花王公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

人力資源管理：理論、實務與個案

為了解決花王公司的問題，作者戴國良 這樣論述：

「企業只有一項真正的資源，就是人。」——彼得．杜拉克 　　一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕 　　招人、用人、育人、留人，一舉攻佔企業核心的實戰方針 　　知識經濟時代＝人才主權時代 　　招聘方＋求職方，命中靶心的雙贏策略 　　快 流程圖、小標化，一秒get知識點 　　準 實務理論8:2，聚焦東亞案例，代入感十足 　　精 自我評量、企劃範例、問卷表單，立即活用 　　✘迷思1：HR只在算薪資時才出現 　　✔「反守為攻，主導戰略性地位」 　　進入智慧科技時代，人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴，化防守為主攻，是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化，跨部門溝通、資源整合、發展

規劃，都是貫穿組織良性運作的基石。 　　✘迷思2：我又不是人資，幹嘛學人力資源管理 　　✔「有人在的地方，就需要管理」 　　幾乎一切的人際互動，都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展，懂得人力管理的技巧，不只職場，在日常生活中也能化腐朽為神奇。 　　為你量身打造的完全指南 　　♟讓管理部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 　　♟準備找工作的你眼睛一亮，企業最愛問的題目及技能特蒐 　　♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場  

花王公司進入發燒排行的影片

企業成長策略與品牌組合策略之關聯性研究

為了解決花王公司的問題，作者曾文玲 這樣論述：

由實務現象可觀察到有愈來愈多的企業採取在同一個產品類別裡，推出多個品牌的模式，亦即以品牌組合的策略來和競爭對手抗衡。而進一步分析這些擁有多個品牌的企業歷史可發現有三項因素會影響到其品牌組合的內涵，即其所採行的企業成長策略、所累積的企業品牌之品牌權益，以及品牌組合所欲追求的目標。本研究以三種企業成長策略：密集式、整合式、多角化，與五項目標追求：綜效、槓桿運用品牌資產、維持和消費者的相關性、打造強勢品牌、創造產品的明確性，分別檢視六家多品牌企業的品牌組合內涵。研究方法採用個案研究法，選定六家個案企業：黑松、味全、王品、花王、郭元益、豐田等進行深入訪談並蒐集各類型的次級資料，整理出各個品牌的市場表

現及形成背景，還有目前各企業品牌的品牌權益表現，以及從創立到現在採行過的成長策略、策略選擇的背景、所要追求的目標，以及達成的效果；此外更進一步了解個案企業如何將有限資源分配到各品牌以及各品牌如何發揮其角色與功能。研究發現：(1)成長策略會直接影響品牌組合策略之內涵;(2)「成長策略影響品牌組合策略」之關係會受到企業品牌之品牌權益調節；(3)品牌組合目標之設定有優先順序之別；(4)企業的成長策略會直接影響品牌組合目標之達成；(5)品牌組合目標會直接影響品牌組合策略之內涵；(6)品牌組合目標之追求會直接影響企業成長策略之選擇；(7)企業品牌擔任背書品牌的前提為企業品牌擁有高品牌知名度與極佳的知覺品

質認知；(8)形成「共同推動之副品牌」的前提為此副品牌擁有高品牌知名度與極佳的知覺品質認知；(9)主品牌、副品牌、品牌差異者、策略性品牌、增色品牌、品牌活化者愈多時，愈能提升企業品牌之品牌知名度；(10)一企業採行密集式之成長策略有先後關係。

靠一行字賣翻天

為了解決花王公司的問題，作者田村仁 這樣論述：

靠一行字幫你賺錢！ 標題行銷時代來臨！唯有用字精確的產品標題，才能在品牌大海中脫穎而出！ 1行字＋3個必備的大賣法則＝讓顧客主動掏錢 　　當你耗費時間監控品質時，顧客卻仍不領情；當你體貼準備試用品時，顧客依舊習慣購買其他品牌……這時候，你該怎麼辦？ 　　日本花王集團創意總監田村仁，告訴你：「沒有好的產品標語，縱使品質再好，產品就不可能大賣！」本書裡，他不僅淬取自己近35年的實戰經驗精華，教你如何用「一行字」為產品加分，更進一步揭祕──如何讓你的產品優於其他同質類的產品；如何腦筋急轉彎，讓標題幫你快速吸引顧客；如何結合大賣法則，為各類產品對症下藥。 　　熱賣，不是沒有原因！無論你是從事廣告行

銷，或在服務業、資訊業、製造業、金融業、流通業，甚至從事網路拍賣，本書鐵定讓你的產品賣翻天。 作者簡介 田村仁（Tamura Zin） 　　昭和43年，畢業於早稻田大學第一文學部。進入花王公司擔任文字創意工作。開始了一匙靈洗衣粉及蜜妮沐浴乳等商品概念，文字創意及廣告企劃製作等負責人，造就了許多頂尖品牌。其後擔任映像中心部長、首席總監。 　　歷經廣告代理公司創意董事、柯達株式會社創意總監。後來自己創立「商品開發支援及廣告代理公司管理活用及廣告諮詢業務株式會社AD?STUDIES」，也計畫成立「田村仁文章塾」。 　　從事文字創意實務經驗工作約35年。入選過兩次朝日廣告賞，廣告主協會會長賞以及ITV

