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自然美集團的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦3+1主創團寫的 對話CHO：世界500強人力資源總監最佳管理實踐 和外貿協會、台北世界貿易中心的 中國大陸成功台商故事都 可以從中找到所需的評價。
另外網站自然美生物科技股份有限公司 - 104人力銀行也說明：自然美SPA生活館據點主要分佈於臺灣、中國大陸、港澳以及東南亞等地，亦是目前連鎖店分佈最廣、最專業的跨國性美容事業集團。 自然美集團榮譽(節錄) 自然美創立人 ...
這兩本書分別來自中國鐵道 和外貿協會所出版 。
國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 李亭林所指導 涂美玲的 台商嫁接大陸美容市場商業模式之探討-以自然美集團及克麗緹娜集團為例 （2013），提出自然美集團關鍵因素是什麼，來自於連鎖加盟、傳直銷、商業模式。
而第二篇論文東吳大學 社會學系 劉維公所指導 沈貞慧的 醫學美容品牌競爭力的社會學考察-以桃園地區抗老化消費為例 （2007），提出因為有 身體美學論述、生活風格、美感體驗、行為能動性、品牌的重點而找出了 自然美集團的解答。
最後網站自然美公司簡介- 富途牛牛則補充：自然美集團 是目前技術連鎖店最多、最專業的跨國美容事業集團之一,也是唯一由中國人自創開發、 自製產品、自創品牌、行銷國際的天然植物生化護膚美容產品。
對話CHO：世界500強人力資源總監最佳管理實踐
為了解決自然美集團 的問題，作者3+1主創團 這樣論述：
本書共分為兩篇。上篇為實戰說。內容均由來自世界500 強跨國企業及知名內資企業董事長、CEO、副總裁、CHO、HRD 等不同背景、不同經歷的資深職業經理人的管理經驗分享。下篇為對話CHO，每一個采訪的主題都直指HR工作重點，每一個對話實錄都會讓你收益一生。他們用經歷說話，用事實證明，深入分析知名企業成功的獨家經驗。不管你是HR，還是企業經營管理者。相信本書都會給你帶來耳目一新的管理模式。3+1主創團：魏浩征（David Wei）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所創始人、總裁，「3+1 主創團」發起人錢國新（Owen Qian）智領薈(VHR) 會長，私董顧問，原立邦中國人事總監陳 可（Coco
Chen）招商信諾人壽保險有限公司人力資源部總經理凌震文（Tony Ling）順豐控股集團副總裁，首席人力資源官盛吉安（Steven Sheng）普華永道（PwC）中國內地及香港地區人力資源總監程 菲（Freda Cheng）友邦中國首席人力資源官朱 坤（Leslie Zhu）協鑫（集團）控股有限公司助理副總裁、協鑫（集團）控股有限公司人力資源與企業文化中心總經理、協鑫大學常務副校長王曉峰（Lucy Wang）原美利亞酒店管理集團亞太區人力資源總監葉誠為（Willie Ye）阿科瑪集團大中華區人力資源、行政和傳訊總監，歐盟商會人力資源專業委員會副主席楊濟成（Jicheng Yang）北京宅急
送快運股份有限公司副總裁兼首席人力資源官（CHO）許 嵐（Cecilia Xu）富士通（中國）有限公司特約顧問，前富士通（中國）有限公司人事行政總監、日本富士通株式會社國際人事部中國室室長張 靜（Irene Zhang）易百信息技術副總裁兼人力資源中心總經理，原賓得醫療亞太區人力資源總監、自然美集團中國區人力資源總監邵 琦（Maggie Shao）MCM 中國區人力資源總監李 勇（Yong Li）北京雲杉信息技術有限公司（美菜網）人力資源總監，原宜租租車集團人力資源總監、北京宅急送快運股份有限公司人力資源部總監上海商城資深人力資源總監，原愛立信人力資源副總裁、迅達電梯中國區人力資源副總裁王寧昕
