄉的新生代如何以

創意和行動突破現況，為地方故鄉創造不一樣的可能。一起看看苗栗市的「新興大旅社」，如何成為新舊融合的旅宿和咖啡館；嘉義民雄的「七星藥局」，怎麼從傳統藥局走入保存文史，發揚地方學；台中的「光山行」第三代，如何恢復曾經中斷的漆藝世家，重新找到漆藝與生活的交集點。   　　同時，也企畫了實用的「SKILL 123」單元，先以趣味心理測驗，測試自己屬於哪種繼業性格；並邀請臨床心理師劉仲彬和聲音表達訓練師羅鈞鴻，談談與長輩共事最重要的溝通心理術；最後，更對外連線、QA「林聰明沙鍋魚頭」、「金弘麻油花生行」和「錦源興」的繼業前輩們，分享自身破解難題的經驗。   　　繼業傳承路有如天堂

路，過程中的磕磕絆絆，都是一再認清自己、家族和地方的契機，提醒著：未來就來自家鄉和自身。

苗栗旅社進入發燒排行的影片

咖啡產業閒置空間經營關鍵- 以松山、華山、太麻里文創園區為例

為了解決苗栗旅社的問題，作者詹芸婷 這樣論述：

城市的發展與建設日益擴大，導致許多空間的閒置或是低度的使用，因此閒置空間再利用是許多城市進行都市更新的重要手段，台灣也有許多原本閒置的空間進行改裝調整，搭配該地方的歷史故事或是古蹟，再創其新發展，如台中20號倉庫、日治警察宿舍、華山文創園區等。但是不是每個閒置空間都有很大的空間可以利用，因此如何對於空間有限的閒置空間如何進行再利用就成為重要的經營課題。本文以在文創園區中進行部分閒置空間改裝為咖啡的經營管理文分析案例，並經由ＡＨＰ建構活化與經營的評估構面，每個構面各有三項評估準則。這些問卷經由專家問卷設計與資料收集後，進行AHP的權重計算，最後並根據分析所得的結果提出實務與後續研究的建議，讓有

興趣在文創園區進行部分空間活用的經營者的參考依據

島嶼情書

為了解決苗栗旅社的問題，作者曾元耀 這樣論述：

　　醫生詩人曾元耀再次劃出一道水準之上的山稜線。 　　以詩抒情，彷若獻給台灣最真摯的情書，盡情訴說關於島嶼上的人、事、物。 　　 　　「打開窗子，究竟是要讓濤聲進來／還是要把藍色的眺望伸出去 　　此時屋外一陣閃電／引誘旅人走進島嶼的風景／去拜訪多風多雨的孤獨」   　　我們都需要一條山徑來遠離城市，需要一棵青楓來落下多餘的傷感，需要一條稜線來瞭望明日。 　　曾元耀輕巧地走進山與海這片繁花盛開的景深，走入流動空間編織城市的意象，所有肺腑低鳴都是致予台灣。   　　他曾獲詩壇大將蘇紹連點評：「詩作技巧拿捏得宜，不炫奇，也不流俗。」 　　他將資料、經歷、想像、情感與最細膩的浪漫揉進詩中，寫起詩

來很起勁，寫出的詩特別富有臨場感，有血有肉。   　　「文明走到水泥道路的盡頭 　　就是荒野的起點 　　為了一座古道，我們化為風、變成雨」──〈南寮古道的手作工法〉   　　「客家的堅忍滲入阿嬤的掌節 　　依序綁好布的花紋 　　反覆絞緊生活的困頓，形成一種勤儉的印記 　　在布匹的身世中固結耐勞、沉穩的紋理」──〈阿嬤的手諭〉   　　《島嶼情書》集結2016年至2019年間得獎作品23首，以及進入決選或被刊載在各類詩刊詩作25首。 　　讓他的視野，理所當然成為你／妳的遠方。   本書特色   　　★醫生詩人曾元耀再次劃出一道水準之上的山稜線。 　　★以詩抒情，彷若獻給台灣最真摯的情書，盡情訴說

關於島嶼上的人、事、物。

北投溫泉休閒產業發展策略之研究

為了解決苗栗旅社的問題，作者許智全 這樣論述：

本研究旨在探究北投溫泉休閒產業現在的經營理念、特色與分析未來可行的行銷發展策略。本研究先行採用文獻分析法，蒐集有關北投溫泉休閒產業的發展歷程、產業動態、調查報告等文獻資料，經過分析歸納統整後，研擬結構化的訪談大綱草案，再經專家效度檢驗修正後，擬定正式的訪談大綱。本研究併採深度訪談法，立意抽樣選擇北投五家優質溫泉休閒產業經營者與 一位在地居民，進行北投溫泉休閒產業的SWOT分析、探究業者選擇在北投經營溫泉休閒產業的動機、研究各家的經營理念與特色、了解應然面與實然面的落差並進行歸因分析、探討可行的行銷發展策略組合，綜合分析研究找出未來有效且重要可行的發展策略。本研究發現北投溫泉休閒產業在過去大多

採用傳統的7P（指產品、價格、通路、推廣、人員、合作關係和實體環境等）與4C（指消費者、成本、便利性、溝通等）等策略，很難產生特色化的市場定位與差異化的市場區隔。本研究發現北投溫泉休閒產業在未來最需要深化的是在地性與特殊性，要從傳統的7P再演化與進化，要聚焦在產品創新、通路推廣、人員增能及環境優化的4P策略，要在傳統的4C強化重視消費者關係、便利性與效能性的2C策略。而且必需要保持健康、清新、人文的產業意象，更要結合休閒、樂活的生活元素。本研究建議，北投溫泉產業未來可行的創新發展策略如下：創辦溫泉祭、深耕建立健康樂活品牌意象、配套開發形象伴手禮、強化個人與家庭生活之鏈結、深化觀光醫療樂活休閒效

能、廣化推動溫泉的再生利用、致力創新變革產業升級，北投溫泉休閒產業方能永續與卓越。