A（International Television Association）大賞等多數獎項。 　　花王公司在職其間擔任指導文字創意文章寫作，宣傳會議文字創意養成講座講師，以及通信教育教材著作。主要的著作為《名文字創作人告訴你寫出好文章的訓練方法》。 譯者簡介 陳岳夫 　　1964年生。淡江大學英文系，東京MODE學園室內設計科畢業。現為專業室內設計師，翻譯作家。著有《何嘉仁實用日語商務會話篇》及《何嘉仁實用日語哈日族篇》。譯作有《綁架遊戲》《誕生》《女性駕駛寶典》《女巫入門》（以上為商周出版）《重要的約定》（方智出版）及電影翻譯。文章散見於各雜誌。 第四章 產品標語的大賣三原則1、原則

一：找出產品的最大魅力點什麼是產品的「最大魅力點」？就是：最能夠抓住顧客的心理大部分的產品具有多項特色，所以魅力點當然也不只一個。不過，我們必須在這些魅力點裡頭，選出一個最能夠吸引顧客的焦點。產品魅力點，廣告界用語又稱為「顧客利益」（Consumer’s　benefit）。意思就是，顧客在購買產品後所獲得的利益。「花暸錢買東西，我可以從中得到什麼好處？」這個問題的關鍵，就是產品魅力點，也是發想產品標語的過程中，必須考量的要件之一。我們隨機在市場上，挑選三種品牌的咖哩塊來看：爪哇咖哩（HOUSE FOOD食品公司）爽口的辣味，濃厚深沉的味道只溶你口咖哩（EBISU食品公司）融合十種蔬菜口味熟咖哩

（江崎吉力果食品公司）沉浸一晚後，更加美味基本上，這些標語都已經將產品的最大魅力點表現出來。不過，或許你會疑惑，這些標語是怎麼發想出來的？關於這個問題，我們會在下個章節會仔細說明。但一般來說，是有個基本原則：最大的魅力點開發步驟列舉魅力點 → 篩選魅力點 → 精確用字 → 依據市場調查做最後的結論首先，我們盡可能列舉這項產品的所有魅力點。進行的方法通常有「腦力激盪法」（註1）或「焦點團體法」（註2）。接著，在所有激發出來的魅力點之中，盡可能地挑選最吸引人的焦點。在這個階段當中，最好可以進行一次的市場調查。魅力點經過篩選後，接著就是進入文字創意步驟。在一番文字琢磨後，通常會有三到四個提案，這時候

建議你可以再一次進行市場調查。譯註1、Brain Storming，簡稱BS法。此法是指針對某特定問題，藉由大家的互相腦力激盪，以接龍方式集思廣益來激發大量的構想。不管在學校教育上或企業運用上，根據調查顯示是使用頻率最高的。在職場上，最早是用在廣告業、設計平面宣傳媒體，現在已廣泛運用到各行各業上。2、Focus Group。邀集六至十個人，聚集一起數個小時，與受過訓練的主持人討論相關的產品、服務或其他議題。另外，主持人訪問的焦點，都會集中在重要議題上。2、原則二：使用可以讓顧客立即暸解的句子廣告標語偶爾會使用不容易瞭解的文字，甚至想暸老半天，還是不懂它的意思。不過，廣告會隨著宣傳活動的結束而告

終結，所造成的影響也只是一時的。 但是，產品標語使用期限比較長，因此，一定要多花些心思斟酌考慮。.某天，我在藥妝店就看到兩款不同公司生產的護唇膏標語。【A】保濕滋潤護唇膏（妮維雅公司）豐潤有彈性！ 水般的晶瑩剔透與滋潤【B】含水護唇膏（資生堂公司）水嫩嫩光澤　光澤有彈性的護唇膏我們從這兩款護唇膏的產品標語，歸納彼此的魅力點：A產品的魅力點（框框字）1、給予嘴唇彈性；2、給予嘴唇水般的光澤；3、給予嘴唇滋潤B產品的魅力點（框框字）1、給予嘴唇水般的光澤；2、給予嘴唇彈性A產品選擇三個魅力點來當產品標語。這明顯已經偏離原則二：「使用可以讓顧客立即暸解的句子」。想要說明的東西愈多，用的文字自然愈

難以瞭解。不過，A產品將產品標語設計成兩行，用來避掉「不易暸解」的缺點，是個很巧妙的方法。B產品將魅力點精簡到兩個，比A產品來的容易瞭解。不過，可惜的是，它使用的文字太過流行感。