（Star Wang）羅德公關人力資源總監周 燕（Joy zhou）陸遜梯卡集團（Luxottica）大中華區人力資源副總裁陳 敏（Frank Chen）蒂森克虜伯電梯中國首席人力資源官(CHRO)周 蔚（Lisa Zhou）羅萊家紡股份有限公司人力資源總監兼董事長助理余清泉（Yu Qingquan）51 社保創始人/CEO楊瑞蓂（Vicky Yang）原亞利桑那化學貿易（上海）有限公司亞太區人力資源總監平 靜（Serena Ping）喜利得集團(Hilti AG) 大中華區人力資源總監翁琦蕾(Vivian Weng)人頭馬君度集團大中華區人力資源總監劉志斌（Rock Liu）ROCK 智慧工
作室創始人楊鮮紅（Sharon Yang）浦發硅谷銀行人力資源部總經理郭舫軍（Fangjun Guo）北京順鑫控股集團有限公司黨委副書記、副總經理、董事，北京順鑫農業股份有限公司董事郭宏偉（Arnold Guo）邁圖集團亞太區戰略薪酬總監李 偉（Paul Li）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所高級合伙人、研發咨詢中心總監石先廣（Stone Shi）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所高級合伙人、副主任律師沈海燕（Helen Shen）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所合伙人、高級咨詢顧問李永超（Arvin Li）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所合伙人、高級咨詢顧問鍾虹添（Jimmy Zhon
g）清華大學總裁班教授，香港科技大學客座教授，中國人才戰略學院院長孫俊傑（Grace Sun）中國工商銀行上海市分行人力資源部副總經理朱德康（Eric Zhu）LACOSTE 大中華區人力資源總監。
自然美集團進入發燒排行的影片
111123年代轉手賣豪宅傳蔡燕萍奢侈稅達三千萬
影片網址→http://youtu.be/vBCMmsH-u7Y
先跟大家簡單介紹一下「勤美璞真」的基本資料吧！九樓以下一層3戶，九樓以上一層2戶，一層兩戶權狀約170坪，一層三戶每戶權狀約100坪，當初約四年前左右的預售屋的時候，一坪價格就約在100~120萬/坪(天價)，跟樓層有關係嚕！而四年後的現在，房子才蓋好，剛交屋沒多久，行情已經飆到一坪200萬了！
另外，我爸媽說，以前蔡燕萍有來過饒河街跟我們買過棉被寢具呢！我爸媽說也到過她家過，不過那是10幾年以前的事情，她應該不記得了。
以下為新聞內容↓
自然美集團創辦人蔡燕萍 轉手豪宅「勤美璞真」被課稅
【聯合報／記者何醒邦／台北報導】
財政部最近收到一筆台中市民賣「一品苑」豪宅的奢侈稅收四千多萬元，房地產市場昨天也傳出，自然美集團創辦人蔡燕萍上月也因短期持有台北市大安森林公園對面的豪宅「勤美璞真」，而被課奢侈稅。......↓
據地政資料顯示，蔡燕萍持有的豪宅「勤美璞真」，建商三月交屋，十月蔡燕萍就已過戶給他人，持有未滿一年，須繳售價百分之十五的奢侈稅。房地產市場人士推估，若以一戶兩億元計算，奢侈稅可能達三千萬元。
但房地產市場人士說，蔡燕萍若為自用住宅的買賣，就不用課奢侈稅。蔡燕萍公司主管昨天說，這是她個人行為，公司不便表示意見。
位於北市大安森林公園旁、信義路上的豪宅「勤美璞真」，今年上半年陸續交屋，包括海外華僑、港資、投資大戶都是屋主。「勤美璞真」的最新一筆地籍資料顯示，原本蔡燕萍持有的六樓一戶；十月時，屋主已換成英屬維京群島商提莫那公司，該戶面積約九十多坪、含兩車位。
業界人士推估，目前勤美成交價約每坪兩百萬元，等於該戶總價約兩億元；而勤美三年多前預售時，每坪約九十萬到一百萬元，所以若是預售時承購，扣除掉三千萬元的奢侈稅，應還是有賺。
該名業界人士說，奢侈稅上路後，豪宅交易冷清，屋主都要等選後再做決定，且都說「一到兩年內大概不會賣了」，除非有資金壓力。
房市投資大戶劉月釵（劉媽媽）及兒子俞昌哲原也持有一戶「勤美璞真」，但據地籍謄本資料，劉月釵母子持有的該戶，已於六月底移轉給他人，簽約日與移轉日約有一個月的落差，因此很可能在六月一日奢侈稅上路前便簽訂合約，不須繳納奢侈稅。
新聞網址→http://money.udn.com/house/storypage.jsp?f_ART_ID=251670
部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/44730904
台商嫁接大陸美容市場商業模式之探討-以自然美集團及克麗緹娜集團為例
為了解決自然美集團 的問題，作者涂美玲 這樣論述：
摘要台資美容企業西進中國大陸已成為必然的趨勢，有鑑於研究者本人目前亦從事美容相關產業，將來也有進軍大陸市場的準備；遂興起研究成功台資美容業者如何以台灣經驗嫁接大陸美容市場之方法探討。研究問題針對目前中國大陸美容市場與台資企業在中國大陸市場的狀況分析，另外探討個案公司「自然美」及「克麗緹娜」進軍中國大陸美容市場所採取商業模式的差異性，以及未來台灣美容產業如何成功嫁接中國大陸美容市場？本研究採用文獻探討與回顧法、個案研究法、深度訪談法，套用「九大畫布-商業模式圖」針對個案公司進行商業模式分析，在進行研究的過程中發現，商機瞬息萬變，商業模式創新正以史無前例的規模和速度改變產業的生態。因此在新時代，
企業必須學習利用新工具，本研究引用「九大畫布-商業模式圖」來探討個案公司的商業模式，試圖發掘其中的同異與優劣，希望對個案公司提出有用的創新商業模式，更重要的是透過研究檢視研究者本身企業是否已經老舊僵化，並且由研究中獲取靈感，有系統地創造及實踐新的商業模式，進而在競爭激烈的環境中為自己的商業模式找出新的定位與可能。關鍵字：連鎖加盟、傳直銷、商業模式
中國大陸成功台商故事
為了解決自然美集團 的問題，作者外貿協會、台北世界貿易中心 這樣論述：
「建立品牌與通路」最佳捷徑 中國大陸為一廣大消費市場，而台灣具有地理位置、優質平價等優勢 本書介紹台商在大陸布建品牌與通路的成功故事，深入專訪60家在品牌與通路經營有成的台商，借由台商成功經驗提供廠商拓展大陸內銷市場之最佳借鏡。 針對中國大陸市場──通路布建、品牌經營 60位巨擘拓展大陸內銷市場經驗分享：統一集團、頂新集團、皇冠集團、85°c
醫學美容品牌競爭力的社會學考察-以桃園地區抗老化消費為例
為了解決自然美集團 的問題，作者沈貞慧 這樣論述：
愛美已經成為當代社會巨大的消費力。醫學美容的興盛除了醫療技術及生物科技蓬勃發展之外，最重要的動機是人們對美麗的渴望及拒絕老化的心理。因此，本論文認為在觀看醫學美容消費現象時，必須將其視為一種文化現象，一種文化性消費。從「意義」的實踐發展而來的一連串消費與生產關係，是現代社會的基本運作模式。本研究從「社會文化」、「生活風格」、「品牌符號」三層次分析消費者行為能動性的影響力，引用Stuart Hall 的文化迴路（circuit of culture）理論模型作為檢視「意義」流動的模型，從生產、消費、認同、再現及管制面向探究身體美學論述對醫學美容消費行為的影響：消費者透過醫學美容消費行為期待產生
美麗認同與再現；而美麗產業是又如何運用身體美學論述將商品與消費者認同相連結，形成生生不息的網絡；藉此作為醫學美容品牌升級參考。結果發現：1.意義的實踐是現代人消費行為的驅力。文化會影響消費行為；結合社會文化觀點的意義符碼可以觸動民眾內在的需求，而賦予意義的論述符碼會創造新的社會文化觀點。2.生活風格影響身體美學價值判準及權力慾望，形塑風格有別的抗老化行為驅力。3.美妝品牌論述的喜愛度雖然會產生消費實踐，但不會就此產生品牌忠誠度。消費者是否再消費的原因除了服務本身功能性價值有無合乎需求之外，消費者還在意消費過程的感受；即美學體驗。4.消費者並非盲從、無理智的競逐美麗，而是經由專家系統及自我生活經
驗評估之後所採取的行動。社會文化發展至今，民眾對醫療利用的觀念態度也逐漸轉變，除了病痛前往就醫之外更希望藉由醫療專業來改變生活方式以促進健康。由於醫學美容不單是醫療行為或消費行為，是一種根基於社會文化的美麗行動力，在競爭激烈的產業環境中，注入感性元素的品牌精神，與消費者進行情感層面的連結，創造出差異性的服務優勢，提高品牌競爭力。